近日，宏福集團(tuán)召開(kāi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，全面回顧總結(jié)宏福集團(tuán)2009年前三個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)成果，研究部署今年后階段的經(jīng)營(yíng)工作，謀劃2010年改革及發(fā)展戰(zhàn)略思路。

在分析會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)黃福水首先聽(tīng)取所屬各公司總經(jīng)理對(duì)2009年前三個(gè)季度經(jīng)濟(jì)情況的匯報(bào)，并針對(duì)各公司遇到的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)與落實(shí)。黃福水要求，現(xiàn)在距年底不到3個(gè)月的時(shí)間，各產(chǎn)業(yè)板塊以及各公司的總經(jīng)理要堅(jiān)定信心，聚合內(nèi)力，調(diào)動(dòng)一切積極因素，戰(zhàn)勝一切困難，力保實(shí)現(xiàn)今年35個(gè)億的經(jīng)營(yíng)收入、3個(gè)億的利潤(rùn)目標(biāo)。

黃福水在報(bào)告2010年改革及發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化了建筑、旅游、科技園、物業(yè)保障及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等五大產(chǎn)業(yè)板塊，明確了總經(jīng)理責(zé)任制。黃福水指出，要不斷深化企業(yè)改革，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立嚴(yán)格的成本控制體系、內(nèi)部工程實(shí)施流程體系和績(jī)效考核新機(jī)制。黃福水通報(bào)，2010年經(jīng)營(yíng)收入力爭(zhēng)50億元，可支配利潤(rùn)4億元，稅金1.5億元，并提出九項(xiàng)舉保證措施:一是以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，帶動(dòng)建筑及建材產(chǎn)業(yè)，并重點(diǎn)扶持兩三個(gè)相關(guān)企業(yè)，促成資質(zhì)升級(jí)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);二是鞏固外阜市場(chǎng)，提高自身造血機(jī)能;三是以利比亞項(xiàng)目為突破口，積極拓展國(guó)外市場(chǎng);四是做大做強(qiáng)旅游產(chǎn)業(yè)，著手于營(yíng)銷(xiāo)策略，在競(jìng)爭(zhēng)中把握先機(jī)，將溫都水城品牌規(guī)模不斷擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)效益最大化;五是園區(qū)板塊要在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上下功夫，建議成立一個(gè)得力的招商班子，專(zhuān)人負(fù)責(zé)、具體實(shí)施;六是樹(shù)立大物業(yè)理念，完善和壯大物業(yè)保障體系;七是要搶抓政策機(jī)遇，爭(zhēng)取政策支持;八是積極拓展融資渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供資金保證;九是各職能部門(mén)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、加大服務(wù)力度。最后，黃福水董事長(zhǎng)勉勵(lì)大家，要以良好的精神狀態(tài)，開(kāi)創(chuàng)跨越發(fā)展的新局面。