更健康、更清潔、更安全的世界，沒(méi)人會(huì)不喜歡。

致力于“為人類(lèi)安全、健康保駕護(hù)航”的賽默飛世爾科技過(guò)去5年在中國(guó)的業(yè)務(wù)增速每年都高于20%，2008年更是超過(guò)了25%，是其在中國(guó)業(yè)績(jī)最好的一年。在全球金融危機(jī)的大背景下，賽默飛世爾在中國(guó)過(guò)得很幸福。

借助Thermo Scientific和Fisher Scientific兩個(gè)主要品牌，幫助客戶解決在分析化學(xué)領(lǐng)域所遇到的從常規(guī)測(cè)試到復(fù)雜研發(fā)的各種挑戰(zhàn)。這家于2006年11月由熱電公司和飛世爾科學(xué)合并而成的公司，目前擁有員工3.5萬(wàn)人，服務(wù)客戶超過(guò)35萬(wàn)家，利用原熱電的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和飛世爾的渠道優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了1+1>2的無(wú)縫整合，全球銷(xiāo)售額已突破105億美元，雄踞行業(yè)銷(xiāo)售額世界第一。

最快的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)在中國(guó)，最快的投資增長(zhǎng)也在中國(guó)。賽默飛世爾中國(guó)區(qū)副總裁兼總經(jīng)理邁世福說(shuō)，任何一個(gè)有全球理想的企業(yè)都不會(huì)錯(cuò)過(guò)中國(guó)市場(chǎng)。自1980年代開(kāi)始中國(guó)之旅以來(lái)，賽默飛世爾在中國(guó)已擁有超過(guò)1000名員工和5家生產(chǎn)工廠，實(shí)現(xiàn)了大部分產(chǎn)品的本土化生產(chǎn)。2008年，成為科學(xué)服務(wù)領(lǐng)域唯一獲得“改革開(kāi)放三十年跨國(guó)公司中國(guó)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”的企業(yè)，就是對(duì)賽默飛世爾20多年來(lái)在中國(guó)所做貢獻(xiàn)的肯定。

秉承著4I(正直Integrity，熱情Intensity，創(chuàng)新Innovation，參與Involvement)的價(jià)值觀。賽默飛世爾近年來(lái)多次參與中國(guó)發(fā)生的重大事件，如多寶魚(yú)致癌事件、紅心鴨蛋蘇丹紅事件、二英豬肉事件等。在備受關(guān)注的三鹿奶粉事件爆發(fā)后，賽默飛世爾在一周內(nèi)就為國(guó)內(nèi)乳品企業(yè)提供了100多臺(tái)Thermo Scientific MK3酶標(biāo)儀，其技術(shù)團(tuán)隊(duì)也在48小時(shí)內(nèi)迅速作出反應(yīng)，幫助相關(guān)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)出檢測(cè)牛奶和嬰兒配方乳制品中三聚氰胺的檢測(cè)方法。汶川大地震發(fā)生后，賽默飛世爾又無(wú)償捐贈(zèng)了15臺(tái)水質(zhì)分析檢測(cè)儀器，保障當(dāng)?shù)仫嬘盟陌踩?/p>

北京奧運(yùn)會(huì)為賽默飛世爾的綠色檢測(cè)提供了大顯身手的機(jī)會(huì)。從興奮劑檢測(cè)到食品安全檢測(cè)，從大氣質(zhì)量檢測(cè)到安保安檢，數(shù)百臺(tái)賽默飛世爾的檢測(cè)儀器在各條奧運(yùn)戰(zhàn)線上有效運(yùn)行。國(guó)際奧委會(huì)主席羅格就曾表示，北京奧運(yùn)會(huì)興奮劑丑聞減少的主要原因是嚴(yán)格而科學(xué)的檢查和嚴(yán)密的懲罰措施產(chǎn)生了巨大的震懾作用。

分析儀器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，作為“永恒的構(gòu)思機(jī)器”，賽默飛世爾深知?jiǎng)?chuàng)新和服務(wù)對(duì)保證公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。奧運(yùn)會(huì)后，賽默飛世爾將研究和發(fā)展重點(diǎn)集中在醫(yī)藥、環(huán)境和食品等幾個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。今年初，又將旗下環(huán)境儀器事業(yè)部總部由美國(guó)遷至上海，并宣布將“全球化的能力定位于中國(guó)”。

針對(duì)近年來(lái)人們普遍關(guān)注的食品安全問(wèn)題，賽默飛世爾公司內(nèi)部專(zhuān)門(mén)成立了“食品安全委員會(huì)”，在今年4月開(kāi)始的第二屆“食品安全月”系列活動(dòng)中，通過(guò)舉行論壇、會(huì)議和巡回技術(shù)講座探討食品安全的最新問(wèn)題，給食品安全提供建設(shè)性意見(jiàn)，幫助國(guó)內(nèi)食品行業(yè)提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);7月，賽默飛世爾憑借三聚氰胺檢測(cè)技術(shù)——LC-MC/MS檢測(cè)方法，奪得2009榮格技術(shù)創(chuàng)新大獎(jiǎng);9月推出全中文食品安全專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)，內(nèi)容覆蓋了從農(nóng)場(chǎng)到實(shí)驗(yàn)室到工廠，提供最全面的食品安全解決方案。

由于看好中國(guó)水泥產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)發(fā)展的黃金期，賽默飛世爾正著手進(jìn)一步拓展中國(guó)水泥市場(chǎng);而鑒于近年來(lái)中國(guó)的干細(xì)胞研究項(xiàng)目屢獲突破，賽默飛世爾也將在相關(guān)研發(fā)創(chuàng)新上投入更多，并于8月11日與亞洲目前最大的臍血干細(xì)胞庫(kù)——天津市臍帶血造血干細(xì)胞庫(kù)聯(lián)合成立“干細(xì)胞應(yīng)用合作示范中心”。

此外，擅長(zhǎng)在行業(yè)內(nèi)收購(gòu)企業(yè)是賽默飛世爾的一大特點(diǎn)，自1967年熱電集團(tuán)上市，賽默飛世爾已經(jīng)歷了超過(guò)250多宗并購(gòu)。今年5月，其又以1.75億澳元收購(gòu)Biolab，鞏固澳大利亞和新西蘭地區(qū)業(yè)務(wù)。為保持在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位，這艘業(yè)內(nèi)航母的并購(gòu)活動(dòng)仍將會(huì)繼續(xù)。

“我們還有大動(dòng)作”

——專(zhuān)訪賽默飛世爾科技中國(guó)區(qū)副總裁兼總經(jīng)理邁世福

《商務(wù)周刊》:在全球金融危機(jī)的背景下，賽默飛世爾2008年在中國(guó)仍取得了25%的增長(zhǎng)率，2009年貴公司又采取了哪些措施來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展?

邁世福:2008年我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率超過(guò)了25%。這是歷史上公司在中國(guó)業(yè)績(jī)最好的一年，當(dāng)然我們還在不斷地刷新歷史。我們看到了中國(guó)市場(chǎng)巨大的發(fā)展機(jī)遇，例如在食品安全、空氣質(zhì)量檢測(cè)，以及鋼鐵、礦業(yè)上。2009年，在金融危機(jī)的背景下，我們?cè)谥袊?guó)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)仍十分客觀，主要是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品線和市場(chǎng)的覆蓋面非常廣，有些產(chǎn)品和市場(chǎng)可能受到金融危機(jī)影響了，但是在許多其他的領(lǐng)域仍然存在很多機(jī)會(huì)，例如水泥行業(yè)、煤電核電行業(yè)，都成為我們非常重要的突破性市場(chǎng)。

《商務(wù)周刊》:今年賽默飛世爾在關(guān)注食品安全方面做了大量的工作，其效果和反響如何?

邁世福:賽默飛世爾的宗旨是:通過(guò)我們的努力幫助客戶使世界更清潔、更安全、更健康。食品安全與安全和健康都有重要的關(guān)系，這是我們公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略方向，我們肯定會(huì)繼續(xù)對(duì)食品安全的投入。從另外一個(gè)角度來(lái)看，我們的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都與食品安全有關(guān)。例如，今年二英國(guó)際大會(huì)第一次在中國(guó)召開(kāi)。二英是重要的環(huán)境問(wèn)題，也是威脅食品安全的重要污染物，大家一定記得去年愛(ài)爾蘭對(duì)豬肉中二英檢查。事實(shí)上，二英的產(chǎn)生不僅與垃圾焚燒有關(guān)，還與很多其他因素有關(guān)。而解決這些問(wèn)題，幾乎和我們每個(gè)部門(mén)的產(chǎn)品和應(yīng)用支持都有關(guān)系。所以從戰(zhàn)略角度考慮，食品安全一定是我們非常重要、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和市場(chǎng)。如何提供更方便、更快捷、使用成本更低的檢測(cè)工具，是我們分析行業(yè)不斷努力的方向。

《商務(wù)周刊》:近年來(lái)綠色環(huán)保問(wèn)題備受人們關(guān)注，作為世界領(lǐng)先的科技服務(wù)公司，賽默飛世爾對(duì)于這樣的契機(jī)，都做了哪些有針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略安排和工作?

邁世福:我們今年把公司環(huán)境儀器事業(yè)部的全球總部從美國(guó)搬到了上海，在這個(gè)行業(yè)里能做出這樣決定的我們絕對(duì)是第一個(gè)，我想這一點(diǎn)充分表現(xiàn)了我們對(duì)中國(guó)環(huán)境問(wèn)題的關(guān)注和支持。我們對(duì)中國(guó)、印度以及其他亞洲國(guó)家的發(fā)展?jié)摿π判氖?，這里每天都在發(fā)展，到處都有汽車(chē)在行駛，空氣污染、水質(zhì)問(wèn)題就在眼前，所有的這一切，對(duì)于我們都是機(jī)會(huì)，我們的產(chǎn)品能運(yùn)用在所有這些領(lǐng)域。

《商務(wù)周刊》:賽默飛世爾總是不斷有科技創(chuàng)新產(chǎn)品推出，這背后的推動(dòng)力是什么?

邁世福:對(duì)于我們行業(yè)來(lái)講，必須時(shí)刻不斷創(chuàng)新。去年我們投入近3億美金用于研發(fā)，在業(yè)界這個(gè)投入算是領(lǐng)先的。我們還有一個(gè)“產(chǎn)品活力指數(shù)”，衡量?jī)赡陜?nèi)新品占據(jù)銷(xiāo)售收入的比例，我們的這個(gè)指數(shù)已經(jīng)在25%—30%之間，并且還在不斷提高，因?yàn)樾庐a(chǎn)品是公司發(fā)展的動(dòng)力。我們擁有自己獨(dú)特的研發(fā)機(jī)制，我們的優(yōu)勢(shì)不僅在于規(guī)模和持續(xù)性，還在于我們?cè)诎l(fā)展過(guò)程中吸納了很多兼并企業(yè)的互補(bǔ)技術(shù)。這些技術(shù)對(duì)于整個(gè)公司的發(fā)展，尤其是新產(chǎn)品的研發(fā)有很大幫助。我們公司新品的發(fā)展速度和傳統(tǒng)證明了我們?cè)谶@方面的實(shí)力。

《商務(wù)周刊》:賽默飛世爾如何看待和規(guī)劃未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?

邁世福:回顧這幾年的發(fā)展，我們所取得的成績(jī)，很大一部分歸因于我們能從客戶角度出發(fā)，制定適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展需求的策略。

賽默飛世爾是一個(gè)發(fā)展非?？斓墓?，在中國(guó)市場(chǎng)上，我們可以很自豪地說(shuō)，行業(yè)內(nèi)沒(méi)有幾家公司可以做到這樣快速穩(wěn)定的發(fā)展，無(wú)論是產(chǎn)品范圍、員工人數(shù)、辦公室和工廠、業(yè)務(wù)量，增長(zhǎng)都非?？?。中國(guó)已經(jīng)成為公司全球僅次于美國(guó)和德國(guó)的第三大市場(chǎng)。明年，根據(jù)我們做的規(guī)劃，我們的增長(zhǎng)必須要同時(shí)大于GDP的增長(zhǎng)和整個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)。目前我們對(duì)于實(shí)現(xiàn)這個(gè)明年計(jì)劃還是很有信心的。

我們也作了三年規(guī)劃，三年內(nèi)我們整個(gè)業(yè)務(wù)還要翻一番。這個(gè)規(guī)劃不是一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo)，我們作了很詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，作了詳細(xì)的問(wèn)卷調(diào)查和市場(chǎng)分析，也對(duì)我們自己的能力作出了分析。由此我們定義出了未來(lái)幾年內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的核心市場(chǎng)，比如說(shuō)水泥、核電、煤炭、食品加工、石油化工、醫(yī)療制藥、環(huán)境等等，都是我們重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)。針對(duì)這些行業(yè)，我們首先要加大投資，包括進(jìn)行團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張和加強(qiáng)品牌宣傳和市場(chǎng)活動(dòng)，當(dāng)然也包括擴(kuò)大我們的工廠和我們的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，逐漸把我們大部分的產(chǎn)品都轉(zhuǎn)移到中國(guó)來(lái)生產(chǎn)，使我們的價(jià)格和售后服務(wù)都可以滿足市場(chǎng)需要，這都是我們?cè)诂F(xiàn)在和未來(lái)要采取的大措施。另外，還有一個(gè)很戰(zhàn)略性的措施是我們正準(zhǔn)備在中國(guó)建立研發(fā)部門(mén)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，由這個(gè)團(tuán)隊(duì)一方面來(lái)改造或者更新我們的現(xiàn)有產(chǎn)品，使之更適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng);另一方面根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的需求為這里開(kāi)發(fā)更好的產(chǎn)品，變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”，這也是我們?cè)谌暌?guī)劃里希望能夠?qū)崿F(xiàn)的一個(gè)重要目標(biāo)。

加快本土人才培養(yǎng)也是我們整個(gè)新三年規(guī)劃的重要組成部分。幾年來(lái)我們已經(jīng)建立了很強(qiáng)的本地管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，今年我們建立了“賽默飛世爾科技大學(xué)”，為我們員工的快速發(fā)展提供更好的平臺(tái)。同時(shí)我們還在不斷向高校和社會(huì)招募優(yōu)秀人才，為我們新三年的遠(yuǎn)大目標(biāo)儲(chǔ)備人才，這也是我們?cè)谥袊?guó)長(zhǎng)期發(fā)展的重要策略。我相信，接下來(lái)的三年，仍會(huì)是我們快速成長(zhǎng)的三年。