對(duì)于小出版社數(shù)字出版的認(rèn)識(shí)是在不斷的自我否定中前進(jìn)的：曾經(jīng)認(rèn)為大小出版社都有適合自己的數(shù)字出版方式。后來自己又否定了這個(gè)看法，認(rèn)為數(shù)字出版是有實(shí)力的大社和出版集團(tuán)的特權(quán)，數(shù)字出版的大旗在他們手里。再到后來，重新認(rèn)識(shí)小社的數(shù)字出版權(quán)利，覺得只要是正在生存的出版社，就存在搞好數(shù)字出版的可能。到現(xiàn)在，我甚至認(rèn)為那些正在虧損的小出版社，也存在通過數(shù)字出版重新獲得市場(chǎng)新生的契機(jī)……

傳統(tǒng)出版發(fā)展到今天，出版業(yè)出現(xiàn)了不少大的出版集團(tuán)，與這些巨無霸相比，更多的小出版社充當(dāng)了“小魚”的角色，但是數(shù)字出版為小社的發(fā)展帶來契機(jī)。中國有句老話：“尺有所短，寸有所長”，包含了十分精辟的辨證哲學(xué)。所以，在不同的空間、不同的時(shí)間、不同的情景和條件下，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)之間是可以轉(zhuǎn)化的，優(yōu)勢(shì)可能轉(zhuǎn)化為劣勢(shì)，劣勢(shì)也可能轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。因此，所謂優(yōu)劣勢(shì)都是針對(duì)具體的情景而言的，沒有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，也沒有絕對(duì)的劣勢(shì)。而大社和小社的差距，正在數(shù)字出版大發(fā)展的時(shí)代背景下變得越來越小。網(wǎng)絡(luò)化、交互化，碎片化、個(gè)眭化等環(huán)境的變化，以及數(shù)字出版時(shí)代全新的運(yùn)營模式與營銷模式，使大社小社都站在同一個(gè)起跑線上，于是出版業(yè)的“快魚”和“慢魚”的時(shí)代到來了。在我看來，小出版社如果想成為快魚，需要把握住以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。

1 小社人員少，思想觀念統(tǒng)一速度快

思想觀念的改變是參與數(shù)字出版市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重中之重，小社有條件迅速統(tǒng)一并升級(jí)新的出版觀念，相對(duì)于大社來講，小社更容易改變觀念和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。事實(shí)上，不管大社小社，如果觀念沒有改變，那么人才、機(jī)制、結(jié)構(gòu)等很多后繼因素都不能確立。對(duì)于大社來說，僅觀念改變，那就是一個(gè)龐大的工程。由上到下形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的周期非常長。而對(duì)于數(shù)字出版，“數(shù)字”的意義要大于“出版”，因此數(shù)字出版的業(yè)務(wù)性質(zhì)更加接近于IT業(yè)而不是出版業(yè)。思想的統(tǒng)一，反應(yīng)速度快，能大大縮短決策周期，業(yè)務(wù)動(dòng)作也會(huì)更加靈活。需要注意的是，小社的這個(gè)優(yōu)勢(shì)是相對(duì)于大社來說的，“人”畢竟是思想觀念的主體，如果“人”不將優(yōu)勢(shì)條件進(jìn)行轉(zhuǎn)化很難形成實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2 小社資源清晰，易與外部展開戰(zhàn)略性合作

數(shù)字出版—定是產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的合作，不管是集團(tuán)或小社都不能避免。也有一些進(jìn)入資本運(yùn)作階段的集團(tuán)采用兼并和收購的辦法，建立起自己集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系，但那畢竟是極少數(shù)，絕大多數(shù)出版社必然要走資源合作的道路。外社規(guī)模小，各種資源都比較清晰，所以便于進(jìn)行重新整合。對(duì)于出版社的內(nèi)容資源而言，沒有無價(jià)值的內(nèi)容資源，只有沒有找對(duì)用戶的內(nèi)容資源，即便是最小的出版社也有自己的獨(dú)家資源、品牌資源，而這些正是IT等其他產(chǎn)業(yè)要建立自己新的競(jìng)爭(zhēng)力的必要因素。在電紙書等各類閱讀器層出不窮的今天，小出版社也面臨著更多的合作機(jī)遇。需要注意的是，單純的內(nèi)容交易并不是理想的合作，雙方通過品牌、技術(shù)、內(nèi)容、渠道的深度結(jié)合，延伸出新的項(xiàng)目才是小出版社長期發(fā)展的機(jī)遇。

3 更小的成本，成為參與數(shù)字出版的優(yōu)勢(shì)

更小的成本意味著三種優(yōu)勢(shì)：第一是成本越小風(fēng)險(xiǎn)越小，因?yàn)轫?xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)就是來自于項(xiàng)目成本，小社的自身規(guī)模決定了不可能有比較大的成本投入，事實(shí)上，如果在數(shù)字出版過程中真正貫徹了資源整合的意識(shí)。那么出版社更多的是人力成本的投入，資金的投入相對(duì)較少；第二是成本越小越容易實(shí)現(xiàn)贏利，由于成本比較小，所以較小的收入就有可能實(shí)現(xiàn)收支平衡，不管是來自獨(dú)立服務(wù)還是增值服務(wù)，先解決自身的生存問題，就可以存活到數(shù)字出版大潮的到來；第三，以較小的成本對(duì)數(shù)字出版進(jìn)行探索和發(fā)展。我始終認(rèn)為，最了不起的就是第三點(diǎn)，要想在數(shù)字出版的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先發(fā)的優(yōu)勢(shì)，就必須參與探索，數(shù)字出版是一個(gè)廣闊博雜的領(lǐng)域，能以較小的成本探索出哪些數(shù)字出版業(yè)務(wù)是自己目前所不適合的，是小出版社在數(shù)字出版發(fā)展前期的最大優(yōu)勢(shì)。

其實(shí)小社做數(shù)字出版與大社相比，不是資金的競(jìng)爭(zhēng)、不是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、不是選題的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)，甚至是某一個(gè)關(guān)鍵人才的競(jìng)爭(zhēng)，用朝陽事業(yè)的發(fā)展?jié)摿A得人才，就必須是思想觀念和機(jī)制首先發(fā)生了變化。同時(shí)需要注意到的是，人才不僅僅是外部選聘的，也可以是內(nèi)部培養(yǎng)的，如果眼界局限于出版業(yè)內(nèi)，那么從傳統(tǒng)策劃編輯轉(zhuǎn)型到數(shù)字策劃編輯將是一條艱苦的道路，但有時(shí)成功的轉(zhuǎn)型也來自于傳統(tǒng)策劃編輯的覺醒和頓悟，因?yàn)閿?shù)字出版不是出版業(yè)自己的事情，IT業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、無線通訊業(yè)也沒有想象中那么神秘，所謂的覺醒和頓悟就是來自于這種跨行業(yè)的學(xué)習(xí)和積累，一層窗戶紙捅破了就可以站在兩個(gè)產(chǎn)業(yè)甚至更多產(chǎn)業(yè)之間俯視行業(yè)的變化，那是做數(shù)字出版必須的高度。下面談幾點(diǎn)小出版社數(shù)字出版的具體做法。