姓名:李海樓

職位:北京宇信易誠科技有限公司首席人力資源官，歷任聯(lián)想集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理、聯(lián)想移動(dòng)副總經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)大中華區(qū)人力資源總監(jiān)等職。

職場年齡:19年

自己的一個(gè)好習(xí)慣:動(dòng)手做事之前先問“為什么要做”，想清楚目的和意義，想清楚此事為業(yè)務(wù)或管理帶來的增值在哪里。

給職場人的一句話:每個(gè)人就是一間獨(dú)立的公司，你經(jīng)營的產(chǎn)品品牌叫做”Me”。當(dāng)這個(gè)品牌獲得眾人信賴時(shí)，你就成為了最成功的職業(yè)人。

最欣賞的三大好習(xí)慣

態(tài)度決定一切。所以，我最欣賞的第一個(gè)好習(xí)慣——積極主動(dòng)、正向。

表現(xiàn)在行為上:

第一，樂于去面對工作中的種種問題和挑戰(zhàn)。

第二，不僅完成本職工作，當(dāng)遇到工作的灰色地帶，或者是非本職工作時(shí)，也很樂意且有余力去完成;當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到困難或者別人有困難的時(shí)候，愿意積極主動(dòng)去擔(dān)當(dāng)。

第三，當(dāng)跟別人發(fā)生意見沖突，又暫時(shí)統(tǒng)一不了的時(shí)候，會(huì)積極正面地去理解這個(gè)事情的本質(zhì)，而不是從負(fù)面去理解它。

第四，當(dāng)犯了錯(cuò)誤受到批評的時(shí)候，不去抱怨，而是去理解這個(gè)批評，并且把它當(dāng)做一個(gè)前進(jìn)的動(dòng)力。

員工擁有這樣的好習(xí)慣能給企業(yè)帶來三大好處:

第一，會(huì)大大節(jié)省企業(yè)的管理成本。

與消極被動(dòng)的人共事，每天需要花費(fèi)大量的時(shí)間去激發(fā)他的工作熱情，幫助他去分析形勢，教他如何從正面角度看待問題。

第二，容易實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共贏。

因?yàn)檫@樣的員工總是在很積極、很建設(shè)地配合你，去推動(dòng)大家達(dá)成共識(shí)。這種行為一旦在實(shí)際工作中產(chǎn)生效應(yīng)之后，雙方都會(huì)得到一個(gè)非常好的提升，而不是一個(gè)互損、共輸?shù)木置妗?/p>

第三，為團(tuán)隊(duì)成員帶來正向的感染力。

擁有該習(xí)慣的員工會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來相當(dāng)?shù)母腥玖?，感染團(tuán)隊(duì)成員往積極向上、合作包容的方向發(fā)展。

我最欣賞的第二個(gè)好習(xí)慣——說到做到、對自己的承諾負(fù)責(zé)。

這個(gè)好習(xí)慣也使企業(yè)受益頗多，如:企業(yè)管理成本的降低，團(tuán)隊(duì)發(fā)展共贏，使整個(gè)事件的進(jìn)行和環(huán)節(jié)的鏈接度更好，大大地減少摩擦。

我最欣賞的第三個(gè)好習(xí)慣——有學(xué)習(xí)力。

學(xué)習(xí)的渠道包括很多，如從學(xué)校里學(xué)習(xí)，還有就是孔子說的三人行必有我?guī)?，從他人身上學(xué)等。我這里說的學(xué)習(xí)力是指“影子學(xué)習(xí)法”，即從自己的工作項(xiàng)目中學(xué)，從自己看到的、聽到的東西中學(xué)，從別人做事情的方法中學(xué);習(xí)慣于系統(tǒng)地考慮問題，善于去總結(jié)，并形成規(guī)律和方法，從中獲取經(jīng)驗(yàn)。比如，一個(gè)員工去參加一些會(huì)議，雖然沒有任何責(zé)任，但是他能從他看到的事情中悟出一些工作經(jīng)驗(yàn)來，像這樣可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)的員工，是老板們深為喜歡的員工。

這個(gè)好習(xí)慣也給企業(yè)帶來不菲的價(jià)值:一是給企業(yè)的體系建設(shè)和機(jī)制建設(shè)帶來的價(jià)值會(huì)非常大，二是給公司的知識(shí)積累和傳播帶來的價(jià)值非常大，三是由此產(chǎn)生的工作方法給企業(yè)帶來的創(chuàng)新價(jià)值非常大。

最討厭的三大壞習(xí)慣

我討厭的第一個(gè)壞習(xí)慣是喜歡說“我以為……”

這句話的潛臺(tái)詞是:我以為我跟你講清楚了，我以為你知道了，我以為別人已經(jīng)做了，我以為這個(gè)事情其實(shí)是這樣的……第一反應(yīng)不是自己沒有把問題考慮周全，導(dǎo)致出了什么狀況，而是把自己置于規(guī)則于外。

我討厭的第二個(gè)壞習(xí)慣是喜歡說“我以前就是這么做的……”

有一次我的員工告訴我說，他以前就是這么做的。我聽了后想回答他:以前是山頂洞人，你怎么不回到山頂洞里去。當(dāng)然這個(gè)回答極端了一點(diǎn)，我本質(zhì)想表達(dá)的意思是，世界每天都在變，要與時(shí)俱進(jìn)，你不要告訴我你以前就是這么做的，你要告訴我，你面對現(xiàn)在和未來要怎樣做。

我討厭的第三個(gè)壞習(xí)慣是喜歡說“這是我的領(lǐng)導(dǎo)叫我這么做的……”

喜歡說這句話的人缺乏判斷力，當(dāng)遇到困難和障礙的時(shí)候，習(xí)慣于不從道理體系去講清楚，而是從純粹的上級指令去說清楚，拿這句話來解釋推搪，把責(zé)任一推了事。

正確的做法是，當(dāng)事情發(fā)生后，你應(yīng)該告訴你的受眾，你會(huì)去搜集問題向上級反饋、討論，給出更好的解決方案。如果在和上級的討論過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)實(shí)在是沒有更好的解決方案了，這確實(shí)是相對最佳的、相對合適的辦法，那么你也要向受眾把這個(gè)利弊說清楚，因?yàn)槲覀冞€有一個(gè)更高的目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)，請對方理解。