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        使命有什么用?

        2009-12-31 00:00:00王吉鵬
        銷售與管理 2009年7期

        環(huán)境決定使命,使命決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定命運。

        企業(yè)使命有什么用?企業(yè)的使命和戰(zhàn)略有怎樣的關(guān)系?沒有明確企業(yè)的使命,企業(yè)將會有怎樣的命運?請看這樣一個案例。

        百龍礦泉壺曾在90年代初期喧囂一時,由于企業(yè)發(fā)展勢頭強勁,更多的企業(yè)開始生產(chǎn)礦泉壺,礦泉壺市場競爭加劇。意想不到的是,消費者的興趣發(fā)生了變化——想得到比礦泉壺更好的凈化水的產(chǎn)品。然而,百龍公司的管理者們并沒有察覺到這個變化,等到感覺到這個變化時,百龍已經(jīng)隕落了。百龍總裁孫寅貴在企業(yè)失敗后所寫的《總裁的檢討》一書中回憶:我那時給企業(yè)定位是“生產(chǎn)礦泉壺”的行業(yè),現(xiàn)在來看,其實我的企業(yè)本質(zhì)是在“生產(chǎn)礦泉水”。如果我能早些認識到我是生產(chǎn)“水”的行業(yè),而不是生產(chǎn)“壺”的行業(yè),我就可能會是中國最早的礦泉水公司了。

        正是因為孫寅貴最初并沒有認識到公司到底是做什么的,即沒有充分地思考到企業(yè)的使命實質(zhì)是提供健康優(yōu)質(zhì)的水源,從而明確企業(yè)的戰(zhàn)略就是“生產(chǎn)礦泉水”,最終使企業(yè)走向失敗。

        企業(yè)使命是對企業(yè)是什么企業(yè)、為什么存在的界定和定位,它規(guī)定了企業(yè)應(yīng)當做什么、不做什么。企業(yè)使命反映了企業(yè)的目的、特征和性質(zhì),是企業(yè)存在的意義和價值,或是企業(yè)所肩負的最大責任。例如,通用電器的使命是“以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)”,索尼的使命是“體驗發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂”,聯(lián)想的使命則是“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。明確企業(yè)使命,也就是對本企業(yè)是干什么的,為哪一類顧客服務(wù),企業(yè)對顧客的價值是什么,業(yè)務(wù)是什么等這些問題進行思考和做出回答。

        德魯克認為,使企業(yè)遭受挫折的惟一最重要的原因,恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的使命是什么。企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前,必須先確定企業(yè)的使命。這是因為企業(yè)使命的確定過程,常常會從總體上引起企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展道路的改變,使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性的變化;此外,確定企業(yè)使命也是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提,是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù),是企業(yè)分配資源的基礎(chǔ)。因此,只有先明確企業(yè)的使命,才能制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略,引導(dǎo)企業(yè)走向成功的發(fā)展道路。

        英特爾就是一家非常清楚自己使命的公司。80年代中期,計算機存儲芯片是英特爾的主要業(yè)務(wù),而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲芯片業(yè)務(wù),因此總是將它們的定價相對英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價格低10%。為了對付日本競爭對手的這種挑釁性的定價策略,英特爾總裁安德魯·格羅夫在很多戰(zhàn)略選擇失敗后,最終放棄了存儲芯片業(yè)務(wù)——盡管這塊業(yè)務(wù)占英特爾公司收入的70%,而將全部能力致力于為個人計算機開發(fā)出更強大的微處理器。格羅夫所做的這項大膽的決策,實際上給英特爾公司帶來了一個新的戰(zhàn)略使命:成為個人計算機行業(yè)微處理器最主要的供應(yīng)商,使個人計算機成為公司和家庭應(yīng)用的核心,成為推動個人計算機技術(shù)前進的一個無可爭辯的領(lǐng)導(dǎo)者。今天,90%以上的個人電腦都帶有“Intel Inside”的標簽。

        英特爾的成功也告訴我們,使命不是一成不變的,使命是一個歷史的范疇、動態(tài)的概念,在不同時期有不同的內(nèi)涵。企業(yè)要在動態(tài)的環(huán)境中生存和發(fā)展,必須主動地適應(yīng)不斷變化著的外部環(huán)境。連接企業(yè)與外部環(huán)境的是企業(yè)的戰(zhàn)略計劃,企業(yè)的戰(zhàn)略計劃首先要確定企業(yè)的使命。企業(yè)使命為企業(yè)的發(fā)展指明了方向,是一個企業(yè)長久發(fā)展的不竭動力。因此,當環(huán)境發(fā)生變化時,為了適應(yīng)這種變化,企業(yè)必須調(diào)整企業(yè)的使命,并制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。

        回答文章篇始的問題,就是一句話,環(huán)境決定使命,使命決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定命運。

        責編 謝海峰

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