摘要 隨著當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，社會(huì)分工的細(xì)化，經(jīng)濟(jì)競爭壓力俱增，從而對(duì)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。而在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的諸多客體當(dāng)中，人是起最關(guān)鍵作用的要素。本文重新詮釋了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中“人”的地位及作用，人本理念的具體表現(xiàn)方面以及人本理念在現(xiàn)代經(jīng)理管理中的重要意義。因此，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理者要牢固樹立和充分運(yùn)用人本理念，正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，做到知人善任，充分發(fā)揮人才的作用，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目的。

關(guān)鍵詞經(jīng)濟(jì)管理;管理主客體;人本理念

中圖分類號(hào)C936文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1673-9671-(2009)111-0129-01

從現(xiàn)代經(jīng)理管理的實(shí)質(zhì)上看，在現(xiàn)代管理活動(dòng)中處于主動(dòng)地位的是管理者。管理的任何一項(xiàng)成果都是管理者自己的成果，每一回失敗也是管理者的失敗。在諸多的管理要素中，有的是有形的，有的是無形的，但都要通過“人”這個(gè)最基本的管理要素才能得以實(shí)現(xiàn)。管理中最為活躍也是最為可變的因素就是“人”的因素。人力資源是管理上最根本的資源，既是管理要素，又是管理對(duì)象。從管理的意義上說，管理的功用在于人的發(fā)展?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理，能否做久做大，取決于用人之道，輔人之道。從某個(gè)方面來說，管理學(xué)也是人學(xué)。人本理念就是在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中樹立以人為本的理念。經(jīng)濟(jì)管理中的人本理念，是指在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理中，一切從人出發(fā)，來充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的積極性、創(chuàng)造性為根本手段，從而達(dá)到以提高效率和促進(jìn)人的不斷解放和發(fā)展為目的的理念。

1人本理念的具體表現(xiàn)

⑴確立人是第一因素的觀念。經(jīng)濟(jì)管理者在觀察事物、處理事情、解決問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)把人的因素看成是首要因素、關(guān)鍵因素、決定性因素。

⑵確立尊重人才的觀念人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，人才是最有活力、最具創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的因素。在經(jīng)濟(jì)管理中，只要我們始終樹立人才觀念，我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就必然會(huì)立于不敗之地。

⑶確立人的不斷解放和全面發(fā)展是經(jīng)濟(jì)管理最高目標(biāo)的觀念人類社會(huì)發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人的自由而全面發(fā)展，這也是經(jīng)濟(jì)管理的最高目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)管理中，確立了這一目標(biāo)，才能堅(jiān)持以人為本，使人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中有方向、有動(dòng)力、有積極性，其潛能和創(chuàng)造性才能得到發(fā)揮，工作效率也才會(huì)大大提高。因此，樹立這一觀念，是經(jīng)濟(jì)管理的前提、基礎(chǔ)和根本。

⑷確立人和的思想。從本質(zhì)上講，人是社會(huì)的人、群體的人，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中是組織的人。所以要發(fā)揮人的群體作用、組織作用，就必須在經(jīng)濟(jì)管理中處理好人際關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，使人們朝著經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)，使組織中上下左右之間步調(diào)一致，同心同德，努力奮斗。

2在經(jīng)濟(jì)管理中堅(jiān)持人本理念的重要意義

⑴經(jīng)濟(jì)管理的客體要素主要有人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等。在這些要素中，具備一定素質(zhì)的人是起決定性作用的要素。人是整合其他要素資源使其發(fā)揮作用的“靈魂”。如果沒有人這一要素，其他要素都不能有機(jī)的協(xié)調(diào)的運(yùn)轉(zhuǎn)起來?？梢?，在經(jīng)濟(jì)管理諸客體中，人的要素是起決定性作用的。只有把人作為根本，才能依靠被管理的人，去組織協(xié)調(diào)利用物的要素和其他管理要素，所以要堅(jiān)持人本理念。

⑵人與人的關(guān)系是經(jīng)濟(jì)管理諸多關(guān)系中最主要的關(guān)系經(jīng)濟(jì)管理，從某種意義上講，就是處理各種關(guān)系的活動(dòng)和過程。在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，要處理多種關(guān)系，如人與人的關(guān)系，人與物的關(guān)系，物與物的關(guān)系以及人、財(cái)、物的關(guān)系等等。在這些關(guān)系中，最主要的是管理者與被管理者、管理者之間、被管理者之間的這些人際關(guān)系。只要處理好他們之間的關(guān)系，就能使管理者之間、被管理者之間、管理者和被管理者之間相互合作、相互支持、相互理解、相互配合、和諧相處、共謀發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。所以，處理好人際關(guān)系，是經(jīng)濟(jì)管理中堅(jiān)持人本原則的必然要求。

⑶以人為本，堅(jiān)持人本原則，既是經(jīng)濟(jì)管理理論產(chǎn)生的前提，也是經(jīng)濟(jì)管理理論的歸宿人本主義或人本論是經(jīng)濟(jì)管理思想產(chǎn)生的首要理論前提。實(shí)際上，人本思想一直是經(jīng)濟(jì)管理理論發(fā)展的一條主線。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的深入，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的人本理論研究也從一開始的“重事輕人”轉(zhuǎn)向“重人輕事”;從把人看作是“ 經(jīng)濟(jì)人”轉(zhuǎn)向了“社會(huì)人”;從主張用經(jīng)濟(jì)刺激和嚴(yán)格管理人來提高效率轉(zhuǎn)到創(chuàng)建企業(yè)精神、滿足人的需要、形成團(tuán)隊(duì)精神來創(chuàng)造效益;從以事為中心進(jìn)行管理轉(zhuǎn)到以人為中心進(jìn)行管理;從傳統(tǒng)的把人當(dāng)作機(jī)器來看轉(zhuǎn)向了尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人，由此形成了人際關(guān)系理論、行為科學(xué)理論等關(guān)于以人為本的理論。這些轉(zhuǎn)變，充分說明了堅(jiān)持人本原則是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的必然要求，也是以人本原理為核心內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)管理理論發(fā)展的趨勢(shì)和歸宿。

3在經(jīng)濟(jì)管理中如何運(yùn)用人本理念

3.1 加強(qiáng)對(duì)人的本性的認(rèn)識(shí)

任何形式的經(jīng)濟(jì)管理，歸根結(jié)底都是對(duì)人的管理。因此一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)管理者想要搞好管理，管理者首先必須對(duì)人的本性有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)。我們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理中只有對(duì)人的本性有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，才能根據(jù)不同的管理對(duì)象——人，有針對(duì)性地制訂不同的管理制度，運(yùn)用不同的管理方法，以充分調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目的。

3.2 正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

要想達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的目的，就必須充分調(diào)動(dòng)人的積極性。而要調(diào)動(dòng)人的積極性，就必須研究人的需要，通過滿足人的生活需要、安全需要、社會(huì)交往與尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要，以激發(fā)人的積極性，引導(dǎo)人的行為。這是樹立人本理念的一個(gè)基本要求。因?yàn)樾枰獩Q定動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為，行為產(chǎn)生后果，這是人的行為發(fā)展的規(guī)律。這一規(guī)律要求在經(jīng)濟(jì)管理中正確運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用得好，可以挖掘出人的潛在能力，可以為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才，可以保持企業(yè)人員特別是技術(shù)骨干、管理隊(duì)伍穩(wěn)定，可以激發(fā)人們的創(chuàng)造力，可以營造良好的競爭環(huán)境，增強(qiáng)員工的自覺性，使組織成員既有壓力，又有動(dòng)力，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。因此在激勵(lì)中應(yīng)堅(jiān)持理解人、尊重人的原則，目標(biāo)明確的原則，激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，時(shí)效性原則，組織成員參與原則也就是民主原則。

3.3 要知人善任

人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，也是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。因此，在經(jīng)濟(jì)管理中，如何選人用人就成為一個(gè)需要認(rèn)真解決的重要戰(zhàn)略課題。在知人善任方面，在經(jīng)濟(jì)管理中，我們要堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡臉?biāo)準(zhǔn)，以好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，要“尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造”，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素。

綜上所述，人本理念在現(xiàn)代經(jīng)理管理中占有重要的地位，一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)管理者必須具有以人為本的管理理念。只有這樣，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力，讓財(cái)富的源泉充分涌流，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的目的。

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