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關(guān)于時下那些流行的web2.0網(wǎng)站始終無法找到商業(yè)模式的消息,早已不是什么新鮮話題,只不過最近谷歌等巨頭意圖收購微型博客網(wǎng)站Twitter的傳聞。又一次引起人們對此的關(guān)注。
曾經(jīng),篤定“網(wǎng)絡(luò)價值會隨用戶增加而呈指數(shù)增長”的定律。讓眾多公司對這些聚集了大量人氣的網(wǎng)站給予了過高的估值,從而導(dǎo)致上個世紀(jì)90年代的互聯(lián)網(wǎng)泡沫。如今,人們已逐漸意識到,流量并不總是等同于現(xiàn)金。而以“關(guān)系”為依托的新一代社交網(wǎng)站,繼續(xù)擴(kuò)展時也會產(chǎn)生一定的隔閡。有學(xué)者就指出,人類保持社交關(guān)系的人數(shù)存在著一個上限,這就意味著,并不是所有的用戶都能產(chǎn)生同樣的作用。更確切地說,這些2.0網(wǎng)站的價值與回報根本無法簡單地用其幾百萬用戶的平方來計算。
視頻分享網(wǎng)站
代表:YouTube
2009年3月美國用戶量:7400萬
價值:2006年10月被谷歌以16.5億美元收購
有人說收購YouTube是谷歌最出色的一起收購,也有人說這是谷歌最失敗的一次收購。YouTube現(xiàn)在已經(jīng)毫無爭議地成為了全球第一大視頻分享網(wǎng)站,并且YouTube上的搜索量也已經(jīng)超過了雅虎,使得它成了僅落后于谷歌的美國第二大搜索引擎。但是由于YouTube內(nèi)容的版權(quán)問題,以及一直沒有成效的廣告模式,讓人們的質(zhì)疑始終無法停歇
微型博客網(wǎng)站
代表:twitter
2009年3月美國用戶訪問量:1400萬
價值:5億美元(Facebook欲收購它時的出價)
Twittter是2008年發(fā)展最快的一項互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,簡單的140字更新以及數(shù)以千計的第三方應(yīng)用讓Twitter成為了新的互聯(lián)網(wǎng)寵兒,甚至有人預(yù)言它的實時搜索能顛覆谷歌。但是Twitter面臨的最大問題就是如何盈利。盡管投資者對此信心滿滿,但是最近出現(xiàn)在用戶首頁的一些文字廣告卻并沒有收到很好的效果
推薦網(wǎng)站
代表:digg
2009年3月美國用戶訪問量:3600萬
價值:1.67億美元(由去年9月其所獲得的2870萬美元推算,高峰時其曾自估3億美元)
Digg也是一家引領(lǐng)web2.0潮流的網(wǎng)站,并且以此催生了很多互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的誕生。但是在不停擴(kuò)張的同時,Digg一直都沒有找到很好的盈利模式,2007和2008年分別虧損280萬美元和400萬美元以上。最近由于經(jīng)濟(jì)危機(jī),Digg做出了裁員10%的決定,而2009年,仍是其苦苦尋求盈利的一年
圖片分享網(wǎng)站
代表:flickr
2009年3月美國用戶訪問量:2500萬
價值:2005年3月被雅虎以3500萬美元收購
Flickr是美國最受歡迎的圖片分享網(wǎng)站,也是Web2.0的代表網(wǎng)站之一。其附帶廣告的免費(fèi)模式和帶有極低年費(fèi)的高級模式,讓它一度成為尋找盈利途徑的2.0網(wǎng)站仿效的對象。不過其面臨的最大危險是后起之秀Facebaok。據(jù)統(tǒng)計,F(xiàn)acebook已經(jīng)成為美國第一大圖片分享站點(diǎn)。另外由于在全球市場上仍落后于Photobucket,F(xiàn)lickr現(xiàn)在的日子也并不好過
信息聚合網(wǎng)站
代表:friendfeed
2009年3月美國用戶訪問量:100萬
價值:2000萬(去年獲得500萬美元融資后)
FriendFeed是由前谷歌員工創(chuàng)建的一個信息聚合網(wǎng)站,它可以使用戶跟蹤好友的上網(wǎng)行為。雖然Twitter已經(jīng)漸漸主流化,F(xiàn)riendFeed仍然是一個小眾產(chǎn)品。由于其使用較Twitter相對更為復(fù)雜,而且新功能很容易被其它網(wǎng)站所復(fù)制,因此也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。最近甚至有報道稱FriendFeed將會出現(xiàn)0用戶的尷尬。至于如何盈利,這對于FriendFeed來說似乎更是為時尚早
閱讀器
代表:Bloglines
2009年3月美國用戶訪問量:43萬
價值:2005年被Ask.com以1000萬美元收購
Bloglines作為RSS在線閱讀器的先驅(qū)曾經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)奇客們獲得信息的入口,但由于服務(wù)的不穩(wěn)定以及Google Reader等在線閱讀器的沖擊,其市場份額出現(xiàn)了迅速下滑。去年10月,它更是突然停止了對訂閱源的更新,就連其創(chuàng)始人也表示,難道我真的要轉(zhuǎn)而使用Google Reader嗎?由于缺乏有效的盈利模式,其已經(jīng)掛起了代售的標(biāo)志,但這次的價格卻很難達(dá)到8位數(shù)了