惠普

《兩個人的帝國：惠普締造的硅谷神話》

(美)馬龍／中信出版社／2008年11月

關(guān)鍵詞：惠普之道

1929年惠普的創(chuàng)立被認為是整個硅谷的起源，美國最優(yōu)秀的科技新聞記者馬龍，正好就出生在硅谷，他的深入采訪呈現(xiàn)出一個完整的惠普故事，惠普之巋皇兩位創(chuàng)始人留給后人的永恒禮物。

修復(fù)車庫的惠普隱喻

“外界把車庫的修復(fù)看做是對惠普未來命運的一次占卜，而惠普人將其作為回顧過去的契機。通過車庫，老惠普人可以看到比爾·休利特與戴維·帕卡德的創(chuàng)業(yè)之路，重溫創(chuàng)業(yè)初期的輝煌；而在新惠普人眼里車庫是神秘的，他們剛剛步入公司，甚至還不知道車庫的故事!那里蘊藏著惠普的全部智慧——兩位年輕人不僅創(chuàng)立了一個企業(yè)，而且顛覆了一切傳統(tǒng)的經(jīng)營方式。

現(xiàn)在需要再次顛覆傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，至少需要回顧一下多年來傳統(tǒng)經(jīng)營方式的發(fā)展演變情況。目前從新任CEO馬克·赫德到老惠普人，乃至新近加入公司的員工都懷有這樣一個疑問：是否只有比爾和戴維才有資格管理惠普公司?他們在創(chuàng)業(yè)的路上或者在“惠普之道”的精髓中是否預(yù)見了公司目前的狀況，并且提供了解決之道?最重要的是，在筆記本電腦、無線保真和萬維網(wǎng)時代能否建立一個與大型主機、計算機和示波器時代的惠普公司同樣輝煌的公司?

騰訊

《馬化騰的騰訊帝國》

林軍、張宇宙／中信出版社／2009年8月

關(guān)鍵詞：勇氣、決策

馬化騰一向低調(diào)，所以引起很多人揣測的好奇心。他被叫做“全民公敵”，因為在中國互聯(lián)網(wǎng)界，只有他在跟陳天橋、馬云、丁磊、張朝陽和李彥宏5個人同時過招。一個產(chǎn)品用戶超過8億的公司，有底氣被稱為“帝國”?！拔蚁胫喇敃r馬化騰是怎么想的。我想知道騰訊的那些重要決策是怎么形成的。我想知道那些馬化騰永遠不會講的事情。”——這促成了本書作者的寫作緣由。在眾多揣測版本中，這是個比較扎實的敘述。作者最后說：“后悔沒買騰訊股票，慶幸寫了這本書?！?/p>

馬化騰的創(chuàng)業(yè)解讀

“今天看采，馬化騰最開始采取五人共同創(chuàng)業(yè)——而不是三人創(chuàng)業(yè)——是多么的明智和正確。如果只是馬化騰和張志東、曾李青三人的話，那么在遇到分歧的時候，很容易一拍而散，特別是在馬化騰、張志東、曾李青這三個人都有自己獨特的個性的前提了?！?/p>

“作為一個集體領(lǐng)導(dǎo)的管理團隊，不可避免會有不同想法。甚至有時候內(nèi)部會有很多爭辯以致最后意見無法統(tǒng)一。在這種情況下，起推動作用的往往是馬化騰。馬化騰是團隊中最具協(xié)調(diào)能力的人，他往往能從大家的爭論中發(fā)現(xiàn)價值所在?！?/p>

三星

《“管理瘋子”一鐘龍——三星起死回生之路》

(韓)洪夏祥／上海譯文出版社／2009年4月

關(guān)鍵詞：創(chuàng)造未來

三星發(fā)展史上有一段驚心動魄的時期，亂世之中出了尹鐘龍這么個“瘋子”英雄，帶領(lǐng)三星起死回生，重回世界電子企業(yè)峰頂。他的名言是：“未來不是預(yù)測的，而是創(chuàng)造的?！币婟埖摹隘傋印倍?/p>

1 1997年亞洲金融風暴之際，三星集團走到了破產(chǎn)邊緣。尹鐘龍臨危受命，被董事會從日本緊急召回韓國執(zhí)掌帥印。尹鐘龍上臺后迅速走出三步棋：第一是削價出售存貨，回收應(yīng)收賬款；第二是對三星電子的核心業(yè)務(wù)進行重組；第三是大規(guī)模裁員，管理層裁員30％，非管理層裁員35％，他由此獲得了“裁員強人”和“管理瘋子”的稱號。

2 在提高管理、研發(fā)的同時，尹鐘龍采取極富遠視的人才戰(zhàn)略：即使是在金融危機時期，三星電子仍然在人力資源上投以重資。過去5年里公司相繼招募800多名博士、300多名畢業(yè)于歐美名校的MBA，猶覺意未盡，又把一個老外埃里克·金塞進了董事會任執(zhí)行副總裁。