摘要:國有建筑施工企業(yè)必須實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新,才能更好地發(fā)揮人力資源重要生產(chǎn)要素的能動(dòng)作用,進(jìn)而從根本上提高企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,獲得可持續(xù)性的壯大和發(fā)展。深化企業(yè)改革,推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新,從而大大提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。
關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè);人力資源管理;對(duì)策
中圖分類號(hào):F241.32文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)24-0127-02
當(dāng)前,許多建筑企業(yè)人力資源的開發(fā)也僅僅停留在人事管理階段,國有建筑施工企業(yè)必須實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新,才能更好地發(fā)揮人力資源重要生產(chǎn)要素的能動(dòng)作用,進(jìn)而從根本上提高企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,獲得可持續(xù)性的壯大和發(fā)展。
一、施工企業(yè)人力資源管理中存在的問題
1.人才觀念存在誤區(qū)。(1)法人治理結(jié)構(gòu)不完善,企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不明確,現(xiàn)代人力資源管理制度缺乏建立和實(shí)施的基礎(chǔ)。(2)閑置和浪費(fèi)人才。有的部門、單位在重視引進(jìn)外來人才的同時(shí),忽視對(duì)內(nèi)部已有人才的培養(yǎng),使部分員工難以展示自己的能力。(3)論資排輩風(fēng)氣比較普遍,優(yōu)秀員工缺少脫穎而出的機(jī)會(huì),人才流失嚴(yán)重。隨著中國加入WTO,必然會(huì)加劇對(duì)高新技術(shù)、經(jīng)營管理人才和熟練技術(shù)員工的爭(zhēng)奪,特別是私有施工企業(yè),國際合資、合作施工企業(yè)的蓬勃興起和豐厚的經(jīng)濟(jì)待遇,極具吸引力,施工企業(yè)管理人才、技術(shù)專業(yè)人才將會(huì)進(jìn)一步外流。
2.員工期望值與現(xiàn)實(shí)存在差距。由于長(zhǎng)期流動(dòng)和長(zhǎng)期分離,施工企業(yè)員工在收入待遇、住房條件、繼續(xù)教育等激勵(lì)機(jī)制方面,普遍期望值較高。在接受繼續(xù)教育方面,需要有新的挑戰(zhàn)來拓展自己的能力,使自身有更大的提升空間。同時(shí),希望在企業(yè)的發(fā)展中看到自己的發(fā)展方向,但限于各種原因,施工企業(yè)目前還不能給予充分滿足。
3.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理。(1)專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。管理人才和技術(shù)專業(yè)人才比重偏低,熟悉鐵路高速、新型橋梁、城市地鐵等高新、尖端技術(shù),以及金融、財(cái)會(huì)、外貿(mào)、法律的人才普遍短缺,施工企業(yè)復(fù)合型人才更是少而又少。(2)專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。初中級(jí)人才相對(duì)較多,學(xué)科帶頭人等高級(jí)技術(shù)人才奇缺。人員素質(zhì)不能適應(yīng)職責(zé)要求和滿足對(duì)科技、管理發(fā)展的需要。(3)地區(qū)分布不合理。由于歷史的原因,大部分施工企業(yè)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下安營扎寨的,主要集中在大中城市,有的城市有幾個(gè)大型施工企業(yè),有的城市一個(gè)施工企業(yè)都沒有,這樣一來,就導(dǎo)致施工企業(yè)人才在國內(nèi)分布不均衡,人才短缺和浪費(fèi)的情況并存。這種人力資源分布不均衡,造成有些企業(yè)人力資源極度浪費(fèi),而有些施工企業(yè)卻人才匱乏,嚴(yán)重制約了施工企業(yè)管理水平的提高和施工技術(shù)的發(fā)展。
4.缺乏有效的人力資源管理機(jī)制。施工企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制、選拔任用機(jī)制、人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制等,與時(shí)代發(fā)展要求存在較大的差距。工資分配與人事制度、勞動(dòng)用工制度改革的需要還不相匹配,這些都嚴(yán)重制約了人力資源的良性循環(huán),影響了企業(yè)人力資源的科學(xué)管理和合理開發(fā)。
二、施工企業(yè)人力資源管理問題的原因
1.企業(yè)環(huán)境因素。施工企業(yè)在人力資源管理上的薄弱,與企業(yè)所處的環(huán)境因素分不開。主要表現(xiàn)為:一是在企業(yè)中,長(zhǎng)期將員工劃分為干部編制與工人編制,這種做法阻礙了企業(yè)進(jìn)行崗位與崗位間、工種與工種間、崗位與工種間的正常流動(dòng),出現(xiàn)一種不良循環(huán),即:因員工配置的剛性,引起員工結(jié)構(gòu)失調(diào),從而導(dǎo)致企業(yè)需要雇傭臨時(shí)工做補(bǔ)充。二是由于上級(jí)控制專業(yè)技術(shù)人員定員,限制了專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的發(fā)展,使得符合條件人員由于指標(biāo)限額無法聘用,人為造成專業(yè)技術(shù)人員短缺。
2.企業(yè)人力資源管理理念。一是施工企業(yè)人才決策機(jī)制的模糊性,缺乏用人制度的透明性、公開性,似是而非,沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),因人而異,缺乏科學(xué)性和組織性。二是人才機(jī)制沒有市場(chǎng)化,人才結(jié)構(gòu)單一。三是企業(yè)人事管理制度形同虛設(shè),管理跟不上,領(lǐng)導(dǎo)意見占主導(dǎo)地位,未形成科學(xué)、合理的管理程序。企業(yè)人事規(guī)章制度雖然很細(xì)、很全,但是執(zhí)行不力,監(jiān)督不夠。四是企業(yè)缺乏人才戰(zhàn)略發(fā)展方向,不是盲目引進(jìn),就是大量地培訓(xùn),缺乏人才發(fā)展的針對(duì)性、有效性和長(zhǎng)期性。五是缺乏嚴(yán)格的人才標(biāo)準(zhǔn)。
3.人力資源管理部門。有些施工企業(yè),表面上十分注重企業(yè)的人才開發(fā)和管理,從企業(yè)各方面抽調(diào)比較強(qiáng)的人手,成立了相應(yīng)的人力資源管理部。可是,在企業(yè)管理中,真正發(fā)揮人力資源部門作用的企業(yè)很少。大部分企業(yè)人力資源管理部門形同虛設(shè)。
三、施工企業(yè)人力資源管理對(duì)策
1.更新人力資源觀念,樹立“以人為本”的觀念。當(dāng)前,中國的國有施工企業(yè)正處在一個(gè)改革的攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻,許多矛盾和問題都與人有關(guān)。因此,我們必須樹立“以人為本”的觀念。樹立“以人為本”的觀念,首先,是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人根除“重物輕人”的觀念,樹立人力資源是最重要資源的戰(zhàn)略觀念。二是破除把人看成是“包袱”的錯(cuò)誤觀念,樹立人力資本投資是收益率最高的投資的觀念。因此,企業(yè)一定要提高加大人力資本投資的力度,加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),迅速提高員工的各項(xiàng)素質(zhì)和技能。三是破除傳統(tǒng)的人事管理思想,樹立現(xiàn)代的人力資源管理觀念。也就是要徹底轉(zhuǎn)變過去那種以“事”為主的管理模式,建立以開發(fā)為主的管理開發(fā)模式;要徹底轉(zhuǎn)變過去那種不重視人力資源機(jī)構(gòu)的做法,要把人力資源部看成是企業(yè)最重要的部門,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各部門都要抓人力資源的開發(fā),形成一個(gè)整體的開發(fā)系統(tǒng)。
2.建立有計(jì)劃的、分散的培訓(xùn)及考評(píng)制度。(1)對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)。對(duì)員工要進(jìn)行有組織有計(jì)劃的培訓(xùn),何時(shí)何地對(duì)哪些員工要培訓(xùn)什么內(nèi)容,都要有專職人員負(fù)責(zé)策劃安排。(2)對(duì)員工進(jìn)行分散的培訓(xùn)。由于工作時(shí)間的限制及施工人員文化水平的差異,統(tǒng)一的集中培訓(xùn)對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部而言很難實(shí)現(xiàn),可以將培訓(xùn)工作適當(dāng)?shù)姆稚⒂谑┕と藛T的日常生活和工作中,達(dá)到“處處留心皆學(xué)問”的學(xué)習(xí)效果。(3)對(duì)員工進(jìn)行有考評(píng)的培訓(xùn)??荚u(píng)是不斷改善培訓(xùn)效果的一種手段,培訓(xùn)中的考評(píng)包括定期對(duì)員工學(xué)習(xí)效果的考評(píng)和對(duì)員工是否持有上崗證書及執(zhí)業(yè)資格證書的考評(píng)。針對(duì)考評(píng)結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。
3.建立施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。企業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。企業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)上崗的步驟為:確定競(jìng)爭(zhēng)上崗職位,成立競(jìng)爭(zhēng)上崗工作辦公室,制定競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案,職位描述,命題,職位發(fā)布與報(bào)名,資格審查,考試并選定人員。企業(yè)外競(jìng)爭(zhēng)上崗制度跟企業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度一樣,只是面向的對(duì)象是企業(yè)外部,這不僅能更好地滿足工作需求,又能更好地吸引人才。
4.建立健全的人員分析和職位分析制度。人力資源的基本原則之一是能級(jí)對(duì)應(yīng)原則,就是說合理的人力資源配置應(yīng)使人力資源的整體功能強(qiáng)化,使人的能力與崗位要求相對(duì)應(yīng)。企業(yè)崗位有層次和種類之分,它們占據(jù)著不同的位置,處于不同的能級(jí)水平。做好職位分析和人員分析是很重要的也是必須的。崗位分析涉及對(duì)崗位內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的審查,以明確任務(wù)的性質(zhì),工作條件,必要的責(zé)任和所需要的技能。它包括:崗位名稱分析,定員變動(dòng)分析,工作規(guī)范分析,工作人員的必備條件分析等工作內(nèi)容。
5.建立完善的績(jī)效評(píng)估體系。通過績(jī)效評(píng)估,提供雙向互動(dòng)式的反饋,可以使員工在工作中取得的成績(jī)和進(jìn)步得到企業(yè)的承認(rèn)和肯定,組織的目標(biāo)和管理也可以得到員工的理解和支持,促使管理者和員工之間的溝通,有利于員工把自己和企業(yè)協(xié)調(diào)起來,進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新精神,開發(fā)員工的潛在能力,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫困的目標(biāo)。
為了使績(jī)效管理變得更加有效,施工企業(yè)必須改變以往憑個(gè)人印象來判斷員工業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的做法,并克服認(rèn)知所帶來的,在績(jī)效管理中的各種認(rèn)知偏差,與員工保持及時(shí)、真誠的溝通。在員工表現(xiàn)優(yōu)秀的時(shí)候,給予及時(shí)的表揚(yáng)和鼓勵(lì),以擴(kuò)大正面行為所帶來的積極影響,強(qiáng)化員工的積極表現(xiàn),給員工一個(gè)認(rèn)可工作的機(jī)會(huì)。在員工表現(xiàn)不佳,沒有完成工作的時(shí)候,也應(yīng)及時(shí)真誠地予以指出,以提醒員工需要改正和調(diào)整。同時(shí),要對(duì)各種考核結(jié)果進(jìn)行正確的歸因分析,建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)的人才價(jià)值分析、價(jià)格定位的科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制,要堅(jiān)持任人唯賢,無論職務(wù)晉升,還是崗位競(jìng)聘,要重才干,知人善任,實(shí)行一種“不講關(guān)系、不講學(xué)歷、不講資歷、就憑業(yè)績(jī)”的用人標(biāo)準(zhǔn)。
四、結(jié)束語
總之,建筑施工企業(yè)要真正從思想上重視人力資源,并采取切實(shí)措施系統(tǒng)開發(fā)人力資源和科學(xué)管理人力資源,通過持續(xù)的人力資源的投資,增加人力資源的存量,改變其結(jié)構(gòu),提高員工的整體素質(zhì),建立和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的、與世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相接軌的培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、考評(píng)機(jī)制,充分發(fā)揮施工企業(yè)人力資源管理的優(yōu)勢(shì),并把人力資源開發(fā)和管理的各項(xiàng)措施有效配合起來,進(jìn)一步深化企業(yè)改革,推進(jìn)企業(yè)的體制、技術(shù)和管理創(chuàng)新,從而大大提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。
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[責(zé)任編輯 陳丹丹]