摘要：薪酬分配是人力資源管理成敗的關(guān)鍵因素，是員工最為關(guān)心的敏感環(huán)節(jié)。好的薪酬分配辦法，可以凝聚員工．鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)員工活力，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而如果缺乏科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，不形成有效的激勵(lì)約束，就會(huì)導(dǎo)致薪酬分配不公平，由此導(dǎo)致員工積極性不高，人員流失嚴(yán)重。所以作為民營(yíng)企業(yè)要做大做強(qiáng)就必須引入新的理念，除舊布新，使薪酬分配成為調(diào)控員工積極性、留住企業(yè)人才、發(fā)揮激勵(lì)與約束效能、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；薪酬分配；股票期權(quán)