摘 要 本文論述了堅持以管理創(chuàng)新謀求企業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)技術(shù)人才的技術(shù)創(chuàng)新能力，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員奮發(fā)拼搏的精神，造就了一支優(yōu)秀的業(yè)專業(yè)技術(shù)隊伍，全面提升管理水平，爭取全年生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。

關(guān)鍵詞管理創(chuàng)新;技術(shù)人才;專業(yè)隊伍;拼搏精神

中圖分類號F406.14文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號1673-9671-(2009)111-0133-01

勝利石油管理局黃河鉆井總公司。該公司成立于1997年5月，現(xiàn)有職工11000多人，下設(shè)8個專業(yè)化公司，具有承擔(dān)水平井、多目標(biāo)井、分支井和超深井等各種類型井的施工能力。當(dāng)前，黃河鉆井總公司正在組織深入學(xué)習(xí)貫徹總書記重要指示精神，要求把總書記的關(guān)懷和鼓舞化作巨大動力，進(jìn)一步明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，努力克服工作量不足等諸多困難，通過優(yōu)化生產(chǎn)措施，強(qiáng)化技術(shù)保障，確保安全清潔生產(chǎn)，全面提升管理水平，爭取全年生產(chǎn)經(jīng)營主動權(quán)。

1堅持以管理創(chuàng)新謀求企業(yè)發(fā)展

黃河鉆井總公司從實(shí)際出發(fā)，始終堅持以管理創(chuàng)新謀求企業(yè)發(fā)展，以現(xiàn)代企業(yè)管理理念和模式為標(biāo)準(zhǔn)，在細(xì)化管理、嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，通過開展“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動，對照標(biāo)準(zhǔn)找差距，制定措施，規(guī)范管理，努力縮小與國際標(biāo)準(zhǔn)的差距。公司所有單位全部納入了ISO9000體系管理，全面推行了HSE管理體系。在活動中，收集整理國際標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)200多項(xiàng)。固井公司將斯倫貝謝公司作為自己的對標(biāo)公司，進(jìn)行管理嫁接和技術(shù)嫁接，競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)。鉆前公司以井架安裝四隊1000個標(biāo)準(zhǔn)化動作為基礎(chǔ)，形成了具有行業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)化體系管理。公司完成了內(nèi)部分配制度改革，建立了與市場價位相適應(yīng)的分配機(jī)制;并籌集資金更新改造生產(chǎn)設(shè)備，改善了裝備水平;還建立和完善了一個覆蓋全公司的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動化，提升了企業(yè)管理水平。公司在管理理念和工作程序上發(fā)生了深刻變化:決策層更加明確了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，對公司的長期發(fā)展能夠理性思維，準(zhǔn)確定位，把創(chuàng)建知名鉆井公司作為各項(xiàng)工作的準(zhǔn)則;管理層更加清醒地認(rèn)識到，鉆井行業(yè)作為安全風(fēng)險極高的行業(yè)，必須堅持以人為本，體現(xiàn)人的生命為最高價值，切實(shí)維護(hù)好職工的根本利益;操作層進(jìn)一步明確了工作程序，增強(qiáng)了落實(shí)制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的自覺性。

2培養(yǎng)技術(shù)人才的技術(shù)創(chuàng)新能力

提高企業(yè)競爭力關(guān)鍵在人才，而用人的根本是留住人才。因此，要進(jìn)一步落實(shí)好油田有關(guān)政策，積極創(chuàng)造條件，努力滿足和不斷提高專業(yè)技術(shù)人員的物質(zhì)文化和精神生活水平。

在工資和獎金的分配上能夠把個人的貢獻(xiàn)大小和工作實(shí)績、工作技術(shù)含量掛起鉤來，堅持貢獻(xiàn)與回報相平衡，體現(xiàn)知識和智力的價值。堅持多樣化的分配形式，設(shè)立項(xiàng)目成果獎，技術(shù)創(chuàng)新獎和挖潛增效獎，從制度上確立知識產(chǎn)權(quán)的地位。

青年技術(shù)人才的成長要有良好的企業(yè)環(huán)境，這包括企業(yè)文化、企業(yè)理念和培養(yǎng)機(jī)制。這幾年我們在機(jī)制創(chuàng)建上下了不少功夫。首先是建立了引進(jìn)人才的機(jī)制。充分依靠社會服務(wù)機(jī)構(gòu)，每年招聘青年技術(shù)人員。其次是競爭機(jī)制。每年對青年技術(shù)人員進(jìn)行考核?？己瞬缓玫娜藛T進(jìn)行談話督促，給于壓力，能進(jìn)能出，能上能下。第三是獎勵機(jī)制。表現(xiàn)優(yōu)秀的給予精神和物質(zhì)獎勵。對能力強(qiáng)的承擔(dān)重要項(xiàng)目的青年技術(shù)人員評為功臣并給予物資獎勵。第四是政治上關(guān)心培養(yǎng)。對要求入黨的青年技術(shù)人員都有一幫一措施，對表現(xiàn)優(yōu)秀的及時提拔使用。

該公司把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的動力和源泉，加快科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換步伐。積極推廣應(yīng)用成熟配套鉆井工藝技術(shù)，對鉆井生產(chǎn)中亟待解決的重大技術(shù)難題，實(shí)行課題招標(biāo)制，突出抓好提高深井探井鉆井速度的研究攻關(guān)，創(chuàng)造性地形成了勝利黃河鉆井的核心技術(shù)———連續(xù)快速鉆井技術(shù)，解決了生產(chǎn)實(shí)際中的一系列技術(shù)難題。近年來，公司先后組織開展省部級、局級和公司級科研攻關(guān)和新技術(shù)推廣項(xiàng)目183項(xiàng)，有48項(xiàng)科研成果獲得局級以上獎勵，有63項(xiàng)成果獲得國家專利。預(yù)彎曲動力學(xué)防斜打快鉆井技術(shù)研究，對防斜打快理論、工具組合進(jìn)行了再造;大力推廣使用正電膠聚合醇、硅基聚合醇等有利于油氣層保護(hù)的泥漿體系，以及屏蔽暫堵、欠平衡壓力等鉆井新技術(shù)，打成了一批高產(chǎn)油氣井，以及芒硝水平連通井和分支水平井等一批高難度井。

3培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員奮發(fā)拼搏的精神

積極營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，為專業(yè)技術(shù)人員開辟干事創(chuàng)業(yè)的廣闊平臺，有利于人才的成長，有利于人才的公平競爭，有利于人才資源的合理配置。

要建立一套科學(xué)合理、切合實(shí)際的管理體制和激勵機(jī)制。要不斷完善競爭上崗制度，形成平等競爭、擇優(yōu)錄用的選人用人機(jī)制，真正把人才用到能夠充分發(fā)揮特長和施展身手的崗位上。充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用，對有真才實(shí)學(xué)的技術(shù)拔尖人才給予應(yīng)有的榮譽(yù)和物質(zhì)待遇。要把專業(yè)技術(shù)職稱的評聘同崗位技術(shù)創(chuàng)新、研究應(yīng)用成果結(jié)合起來，充分體現(xiàn)科技人才的勞動價值。這樣才能激活企業(yè)的人力資源，最大限度地開發(fā)出蘊(yùn)藏在廣大職工中的無盡潛能。

抓好對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和教育。要有目的地給他們定任務(wù)，壓擔(dān)子，變壓力為動力，讓他們在實(shí)踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機(jī)會。著力對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識更新培訓(xùn)，讓他們有更多的機(jī)會學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識，幫助專業(yè)技術(shù)人員開闊視野，轉(zhuǎn)變觀念，這對于提高專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，樹立現(xiàn)代專業(yè)技術(shù)人員新形象都具有積極而深遠(yuǎn)的意義。

要建立健全專業(yè)技術(shù)人員的管理、考核、監(jiān)督機(jī)制。建立人才檔案和技術(shù)創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的主要依據(jù)。堅持以素質(zhì)論人才，看實(shí)績提干部，給所有優(yōu)秀職工以平等競爭的機(jī)會，使一些有真才實(shí)學(xué)和獨(dú)到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)人才能夠迅速脫穎而出，保證油田管理人才和技術(shù)人才資源的不斷更新和壯大。

這個公司瞄準(zhǔn)“全年打井960口，鉆井進(jìn)尺225萬米，經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到53億元”的目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)扎實(shí)開展“思想作風(fēng)建設(shè)提升年”和“兩深入、兩心系”活動，努力保持職工隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營高效發(fā)展。

4結(jié)束語

總之，專業(yè)技術(shù)人員是油田建設(shè)和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績直接體現(xiàn)油田雙文明建設(shè)的成果和發(fā)展方向。公司大力實(shí)施科技發(fā)展戰(zhàn)略，先后打成一大批代表國內(nèi)先進(jìn)水平的高難度水平井、套管開窗井、定向井等特殊工藝井，創(chuàng)造了多項(xiàng)全國鉆井記錄。經(jīng)濟(jì)總量由1997年公司成立之初的18億元增加到1998年的19億元，1999年的20億元，2000年的28億元，2001年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量35億元令國內(nèi)同行矚目。目前，已有十多支隊伍打入新疆、陜北、江蘇、云南、安徽、四川等外部市場，與美國雪拂龍公司實(shí)現(xiàn)了順利合作，與伊朗、蘇丹等國外公司有了廣泛的交流，并受到甲方的高度評價。

參考文獻(xiàn):

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