2009年春節(jié)剛過，當(dāng)聯(lián)想陷入挫折時(shí)，柳傳志再度出山，把困境中的楊元慶再扶一程。楊元慶因此說，“父親培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)韌的性格以及勤儉節(jié)約的習(xí)慣。而柳總則對(duì)我能力的培養(yǎng)和思想境界的提升幫助很大?！?/p>

小沈陽(yáng)火得一塌糊涂，所有人都知道，他后面有一個(gè)不是父親勝似父親的趙本山。

這樣的例子還有很多，每個(gè)男人都需要一個(gè)精神教父，他可能是嚴(yán)厲的，冷酷的，也有可能是慈愛的，溫柔的。無(wú)論怎樣，這個(gè)男人教會(huì)了他一些男性世界生存法則。

精神教父和他沒有血緣關(guān)系，但對(duì)于男人的心理來(lái)說，常常是他心理的減壓劑。他也許是職場(chǎng)貴人，也許是思想導(dǎo)師，也許是精神支柱等，正因這種男性之間深沉友誼的存在，男人才不會(huì)覺得象“北方的狼”一樣，在征服這個(gè)世界的漫漫征途中不止唱著孤獨(dú)悲愴，還有溫暖和力量。

精神教父之七大關(guān)鍵詞

《教父》中的教父出場(chǎng)時(shí)，總是不茍言笑，威嚴(yán)而冰冷。但所有的手下都佩服他，那些馬仔們把他樹為精神教父，即使他對(duì)他們有時(shí)看似心狠手辣，象個(gè)冷血?jiǎng)游镆粯印?/p>

他們之所以佩服他，因?yàn)榻谈傅倪@些表現(xiàn)讓他們望塵莫及：

教父很堅(jiān)毅：他一生受過許多打擊，但總是屹立在風(fēng)口浪尖上。同道中人的暗算，政府的打壓，各種各樣的危險(xiǎn)等等，他的生命幾乎隨時(shí)處于危險(xiǎn)之中，但他總是默默承受，并且挺立了過來(lái)。

教父做人大氣：很少有什么事情可以讓他慌亂，有一次，幾乎遭遇殺身之禍，但他表現(xiàn)得鎮(zhèn)定異常，象沒有任何事情發(fā)生一樣。這使得那些驚惶失措的手下們，立刻對(duì)他的定力佩服得五體投地。

教父非常神秘：他很少流露感情，在外人面前，總是戴著一幅面具生活。別人無(wú)法輕易看到他的喜怒哀樂。越是神秘越讓人好奇，他的心深似海。

教父給許多男人上了一場(chǎng)生動(dòng)的男人課，即如何做男人，或者怎樣才叫做酷。盡管今天，這種酷正遭受到“脆弱一代男”們的沖擊。但他所開創(chuàng)的男人老大式的氣質(zhì)和風(fēng)范，一直成為許多男人學(xué)習(xí)的榜樣。

教父的作用何在?他對(duì)男人生活的影響有哪些?

給他力量和勇氣

每一個(gè)男人出生之后，就要面臨著怎樣在這個(gè)弱肉強(qiáng)食的世界里生活下去的問題。我們可以想象，當(dāng)原始社會(huì)的男人獨(dú)自出外打獵時(shí)，他們的精神就是孤獨(dú)的，現(xiàn)實(shí)處境就是艱難的。

所以，母親給了男人情感和善良，那么父親就給了男人以勇氣和力量。當(dāng)他獨(dú)自一人面對(duì)人生的困境時(shí)，他需要一個(gè)已經(jīng)走過這些險(xiǎn)境的男人的燈塔般的指引。這種指引，讓他感到精神上不再孤獨(dú)。

教會(huì)男性世界生存法則

最大的特點(diǎn)就是暴力和征服。日本一位男排教練，曾經(jīng)對(duì)著自己的運(yùn)動(dòng)員拳打腳踢，當(dāng)時(shí)他手下的男隊(duì)員都對(duì)他恨之入骨，甚至咬牙切齒。

可是有一天，當(dāng)他們得到世界冠軍時(shí)，一位隊(duì)員含著眼淚深情地回憶說：我后來(lái)才明白教練對(duì)我們的愛，他那種用拳頭，暴力表現(xiàn)出來(lái)的愛，讓我們明白，一個(gè)男人，只有堅(jiān)強(qiáng)和無(wú)往而不勝，才能成功。

彌補(bǔ)父愛缺位

用弗洛依德的話說是：男人常常有“俄諦普斯”情結(jié)，通俗點(diǎn)就是仇父情結(jié)，但這僅僅只是對(duì)自己的親生父親。

父親和他血濃于水，但精神上卻可能是敵視的，疏離的，在這種情況下，一個(gè)男人更需要一個(gè)精神上的父親指引自己——那種和他沒有血緣關(guān)系，但在精神上勝似父親的人。

用男人的方式表達(dá)愛

他可能對(duì)他拳打腳踢，可能從來(lái)不遷就他，甚至把他打倒在地，寧愿看著他搖搖晃晃的站起來(lái)，也不幫扶他一把。但這即是男人友誼的體現(xiàn)。

如果說女人的友誼是靠分享隱私來(lái)連接的話，那么男人的友誼是靠拳頭來(lái)連接的。精神教父用一種特殊的充滿暴力的愛，讓男人勇敢面對(duì)這個(gè)世界。

及時(shí)的引導(dǎo)

《天堂電影院》里，后來(lái)享譽(yù)國(guó)際的大導(dǎo)演有一天回到生養(yǎng)自己的小鎮(zhèn)，他想起了那個(gè)老電影放映員。當(dāng)年，正是在他的鼓勵(lì)下，他才懂得了電影和人生，然后走出了小鎮(zhèn)，走向了更大的世界。精神教父到底是一個(gè)無(wú)足輕重的敲鐘人，還是一個(gè)鄉(xiāng)野村夫并不重要，重要的是，他讓男人懂得了理想的重要性，他用海納百川的胸懷，給了男人力量。

關(guān)鍵時(shí)刻改變?nèi)松?/p>

李嘉誠(chéng)說曾經(jīng)有一段時(shí)間，他特別不想做生意了，也為此生意大賠。但是關(guān)鍵時(shí)候，舅舅不但鼓勵(lì)他，而且默默地替他承擔(dān)了生意上的失誤。多年后，他回憶這段經(jīng)歷時(shí)說：沒有舅舅給我上的人生的那一堂課，很難想象今天我是否能堅(jiān)持下去?幼年喪父，舅舅可以說就象我精神上的父親，在最關(guān)鍵的時(shí)候，他改變了我的人生。

你總會(huì)有為理想動(dòng)搖的時(shí)候，這種時(shí)候，便格外渴望一位精神上的父親帶領(lǐng)你走出人生的迷區(qū)。

特殊境遇之下的幫助

這是香港一部英雄電影中的情節(jié)。主人公進(jìn)了拘留所，當(dāng)時(shí)他覺得人生簡(jiǎn)直到了末日。他剛來(lái)的那天，本來(lái)別人要欺負(fù)他，但是一位大哥保護(hù)了他。不但保護(hù)他，而且教會(huì)了他很多做人的道理，這之后，他闖蕩商界，成為知名企業(yè)家時(shí)，對(duì)那位大哥，他一直懷著一份特殊的深厚的感情。

危難時(shí)候的庇護(hù)是珍貴的，這時(shí)候的影響往往是終生。精神教父的幫助擊中了男人最柔弱的內(nèi)心，他從此感恩不已。

柳傳志 楊元慶 不是父子勝父子

成就楊元慶今天的地位和境界，離不開兩個(gè)對(duì)他成長(zhǎng)影響最大的人：父親、柳傳志。沒有柳傳志的慧眼識(shí)才、細(xì)心栽培，很難想象楊元慶能從一員干將成長(zhǎng)為500強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。

急時(shí)解困楊元慶于逆境之中

就在今年春節(jié)過后不久，楊元慶在獨(dú)立領(lǐng)軍聯(lián)想集團(tuán)5年之后又回到了他熟悉的CEO位置上。時(shí)過半年，感覺如何?“不錯(cuò)，”楊元慶言簡(jiǎn)意賅地回答。

令楊元慶信心滿滿、重上前線的是他的恩師柳傳志重新出任集團(tuán)董事局主席，在后面壓陣，為他“保駕護(hù)航”。而經(jīng)典的“柳楊配”重回聯(lián)想的根本原因是，聯(lián)想08／09財(cái)年全年凈虧2.26億美元，是聯(lián)想成立25年來(lái)最大的一次虧損，也是近10年來(lái)聯(lián)想的首次全年虧損。

當(dāng)外界紛紛猜測(cè)柳傳志重出江湖是否意味著對(duì)楊元慶信心的動(dòng)搖?柳傳志斬釘截鐵地予以否認(rèn)，“如果剛一出門就讓楊元慶擔(dān)任CEO，我覺得很可能被淹死!”老柳這樣解釋聯(lián)想前四年為何任用外國(guó)人擔(dān)綱CEO，其疼惜愛將的拳拳之心盡露無(wú)疑。柳傳志甚至表示，楊元慶由董事長(zhǎng)轉(zhuǎn)任CEO其實(shí)是聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)時(shí)的“大設(shè)計(jì)”。“并購(gòu)后聯(lián)想整個(gè)的商業(yè)環(huán)境全變了，法人治理結(jié)構(gòu)也交了。所以CEO當(dāng)時(shí)一定不能是中國(guó)人當(dāng)，一定得讓人家當(dāng)一段，我們看穩(wěn)了水深水淺，到時(shí)候適機(jī)更換?！?/p>

不清楚這是不是此一時(shí)彼一時(shí)的托辭，只知道柳傳志愛讀清史，對(duì)康熙九子奪嫡、幾度廢立太子等掌故耳熟能詳，2004年徹底退出集團(tuán)管理層的交班安排應(yīng)該是真心打算退休“打打高爾夫、做做投資”，真心希望“扶正”楊元慶，放手讓他把聯(lián)想從“柳傳志時(shí)代”帶進(jìn)“楊元慶時(shí)代”，用行動(dòng)來(lái)證明自己的價(jià)值。

誰(shuí)想到今天還需要柳傳志重出江湖，重新煞費(fèi)苦心地樹立楊元慶在聯(lián)想和公眾中的可靠形象。也許，中國(guó)經(jīng)歷小概率事件集中爆發(fā)的2008年之后，不只是老柳和小楊心里默念世事難料。不過，楊元慶看起來(lái)仍然情緒穩(wěn)定。是啊，前面的路，成長(zhǎng)的路還正長(zhǎng)。

慧眼識(shí)材，才有楊元慶擔(dān)當(dāng)大任

成就楊元慶今天的地位和境界，離不開兩個(gè)對(duì)他成長(zhǎng)影響最大的人：父親，柳傳志。楊元慶說，“父親培養(yǎng)了我嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)韌的性格以及勤儉節(jié)約的習(xí)慣。而柳總則對(duì)我能力的培養(yǎng)和思想境界的提升幫助很大?！?/p>

父親的影響，讓楊元慶把聯(lián)想原先這份只是出國(guó)“跳板”的工作認(rèn)真做好，并從自己并不喜歡的銷售崗位做起。在做的過程中，楊不僅努力做到最好，而且善于學(xué)習(xí)，把惠普的代理分銷體系學(xué)透用活，為日后扭轉(zhuǎn)聯(lián)想PC業(yè)務(wù)敗局、1996年奪下國(guó)內(nèi)PC銷售的第一寶座打下扎實(shí)基礎(chǔ)。楊元慶的同事都知道他做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，對(duì)部下要求很嚴(yán)格。他自己也說，下屬盡管做得很好，但從他這里得到的批評(píng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于表?yè)P(yáng)。這種性格大約和他父親是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的外科醫(yī)生有關(guān)。

不過，沒有柳傳志的慧眼識(shí)才、細(xì)心栽培，很難想象楊元慶能從一員干將成長(zhǎng)為500強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。楊元慶勇于任事，爭(zhēng)強(qiáng)好勝，愈挫愈勇的性格，讓老柳看見自己年輕時(shí)候的樣子而猶感親切、格外器重，而真正打動(dòng)老柳、最終決定選擇他接班的是楊元慶事業(yè)心強(qiáng)卻沒有什么政治野心。

這一點(diǎn)非常重要——意見不同、反目成仇的倪光南讓柳傳志深感自己認(rèn)定的企業(yè)發(fā)展方向必須牢牢把住，而桀驁不馴、功高震主的孫宏斌讓他覺得聯(lián)想的接班人必須以德為先。在1994年柳傳志寫給楊元慶的一封信中語(yǔ)重心長(zhǎng)地說，“我心目中的年輕領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)該是什么樣子呢?一要有德。這個(gè)德包括了幾部分內(nèi)容首先是要忠誠(chéng)于聯(lián)想的事業(yè)，也就是說個(gè)人利益完全服從于聯(lián)想的利益。公開地講，主要就是這一條。不公開地講，還有一條就是能實(shí)心實(shí)意地對(duì)待前任的開拓者們——我認(rèn)為這也應(yīng)該屬于“德”的內(nèi)容之一。在純粹的商品社會(huì)，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們把事業(yè)做大以后，交下班去應(yīng)該得到一份從物質(zhì)到精神的回報(bào)；而在我們的社會(huì)中，由于機(jī)制的不同則不一定能保證這一點(diǎn)。這就使得老一輩的人把權(quán)力抓得牢牢的，寧可耽誤了事情也不愿意交班。”

耳提面命的教會(huì)從商之道

柳傳志向楊元慶傳授的不僅是管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，還有他的人生經(jīng)驗(yàn)。老柳說，“無(wú)論做人還是管理，既要堅(jiān)持原則，又要善于妥協(xié)。堅(jiān)持原則才能有正氣，善于妥協(xié)才能保證團(tuán)結(jié)。妥協(xié)準(zhǔn)確地說是容納別人，委屈自己。一個(gè)要做一番事業(yè)的人必須有這樣一種境界。之所以強(qiáng)調(diào)妥協(xié)，是因?yàn)橐粋€(gè)人即使才華橫溢，如果不會(huì)妥協(xié)，不能與他人進(jìn)行合作，就不可能具有搭建班子，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力，而如果不能組建一個(gè)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，就不可能有企業(yè)的發(fā)展，甚至其個(gè)人的發(fā)展也會(huì)受到限制?！倍渲械闹攸c(diǎn)是讓性格剛強(qiáng)、追求結(jié)果公平的楊元慶學(xué)會(huì)妥協(xié)，為此還特地設(shè)計(jì)以一場(chǎng)公開不留情面的痛斥“教訓(xùn)”了愛徒一頓。

在收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)聯(lián)想踏上國(guó)際化征程后，擔(dān)任董事長(zhǎng)的楊元慶提出與洋CEO、國(guó)際員工的相處之道是“妥協(xié)、尊重，溝通”，這是向柳傳志學(xué)習(xí)，盡可能地克制本性。他果然說到做到，老柳夸獎(jiǎng)他“成熟不少、學(xué)習(xí)能力大大提高”。不過，現(xiàn)在看來(lái)，楊的刻意自抑反而讓他執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)難以發(fā)揮，公司效率大不如前，甚至老聯(lián)想立身發(fā)家的傳統(tǒng)根本在新聯(lián)想也走樣變形，最終迎來(lái)創(chuàng)歷史紀(jì)錄的巨額虧損。

現(xiàn)如今，老柳重出江湖、為小楊撐腰打氣，楊元慶又回到他發(fā)家熟悉的國(guó)內(nèi)本土市場(chǎng)，找回在前線沖鋒陷陣的靈氣和快感。對(duì)楊元慶重返CEO崗位一百多天的表現(xiàn)，柳傳志再次亮出了高分“表現(xiàn)很出色”，問題是，這是楊元慶學(xué)習(xí)提高后的出色、還是回歸本色的出色?

趙本山 小沈陽(yáng) 小沈陽(yáng)，本山造

趙本山對(duì)小沈陽(yáng)來(lái)說，是老板、是衣食父母、更是嚴(yán)師。拜師時(shí)，趙本山對(duì)小沈陽(yáng)說的唯一的一句話就是“好好干，犯錯(cuò)誤收拾你”。

這一切全是師父給的

通過央視春晚這一中國(guó)最強(qiáng)有力的娛樂傳播平臺(tái)，小沈陽(yáng)那女里女氣的舉止打扮、惟妙惟肖的說學(xué)功夫，一下子走進(jìn)千家萬(wàn)戶，紅遍大江南北，一直在民間唱二人轉(zhuǎn)的地方小演員翻身成了紅得發(fā)紫的全國(guó)明星，一炮走紅的速度和轟動(dòng)效應(yīng)絕對(duì)可以載入當(dāng)代中國(guó)娛樂業(yè)史冊(cè)。

2009年1月25日夜11時(shí)許，順利演完春晚小品《不差錢》，回到后臺(tái)的小沈陽(yáng)記不得對(duì)迎上來(lái)的人們做了什么表情說了什么話，只知道自己終于抓住千載難逢的機(jī)會(huì)“要火了”。當(dāng)看到趙本山出現(xiàn)在休息室，小沈陽(yáng)一下子激動(dòng)了，“這一切全是師父給的。”當(dāng)新年零點(diǎn)鐘聲敲響之際，小沈陽(yáng)一下子跪在趙本山面前重重地磕了個(gè)響頭，是拜年，更是謝恩。

無(wú)數(shù)的媒體采訪、網(wǎng)絡(luò)熱評(píng)、粉絲涌現(xiàn)，出場(chǎng)身價(jià)迅速?gòu)那г?jí)別飆升至30萬(wàn)，商家紛紛上門尋求產(chǎn)品代言，小沈陽(yáng)一夜走紅的速度不僅超過本人的預(yù)期，連久經(jīng)風(fēng)雨的趙本山也始料不及：“我都蒙了，我知道他火了，但是我不知道他火成這樣，火我前面去了。到哪兒人家都叫他的名：小沈陽(yáng)、小沈陽(yáng)，把我整后面了?！?/p>

盡管趙本山告誡小沈陽(yáng)“忘掉出名、回到過去”，然而這大半年來(lái)，當(dāng)紅明星的美妙滋味還是讓小沈陽(yáng)感覺良好到“有點(diǎn)暈，有點(diǎn)飄忽”的狀態(tài)。就在7月底，師父給徒弟一記重重的當(dāng)頭棒喝：在錄制遼寧衛(wèi)視一檔綜藝節(jié)目時(shí)，小沈陽(yáng)表演傳統(tǒng)二人轉(zhuǎn)節(jié)目時(shí)居然忘了詞，表演結(jié)束后，趙本山當(dāng)著嘉賓和觀眾的面毫不客氣地說，“今天是在家鄉(xiāng)父老面前，我對(duì)你的表現(xiàn)失望，我們是在傳播藝術(shù)，不是在砸牌子，希望我的話你能聽進(jìn)去!”

不少粉絲埋怨趙本山的高調(diào)訓(xùn)徒太不給小沈陽(yáng)面子，而小沈陽(yáng)表示師父批評(píng)的對(duì)，自己真的是錯(cuò)了!而網(wǎng)上那些說趙本山和小沈陽(yáng)即將展開師徒“暗戰(zhàn)”的帖子純屬無(wú)稽之談，“沒有師父趙本山，就沒有我的今天，”小沈陽(yáng)情真意切地說。

的確如此，在2006年趙本山收小沈陽(yáng)為徒之前，他就是一個(gè)普通演員，在長(zhǎng)春、吉林的小劇場(chǎng)唱了8年二人轉(zhuǎn)。而二人轉(zhuǎn)對(duì)小沈陽(yáng)來(lái)說，就是實(shí)實(shí)在在賺錢謀生的路子。這個(gè)原名叫沈鶴的鄉(xiāng)下孩子從小對(duì)貧寒的家境敏感，責(zé)任心重，小時(shí)候媽媽給他二角錢，他會(huì)夾在書本里珍藏起來(lái)；喜歡習(xí)武，知道家里付不出學(xué)費(fèi)就借口從少年武校中途退學(xué)，后來(lái)跟著媽媽到處去唱二人轉(zhuǎn)，表演天分好被人發(fā)現(xiàn)，推薦去鐵嶺藝術(shù)團(tuán)學(xué)習(xí)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)1000元學(xué)費(fèi)只能交700元。所以當(dāng)2006年5月接到偶像趙本山的電話讓他來(lái)沈陽(yáng)有意收徒時(shí)，小沈陽(yáng)激動(dòng)不已，因?yàn)楦w本山干，收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出同行，最令人動(dòng)心的是有上央視春晚的機(jī)會(huì)。

2006年中秋節(jié)，是小沈陽(yáng)永遠(yuǎn)不能忘記的日子，他和另外一位二人轉(zhuǎn)演員雙雙跪在趙本山面前磕頭認(rèn)了師傅。2007年春節(jié)，小沈陽(yáng)和趙本山結(jié)束央視春晚表演坐火車回沈陽(yáng)的路上，小沈陽(yáng)請(qǐng)師父電話里跟他父親說幾句話?！拔腋赣H聽到趙老師聲音后，久久沒出聲，好長(zhǎng)時(shí)間后，父親哽咽著告訴我，要珍惜現(xiàn)在的一切，好好努力，別給趙本山丟臉，別給二人轉(zhuǎn)丟臉!”小沈陽(yáng)說。

站在巨人的肩膀上，才能爬的更高

在小沈陽(yáng)身上，趙本山能看到當(dāng)年的自己：同樣是出身貧寒的農(nóng)家子弟，同樣來(lái)自遼寧鐵嶺，同樣有著在鐵嶺縣劇團(tuán)學(xué)習(xí)二人轉(zhuǎn)的共同經(jīng)歷，甚至同樣是屬雞的；同樣讀書不多，很早就在社會(huì)大學(xué)里自學(xué)，同樣天資聰慧，趙本山多才多藝，吹拉彈唱無(wú)所不能，小沈陽(yáng)也是二人轉(zhuǎn)傳統(tǒng)戲、流行歌曲樣樣唱得響。

趙本山對(duì)小沈陽(yáng)來(lái)說，是老板、是衣食父母、更是嚴(yán)師。拜師時(shí)，趙本山對(duì)小沈陽(yáng)說的唯一的一句話就是“好好干，犯錯(cuò)誤收拾你”。對(duì)于小沈陽(yáng)的前程進(jìn)步，趙本山很關(guān)心器重，拜師后沒多久，就帶他上春晚。“師父給我的印象是嚴(yán)厲，操心，”小沈陽(yáng)說，“排練春晚小品時(shí)，我看到師父覺得很心疼，心里可難受了，因?yàn)樗恢痹诳人?，他頭發(fā)都白了，每天早8點(diǎn)才睡覺，就為了給我們多加包袱，每天過得都是見不到太陽(yáng)的生活?！?/p>

小沈陽(yáng)從趙本山那兒還獲得了更為寶貴的人生經(jīng)歷和體驗(yàn)。趙本山表示，演員最怕的是出名以后自己的那種身份感和位置，你腦子就思考更多的，多余的東西?！耙粋€(gè)人一定要承受住輝煌中的打擊，輝煌并不是一件好事，我們都在輝煌瞬間的時(shí)候走霉了、出事了，有的是。我說你穩(wěn)住、忘掉，累了你就趕緊睡覺?！?/p>

自2001年趙本山涉足二人轉(zhuǎn)起，以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的模式給東北這一傳統(tǒng)曲藝帶來(lái)了翻天覆地的變化：舉辦本山杯二人轉(zhuǎn)大獎(jiǎng)賽來(lái)選拔苗子，成立本山藝術(shù)學(xué)院、根大舞臺(tái)開展規(guī)模經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。

對(duì)趙本山來(lái)說，今年上央視春晚不是為了維持自己的江湖地位，而是為二人轉(zhuǎn)能登大雅之堂獲得認(rèn)同，從而為劉老根大舞臺(tái)全國(guó)擴(kuò)張鋪路，小沈陽(yáng)便是趙本山實(shí)現(xiàn)這一深謀遠(yuǎn)慮的先鋒和功臣。

因此，小沈陽(yáng)加盟張藝謀新片拍攝，則是通過與電影大導(dǎo)演的合作，借助其強(qiáng)大的傳播力，讓二人轉(zhuǎn)這一下里巴人的民間藝術(shù)獲得主流話語(yǔ)的承認(rèn)與加持。

對(duì)于師父的雄心和規(guī)劃，出身農(nóng)家、以火箭般速度躥紅的小沈陽(yáng)是否真心領(lǐng)會(huì)，目前不得而知，至少，言必稱師父的小沈陽(yáng)對(duì)趙本山的耳提面命言聽計(jì)從。根基尚淺的他知道，趙本山多年創(chuàng)造積累的經(jīng)驗(yàn)，資源、平臺(tái)和機(jī)會(huì)，并不是人人都能得到，真心實(shí)意跟著師父走，才能可能“火”得更久，站在巨人的肩膀上，才能爬的更高。

顧準(zhǔn) 吳敬璉 盜火與傳薪的故事

把顧準(zhǔn)比喻為吳敬璉的“精神教父”，毫不為過。吳敬璉表示，終其一生努力，他都達(dá)不到顧準(zhǔn)那個(gè)“很高、很高的標(biāo)準(zhǔn)”，但這個(gè)目標(biāo)“雖不能至，心想往之”。

當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)成為顯學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家也成為媒體明星，一言一行為社會(huì)輿論所注目，吳敬璉便是其中最亮的一顆，“吳市場(chǎng)”或者“美國(guó)間諜”，“經(jīng)濟(jì)學(xué)界的良心”或者“為利益集團(tuán)代言”，圍繞在他身邊的爭(zhēng)議，此起彼伏、從未停息。

面對(duì)這些誤解和爭(zhēng)議，吳敬璉擺擺手，仿佛撣去蛛網(wǎng)灰塵，說：“我有更重要的事情要做?！眳蔷喘I今年79歲，依然每天工作14個(gè)小時(shí)，編書寫文章、上課作講演、咨詢顧問、參政議政，其忙碌勤勉程度讓不少年輕人都自愧弗如。

象火種一樣啟發(fā)心靈

更重要的事情，對(duì)現(xiàn)在的吳敬璉來(lái)說，是用一己之學(xué)為深化改革、為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)真正在中國(guó)扎根繼續(xù)鼓吹，用他們這一代的話語(yǔ)來(lái)說，就是報(bào)效祖國(guó)。其實(shí)，吳老承認(rèn)自己本質(zhì)上就是一個(gè)閑不住的人。文化大革命開始，反智主義盛行，幾乎把所有知識(shí)分子下放到農(nóng)村。在所謂的“五七干校”里干活。

不過，真正啟發(fā)吳敬璉完全收回自己頭腦，把自己精力傾注在有意義的事業(yè)上的是顧準(zhǔn)。吳敬璉說：“顧準(zhǔn)是我的良師益友，他給了我非常重要的影響。甚至可以說導(dǎo)致了我人生道路的重大轉(zhuǎn)折。我后來(lái)的政治傾向，學(xué)術(shù)觀點(diǎn)、治學(xué)態(tài)度以及為人處世，無(wú)不浸潤(rùn)著他的教益?！?/p>

在吳敬璉眼里，顧準(zhǔn)常常穿著背帶褲，戴著伊斯蘭風(fēng)格的帽子，與眾不同，給人以孤傲的印象。以前同在中國(guó)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所工作，“革命派”吳敬璉和右派顧準(zhǔn)沒什么交往，對(duì)他的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論毫不了解也不理解；而后在五七干校，同為勞改分子的兩人才真正相交相知。此時(shí)的吳敬璉41歲，顧準(zhǔn)56歲。吳敬璉看顧準(zhǔn)，看到的是一個(gè)思想銳利、外表冷峻孤傲而內(nèi)心柔情的本真之人，顧準(zhǔn)看吳敬璉，看到的是迷途知返，愛讀書思考、能與自己進(jìn)行思想交鋒交流的晚輩。

當(dāng)吳敬璉懷疑文革亂局為“中央文革小組”幾個(gè)居心叵測(cè)的人所致時(shí)，顧準(zhǔn)說，文革不只是那幾個(gè)人的問題，而是需要放到整個(gè)歷史發(fā)展的背景下去觀察。要把中國(guó)的事情弄清楚，首先得學(xué)習(xí)世界文化史。經(jīng)濟(jì)史、政治史、宗教史，對(duì)整個(gè)人類歷史作一番整理，然后回過頭來(lái)分析中國(guó)的問題和探索人類的未來(lái)發(fā)展，就容易看得清楚。

顧準(zhǔn)的點(diǎn)撥令人豁然開朗，讓吳敬璉為他活躍的思想和精力找到了正確的方向，也迎來(lái)了他人生道路最重大的轉(zhuǎn)折。在五七干校，吳敬璉拼命找書看，和顧準(zhǔn)運(yùn)用“思想試驗(yàn)”來(lái)證明或證偽希臘城邦民主制從何而來(lái)這個(gè)問題的各種假說；干校回京后，兩人一兩個(gè)月見一次面，交流一下各自的見聞，讀書進(jìn)展和學(xué)習(xí)心得，各自沿著共同的思路繼續(xù)“思想漫游”：顧準(zhǔn)帶病挑燈夜戰(zhàn)，加緊把在干校醞釀成熟的關(guān)于希臘城邦制度的著作寫出來(lái)，吳敬璉天天捧讀英文版的《羅馬帝國(guó)的衰亡》。

吳敬璉深深懷念那段與顧準(zhǔn)朝夕相處的日子，“很久沒有這種能夠啟發(fā)人思想的自由討論了，這種機(jī)會(huì)居然在被打成反革命的情況下得到，真是一種奇緣?！?/p>

他是我逆境中學(xué)習(xí)的榜樣

把顧準(zhǔn)比喻為吳敬璉的“精神教父”，毫不為過。吳敬璉表示，終其一生努力，他都達(dá)不到顧準(zhǔn)那個(gè)“很高，很高的標(biāo)準(zhǔn)”，但這個(gè)目標(biāo)“雖不能至，心向往之”。

顧準(zhǔn)才華橫溢，19歲寫出了《銀行會(huì)計(jì)》，成為中國(guó)第一套系統(tǒng)規(guī)范的銀行會(huì)計(jì)大學(xué)?？仆ㄓ媒炭茣簧虾＝夥藕?，成為首任上海市財(cái)政稅務(wù)局局長(zhǎng)，倡導(dǎo)了至今全國(guó)通行的財(cái)稅專管制度。憑這些才干，升官發(fā)財(cái)對(duì)顧準(zhǔn)并非難事。顧準(zhǔn)并不是不懂得現(xiàn)實(shí)利益，不懂得如何趨利避害，但骨子里天生的理想主義讓他放棄晉職加薪的前途、投身革命，骨子里天生的求真務(wù)實(shí)的精神潔癖，讓他總有骨鯁在喉，不吐不快的沖動(dòng)。

由于堅(jiān)持講真話，顧準(zhǔn)不僅被排擠出權(quán)力階層，而且被殘酷打擊，先被打成三反分子，1957年劃為右派，1962年摘帽，1964年再度被打?yàn)橛遗桑蔀橹袊?guó)唯一的兩次戴帽右派。這一政治厄運(yùn)對(duì)他個(gè)人家庭帶來(lái)極為悲慘的結(jié)局：妻子自殺、子女與他劃清界線、他臨終都不得與高齡老母相見。

在這樣的厄運(yùn)面前，大多數(shù)人會(huì)屈服，這一人性的軟弱無(wú)可厚非?？墒?，顧準(zhǔn)沒有低頭，因?yàn)樗闹械氖姑恰盀槿祟惙?wù)”，為了中華民族和全人類的未來(lái)，立志做一個(gè)“用鮮血做墨水的筆桿子”。吳敬璉說，顧準(zhǔn)只服從真理，不管在感情上多么難舍難分，只要不符合“真”、“善”的標(biāo)準(zhǔn)，他都義無(wú)反顧地加以舍棄：不管是有多大權(quán)勢(shì)的顯貴，只要是有悖于真理，他都理直氣壯地加以反對(duì)。

這就是顧準(zhǔn)為何能最早摒棄自己曾經(jīng)拳拳服膺的革命信念中的謬誤成分，徹底從一元浪漫烏托邦的理想主義轉(zhuǎn)向多元理性尊重個(gè)性的經(jīng)驗(yàn)主義。而這一思想觀念的轉(zhuǎn)變伴隨著極度痛苦的感情體驗(yàn)，直似生生撕扯下自己的皮肉。

“如果你在黑暗中看不見腳下的路，就把你的肋骨拆下來(lái)，當(dāng)作火把點(diǎn)燃，照著自己向前吧!”正如泰戈?duì)栐?shī)中所寫，顧準(zhǔn)無(wú)私地點(diǎn)燃自己、照破那瘋狂黑暗蒙昧的非常年代，而智慧的火種則是他甘冒殺身之禍用獨(dú)立思考之精神、勤奮學(xué)習(xí)之態(tài)度勇敢地從奧林帕斯山盜來(lái)。

很難說顧準(zhǔn)和吳敬璉之間產(chǎn)生教父教子的精神紐帶，是因?yàn)槭撬麄儌z是同類相吸，還是吳敬璉不斷在心中不斷強(qiáng)化顧準(zhǔn)的榜樣，以堅(jiān)定自己的信念，外人無(wú)從得知，然而世界上的事情，豈非都是如此?

心理解讀：為什么每個(gè)男人都需要一個(gè)精神教父

男人并不象大多數(shù)人想象的那樣堅(jiān)強(qiáng)，或者永遠(yuǎn)挺立如山。

但是從一個(gè)男人生下來(lái)的第一天起，社會(huì)便在進(jìn)行著男人的造神運(yùn)動(dòng)。我們把布娃娃給了女孩，把沖鋒槍給了男孩。然后我們教導(dǎo)他，無(wú)論男人什么時(shí)候跌倒了，他是不能哭的，更需要獨(dú)自爬起來(lái)。表現(xiàn)軟弱的男人不象個(gè)男人。

這種造神運(yùn)動(dòng)讓一個(gè)男人從小便學(xué)會(huì)了壓抑自己的感情。他不能表現(xiàn)軟弱，否則便有被人瞧不起的危險(xiǎn)。他更不能隨便和人分享感情，否則可能流露有血有肉的一面，所以他只好孤獨(dú)。

但男人畢竟不是神，他也有七情六欲，也有脆弱或者悲傷的時(shí)候。他不能和女人共享這些脆弱和悲傷，因?yàn)樵谂允澜缋?，他天然的自尊心讓他必須時(shí)刻做個(gè)強(qiáng)者。他需要保護(hù)女人，這既是雄性的本能，也是社會(huì)文化賦予的責(zé)任。

他不能和父親分享自己的悲傷。因?yàn)榇蠖鄶?shù)男人和父親相處得并不融治，更何況父親常常是以嚴(yán)厲，冷酷的形象出現(xiàn)的，這讓男人學(xué)會(huì)了在父親面前壓抑自己的感情。

他不能和兄弟，親近的朋友，同事分享自己的感情。男人從小學(xué)會(huì)了競(jìng)爭(zhēng)，他必須在弱肉強(qiáng)食的世界里生活下去，所以他要學(xué)會(huì)掩飾自己，不讓他們發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)心的弱點(diǎn)，進(jìn)爾小看自己。

當(dāng)在現(xiàn)實(shí)的世界里左右碰壁，精神上感到無(wú)限孤獨(dú)而憂傷的時(shí)候，對(duì)于男人來(lái)說，一個(gè)冥冥時(shí)空中的精神上的父親便顯得特別重要。

精神上的父親不會(huì)傷害他。因?yàn)檫@位精神教父可能是虛幻的一個(gè)人物，一個(gè)隔著遙遠(yuǎn)時(shí)空的人物。精神教父只給他思想上的指引，更象一位完美無(wú)缺的虛幻的神，盡管圍繞著教父身上的光環(huán)有時(shí)只是他的一種想象和虛化作用。

精神上的父親和他一樣，飽嘗男性處世的艱辛。他們有一種冥冥中的同病相憐之感。因?yàn)橥∠鄳z，所以更加理解。

精神上的父親是強(qiáng)大的。他往往是一個(gè)在男性世界中已經(jīng)功成名就的人物，或者在思想上更有定力，更加成熟。這時(shí)候，他讓浮躁的孤獨(dú)的脆弱的男人感到安慰和力量。

精神上的父親是有力的。一個(gè)男人常常孤獨(dú)地在走自己的人生路，怎樣在男性世界中生活下去，怎樣面對(duì)各種各樣的困難——他常常茫然無(wú)措。這時(shí)候，一個(gè)精神上的父親能夠讓他少走許多彎路。

精神上的父親具有如此重要性，所以他指引的道路常常指引著男人奮不顧身地向前進(jìn)。對(duì)于每個(gè)男人來(lái)說，只要他活著，便免不了孤獨(dú)和迷茫，免不了感到脆弱和傷悲，所以尋找一個(gè)精神上的父親用來(lái)安慰自己，指引自己，依然如此有必要。

鏈接：那些需要我們記住的經(jīng)典教父

王石

從“拐點(diǎn)論”到“捐款門”，從“退房門”到“講話門”，2008的王石和萬(wàn)科，可謂多事之秋。

同是中國(guó)地產(chǎn)界“教父”級(jí)人物，任志強(qiáng)的見地，也許并不遜于王石，——在坦誠(chéng)方面，也許尤有過之。但公眾輿論，無(wú)疑更青睞王石這個(gè)“與普通人站在一起的社會(huì)精英”。他們更愿意接受一種不同于商人逐利本能的企業(yè)家精神，所謂“社會(huì)責(zé)任”的價(jià)值取向。

王石的高明，就在于“和而不同”。他敏銳地捕捉到了萌動(dòng)的社會(huì)情緒，富有藝術(shù)性地引導(dǎo)社會(huì)情緒納入自己的話語(yǔ)體系。他并不一味媚俗，只是比大眾觀點(diǎn)稍稍前行半步。他不像任志強(qiáng)那樣赤裸裸直揭本質(zhì)，而是用一種大眾容易認(rèn)同和尊重的“擰巴”，為自己和萬(wàn)科“保駕護(hù)航”。

沃倫·巴菲特

本杰明·格雷厄姆成全了沃倫·巴菲特，正如沃倫·巴菲特用他那卓越的業(yè)績(jī)和投資理念，引導(dǎo)和成全了更多活躍在中國(guó)金融第一線的基金經(jīng)理們。

在巴菲特19歲的時(shí)候，本杰明·格雷厄姆教給他三個(gè)秘訣。第一個(gè)秘訣是“不看股票，看公司”，第二個(gè)秘訣是“不看價(jià)格，看價(jià)值”，第三個(gè)秘訣是“不做投機(jī)，做投資”。

對(duì)今天的我們而言，這些原則也許是廢話：但請(qǐng)想到那是在戰(zhàn)后百?gòu)U待興的1950年。經(jīng)濟(jì)危機(jī)和戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的雙重摧毀之后，整個(gè)世界充滿重建的躁動(dòng)，而生意機(jī)會(huì)到處都是，——金融是為生意服務(wù)的，如果生意出現(xiàn)復(fù)蘇的萌芽，那么金融市場(chǎng)一定會(huì)在此之前發(fā)現(xiàn)其價(jià)值。

與其說巴菲特是投資家，毋寧說他是戰(zhàn)略家。截止目前，他很好地駕馭了戰(zhàn)后大繁榮以來(lái)的每一次經(jīng)濟(jì)走勢(shì)?！霸诠蓛r(jià)夠低時(shí)買進(jìn)，在股價(jià)夠高時(shí)賣出”，聽上去是多么簡(jiǎn)單容易掌握的法則，但市場(chǎng)每天，每周，每月，每年，都在發(fā)生價(jià)格的波動(dòng)，夠低是多低?夠高是多高?缺乏戰(zhàn)略洞見的人，很難躲過市場(chǎng)的每一次驚濤駭浪。

半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，曾經(jīng)與巴菲特齊名，甚至比他更加知名的基金經(jīng)理們，或破產(chǎn)或隱退。唯有信仰大道至簡(jiǎn)的老巴，實(shí)踐了“投資是一輩子的事”，并漸漸將自己打造成一面旗幟，一種傳奇，或日所有從業(yè)人員的精神教父。

“中國(guó)私募教父”趙丹陽(yáng)以211萬(wàn)美元的價(jià)格，謀求與巴菲特共進(jìn)午餐。是取經(jīng)?是炒作自己?答案不問可知。華爾街從來(lái)都是比好萊塢更精彩的造星舞臺(tái)，全世界精英匯聚在這條長(zhǎng)不過1／3英里的街區(qū)登臺(tái)亮相和推銷思想。

比爾·蓋茨

天才編程員，哈佛肄業(yè)生，把全世界引向未來(lái)時(shí)速之路的科學(xué)家，通過資本市場(chǎng)使自己成為造富神話的商人，以及，為超級(jí)富豪們示范人生價(jià)值之路的先知。

比爾·蓋茨先生，“以上均是”。

蓋茨用自己的傳奇一生，為全世界青年指引了這樣一條“未來(lái)之路”無(wú)論你是誰(shuí)，無(wú)論貧富貴賤，如果你敢想，你能做，你都可能從默默無(wú)聞的窮小子，變成改變?nèi)祟悮v史的人。

別怕不現(xiàn)實(shí)，別怕瘋狂，多少年后回頭看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，人類奔向未來(lái)的速度，比你想象中更快，快得多。

在這條“未來(lái)之路”前赴后繼的理想主義者，也就是人類自古以來(lái)，生生不息的推動(dòng)力量；也就是讓平凡你我的生命，變得不再乏善可陳的精神標(biāo)桿。

而蓋茨本人，正在實(shí)踐另一條“未來(lái)之路”?！叭抠Y產(chǎn)回饋社會(huì)”，看似違背了人類內(nèi)心深處的資產(chǎn)繼承本能，然而誰(shuí)又知道，這不會(huì)是奔向未來(lái)的另一場(chǎng)革新呢?

馬云

從英語(yǔ)教師到電子商務(wù)霸主，馬云將自己和阿里巴巴都變成了神話。

這一神話，也許與中國(guó)革命之路，有異曲同工之處。同樣的綱舉目張——“天下沒有難做的生意”，一個(gè)誘人理念之下，是組織嚴(yán)密的執(zhí)行力。從流傳到外界的聲音來(lái)看，阿里巴巴的銷售人員幾乎是在一種接近傳銷式訓(xùn)練的環(huán)境下工作，比如入職要軍訓(xùn)、入職三個(gè)月內(nèi)必須學(xué)會(huì)倒立，或者是完不成銷售指標(biāo)就要跳西湖。然而不得不承認(rèn)，在一個(gè)過萬(wàn)人的龐大組織中，接近傳銷的狂熱，是組織常葆創(chuàng)業(yè)者效率的必要條件。

有人說馬云是互聯(lián)網(wǎng)娛樂化時(shí)代所成全的特殊“教父”。智者的洞察力，堪與先秦辯士相媲美的說服技巧，以及審時(shí)度勢(shì)、善于利用聚光燈的老道公關(guān)手法，再加上中國(guó)“世界工廠”轉(zhuǎn)型的特殊階段，讓馬云儼然成為“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)教父”。而媒體的一頂又一頂“帽子”，又是馬云繼續(xù)擴(kuò)張其組織影響力和個(gè)人影響力的助推劑。

弗格森

他在一支球隊(duì)執(zhí)教二十余年，他一手造就了“曼聯(lián)的孩子們”，讓他們成為世界關(guān)注的焦點(diǎn)，贏取一場(chǎng)又一場(chǎng)屬于“紅魔”的神話。他喜歡大包大攬，但凡媒體批評(píng)了曼聯(lián)的任何一個(gè)球員，那都是跟他過不去，他都會(huì)跳出來(lái)予以還擊。

然而他又是外界盛傳的“暴君”，最著名的劣跡，莫過于昔日“飛靴事件”之后，他將曼聯(lián)有史以來(lái)最閃亮的自產(chǎn)明星貝克漢姆，甩賣異鄉(xiāng)。

人們也許會(huì)以為，弗格森就是個(gè)脾氣暴躁的蘇格蘭老頭，然而仔細(xì)審視，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這老頭骨子里的審慎理智的生意經(jīng)。

冒天下之大不韙賣掉坎切爾斯基，使年輕的貝克漢姆有了出頭之日；而在貝克漢姆處于巔峰期的日子里，即使是頻頻的意見相左，也沒能動(dòng)搖弗格森對(duì)他的信任：“他是那種倔強(qiáng)的人，這種精神在很多場(chǎng)合都是我所需要的，貝克漢姆是靠得住的?！比欢?dāng)弗格森認(rèn)為小貝不再是球隊(duì)不可或缺的人時(shí)，2500萬(wàn)英鎊的轉(zhuǎn)會(huì)價(jià)格，老頭認(rèn)為“很值得”。

粉絲的扼腕嘆息聲，并沒有動(dòng)搖老爵爺?shù)膱?jiān)強(qiáng)意志，他從不會(huì)真的認(rèn)為，缺少某個(gè)關(guān)鍵球星，曼聯(lián)在實(shí)力榜單上的位置有所下移。因?yàn)槁?lián)，從來(lái)不是球星的曼聯(lián)，而是弗格森的曼聯(lián)，一個(gè)注重“投資回報(bào)率”的曼聯(lián)，一個(gè)相信團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的曼聯(lián)。