一轉(zhuǎn)眼，大慶油田的奇跡已經(jīng)50年了。留在我記憶深處的還是“鐵人”王進(jìn)喜一躍跳進(jìn)泥漿的畫面。“寧可少活二十年，也要拿下大油田”，這樣的大慶精神、鐵人精神，在50年后的今天還有沒有生存乃至發(fā)揚(yáng)光大的土壤嗎?這是所有國(guó)人提到大慶都會(huì)問的一道題。至少我認(rèn)為：有。

從因貧油被西方國(guó)家“卡脖子”、內(nèi)困外憂的工業(yè)化建設(shè)初期，到石油需求不斷提高、能源安全面臨巨大壓力的21世紀(jì)，大慶油田為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了重要的能源基礎(chǔ)，其發(fā)展始終與國(guó)家命運(yùn)密切聯(lián)系在一起。讀完貴刊這期文章，我看到了大慶正在發(fā)生的一系列變化，它不再只是一個(gè)大油田的簡(jiǎn)單形象，而是從一個(gè)單一的資源企業(yè)變成一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的綜合公司，從一個(gè)封閉的老國(guó)企變成一個(gè)開放的新國(guó)企。這樣的變化也賦予了大慶油田新的角色、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。大慶到底還能開采多久?這個(gè)答案相信大慶人會(huì)在不久之后告訴我們。

安徽讀者 吳奈子

跨國(guó)公司在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上再翻臉

近來有幾個(gè)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的新聞：一是郁向東事件。北汽乘用車工程院專業(yè)總工程師、中國(guó)籍公民郁向東10月14日在美國(guó)芝加哥機(jī)場(chǎng)入境時(shí)，遭到美國(guó)警方拘捕。郁向東被指控竊取和意圖盜取美國(guó)福特汽車公司的商業(yè)機(jī)密，以及非法存取電腦資料，并試圖借此在中國(guó)公司謀職。其二，長(zhǎng)城汽車與菲亞特就“熊貓車”外觀專利的侵權(quán)鬧劇。繼2007年菲亞特訴長(zhǎng)城侵權(quán)后，長(zhǎng)城昨天發(fā)布官方消息稱，長(zhǎng)城汽車將狀告菲亞特侵犯其商業(yè)秘密。與此相對(duì)應(yīng)的是，世界各大車廠均增加了在印度研發(fā)中心的投入。菲亞特計(jì)劃于2010年將其印度子公司的工程師與設(shè)計(jì)師人數(shù)翻番，德爾福也在宣布擴(kuò)建其技術(shù)中心，阿文美馳公司宣布在印度班加羅爾開設(shè)了新的技術(shù)中心。跨國(guó)汽車廠商逐漸將中低整車和零件研發(fā)向印度轉(zhuǎn)移，看起來和前兩件事并不相關(guān)，但我認(rèn)為除了印度市場(chǎng)今年也實(shí)現(xiàn)了一位數(shù)的增長(zhǎng)外，印度人不抄襲外國(guó)車，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)強(qiáng)，也是原因之一。相比之下，他們?cè)谥袊?guó)的本土研發(fā)還是作樣子。

還有一個(gè)大的背景是，金融危機(jī)后中國(guó)汽車市場(chǎng)在全球的地位進(jìn)一步增強(qiáng)了，這個(gè)快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)寸土寸金，跨國(guó)公司的神經(jīng)越來越緊張。在對(duì)持知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題上也是這樣。過去我們的一些做法外國(guó)人會(huì)默許，但是今天或以后就會(huì)翻臉叫真。這種情況上次出現(xiàn)在外資剛進(jìn)入中國(guó)不久的時(shí)候，所以我說這是再次翻臉。

我覺得外資企業(yè)在中國(guó)，對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)的態(tài)度有四個(gè)階段：最初是默許抄襲以培養(yǎng)市場(chǎng)打擊本土產(chǎn)品階段；其后就是第一次翻臉階段，企業(yè)和政府一起向中國(guó)發(fā)難；第三個(gè)階段是遺漏或示弱階段。這個(gè)階段之所以故意遺漏或示弱，可能是為了與中國(guó)政府主管部門的利益交換，也可能是全球其他市場(chǎng)的產(chǎn)品在中國(guó)沒有申請(qǐng)專利。過了這個(gè)示弱階段，他們離再次翻臉也就不遠(yuǎn)了。

北京 吳普

諾基亞的“風(fēng)險(xiǎn)投資”

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給人的想象空間是：把GPS、Wi-Fi、藍(lán)牙、LTE、云服務(wù)等這些技術(shù)整合起來，你就可以用手機(jī)終端實(shí)現(xiàn)一系列方便的應(yīng)用，比如在城市里的任一位置，手機(jī)屏幕就可顯示你周圍360度的地圖與建筑物名稱，告知你附近某處幾小時(shí)后有一場(chǎng)什么電影，你趕緊通過手機(jī)買票。

諾基亞的所謂轉(zhuǎn)型就是成為移動(dòng)計(jì)算的領(lǐng)導(dǎo)者，跳出薄利的手機(jī)制造，進(jìn)入賺錢的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，它明確宣布自己要“重構(gòu)”互聯(lián)網(wǎng)。諾基亞做出這樣的決定是基于這樣的判斷：未來移動(dòng)計(jì)算行業(yè)的格局與PC行業(yè)的乖直的、封閉的、單一平臺(tái)(win-tel)格局不同，而是一個(gè)跨行業(yè)、跨平臺(tái)、開放源代碼的格局。在此判斷下，它收購(gòu)了一堆軟件公司：位置服務(wù)公司、塞班操作系統(tǒng)公司、QT開發(fā)平臺(tái)公司等等，就是為了在將來這一堆公司里有一兩家成了氣候，它就收回成本了。這有點(diǎn)像風(fēng)險(xiǎn)投資的模式。

但現(xiàn)在的問題是，諾基亞能撐到那一天嗎?它的高瑞智能手機(jī)業(yè)務(wù)被蘋果和RIM擠壓，中低端上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多，打得更慘烈，它的利潤(rùn)率持續(xù)下滑，諾基亞西門子還拖著后腿。

在諾基亞內(nèi)部，始終無法擺脫從一家硬件商轉(zhuǎn)型為·家軟件商的文化轉(zhuǎn)型不成功的困難，最新的消息是它的首席技術(shù)官因?yàn)椴豢春霉镜霓D(zhuǎn)型跳槽去了一家瑞士的小型軟件公司，而諾基亞還把CFO調(diào)去負(fù)責(zé)不斷下滑的手機(jī)業(yè)務(wù)，把全球市場(chǎng)營(yíng)銷官調(diào)去頂替CFO的空缺。這樣的人事調(diào)換簡(jiǎn)直令人看不太懂。

四川 胡奇勝