李開復(fù)又辭職了，辭去了谷歌全球高級副總裁。

這次離職

充滿了危機(jī)

內(nèi)部員工眼里的李開復(fù)是一個好老板。

去年11月，他去印度出差。經(jīng)過20小時的轉(zhuǎn)機(jī)飛行，他到達(dá)班加羅爾機(jī)場才發(fā)現(xiàn)秘書忘了給他辦理印度簽證。折回北京后，他沒對秘書發(fā)火，只是告訴她“下不為例”，秘書自己倒是哭得難以自持，一直耿耿于懷。為化解秘書的愧疚，李開復(fù)幾天之后在出發(fā)去昆侖飯店參加會議前，故意去問秘書:“請問昆侖飯店的簽證幫我申請了嗎?”大笑之后，是下屬被化開的心結(jié)。

技術(shù)人員眼里的李開復(fù)是個懂得工程師文化的管理者，他最經(jīng)常對工程師說的一句話是:“我不同意你，但是我支持你?！绷硪痪湓拕t是:“你有什么想法?有什么我可以幫助你的?”一位高管和兩個普通谷歌工程師都想到做音樂搜索卻得不到其他人支持，他們?nèi)フ依铋_復(fù)，李對這個產(chǎn)品也很疑惑，但是他說:“如果你理解了其中的困難之后仍愿意投入，那我就支持你?！焙髞硪魳匪阉鞒蔀楣雀璧囊粋€重要產(chǎn)品。

這樣一個人有一天突然離開谷歌創(chuàng)業(yè)時會發(fā)生什么情況?

第一，他的秘書堅(jiān)定地要跟他走，他答應(yīng)了。其他人也提出想跟他走，他婉拒了，因?yàn)榱粼诠雀璧拇龈觾?yōu)厚。

第二，工程師們對其趨之若鶩，在李開復(fù)宣布離職創(chuàng)業(yè)的當(dāng)天，創(chuàng)新工場收到7000封求職信。

第三，媒體對李開復(fù)創(chuàng)業(yè)的報(bào)道鋪天蓋地而來，即使是平日里最尖刻的評論者，對于李開復(fù)此次的辭職創(chuàng)業(yè)也只是提出善意的提醒。

第四，還有比這更完美的辭職創(chuàng)業(yè)案例嗎?

上一次李開復(fù)辭職同樣轟動全球，李開復(fù)也因此成為媒體封面人物，但那不是他的個人意愿，當(dāng)時的李開復(fù)只是微軟和谷歌這兩大巨頭之間斗爭的夾心餅。

在9月5日離職消息泄露之前的兩周，李開復(fù)每天晚上3點(diǎn)會醒來上網(wǎng)，除了查收投資人的郵件，更重要的事情是“看看網(wǎng)上有沒有負(fù)面新聞，消息有沒有泄露出去”。李開復(fù)顯得小心翼翼、如履薄冰，“這次離職充滿了危機(jī)”。

李開復(fù)對個人品牌的小心呵護(hù)在他自立門戶時收到了回報(bào)。他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃5年耗資8億人民幣，當(dāng)他拿出自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時，風(fēng)險投資商中經(jīng)合集團(tuán)立刻同意了投資入股，認(rèn)識了8年的朋友、鴻海集團(tuán)郭臺銘也成為了李開復(fù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的最大股東，據(jù)說“臺灣首富”向李開復(fù)的創(chuàng)新工場投資500萬美元。

李開復(fù)又去找聯(lián)想的柳傳志、YouTube創(chuàng)始人陳士駿以及新東方的俞敏洪時，也得到了他們的投資支持。一個月時間，李開復(fù)已經(jīng)湊齊了前期所需的2億元資金。

選擇最艱難的路徑

李開復(fù)從2008年夏天開始考慮結(jié)束自己的經(jīng)理人生涯。從一個大學(xué)教師，到加盟蘋果、SGI、微軟，并最終成為谷歌的全球高級副總裁，李開復(fù)的職業(yè)經(jīng)理人之路在谷歌已經(jīng)走到了最高點(diǎn)。但是在度過開創(chuàng)谷歌中國的激情時期后，在谷歌的最后一年李開復(fù)萌生退意。與微軟一樣，谷歌在中國的商業(yè)運(yùn)作被諸多政治因素所影響，而谷歌在全球的一貫做法又與中國當(dāng)?shù)氐恼哂兄N種沖突，這導(dǎo)致谷歌在中國動輒被罰。微軟在中國受挫之后，比爾·蓋茨和鮑爾默還不時前來中國修補(bǔ)示好，而谷歌公司的兩位創(chuàng)始人布林與佩奇至今尚未踏上過中國的土地。

他最初的選擇毫無懸念，像許多職業(yè)經(jīng)理人那樣籌集一筆基金從事風(fēng)險投資。就在他快要找到投資人的關(guān)口，雷曼兄弟轟然破產(chǎn)，計(jì)劃中的風(fēng)險投資基金頓時沒了下文。不與谷歌續(xù)約又不去做投資，擺在李開復(fù)面前的路剩下三條:去另外一家跨國公司，去民營企業(yè)，去創(chuàng)業(yè)。

這四條路徑也是“打工皇帝”唐駿眼中的明星CEO的關(guān)鍵退出路徑:“去創(chuàng)業(yè)，這是最最艱難的路徑。”

選擇最險那條路的李開復(fù)在接受媒體采訪時吐露了心聲:“我不想再有老板了!”

今年6月，李開復(fù)在住院的時候回想自己這一生，“哪些時代我最快樂?”得到的答案是:“最快樂的時光就是創(chuàng)造谷歌中國的時候，還有就是創(chuàng)建微軟研究院的時候，這兩年是我最快樂的時候。”于是他想到了“做一個公司是我永遠(yuǎn)在創(chuàng)造公司”。

兩者結(jié)合，他決定做一個創(chuàng)新工場，批量制造創(chuàng)新公司。而互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)行業(yè)是創(chuàng)新工場重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。

李開復(fù)的創(chuàng)新工場就像是一個科技公司和投資公司的混合體，在這個平臺上，李開復(fù)的任務(wù)是“整合”，“我分別要來優(yōu)化好的想法，好的創(chuàng)業(yè)者，好的工程師?！彼f，一旦項(xiàng)目孵化成熟，創(chuàng)新工場將會對其投資，并且將整個團(tuán)隊(duì)剝離出公司，獨(dú)立出來的公司可以接受風(fēng)險投資走上市的道路，也可以出售給其他公司。

這種模式可以充分發(fā)揮李開復(fù)在高科技項(xiàng)目上的管理經(jīng)驗(yàn)，正如他在谷歌所做的。不過這個看起來理想的模式目前看來也有著明顯缺陷，例如提出項(xiàng)目的人最后未必是項(xiàng)目的主導(dǎo)者，這顯然會傷害創(chuàng)業(yè)者的動力。還有，在創(chuàng)新工場平臺上的創(chuàng)業(yè)者并不需要自己投資資金，相反，他們還能在創(chuàng)新工場里拿到一筆足夠生活所需的工資，這樣會不會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者的潛力得不到足夠的激發(fā)?“這是一個很好的問題?！崩铋_復(fù)回答，“我覺得可以讓他出錢，但是我覺得要看個人的經(jīng)濟(jì)狀況?！眲?chuàng)新工場的模式還有很多盲點(diǎn)，李開復(fù)并非沒有看到，“我也可以考慮，但是這是未來的，現(xiàn)在什么都考慮的話，我就沒有時間做事情了，其實(shí)就是說什么事情都要理解一個道理，你不可能一網(wǎng)打盡?！彼f。

開始野蠻生長

這些問題并不真正值得擔(dān)心，商業(yè)模式的調(diào)整空間很大，最大的麻煩其實(shí)在于，李開復(fù)這個模范職業(yè)經(jīng)理人，能夠在自己創(chuàng)業(yè)時找到狼性，有足夠“狠”勁嗎?

“節(jié)省、拼命工作，你也可以把它當(dāng)作一種狠?！崩铋_復(fù)回答。他舉例說，當(dāng)初在買創(chuàng)新工場域名時，對方開價2600美元，就是這個看起來完全可以接受的數(shù)字，李開復(fù)最后硬是把價格砍到了1000美元。公司的辦公場地也是他自己去談判?！拔艺一亓宋业募で椤！彼f，“過去的一個星期左右，我每天只睡四個小時，但是我一點(diǎn)都不累?！?/p>

接下來，他用一長串排比句展示了自己“狠”的一面:“我能不能把表現(xiàn)不好的人fire(開除)掉?毫無疑問，過去我也可以。我能不能做一些不道德的事去欺負(fù)競爭對手?這個我不能。我能不能比較本土化地去做事情?我絕對可以。我會不會拼命工作，然后要求員工也拼命工作?我會。我會不會拍桌子罵人?我不會。但是我會不會用很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去告訴員工，你如果達(dá)不到這個，會有嚴(yán)重的后果?這個我會?！?/p>

曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過的唐駿，這樣看李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)大敵:“最大的敵人是他自己。中國不缺市場，中國不缺人才，但是中國就是缺真的可能把握市場機(jī)遇的這些人?！?/p>

自己買域名、自己租場地、親自給工程師買盒飯，李開復(fù)從來沒有挺起身段擺譜，但他能像中國的創(chuàng)業(yè)者敏銳發(fā)現(xiàn)、野蠻生長嗎?

“其實(shí)我們的賭注就是我能看得清楚那些工程師、創(chuàng)業(yè)者和想法，然后我能把他們撮合在一起，這個是很少有人能比得上我的?！彼f，“同時我也承認(rèn)那種過度野蠻，尤其下三濫的事情，可能是我比不上其他人的地方，我希望前者比后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)更重要。”

不過他話鋒一轉(zhuǎn):“我可能做的那些野蠻的東西，超過你的想像?！?/p>

(賈護(hù)軍摘自《中國企業(yè)家》)