聯(lián)想集團(tuán)似已經(jīng)以“加速度”走出了虧損的泥潭。截至9月30日的第二季度，聯(lián)想營業(yè)額達(dá)到40.99億美元，期內(nèi)凈利5308萬美元，每股收益0.59美元。而之前的一個(gè)季度，聯(lián)想集團(tuán)的總銷售額約為34.57億美元，虧損1600萬美元。

此前的2008年，由于聯(lián)想是同行業(yè)中發(fā)貨量增長最低的一線企業(yè)，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)聯(lián)想能在2010年扭虧就不錯(cuò)了。柳傳志在2月份重新?lián)温?lián)想集團(tuán)董事長時(shí)也曾說過“給聯(lián)想留出3年時(shí)間”，后來改為“1年內(nèi)看聯(lián)想的表現(xiàn)”，而在10月份柳傳志出席上海某論壇時(shí)表示，這一年見分曉應(yīng)該是明年的4月1日見分曉，而且還可能會再提前見分曉。

僅僅1個(gè)月之后，聯(lián)想便扭虧為盈，這一速度和當(dāng)初聯(lián)想收購IBM PC業(yè)務(wù)后半年內(nèi)宣布贏利，以及宣布2008/09財(cái)年第四季度巨虧2.64億美元一樣，恐怕是大多數(shù)人都難以料到的。

從財(cái)務(wù)數(shù)字上看，聯(lián)想二季度贏利的一個(gè)重要組成是賣掉金山軟件股份獲得的3868.8萬美金。如果減去這筆一次性收入，聯(lián)想的稅前運(yùn)營利潤為3972萬美元，相應(yīng)的，扣除一次性收入后的聯(lián)想該季凈利潤為1439.4萬美元。

但僅從PC業(yè)務(wù)層面，聯(lián)想的表現(xiàn)的確也有起色。二季度聯(lián)想集團(tuán)綜合銷售額同比減少5%，但與上季度相比環(huán)比上升了19%。由于西歐和北美商用PC的市場需求持續(xù)疲軟，聯(lián)想在成熟市場第二季度的銷量較去年同期僅上升0.4%?？傮w來看，在成熟市場聯(lián)想的虧損從上季度的3700萬美元略降至3500萬美元。

重大的改觀還是在中國和新興市場。二季度聯(lián)想在新興市場的綜合銷售額為6.18億美元，占集團(tuán)全球總銷售額15%，虧損由上季度的3200萬美元下降為2200萬美元。根據(jù)地中國市場為聯(lián)想貢獻(xiàn)了49%的銷售額，總銷量同比上升28%，銷售額同比增長9%，19.93億美元的營收和9500萬美元的贏利完全沖銷了海外市場的虧損，繼續(xù)扮演著中流砥柱的角色。

今年的家電下鄉(xiāng)無疑是聯(lián)想中國區(qū)業(yè)績的重要支撐之一。商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年聯(lián)想在“電腦下鄉(xiāng)”活動(dòng)中共銷售電腦48374臺，銷售額為1.61億元，以銷售額計(jì)算占“電腦下鄉(xiāng)”43.97%的份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過第二名海爾的27.75%。但值得注意的是，聯(lián)想中國的運(yùn)營利潤降到了5年來幾乎最低的水平，僅為4.77%，略高于金融危機(jī)最烈時(shí)的4.64%，整個(gè)上半財(cái)年的毛利潤率從上年同期的13.7%下降到了10.8%。這顯示出聯(lián)想在中國的銷售價(jià)格下降，面臨的競爭極其激烈。

聯(lián)想的扭虧當(dāng)然有金融危機(jī)逐漸消退、全球電腦市場開始回暖的外部因素:全球PC出貨量上升了2.3%(IDC數(shù)據(jù))，中國PC市場結(jié)束了連續(xù)兩個(gè)季度的負(fù)增長。但聯(lián)想自今年年初的重組、削減成本，重拳出擊消費(fèi)和新興市場，先謀求市場份額再圖利潤的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也取得了相應(yīng)效果，這一點(diǎn)從其表現(xiàn)優(yōu)于市場平均水平可以看出。IDC的數(shù)據(jù)顯示，上個(gè)季度，聯(lián)想全球的銷量增長了18.2%，在中國內(nèi)地之外的新興市場銷量取得了10%的增長，而整個(gè)行業(yè)同比下降了8%。

隨著經(jīng)濟(jì)的近一步轉(zhuǎn)暖，以及口碑不錯(cuò)的Windows 7上市帶動(dòng)的PC升級潮，不出意外的話，可以初步判斷聯(lián)想下一季度的業(yè)績會繼續(xù)呈現(xiàn)升勢，難怪老帥柳傳志面對“聯(lián)想最糟糕的時(shí)候是否已經(jīng)過去”的提問時(shí)，回答是“那當(dāng)然”。

在二季度的業(yè)績報(bào)告會上，柳傳志表示，2月份他復(fù)出聯(lián)想集團(tuán)董事長、楊元慶重新出任CEO之后，對于如何改變虧損的境況就已經(jīng)心中有數(shù)了?！凹仁巩?dāng)時(shí)困難很多，但我們也有辦法去做，知道怎么做?！彼粌H高度評價(jià)了聯(lián)想COO羅里·里德“在執(zhí)行上幫助元慶把每件事落實(shí)”，而且盛贊從微軟跳槽而來的人力資源總監(jiān)KEN，“這個(gè)人很聰明，企業(yè)文化工作做的讓我非常滿意”。

柳傳志在談及聯(lián)想管理風(fēng)格的變化時(shí)說，原來聯(lián)想研發(fā)一款產(chǎn)品的周期是18個(gè)月，現(xiàn)在只要5個(gè)月。他進(jìn)一步指出:“原來雖然是二三十人的大班子，真正談事的是CEO(指阿梅里奧)和主管兩三個(gè)人商量，然后二三十人商量的時(shí)候就問你同意不同意——基本都是同意，因?yàn)闆]有細(xì)研究;現(xiàn)在是挑出8個(gè)人，比如研究激勵(lì)問題、文化問題不光是KEN負(fù)責(zé)，其他人也參與討論?！?/p>

柳傳志認(rèn)為，目前聯(lián)想第一步已經(jīng)邁上去了，下面還將有第二步臺階。他希望聯(lián)想在變化飛快的PC行業(yè)里有突破性的舉動(dòng)和突破性的產(chǎn)品?！耙苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來也意味著要?jiǎng)?chuàng)新了?！睘榱舜蚝眠@第二階段的仗，聯(lián)想接下來會在還沒準(zhǔn)備好的地方，比如IT系統(tǒng)，積極投入財(cái)力和人力進(jìn)行建設(shè)。同時(shí)，他與聯(lián)想CFO黃偉明均表示，聯(lián)想在積極尋找合適的時(shí)機(jī)回歸A股。

“從根本上講聯(lián)想是一個(gè)有主人的公司，有主人和沒有主人是不一樣的?！绷鴤髦菊f。

“PC行業(yè)又到要發(fā)生大變化的時(shí)候了”

——專訪聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志

《商務(wù)周刊》:在您看來，聯(lián)想集團(tuán)從年初到現(xiàn)在的變革，它內(nèi)部在哪些方面發(fā)生了變化?

柳傳志:比如在聯(lián)想集團(tuán)和聯(lián)想控股直屬的企業(yè)其實(shí)一直以來都把求實(shí)作為公司文化的重要一點(diǎn)，這就包括了說到做到，意思是把想要做的事提出來，重大的事情先務(wù)虛后務(wù)實(shí)，根據(jù)目標(biāo)制定戰(zhàn)略，再分步驟執(zhí)行。執(zhí)行包括具體誰來負(fù)責(zé)，用什么樣的組織架構(gòu)，怎么檢查，都想好，做的時(shí)候不斷觀察調(diào)整。這都是以前老聯(lián)想的方法。

到了國際上以后，國際團(tuán)隊(duì)和CEO的工作方式不是這樣。比如CEO本人和主管領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)人基本就把這個(gè)事定了，其他的人不知道，然后很簡單的說yes or no，執(zhí)行的時(shí)候做不到。5年當(dāng)中也確實(shí)發(fā)生了一些問題，慢慢的管理層向董事會匯報(bào)的我不敢信，匯報(bào)了以后做不到，你如果不懂就會被蒙。

元慶上來之后恢復(fù)了以前這套東西，會不會受到歡迎?結(jié)論是肯定的。元慶剛上來時(shí)國際董事們關(guān)心兩個(gè)問題，一個(gè)是國際的管理層和骨干會不會留下;第二個(gè)是服不服。事實(shí)證明全留下了，而且工作上神采飛揚(yáng)，積極性很高。每個(gè)人有職有權(quán)，過去主要權(quán)力還是在CEO手里，現(xiàn)在一個(gè)班子里大家有各自的權(quán)力，元慶的威信非常強(qiáng)?，F(xiàn)在消費(fèi)類市場和新興市場做得相當(dāng)出色，呈兩位數(shù)的增長。我覺得轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是人的因素。

《商務(wù)周刊》:PC行業(yè)這幾年發(fā)生了很大的變化，聯(lián)想下一步發(fā)展是更注重市場份額還是提高利潤率?聯(lián)想未來的方向是沿著繼續(xù)PC往前走嗎，還有沒有多元化的想法?

柳傳志:我相信在消費(fèi)類產(chǎn)品市場，除了中國以外的地區(qū)，聯(lián)想首先會占地盤，尤其是在新興市場和成熟市場;在中國是既保市場份額又要利潤率。聯(lián)想應(yīng)該還是沿著本行業(yè)，期待在PC行業(yè)里有新的產(chǎn)品方面的突破。我們希望能夠在世界上電腦行業(yè)的地位有所上升，我預(yù)感這個(gè)行業(yè)又到了要發(fā)生大變化的時(shí)候了，可能是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)上精彩的內(nèi)容僅僅限于筆記本表達(dá)還不夠方便。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)又會使操作系統(tǒng)和CPU都會打破過去的壟斷，我們時(shí)刻要準(zhǔn)備在這個(gè)時(shí)候顯身手，希望元慶他們能在這方面有所突破。不僅僅是在電腦行業(yè)里的位置要往上提，而且還要有突破性的舉動(dòng)、突破性的產(chǎn)品。

《商務(wù)周刊》:這次金融危機(jī)導(dǎo)致關(guān)系型市場大幅萎縮，接下來聯(lián)想會否重新發(fā)力奪回失去的國際市場份額?

柳傳志:正在積極準(zhǔn)備，當(dāng)然我們也有還沒準(zhǔn)備好的地方，比如IT系統(tǒng)在比較長的時(shí)間內(nèi)是一個(gè)軟肋，過去沒有真正積極地建設(shè)，如果不進(jìn)行調(diào)整和完善的話，這塊軟肋會讓我們在競爭中吃虧?，F(xiàn)在任命了得力的人，董事會也批了錢準(zhǔn)備建。

為什么我堅(jiān)信聯(lián)想一定會起來呢?因?yàn)槁?lián)想是個(gè)真正有主人的公司，有主人和沒有主人是不一樣的。大部分國際公司都是職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)家，這些公司有一個(gè)特點(diǎn)就是董事都是獨(dú)立董事，CEO是從外面請的職業(yè)經(jīng)理人，誰還替公司設(shè)立長遠(yuǎn)的愿景?這樣公司就會做出很多短期行為。聯(lián)想恰恰是一個(gè)有主人的公司，所以我們會為了達(dá)到長期的目標(biāo)分任務(wù)階段，會堅(jiān)忍不拔一步步的實(shí)現(xiàn)，希望投資人對我們的業(yè)務(wù)有充分的理解。