貴刊第七期的封面故事《狙擊可口可樂(lè)》對(duì)于匯源和可口可樂(lè)收購(gòu)案的報(bào)道和分析非常精彩。從可口可樂(lè)要收購(gòu)匯源的消息傳出到商務(wù)部宣布審核結(jié)果，在歷時(shí)200天的過(guò)程中這件事一直是媒體、公眾熱議的主角。正如文章所說(shuō)，民族主義、《境外投資管理辦法》法規(guī)的頒布以及行業(yè)格局的博弈，多方因素的交織讓這筆24億美元的巨額交易從一開(kāi)始就不可能在所謂純粹的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行。

通過(guò)深入的細(xì)節(jié)調(diào)查報(bào)道和眾多方面參與者的采訪，貴刊的文章將這樁并購(gòu)案從過(guò)多情緒化的道義爭(zhēng)論中剝離出來(lái)，更深入地呈現(xiàn)出復(fù)雜商業(yè)社會(huì)中的復(fù)雜人性，讓可口可樂(lè)與匯源的并購(gòu)案能夠在豐富而理性的層面被展現(xiàn)出來(lái)。

同時(shí)比較難得的是關(guān)于交易背后的內(nèi)幕事件的挖掘，讀者從文章中了解到在外界爭(zhēng)議甚囂之時(shí)，究竟匯源內(nèi)部和利益相關(guān)方在做什么?這不僅是對(duì)朱新禮如何成就自身一個(gè)企業(yè)夢(mèng)想的解讀，而且是揭示出商業(yè)利益驅(qū)動(dòng)下，一場(chǎng)并購(gòu)案的各方利益者如何試圖去操控或者推動(dòng)事件向利己的最終結(jié)果發(fā)展的故事。

當(dāng)然，從更為宏觀和理性的角度上來(lái)看，這場(chǎng)最終流于失敗的并購(gòu)案僅僅是外資在華諸多并購(gòu)案中的一例，匯源并沒(méi)有成為像強(qiáng)生收購(gòu)大寶、SEB收購(gòu)蘇泊爾那樣成功案例的幸運(yùn)兒。

其根本原因并不能歸結(jié)于飲料行業(yè)的戰(zhàn)略特殊性或者并購(gòu)數(shù)額，而是它所處的商業(yè)環(huán)境的特殊性。

可口可樂(lè)自身的“美國(guó)文化”乃至其作為美國(guó)影響力的象征在概念上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了它作為一家企業(yè)在行業(yè)中的地位，因此當(dāng)它打算去觸動(dòng)一個(gè)民族性極強(qiáng)的市場(chǎng)時(shí)，其面臨的文化情感挑戰(zhàn)已經(jīng)從事實(shí)上超越了商業(yè)常規(guī)問(wèn)題的困擾。在中國(guó)《反壟斷法》正式實(shí)施后，這也是有關(guān)部門(mén)第一次對(duì)外資在華并購(gòu)交易說(shuō)“NO”，不過(guò)，政府部門(mén)似乎并不希望這成為對(duì)外商投資轉(zhuǎn)向的某種暗示。

事實(shí)上，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，全球貿(mào)易保護(hù)主義情緒涌動(dòng)的時(shí)候，海外跨國(guó)并購(gòu)都遭遇著更嚴(yán)格的監(jiān)管。中國(guó)企業(yè)在海外雄心勃勃的收購(gòu)計(jì)劃，也同樣遭受到嚴(yán)格的審核和阻礙；中國(guó)鋁業(yè)公司對(duì)澳大利亞礦石企業(yè)力拓的收購(gòu)，五礦集團(tuán)對(duì)OZ礦業(yè)公司的收購(gòu)都遇到了不同的瓶頸。然而從經(jīng)濟(jì)的良性運(yùn)行角度看，貿(mào)易保護(hù)主義在此時(shí)應(yīng)該引起特別的關(guān)注。

Gemag.com.cn讀者Aileen

讀了貴刊4月5日關(guān)于東星航空的報(bào)道，印象十分深刻，這是一個(gè)有血有肉且發(fā)人深省的故事。從蘭世立的個(gè)人經(jīng)歷看，這無(wú)疑是一個(gè)悲情人物，一個(gè)窮小子靠著自己的大膽和獨(dú)特的商業(yè)邏輯躋身為中國(guó)富豪的一員，卻又在偏執(zhí)和自負(fù)中投資航空運(yùn)輸業(yè)，結(jié)果耗盡了自己的資金和信譽(yù)，拖垮企業(yè)并最終導(dǎo)致身敗名裂。貴刊在描寫(xiě)東星危局的來(lái)龍去脈，蘭世立的個(gè)性、經(jīng)歷方面解剖得十分清楚。

從文章中，可以發(fā)現(xiàn)蘭世立本人的許多致命弱點(diǎn)——海闊天空的吹噓、剛愎自用的決策，甚至包括挪用資金，也許還有賄賂官員等犯罪問(wèn)題，這些都是導(dǎo)致蘭世立商業(yè)失敗的重要原因。在迅速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)中，蘭或許可以被看做一類(lèi)人的代表。

在立體看待蘭世立本人以及東星航空的標(biāo)志意義方面文章具有一定的理性思維，但是我認(rèn)為貴刊在這方面還可以做得更多。文章中，我們看到了憤怒購(gòu)房者的聲討、官員的職責(zé)、公安部門(mén)的調(diào)查拘捕、熟人對(duì)其個(gè)性的指責(zé)以及東星航空所犯的各種低級(jí)錯(cuò)誤，這不由讓人有一種“痛打落水狗”和落井下石的錯(cuò)覺(jué)，在這重重包圍中，我甚至感覺(jué)蘭世立非常可憐。

這不僅是一個(gè)人的悲劇，其中還攙雜了體制、政府、國(guó)有企業(yè)、受管制行業(yè)、商業(yè)大環(huán)境等諸多因素，人們可以從中觀察到改革開(kāi)放30年來(lái)許多中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家所擁有的實(shí)際水平和種種無(wú)奈，以及它的塑造者——復(fù)雜的中國(guó)商業(yè)環(huán)境。至少有一個(gè)好處是，蘭世立用自己的命運(yùn)告訴商業(yè)人士，做什么事都不能有過(guò)強(qiáng)的賭徒心理，必須控制風(fēng)險(xiǎn)。

北京讀者 孫力

更正

2009年4月5日刊《狙擊可口可樂(lè)》中，69頁(yè)最后一段中的“關(guān)鍵源的原料和生產(chǎn)基地已遍布是能說(shuō)什么呢?”此處應(yīng)為“關(guān)鍵是能說(shuō)什么呢?”

特此更正