出口型企業(yè)“向內(nèi)轉(zhuǎn)”初嘗甜頭，但脫胎換骨的轉(zhuǎn)型仍是最大考驗(yàn)。

趙艷田實(shí)在想象不到，那些以往足夠吸引“老外”的酸奶機(jī)，在國人面前也顯得炙手可熱，3月5日，北京金源燕莎MALL“外貿(mào)大集”開幕當(dāng)天，這位北京日創(chuàng)電器有限公司的銷售經(jīng)理就感受到了這一意外驚喜——公司帶來的150多臺(tái)酸奶機(jī)在2個(gè)小時(shí)內(nèi)即被售罄。而在接下來的27天中，日創(chuàng)電器共賣出9000多臺(tái)酸奶機(jī)，銷售額超過130萬元；另外，還有不少代理商找上門來洽談業(yè)務(wù)。

實(shí)際上，自2003年成立以來，日創(chuàng)電器的酸奶機(jī)一直是以出口為主，年銷售額約220萬美元?！坝捎诔隹阡N路很好，我們以前從沒有想過做內(nèi)貿(mào)?！壁w艷田對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》表示，所以，至少在今年3月5日之前，該公司酸奶機(jī)的國內(nèi)銷售幾乎可以忽略不計(jì)。如今，感受到內(nèi)銷潛力的日創(chuàng)電器，正雄心勃勃地準(zhǔn)備加大內(nèi)銷力度，目前，他們已在增加人手，并為2009年設(shè)定了國內(nèi)銷售額超千萬元的預(yù)定目標(biāo)——這將占其總銷售額的1/3。

北京九次方科技公司與日創(chuàng)電器的情況類似。金源燕莎MALL“外貿(mào)大集”開幕次日，家樂福就與九次方簽下300萬元的購貨協(xié)議。

金源燕莎MALL、藍(lán)色港灣、藍(lán)島、崇文門新世界商場(chǎng)……在這些北京市已經(jīng)或即將舉辦的“外貿(mào)大集”中，眾多出口型企業(yè)收獲頗豐。據(jù)北京市商務(wù)委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，3月5日至3月31日，在北京金源燕莎MALL的“外貿(mào)大集”中，就有118家企業(yè)參展，累計(jì)銷售2117萬元；其中，出口型企業(yè)占了相當(dāng)比重。

事實(shí)上，類似的展會(huì)或洽談會(huì)，最近一段時(shí)間幾乎每天都在全國各地上演。在明中旬的廣東三大家具展上，很多以往只做外銷的家具企業(yè)撤下了“只做外銷”的牌子。參會(huì)的南京紅星國際家居廣場(chǎng)招商部經(jīng)理張震則發(fā)現(xiàn)，多年來只圍著外同客戶轉(zhuǎn)的家具商，今年開始對(duì)國內(nèi)客戶也笑臉相迎。

2008年下半年，外貿(mào)出口受國際金融危機(jī)影響開始迅速下滑，“轉(zhuǎn)內(nèi)銷”也成了出口型企業(yè)的“救命稻草”。阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)有限公司(1688.HK)2008年的財(cái)報(bào)顯示，2008年阿里巴巴中國交易市場(chǎng)的營業(yè)收入較2007年增長(zhǎng)78％，遠(yuǎn)高于國際交易市場(chǎng)23％的增長(zhǎng)率，中國交易市場(chǎng)占總營業(yè)收入的比重由

4月10日，海關(guān)總署發(fā)布的3月份對(duì)外貿(mào)易運(yùn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年3月份，中國進(jìn)出口總值1620.2億美元，同比下降20.9％；其中，出口同比下降17.1％。

事實(shí)上，金融危機(jī)造成的國外需求減少，只是出口型企業(yè)生存困難的一個(gè)導(dǎo)火索。近年來，海外市場(chǎng)貿(mào)易壁壘不斷、國內(nèi)生產(chǎn)成本提高，都在蠶食著以低附加值加工為主的中國外貿(mào)出口型企業(yè)的利潤空間。一些“先知先覺”的企業(yè)，甚至兩三年前就已開始“向內(nèi)轉(zhuǎn)”了。

“脫胎換骨”

黃發(fā)靜就是“先知先覺”中的一員。他掌管的溫州日豐打火機(jī)有限公司是中國打火機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)，也是中國打火機(jī)行業(yè)唯一為世界著名的ZIPPO公司做OEM的企業(yè)。按銷售額計(jì)算，日豐的出口和內(nèi)銷的比例約為9:1。黃發(fā)靜對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》表示，該公司去年的銷售額比2007年增長(zhǎng)了6％至7％，比前幾年平均百分之十幾的增長(zhǎng)率降低了不少，利潤下滑更為厲害，基本處于微利保本的狀態(tài)。

實(shí)際上，2007年底，黃就意識(shí)到出口形勢(shì)在惡化。因此，在2008年，日豐開始從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道等環(huán)節(jié)入手加大開拓國內(nèi)市場(chǎng)的力度，他的目標(biāo)是將內(nèi)銷的比例從目前的10％提高到30％。而自金融危機(jī)爆發(fā)至今，以出口為主的溫州打火機(jī)企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)或關(guān)閉了70％。

而那些出口和內(nèi)銷兼顧、且已在國內(nèi)建立了良好的品牌和渠道的企業(yè)，受金融危機(jī)的影響則要小得多。寧波雅戈?duì)柤瘓F(tuán)發(fā)言人于澄對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》表示，雖然出口受到了影響，但在2008年，雅戈?duì)柕膬?nèi)銷實(shí)現(xiàn)了20％的增長(zhǎng)。

不過，大多數(shù)出口型企業(yè)并未做到“先知先覺”，或是預(yù)見到了形勢(shì)不妙，卻很難采取具體行動(dòng)甚至行動(dòng)受挫。中國品牌研究院研究員徐紅明就熟知這樣一個(gè)例證：浙江杭州一家紡織品企業(yè)之前一直做窗簾和沙發(fā)布的出口，2005年國家下調(diào)紡織品出口退稅率后，該企業(yè)決定向內(nèi)銷轉(zhuǎn)型，并選擇了專做嬰幼家紡。但在堅(jiān)持了一年后，該企業(yè)最終放棄了轉(zhuǎn)型。徐分析說，這位老板感覺投入巨大，但收益卻遙遙無期，還不如做外貿(mào)省心。

這不難理解。徐紅明對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》表示，從外銷到內(nèi)銷，并非是簡(jiǎn)單意義的開辟國內(nèi)市場(chǎng)，而是企業(yè)的一次脫胎換骨式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，兩者的經(jīng)營模式和經(jīng)營思路截然不同。比如，外銷往往是客戶穩(wěn)定，不用投入多少廣告，利潤也是“觸手可及”，屬于訂單式生產(chǎn)；而內(nèi)銷的區(qū)別在于，品牌的傳播、渠道的深耕、市場(chǎng)的開拓、客戶的需求、產(chǎn)品的庫存，都是必須考慮的因素；并且，由于應(yīng)收貨款不像做外貿(mào)那么規(guī)范，投入與產(chǎn)出也很難在較短的時(shí)間計(jì)算出來，這對(duì)習(xí)慣于“生產(chǎn)可控、利潤可控”的出口型企業(yè)來說，是個(gè)完全不同的概念。

在徐看來，由于外貿(mào)企業(yè)“轉(zhuǎn)內(nèi)銷”存在“六大硬傷”，使得很多企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗或不敢轉(zhuǎn)型。徐所說的“硬傷”包括：無品牌，典型案例是，曾為全國最大的服裝企業(yè)的浙江茉織華公司只做出口，在成為國內(nèi)股市上市公司之前，除業(yè)內(nèi)及本地人士外，幾乎沒有人聽說過這家企業(yè)；無渠道，出口型企業(yè)與客戶只存在單純的買賣關(guān)系，而對(duì)渠道、終端、市場(chǎng)無需費(fèi)心，導(dǎo)致很多企業(yè)沒有建立渠道的意識(shí)及經(jīng)驗(yàn)；無團(tuán)隊(duì)，外貿(mào)是大客戶關(guān)系管理，很多出口型企業(yè)普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象是：企業(yè)老總就是公司最大的業(yè)務(wù)員，多數(shù)企業(yè)基本上沒有銷售團(tuán)隊(duì)，企業(yè)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷首先面臨的就是缺乏了解國內(nèi)市場(chǎng)的營銷人才；無經(jīng)驗(yàn)，出口型企業(yè)對(duì)于國內(nèi)市場(chǎng)的渠道、銷售、組織、管理、傳播、價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等情況，并沒有足夠的認(rèn)識(shí)，外貿(mào)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于國內(nèi)市場(chǎng)營銷又基本沒有借鑒意義，不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)一片茫然，甚至連進(jìn)入賣場(chǎng)的程序都不清楚；無研發(fā)，“三來一補(bǔ)”式的外貿(mào)模式大多是客戶提供產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，習(xí)慣了這一模式的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的能力，遠(yuǎn)不能滿足國內(nèi)市場(chǎng)的需求；無制度，企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，最初的團(tuán)隊(duì)組建、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、促銷手段、市場(chǎng)管理、客戶維護(hù)、物流結(jié)算等工作。都需要通過制度來強(qiáng)化和實(shí)施。

商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院副研究員梅新育也認(rèn)為，出口型企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場(chǎng)確實(shí)會(huì)遇到不少困難，“一開始進(jìn)入內(nèi)銷市場(chǎng)可能會(huì)覺得苦，不過相信一些企業(yè)站住腳之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)這是絕地求生的最佳路徑。”

事實(shí)上，政府相關(guān)部門也在試圖幫助出口型企業(yè)開拓國內(nèi)市場(chǎng)。3月初，海關(guān)總署宣布，將加工貿(mào)易保稅貨物內(nèi)銷征收緩稅利息適用的利息率，由5.31％大幅下調(diào)至0.36％。負(fù)責(zé)組織“外貿(mào)大集”的北京市商務(wù)委員會(huì)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展處相關(guān)負(fù)責(zé)人則對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》表示，目前正在研究是否還要由政府出面舉辦“外貿(mào)大集”，但“再舉辦的可能性很大”。