朱鼎健走進來時腳步匆匆，面帶經(jīng)典微笑，就是這位看上去從穿著到作派都帶著典型西方教育烙印的35歲青年，協(xié)助父親朱樹豪博士管理著觀瀾湖高爾夫這個地處深圳、東莞交界，卻每天吸引著來自全球各地超過3000個高爾夫運動熱愛者的“高爾夫王國”。王國內(nèi)外，天壤之別，里面綠草茵茵，湖波粼粼，鳥語花香，到處是衣著考究，拿著球桿的精英人士，外面則是普通的深圳、東莞小鎮(zhèn)場景。

在朱鼎健心里，祖國才是自己的根，他甚至認為香港處于英殖民地時期給香港人帶來了對大陸的很多誤解。而他對祖國的認識完全得益于他的父親朱樹豪先生，“我爸絕對是一個非常愛國的人士，所以我們雖然從中學(xué)就出去讀書直到大學(xué)畢業(yè)，但是他每年都會叫孩子們回到香港和祖國來看看變化”。

“你知道我第一次來到觀瀾時是什么樣子嗎?很可怕!荒山野嶺，人煙稀少。”這個扶貧鎮(zhèn)的艱苦生活震撼了還在西方讀書的朱鼎健，從心底里希望能夠早一天畢業(yè)回來幫助父親的事業(yè)。他迅速用兩年時間完成學(xué)業(yè)，回國開始協(xié)助父親的事業(yè)。他坦承，回來之后確實找到了自己的發(fā)展平臺，當(dāng)找到發(fā)展平臺后，又更加強了愛國愛港心：“當(dāng)初我從加拿大回國，不僅是我不理解父親為何偏偏看好了這里，很多朋友也說他是把錢投到海里。但是，當(dāng)我后來看到，祖國這些年的繁榮發(fā)展，珠三角經(jīng)濟圈的蓬勃勢頭，高爾夫產(chǎn)業(yè)在中國的潛力，以及觀瀾湖將要扮演的角色，我才明白父親的戰(zhàn)略決策，未來的中國一定是需要這個配套，這樣的生活方式，我們是比別人先行了幾步?！?/p>

身為朱樹豪的長子，朱鼎健壓力不小，自小便習(xí)慣了在嚴格的要求下生活。身為大企業(yè)家的孩子，他也從小受到家庭熏陶，培養(yǎng)了做生意的興趣，大學(xué)便在加拿大西安大略大學(xué)讀了工商管理專業(yè)。

“永遠不可以說自己很忙”是朱鼎健在企業(yè)管理方面的獨到見解，“求精不求多”則是他對待時間的原則。說自己很忙，意味著自己永遠沒有時間和空間，同時意味著會永遠把事情推延到明天。以身作則，以禮待人是他的殺手锏，發(fā)掘身邊人的優(yōu)點以補自身弱點是這個陽光自信的企業(yè)家的管理風(fēng)格；其實，親歷親為的作派源于他從父親那里學(xué)到的最重要的一句話“力不到不為財”，這可以說影響了他人生。

“成為傳奇，定要有經(jīng)典流傳，不單只是回憶”

我們得以在一個深圳少有的微風(fēng)徐徐的下午游覽了觀瀾湖幾處不同的經(jīng)典球場和球洞：最早落成使用的世界杯球場由21世紀最偉大的球王杰克·尼克勞斯設(shè)計，可以說是中國球場的世界榮譽。世界杯球場1995年啟用，同年在此成功舉行了第41屆高爾夫球世界杯總決賽，因此得名。尼克勞斯巧妙地運用沙地和水池，起伏不定的地形，創(chuàng)造出富有挑戰(zhàn)性的球道，以島型果嶺聞名天下的尼克·費度球場由被歐洲高爾夫球界稱為“歐洲人的英雄”的英國球手尼克·費度操刀，這位視球場設(shè)計為生活一大樂趣的球手在遼闊山水之間，揮灑創(chuàng)意造就了一個壯麗遼闊的球場，第16洞果嶺建在一個四面環(huán)水的小島上，極富樂趣和挑戰(zhàn)，故曾被稱為龍島球場，被我們一行人嘖嘖稱贊的是充滿西部風(fēng)情，有蒼茫氣概的北戴球場，它與費度球場為鄰，是北戴在中國的首項作品，也很可能是這位已80多歲高齡的設(shè)計大師的收山之作。球場上千種的植物，數(shù)以千計從舊式列車軌道移來的枕木，小而詭異的壺形沙坑。波浪式的起伏果嶺，都帶給球手超乎想像的挑戰(zhàn)。球場最具創(chuàng)意的設(shè)計是在第18洞的發(fā)球臺與果嶺之間，竟然有一列火車的車廂蜿蜒在球道旁。這個發(fā)球臺在一個山坡上，可拾級而上，腳下的臺階是一根根漆著瀝青的枕木。而這些枕木和火車皮是真的從軌道上拆下來的“原生態(tài)”。

觀瀾湖的傳奇，不僅在于它把一片荒山野嶺變成了國際著名的高爾夫勝地，短短10年時間就成為榮膺吉尼斯紀錄的世界第一大球會；更在于它把高爾夫的傳承與創(chuàng)新發(fā)揮到極致，在這個面積20平方公里的綠色王國里，有來自全球的12大巨星(其中11位是高爾夫職業(yè)運動頂尖高手、1位是專業(yè)高爾夫球場設(shè)計師)設(shè)計的12個自成風(fēng)格的球場，并成為全球唯一匯聚五大洲球場風(fēng)格的球場。

“要成為傳奇，一定要有經(jīng)典流傳，不單只是回憶。球場的設(shè)計會留給世世代代享受，觀瀾湖的每一個球場都有獨特風(fēng)格，代表了世界不同球場的挑戰(zhàn)。所以，觀瀾湖能成為世界高爾夫的博覽館。國內(nèi)選手在這里打球，感受著國外的球場風(fēng)格與難度，國外選手慕名而來，在這世界第一大高爾夫球會也能感受到不同設(shè)計師的作品。全世界有5萬多個球場，沒有任何一個球場與別的球場一樣，這就是高爾夫最大的魅力?！?/p>

朱鼎健深刻體會到高爾夫球場的魅力，也深刻認識到了高爾夫休閑旅游這種可持續(xù)發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)和高爾夫作為商務(wù)語言、社交工具的價值點，這為他進一步的市場開拓奠定了思想基礎(chǔ)。

十年磨一劍

朱樹豪先生創(chuàng)業(yè)之初，就想把觀瀾湖做成亞洲最好的球場，所以從一開始就請了偉大的球王尼克勞斯做第一個球場的規(guī)劃和設(shè)計，高昂的設(shè)計費和尼克勞斯的顧慮沒有讓朱先生畏難而退，費了很多口舌才把他請到了聞名廣東的盛產(chǎn)狗肉的扶貧鎮(zhèn)——觀瀾。記得在1995年世界杯開始之前，觀瀾湖懇求鎮(zhèn)政府把全鎮(zhèn)最大的戶外廣告牌“財記狗肉”卸了下來，以期給國際人士創(chuàng)造最好的感受。

靠著這種堅持的精神，到1995年，觀瀾湖高爾夫球會即為中國首次承辦了有“高爾夫奧林匹克”之稱的高爾夫世界杯比賽，這是中國首次舉辦世界級高爾夫大賽。從那時，高爾夫運動開始在國內(nèi)迅速發(fā)展，加上珠三角蓬勃的經(jīng)濟發(fā)展吸引了很多臺商和外資企業(yè)家，隨著市場對高爾夫生活方式的需求，觀瀾湖的規(guī)模和影響力不斷擴大。

“在觀瀾湖的發(fā)展過程中”，朱鼎健習(xí)慣性地咬了咬下嘴唇，自信地說，“我感覺很重要的一個因素是時機。時機如果成熟的話，就是市場等著產(chǎn)品。但在早期，我們是產(chǎn)品在等著市場，完全是從一個空白的領(lǐng)域開拓市場，所以，我們最困難的時候，曾經(jīng)有過一個月30天不到100人下場打球的記錄，而當(dāng)時我們的員工已有600多人。現(xiàn)在，我認為我們已經(jīng)進入市場等產(chǎn)品的階段，周末每天近3000人下場打球，跟當(dāng)年是天壤之別。”

泰格·伍茲在高爾夫界的地位世人皆知，他2001年到訪觀瀾湖在很多高爾夫球迷心里是難忘的記憶。談到對他的邀請，朱鼎健說，很難很難，但收獲也非常大。2001年伍茲成為中國加入WTO后第一個到訪中國的世界級人物，這一事件對中國高爾夫運動的影響力是不可估量的：半年內(nèi)中國打高爾夫球的人數(shù)翻了一番，從50萬激增到100萬。利用高球名星和頂級賽事的影響力來推廣高爾夫運動，這無疑是觀瀾湖開拓市場的一大高招。

迄今的發(fā)展不折不扣地證實了策略的正確。目前，觀瀾湖擁有深圳會所、東莞會所、黎光會所和鄉(xiāng)村俱樂部4家會所，青蔥的環(huán)境和青翠的果嶺環(huán)抱其中，會所總面積超過12萬平方米，是世界上規(guī)模最大的高爾夫泛會所。球會設(shè)特許鉆石、鉆石、金卡、綠寶石、紅寶石等不同會籍，使會員享受到全面的會員權(quán)益。

如今的觀瀾湖早已超越了體育運動的范疇，更象征了一種高貴典雅的高爾夫生活：在這個綠色王國里，不僅擁有傲視全球的第一大規(guī)模的高爾夫球場，全球最大的高爾夫會所，還興建了高爾夫別墅小區(qū)、亞洲第一大鄉(xiāng)村俱樂部、五星級水療度假酒店、國際會議中心、三所高爾夫?qū)W院、一所網(wǎng)球?qū)W院、國際水療中心、特色薈萃的中西美食及多種悠閑設(shè)施……為中國人提供了一種已被綿長歷史證明的健康的生活方式，這才是觀瀾湖的奇跡。

“取之社會，用之社會”

觀瀾湖高爾夫球會成立15年來，一直積極參與祖國的教育，體育、文化等公益慈善事業(yè)，因為這些領(lǐng)域關(guān)系到國家的軟實力和未來。到目前為止，集團主席朱樹豪博士和觀瀾湖推動和參與支持的各種公益慈善事業(yè)達到180多項。很多重大災(zāi)害發(fā)生的時候，球會都不遺余力在第一時間里捐資援助，這與觀瀾湖“取之社會，用之社會”的企業(yè)文化不無關(guān)系：“一個好的企業(yè)，一定要有社會責(zé)任。我們不斷地在做社會工作，包括在一個扶貧鎮(zhèn)創(chuàng)造了超過一萬個就業(yè)機會。我父親白手起家，從小我們學(xué)到的就是取之社會，用之社會，回饋社會?！?/p>

在國內(nèi)高爾夫界，觀瀾湖是公認的“黃埔軍?！?，為行業(yè)培養(yǎng)了很多優(yōu)秀人才。讓朱鼎健最感驕傲的一點，是觀瀾湖從最初學(xué)習(xí)國外變成外國人來學(xué)習(xí)他們的管理模式，而他最自豪的一點，是聘用的員工很大部分是中國人，為中國高爾夫培養(yǎng)了很多本土人才，這才是觀瀾湖未來發(fā)展的最強大基礎(chǔ)。他執(zhí)著地認為，看一個企業(yè)是不是最強，最有生命力，不光要看規(guī)模，還要看它的社會效益，經(jīng)濟效益、外交效益。

觀瀾湖的發(fā)展，至少帶來了三項效益：10多年來，觀瀾湖以休閑旅游項目帶動了周邊城鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展，把一片沉寂的荒山野嶺發(fā)展成永久生態(tài)保護區(qū)，把曾經(jīng)最偏遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)造成享譽國際的休閑勝地，同時全力參與慈善、公益事業(yè)：在自身規(guī)模不斷擴大的同時，觀瀾湖還創(chuàng)造了眾多就業(yè)機會，培養(yǎng)了大量的休閑產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員，創(chuàng)稅也不斷增加；觀瀾湖已成為國際社會了解中國的一個特殊窗口；搭建了一個讓世界看珠三角、看中國的國際一流平臺。

古銅膚色的朱鼎健熱衷于運動，他說只有增加體能，才能保持最清醒的狀態(tài)。他喜歡樸實考究的穿著，不講究名牌，不吃碳水化合物，不喝碳酸飲料，吃果仁，飲食嚴格遵循健康原則，信奉“好的健康帶來好的憧憬和未來”。處女座的朱鼎健，務(wù)實，親和，下屬說他極善于鼓勵人，鏡頭前始終微笑，像個陽光少年，對自己的外形很在意，拍攝時因為助理幫他掖緊襯衫而嘟囔著“這樣小肚子就露出來了?！边@就是他，綠色高爾夫王國之子。

本刊：在成功之路上，您認為最重要或不可缺少的因素是什么?

朱鼎健堅持。早期和我父親一起做這個項目的兩個人在還沒開業(yè)時便因為看不到希望而退出了。我爸就是堅信改革開放招商引資，堅持做下去，才成就了今天的觀瀾湖。我們作為第二代，要幫助他一起實現(xiàn)這個夢想。晚上，人都要做夢，早晨，有兩個選擇，繼續(xù)做夢或起來去追求夢想。

本刊：您覺得您從家族傳承方面體會到的最重要一點是什么?

朱鼎健學(xué)會做人。有多大的學(xué)歷和本事，不會做人就不會成功，所以一定要將心比心。

本刊：您對觀瀾湖的未來有何暢想?

朱鼎?。涸谥袊鴦?chuàng)造更多世界級的綜合休閑項目，引入和舉辦更多的國際活動，讓全世界更多的人通過觀瀾湖了解中國、投資中國，增加中國與國際間的經(jīng)濟文化交流與合作。

本刊：您的年輕才俊在外人眼中是榮耀且充滿光芒的，不知您是否有過痛苦徘徊和猶疑不定?

朱鼎健：我自認是個非常樂觀的人，在我眼里沒有灰色，所以壓力就是最大的動力。如果非說有，那就是剛開始參與管理觀瀾湖時普通話很不好，要了解來自各地的員工的成長背景和思維習(xí)慣。

本刊：高爾夫在您的生活中是怎樣一個位置?

朱鼎?。核褚粋€不可或缺的伴侶。在我讀書時，我打橄欖球，也曾認為高爾夫是老年人的運動，但是，現(xiàn)在我的觀念變了，它的確是一個很多年輕人也開始參與的運動，也是很好的社交圈商務(wù)語言?，F(xiàn)在我最滿意的一點是，通過這顆小小的白色的球，能認識各行業(yè)的人。當(dāng)然，我打球的方式，可能和一般人不同，我早上會邊跑步、邊巡場、邊打球。

本刊方便的話，請談?wù)勀募彝ズ秃⒆觽儭?/p>

朱鼎健 中國是個很注重傳統(tǒng)文化的民族，包括重視家庭和孩子。我很喜歡小孩，每周不管工作多忙碌我都會抽出時間陪伴她們，睡覺前給她們讀書 周末也經(jīng)常帶她們來觀瀾湖打球……