目前，不少出版集團(tuán)旗下都有一定數(shù)量的報(bào)刊號(hào)資源，在報(bào)號(hào)、刊號(hào)仍為稀缺資源的當(dāng)下，如何利用好這些資源，使之成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，無(wú)疑是各家考慮的方向。特別是一些有意股改上市的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，希望通過(guò)打造有一定市場(chǎng)影響力的報(bào)刊等媒體品牌，增加“傳媒”概念的含金量，于是紛紛加大了開(kāi)拓這一市場(chǎng)的力度。

2006年9月6日，長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)主辦的《長(zhǎng)江商報(bào)》創(chuàng)刊，并迅速成為武漢市場(chǎng)報(bào)中三足鼎立的一足；2006年11月，《安徽市場(chǎng)報(bào)》加盟安徽出版集團(tuán)，廣告發(fā)稿量和回款量連續(xù)兩年明顯增長(zhǎng)，2008年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；2007年9月lg日，由南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)與云南出版集團(tuán)公司聯(lián)合打造的《云南信息報(bào)》全新改版，2008年即實(shí)現(xiàn)廣告收入一個(gè)億。在報(bào)業(yè)普遍唱衰的大環(huán)境下，這幾家?guī)в谐霭婕瘓F(tuán)標(biāo)記的都市報(bào)如何能交出如此令人刮目的成績(jī)單呢?

擇機(jī)擇時(shí)

選擇一個(gè)好的時(shí)機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)，會(huì)讓報(bào)紙的發(fā)展起到事半功倍的效果。湖南出版投資控股集團(tuán)是最早進(jìn)入都市報(bào)市場(chǎng)的出版集團(tuán)，《瀟湘晨報(bào)》在湖南市場(chǎng)的一枝獨(dú)秀曾讓人對(duì)出版涉足市場(chǎng)類報(bào)紙充滿了憧憬，但正如媒體專家所言，“其誕生與擴(kuò)張的天時(shí)地利人和不可復(fù)制”。因此，不少出版集團(tuán)沒(méi)有盲動(dòng)，而是謹(jǐn)慎地?fù)駮r(shí)擇機(jī)。

一個(gè)好的時(shí)機(jī)需要等待和創(chuàng)造，不少人喜歡以“橫空出世”來(lái)形容《長(zhǎng)江商報(bào)》，因?yàn)閯?chuàng)刊當(dāng)時(shí)的發(fā)行量就突破了20萬(wàn)份，這與此前長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)大手筆的投入、高調(diào)的宣傳密不可分。廣東省出版集團(tuán)早在10年前就著手研究出版一份報(bào)紙，而直至2008年11月定為大政經(jīng)類報(bào)紙的《時(shí)代周報(bào)》方正式誕生，彼時(shí)，金融危機(jī)正彌漫全球，市場(chǎng)類報(bào)紙廣告嚴(yán)重下滑。然而，廣東省出版集團(tuán)經(jīng)過(guò)論證分析發(fā)現(xiàn)，新報(bào)紙的第一年是投入期，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不高，因此受的經(jīng)濟(jì)影響小，金融危機(jī)還能使實(shí)際投入成本有所減少。

走差異化道路

國(guó)內(nèi)都市報(bào)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，因此，不少專家學(xué)者指出，這個(gè)市場(chǎng)只是一種相對(duì)過(guò)剩、結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，市場(chǎng)遠(yuǎn)未飽和，讀者還有很多需求沒(méi)有得到滿足。因此，出版集團(tuán)要在差異化發(fā)展上下足功夫、下對(duì)功夫是較容易取得成果的。以《長(zhǎng)江商報(bào)》為例，該報(bào)創(chuàng)刊之時(shí)，武漢市場(chǎng)已經(jīng)有了四份都市報(bào)，但經(jīng)過(guò)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為，武漢的報(bào)業(yè)市場(chǎng)還有空間。于是《長(zhǎng)江商報(bào)》確定了“更權(quán)威的本地資訊，更廣闊的關(guān)注視野，更公平的話語(yǔ)表達(dá)，更新銳的傳播方式，更徹底的服務(wù)意識(shí)”的辦報(bào)理念。并把這種理念在報(bào)紙上進(jìn)行試驗(yàn)，在同城報(bào)紙中率先開(kāi)辟了評(píng)論版，反響良好，但很快，同城的幾家同類媒體開(kāi)始模仿。因此，在尋求差異化發(fā)展的過(guò)程中，最重要的是“做出不可復(fù)制的的東西”。

吸納人才打造專業(yè)隊(duì)伍

出版集團(tuán)并不缺乏好的出版人才，但是，當(dāng)要?jiǎng)?chuàng)辦、掌控一張完全靠市場(chǎng)發(fā)行生存的報(bào)紙時(shí)，出版集團(tuán)內(nèi)懂行的人并不多。因此，如何創(chuàng)新管理，成為出版集團(tuán)面對(duì)的新課題。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，幾家出版集團(tuán)均選擇了全員招聘。事實(shí)證明，招聘形成的隊(duì)伍很成熟、很專業(yè)，能力非常強(qiáng)，這樣一支隊(duì)伍對(duì)于一張新報(bào)紙的初期生存至關(guān)重要。雖然是采用全員招聘，但在報(bào)紙的高層中都有出版集團(tuán)的派駐領(lǐng)導(dǎo)。如《長(zhǎng)江商報(bào)》的社長(zhǎng)由集團(tuán)副總裁趙亞平兼任，主管業(yè)務(wù)的副總編、主管人事的副社長(zhǎng)以及財(cái)務(wù)總監(jiān)皆由集團(tuán)派任?！对颇闲畔?bào)》領(lǐng)導(dǎo)層中一名副社長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和行政主管也來(lái)自云南出版集團(tuán)。

充分利用集團(tuán)資源

出版集團(tuán)旗下的都市報(bào)也有許多先天不足，如新聞信息來(lái)源沒(méi)有同城其他同類媒體豐富，發(fā)行、營(yíng)銷和廣告隊(duì)伍的建立導(dǎo)致成本增加等等。因此，這些都市報(bào)在發(fā)展過(guò)程中要充分利用集團(tuán)資源，爭(zhēng)取各種支持。除有力的資金支持外，出版集團(tuán)擁有得天獨(dú)厚的豐富的作者資源和內(nèi)容資源，這些都可以與都市報(bào)相互嫁接。如《安徽市場(chǎng)報(bào)》配合安徽出版集團(tuán)發(fā)展需要，每周均在《品讀周刊》推出皖版新書(shū)專輯，每天均在報(bào)紙頭版刊登安徽出版集團(tuán)《每日新書(shū)》推薦。長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的一些知名作者成為了《長(zhǎng)江商報(bào)》的作者，《長(zhǎng)江商報(bào)》專門開(kāi)辟欄目，連載集團(tuán)的優(yōu)秀圖書(shū)，每月刊載武漢市圖書(shū)銷售排行榜，開(kāi)辦閱讀版面，對(duì)集團(tuán)圖書(shū)進(jìn)行評(píng)價(jià)和推薦等等。

此外，由于集團(tuán)強(qiáng)有力的支持，市場(chǎng)報(bào)也有能力開(kāi)展一些有影響的活動(dòng)。如《云南信息報(bào)》的“發(fā)現(xiàn)東盟”大型采訪活動(dòng)；《安徽市場(chǎng)報(bào)》的“靠近我、溫暖你”2008愛(ài)心搜索貧困家庭大型慈善公益活動(dòng)；《長(zhǎng)江商報(bào)》倡議發(fā)起舉辦的“湖北省愛(ài)心慈善獎(jiǎng)”評(píng)選大型活動(dòng)；《時(shí)代周報(bào)》主辦、世界大師中國(guó)行承辦的“保羅·克魯格曼中國(guó)行”等諸多活動(dòng)，有力地提升了報(bào)紙?jiān)谏鐣?huì)中的影響力和公信力，主流媒體的形象逐漸確立。

適合的才是最好的

對(duì)出版集團(tuán)而言，開(kāi)展書(shū)報(bào)刊聯(lián)營(yíng)是一種非常可取的方式，在現(xiàn)有的資源基礎(chǔ)上稍加整合就能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。當(dāng)然，這需要找到一個(gè)合適的報(bào)刊資源，安徽出版集團(tuán)吸收《安微市場(chǎng)報(bào)》加盟就是一個(gè)成功的嘗試。

由多方投資的都市報(bào)更是要選擇好合作伙伴，并加強(qiáng)制度建設(shè)，以便為以后的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。《云南信息報(bào)》的合作模式就非常值得借鑒，該報(bào)的控股方為南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，另一大股東云南出版集團(tuán)對(duì)南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)給予了充分的尊重，這種尊重也使得雙方的合作十分愉快。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)原本是將《云南信息報(bào)》定位為其在西南地區(qū)的基地，但是當(dāng)南方報(bào)業(yè)人空降云南與云南出版集團(tuán)的合作進(jìn)入實(shí)際操作階段后，南方報(bào)業(yè)對(duì)《云南信息報(bào)》的定位進(jìn)行了大幅調(diào)整，使《云南信息報(bào)》面向南亞、東南亞輻射。

筆者建議，對(duì)于有計(jì)劃邁向市場(chǎng)報(bào)的出版集團(tuán)而言，前期的調(diào)查、資金的充裕、運(yùn)作的謹(jǐn)慎、制度設(shè)置的完備、貼合市場(chǎng)的調(diào)整以及時(shí)刻堅(jiān)持“政治家辦報(bào)”的思想，一個(gè)都不能少。