這是位于重慶解放碑的一座大廈，電梯停在第43層，馮劍峰走了出來。這個穿著隨便、不喜歡打領(lǐng)帶的男人，是跨國B2C電子商務(wù)——軟島科技(中國)有限公司的CEO。

告別美國硅谷，馮劍峰帶著十幾人的“海歸”團隊，盤踞在這片喧鬧的都市叢林已經(jīng)四年多了，爆炸性的業(yè)務(wù)增長，讓公司的辦公室從一層擴張到四層卻仍顯擁擠，他不得不讓中介物色一個大點的辦公場所。

■ 一支蠟燭指引的“錢途”

在成立軟島科技之前，馮劍峰在北美華人網(wǎng)絡(luò)圈已赫赫有名。他創(chuàng)辦過共享軟件銷售平臺和虛擬貨幣銷售平臺，每個平臺都取得過千萬美元級的銷售額。

是延續(xù)同行的模式，還是尋求差異化道路?馮劍峰說，一直以來，他都朝著人群前行的方向努力地追趕著，有一天當他發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走在人群前列時，突然有了調(diào)轉(zhuǎn)方向的念頭。

他的新藍圖是成為“網(wǎng)上沃爾瑪”。

他的理念很簡單:“中國制造”全球零售——就是將中國制造的產(chǎn)品通過網(wǎng)絡(luò)平臺直接銷售給國外消費者，從而賺取中間巨額的差價。

這個想法緣于一支蠟燭。

一次，他走進歐洲一座教堂，想在里面點支許愿蠟燭。一支許愿蠟燭，只要0.7歐元，比買一瓶礦泉水還便宜。“這種小蠟燭是從中國天津進口的，蠟油質(zhì)量相當好，燃燒期間不冒一絲黑煙，教堂點多少蠟燭也不用擔(dān)心內(nèi)部設(shè)施被熏壞。”馮劍峰說，這么一支小蠟燭，從中國進價只有0.06元人民幣，折合約0.007歐元，而教堂的售價卻是0.7歐元，利潤約為100倍。

其實，當馮劍峰在教堂里盯著那支蠟燭思考的時候，在地球另一端的郎咸平教授也在思考同樣的問題。

郎咸平發(fā)現(xiàn)，中國東莞生產(chǎn)的芭比娃娃出廠價格是1美元，在美國沃爾瑪超市的零售價接近10美元。這9美元的差價，是通過產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營以及終端零售等6個環(huán)節(jié)創(chuàng)造出來的。這就是“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈，美國掌控“6”，中國掌控“1”(生產(chǎn)制造)。中國創(chuàng)造出1美元產(chǎn)值的同時，就要替美國創(chuàng)造出9美元的產(chǎn)值，所以中國越制造，美國越富裕。

“從中國廠商那里進貨，通過互聯(lián)網(wǎng)直接把產(chǎn)品賣給美國客戶——這不就OK了?”馮劍峰深得郎咸平“6+1”鏈條的個中三味，提出了“全球在線零售”概念。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，普通人很難注意到的一些細節(jié)，往往成為有心人的生財之道。

■ 以“美國價格”銷售“中國制造”

左邊是供貨鏈，右邊是零售市場，這一切要通過互聯(lián)網(wǎng)無縫對接。

馮劍峰將公司的“大腦”從美國硅谷搬到重慶，擁有四川外語學(xué)院的重慶因為外貿(mào)業(yè)明顯落后，閑置了大量外語人才，這成為他落戶重慶的重要資源。隨后，他將采購中心建立在國內(nèi)最大的電子產(chǎn)品集散地——深圳，并在美國建立了倉庫。后來，考慮到電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快，把貨物囤積到美國不是明智之舉，于是，他將深圳的產(chǎn)品拍好照片寫好英文簡介發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上，等國外消費者在線支付費用后，他才去市場采購，并通過快速郵路寄出去。這樣，就可以把所有廠家的庫存當成自己的庫存。

這一方式省掉了大塊成本。比如一塊手機電池，國內(nèi)出廠價是兩美元，而通過傳統(tǒng)渠道在美國的零售價將達到二三十美元，但對于軟島而言，就算只賣十美元，也有80%的毛利。

在速度為王的時代，必須讓美國客戶感受不到與運營商的物理距離。馮劍峰要求軟島每份訂單的平均采購時間只有一秒左右，通常美國用戶下單后不到四小時，訂購的產(chǎn)品已被送上香港到美國的貨運飛機。

“你知道么，我們在美國已經(jīng)有40萬個家庭客戶?！边@讓他自己都感到驚訝，同時也有些緊張。因為這意味著，軟島必須進一步優(yōu)化、完善平臺建設(shè)，尤其強化物流配送能力，提高客戶滿意度。

此外，美國一個華人朋友的“生意經(jīng)”也啟發(fā)了他，朋友在上海、重慶等國內(nèi)城市采購汽車剎車片，進價只要二三十元人民幣，在美國網(wǎng)上銷售卻高達四五十美元，而美國官方市場價格在一百美元左右。僅靠汽車剎車片，朋友每年的銷售收入就在一億美元以上。所以，他決定下一步在重慶建立第二個采購中心，將本地優(yōu)勢資源產(chǎn)品，如汽車、摩托車的配件及相關(guān)電子產(chǎn)品投放到網(wǎng)絡(luò)上，讓優(yōu)秀的“重慶制造”與世界市場無縫對接。

■ 中國品牌擁有者的擁有者

馮劍峰的胃口并不僅僅停留在網(wǎng)絡(luò)銷售上，他夢想成為中國品牌的海外推手。

北美到處充斥著“中國制造”，卻很難見到中國品牌?！凹词乖诿绹袌鰸撔慕?jīng)營十余年的海爾，也不過是大學(xué)生宿舍里不知名的小冰箱牌子，很難進入主流市場?！弊鳛橐粋€在海外漂泊多年的華人，中國品牌的缺失是他心中的隱痛。

他認為中國在扮演超級世界代工廠的同時，也被筑起了一道“中國制造”走向海外市場的圍墻，中國牌子因為很難接觸到終端客戶，無法樹立品牌，也無法掌控國際定價話語權(quán)。

互聯(lián)網(wǎng)沒有圍墻。馮劍峰希望軟島成為中國品牌擁有者的擁有者，他的策略是將貼著中國牌子的“中國制造”賣給外國人，打造中國品牌，并成為一些中國品牌的海外代理商。他將現(xiàn)在的軟島定位于積蓄實力的階段:“隨著實力增長，我們對海外客戶的貢獻會越來越大，而他們對我們越依賴，我們在他們心目中的地位也越高。到那個時候，就會功到自然成。”

目前，在重慶的中樞神經(jīng)指揮下，軟島開始了全球布局——以美國硅谷為中心，覆蓋北美市場;以日本東京為中心，覆蓋亞洲市場;以澳洲布里斯班為中心，覆蓋澳洲、新西蘭市場;以德國法蘭克福為中心，覆蓋歐洲市場……無論在世界哪個角落，只要撥打本地送貨電話，位于重慶的客服中心就會提供24小時服務(wù)。

一旦軟島在全球的布局完成，“電子商務(wù)+中國工廠+世界市場”的威力，將被無限放大。

■ 網(wǎng)上零售帝國的夢想

在將“網(wǎng)上沃爾瑪”這個想法實踐四年后，馮劍峰終于取得了碩果。

2008年數(shù)億元的銷售業(yè)績，讓馮劍峰和伙伴們興奮得哭了一場。

“目前，我們唯一的煩惱就是生意太好了?！瘪T劍峰幽默地說，“瘋漲的訂單甚至超過軟島配送系統(tǒng)的極限，每天上萬的訂單讓我們措手不及?！?/p>

金融危機給軟島帶來了意外的收獲。馮劍峰從網(wǎng)絡(luò)銷售的美國偶像——亞馬遜網(wǎng)站身上看到了軟島未來的發(fā)展方向?！霸谌蚪?jīng)濟陷入蕭條之時，亞馬遜獨特的商業(yè)模式卻使之成為一枝獨秀，沃爾瑪?shù)氖杏适?6倍，而亞馬遜的市盈率卻能達到36倍。”

軟島目前在美國銷售1.6萬種中國商品，馮劍峰遠未滿足，“這個數(shù)字，還存在無限擴張的可能”。

比起亞馬遜，馮劍峰似乎更樂于拿沃爾瑪作類比。“沃爾瑪在美國有600多家店面，每家店面有7.5萬多種品牌?！瘪T劍峰開始盤算更大的生意——希望軟島以每天建一個網(wǎng)站的速度，成為“網(wǎng)上沃爾瑪”，搶占從“中國制造”到中國產(chǎn)品再到中國品牌，直接面對全球每年萬億美元的市場機遇。

軟島的強勁增長，正強化著外界對它的投資信心，不少風(fēng)險投資商都前去“敲門”?！拔覀兿乱徊接媱澥侨谫Y1000萬美元，2011年在美國和香港上市?！瘪T劍峰覺得上市是很簡單的一件事情，“就像小孩子長到七歲了，就去報個名上學(xué)?！?/p>

銷售額從0到如今的7億元，軟島用了4年，而從7億元到300億元，軟島計劃用5年。這也意味著軟島這個“航班”已經(jīng)越過地面的滑翔階段，開始騰飛。