環(huán)境決定使命，使命決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定命運(yùn)。

企業(yè)使命有什么用?企業(yè)的使命和戰(zhàn)略有怎樣的關(guān)系?沒(méi)有明確企業(yè)的使命，企業(yè)將會(huì)有怎樣的命運(yùn)?請(qǐng)看這樣一個(gè)案例。

百龍礦泉壺曾在90年代初期喧囂一時(shí)，由于企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，更多的企業(yè)開(kāi)始生產(chǎn)礦泉壺，礦泉壺市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。意想不到的是，消費(fèi)者的興趣發(fā)生了變化——想得到比礦泉壺更好的凈化水的產(chǎn)品。然而，百龍公司的管理者們并沒(méi)有察覺(jué)到這個(gè)變化，等到感覺(jué)到這個(gè)變化時(shí)，百龍已經(jīng)隕落了。百龍總裁孫寅貴在企業(yè)失敗后所寫的《總裁的檢討》一書中回憶：我那時(shí)給企業(yè)定位是“生產(chǎn)礦泉壺”的行業(yè)，現(xiàn)在來(lái)看，其實(shí)我的企業(yè)本質(zhì)是在“生產(chǎn)礦泉水”。如果我能早些認(rèn)識(shí)到我是生產(chǎn)“水”的行業(yè)，而不是生產(chǎn)“壺”的行業(yè)，我就可能會(huì)是中國(guó)最早的礦泉水公司了。

正是因?yàn)閷O寅貴最初并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到公司到底是做什么的，即沒(méi)有充分地思考到企業(yè)的使命實(shí)質(zhì)是提供健康優(yōu)質(zhì)的水源，從而明確企業(yè)的戰(zhàn)略就是“生產(chǎn)礦泉水”，最終使企業(yè)走向失敗。

企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)是什么企業(yè)、為什么存在的界定和定位，它規(guī)定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)做什么、不做什么。企業(yè)使命反映了企業(yè)的目的、特征和性質(zhì)，是企業(yè)存在的意義和價(jià)值，或是企業(yè)所肩負(fù)的最大責(zé)任。例如，通用電器的使命是“以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)”，索尼的使命是“體驗(yàn)發(fā)展技術(shù)造福大眾的快樂(lè)”，聯(lián)想的使命則是“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。明確企業(yè)使命，也就是對(duì)本企業(yè)是干什么的，為哪一類顧客服務(wù)，企業(yè)對(duì)顧客的價(jià)值是什么，業(yè)務(wù)是什么等這些問(wèn)題進(jìn)行思考和做出回答。

德魯克認(rèn)為，使企業(yè)遭受挫折的惟一最重要的原因，恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的使命是什么。企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)的使命。這是因?yàn)槠髽I(yè)使命的確定過(guò)程，常常會(huì)從總體上引起企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展道路的改變，使企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略性的變化；此外，確定企業(yè)使命也是制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提，是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)，是企業(yè)分配資源的基礎(chǔ)。因此，只有先明確企業(yè)的使命，才能制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)走向成功的發(fā)展道路。

英特爾就是一家非常清楚自己使命的公司。80年代中期，計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)芯片是英特爾的主要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，因此總是將它們的定價(jià)相對(duì)英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價(jià)格低10％。為了對(duì)付日本競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這種挑釁性的定價(jià)策略，英特爾總裁安德魯·格羅夫在很多戰(zhàn)略選擇失敗后，最終放棄了存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)——盡管這塊業(yè)務(wù)占英特爾公司收入的70％，而將全部能力致力于為個(gè)人計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)出更強(qiáng)大的微處理器。格羅夫所做的這項(xiàng)大膽的決策，實(shí)際上給英特爾公司帶來(lái)了一個(gè)新的戰(zhàn)略使命：成為個(gè)人計(jì)算機(jī)行業(yè)微處理器最主要的供應(yīng)商，使個(gè)人計(jì)算機(jī)成為公司和家庭應(yīng)用的核心，成為推動(dòng)個(gè)人計(jì)算機(jī)技術(shù)前進(jìn)的一個(gè)無(wú)可爭(zhēng)辯的領(lǐng)導(dǎo)者。今天，90％以上的個(gè)人電腦都帶有“Intel Inside”的標(biāo)簽。

英特爾的成功也告訴我們，使命不是一成不變的，使命是一個(gè)歷史的范疇、動(dòng)態(tài)的概念，在不同時(shí)期有不同的內(nèi)涵。企業(yè)要在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中生存和發(fā)展，必須主動(dòng)地適應(yīng)不斷變化著的外部環(huán)境。連接企業(yè)與外部環(huán)境的是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃，企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃首先要確定企業(yè)的使命。企業(yè)使命為企業(yè)的發(fā)展指明了方向，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須調(diào)整企業(yè)的使命，并制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。

回答文章篇始的問(wèn)題，就是一句話，環(huán)境決定使命，使命決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定命運(yùn)。

責(zé)編 謝海峰