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        何日君再來

        2009-12-31 00:00:00
        環(huán)球企業(yè)家 2009年8期

        納斯達克在過去慘烈的一年中跑贏了對手,現(xiàn)在,它想借中國一家游戲公司開門紅的彩頭來擰開IPO市場的水龍頭。

        塵封數(shù)月之后,納斯達克終于再次成為中國企業(yè)的應(yīng)許之地。4月2日,搜狐公司旗下的游戲公司北京暢游時代數(shù)碼技術(shù)有限公司正式在此掛牌交易,首日股價即上漲25%。這筆募集了1.2億美元的IPO項目不僅是2007年12月以來,在納斯達克市場首次公開募股的最大交易,也結(jié)束了其自去年11月以來新股發(fā)行的停滯狀態(tài)。

        這似乎印證了納斯達克OMX集團總裁薄滿樂(Magnus Bocker)在此之前對中國市場表達的樂觀情緒:“與西方絕大多數(shù)經(jīng)濟體的艱難時局相比,中國經(jīng)濟仍在發(fā)展,企業(yè)具有活力和創(chuàng)造性?!痹谄?月17日的北京之行中,這位曾經(jīng)一手推動納斯達克與OMX北歐交易所合并的瑞典人對《環(huán)球企業(yè)家》表示。

        薄滿樂的信心并非毫無根據(jù),在過去的兩年中,中國已經(jīng)成為納斯達克OMX集團增長最強勁的市場——即便是在危機重重的2008年,仍然有22家中國公司選擇在此上市。而在薄滿樂短短的兩天中國之行內(nèi),其絕大多數(shù)時間都安排給了那些已經(jīng)在納斯達克上市或者對此表示出興趣的中國公司。

        實際上,試圖吸引更多中國公司上市只是納斯達克展現(xiàn)其雄心的方式之一。在中國,納斯達克的布局從數(shù)年前便已開始:與上海證券交易所簽署了有關(guān)合作協(xié)議;在兩年前推出了專門追蹤在美上市中國公司表現(xiàn)情況的納斯達克中國指數(shù);而為了提高納斯達克OMX在中國的知名度,薄滿樂甚至表達了希望在監(jiān)管條件允許的情況下能在中國上市的意愿。

        最創(chuàng)新的市場

        對于身材高大、長著一張娃娃臉的藍博文來說,最快樂的事情便是同中國企業(yè)的CEO和CFO們聊天,“這是我的工作中最讓人享受的地方?!彼{博文對《環(huán)球企業(yè)家》說。自從2007年6月成為納斯達克OMX集團亞洲區(qū)主管后,這個精通漢語的美國人便頻頻穿梭于中國的各大城市之間,其目的十分簡單:向中國公司的決策者們講述納斯達克的優(yōu)越性。“我會向他們強調(diào)納斯達克擁有美國最先進的市場機制,交易量最大并可以為其節(jié)省成本?!比绻坏┌l(fā)現(xiàn)有企業(yè)對納斯達克上市有興趣,藍博文的中國團隊便會迅速跟進,了解企業(yè)的具體需求,并為其提供幫助。

        在過去的三年時間里,隨著中國經(jīng)濟的日益活躍,越來越多中國公司成為海外交易所競相追逐的對象。而納斯達克則是其中最積極的一個。

        1971年問世的納斯達克最初成立的主要目的是為了規(guī)范場外交易市場,為中小企業(yè)特別是高增長性的科技型中小企業(yè)提供資本運作服務(wù)。與傳統(tǒng)交易所不同,納斯達克從成立起便沒有實體交易場所,其所有的交易最初是通過電話完成,1983年轉(zhuǎn)而使用電腦進行股票交易。到了今天,這個只依靠一臺伺服器的電子交易市場已經(jīng)成為全球交易量最大的市場——去年,納斯達克的股票交易量首次超過紐約證券交易所。每一秒鐘,納斯達克市場最高可以完成25萬項交易指令,這相當(dāng)于納斯達克、倫敦和巴黎股市的總交易量。目前,納斯達克的股票交易量占全部美股的33%,此外,期貨和其它衍生工具的交易量也在持續(xù)增加。

        事實上,由于電子交易的低成本與高效率,納斯達克已經(jīng)成為金融危機爆發(fā)以來為數(shù)不多的市場受益者。為了降低成本,越來越多的美國上市公司開始退出費用高昂的紐約交易所,僅僅在2008年,便有超過8000萬美元市值的企業(yè)從紐約市場轉(zhuǎn)到納斯達克。

        除了從競爭對手口中奪食以外,在全球市場的積極擴張是納斯達克迅速崛起的另外一個重要原因。早在2006年底,納斯達克便曾經(jīng)對倫敦證券交易所展開敵意收購,雖然最終以失敗告終,但納斯達克很快便找到了新目標。2007年5月,納斯達克以36億美元收購了北歐最大的聯(lián)合交易所OMX集團的所有股份,從而一舉進入多個歐洲國家。

        而在亞洲,中國則始終被其視為最重要的市場。早在十年前,搜狐、網(wǎng)易、新浪等第一批中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)時,納斯達克便開始在中國開展各種推介活動。“納斯達克永遠把自己定位為后起的挑戰(zhàn)者,所以要讓品牌深入人心。”中國比克電池公司首席財務(wù)官沈瀟同這樣總結(jié)道,其所在的公司在2005年便開始在納斯達克資本市場交易,并于次年成功升級到全球市場。

        長期以來,納斯達克的相關(guān)業(yè)務(wù)人員始終會通過各種方式同客戶保持密切聯(lián)系,其高管每次來中國,都會通過酒會、宴請等各種方式與客戶交流?!拔覀兿M麆?chuàng)造一個開放的平臺讓上市公司們討論自己關(guān)心的話題。”藍博文說。實際上,這也通常是納斯達克獲得信息和新客戶的渠道之一。而在業(yè)內(nèi)人士看來,納斯達克近兩年來能夠成功吸引諸多中國客戶,與藍博文精通中文,且熟知如何和中國企業(yè)打交道的背景不無關(guān)系。早在其上任之時,納斯達克國際部主管便曾指出,藍博文“可以說流利的普通話,這點非常重要?!?/p>

        不過比克電池的沈瀟同認為,納斯達克能夠受到全球諸多中小企業(yè)青睞的根本原因仍然在于其精準的定位和靈活多樣的服務(wù)手段。近年中,納斯達克早已不再將自己限定于高科技概念。轉(zhuǎn)為注重強調(diào)自己為“全球最具創(chuàng)新性”的市場。同時,納斯達克針對上市企業(yè)會不停推出各種新的服務(wù)。比如近兩年中,由于市場波動比較大,很多上市公司開始希望了解誰在買賣自己的股票,針對這種需求,納斯達克便推出了一項為企業(yè)提供背后交易數(shù)據(jù)的有償服務(wù),而對此需求并不強烈的上市公司,也可以得到一份免費的簡單版本。“納斯達克還會每天給上市公司發(fā)放免費的市場總結(jié)?!鄙虮硎?,這些總結(jié)通常是一些同自己公司有關(guān)的信息,盡管算不上真正的個性化,但對于上市公司來說,這也足夠感受到其服務(wù)態(tài)度。

        不過顯然,接下來海外交易所的中國公司爭奪戰(zhàn)將更加激烈——就在薄滿樂中國之行的十幾天后,納斯達克的老對手紐約泛歐交易所執(zhí)行副總裁兼國際上市部主管簡學(xué)麟也旋即來到中國。

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