好公司一向都是閱讀的好話題，尤其是入圍《職場》“50佳第一工作場所”評(píng)選的名企。從創(chuàng)業(yè)者、員工、專家、學(xué)者的不同角度看過去，風(fēng)光背后的故事更有味道。

大名人的符號(hào)效應(yīng)

IBM 《誰說大象不能跳舞》

(美)郭士納／中信出版社／2006年7月

關(guān)鍵詞：門外漢、打破傳統(tǒng)

在IBM選CEO的15條標(biāo)準(zhǔn)中，郭士納只有一條不適合——他不是電腦專家(甚至對(duì)電腦知之甚少)，但他成功了。有人說，郭士納的兩個(gè)最突出貢獻(xiàn)就是：一來保持了IBM這頭企業(yè)巨象的完整；二來讓IBM公司成功地從生產(chǎn)硬件轉(zhuǎn)為提供服務(wù)，成為世界上最大的一個(gè)不制造計(jì)算機(jī)的計(jì)算機(jī)公司。郭士納和IBM的相互成全，造就了這頭大象在新世紀(jì)依舊輝煌。

IBM“領(lǐng)導(dǎo)模式”的標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)贏得市場的專注：對(duì)客戶的洞察力、創(chuàng)新的思考、達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)力。

快速執(zhí)行的能力：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、直言不諱、團(tuán)隊(duì)精神、決斷力。

持續(xù)的能力：培養(yǎng)組織能力、教育／培養(yǎng)、工作奉獻(xiàn)度。

核心特質(zhì)：對(duì)業(yè)務(wù)的熱忱。

松下

《自來水哲學(xué)：松下幸之助自傳》

(日)松下幸之助，南海出版公司／2008年2月

關(guān)鍵詞：責(zé)任、經(jīng)營范本

商務(wù)部統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，中國企業(yè)的平均壽命只有7.3年，而松下幸之助在50多年前就給松下電器制定了250年的企業(yè)愿景規(guī)劃：以25年為一個(gè)階段，用10個(gè)階段完成目標(biāo)。今年，松下已經(jīng)91歲了，創(chuàng)業(yè)之初的3個(gè)小作坊。已經(jīng)成為全球最大的電器制造集團(tuán)之一。松下幸之助(1894～1989)被認(rèn)為奠定了日本商業(yè)的精神，有“經(jīng)營之神”的美譽(yù)。這是一部松下幸之助傳奇人生的故事書。也是一部以松下電器創(chuàng)業(yè)史為案例的經(jīng)營學(xué)教科書，讓人深刻感悟到經(jīng)營之神與暴發(fā)戶的本質(zhì)區(qū)別。

松下幸之助的經(jīng)營哲學(xué)

“經(jīng)營的最終目的不是利益，而只是將寄托在我們肩上的大眾的希望通過數(shù)字表現(xiàn)出來，完成我們對(duì)社會(huì)的義務(wù)。企業(yè)的責(zé)任是：把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜。”

“如果我們的心不受束縛，那么不論是陰雨還是晴天，我們都能自由自在地找到出路。如果我們畫地為牢，那么天晴時(shí)也許還過得去，一旦遇到風(fēng)雨就不知所措了，這樣的話，事業(yè)絕不會(huì)獲得成功。”

百勝

《意料之外的CEO：百勝集團(tuán)總裁諾瓦克自傳》

(美)大衛(wèi)·諾瓦克、約翰·博斯韋爾／機(jī)械工業(yè)出版社／2009年1月

關(guān)鍵詞：善待員工、實(shí)驗(yàn)變革

大衛(wèi)·諾瓦克被《機(jī)構(gòu)投資者》評(píng)選為最杰出的CEO之一；在他的領(lǐng)導(dǎo)下，過去5年中，百勝每年的每股收益增長率超過13％。這名在少年時(shí)即在美國23個(gè)州“流離失所”的小男孩，無后臺(tái)、無MBA學(xué)歷，卻以人生經(jīng)驗(yàn)為最偉大的老師，臨危受命接管百勝集團(tuán)，克服重重困難力挽狂瀾。難怪杰克·韋爾奇稱贊說：“年輕的大衛(wèi)·諾瓦克，他把百勝公司超過33000家的連鎖餐廳變成了新的經(jīng)營思想的實(shí)驗(yàn)室。”

大衛(wèi)·諾瓦克的百勝雄心

“當(dāng)你在初中一年級(jí)之前就已搬家32次，曾在23個(gè)州待過，我想你的適應(yīng)能力一定很強(qiáng)，即便遇到天大的困難也能克服。百事公司在10年前決定剝離其餐飲集團(tuán)，組建一個(gè)全新的公司，這對(duì)我而言無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

說實(shí)話，在這之前，我從未想過自己會(huì)成為一家上市公司的CEO。我樂意為百事公司效勞，在百事工作的11年里我在不同的部門待過，但從未想過跳槽。我是百事的忠實(shí)雇員，也是旗下必勝客和肯德基兩家餐飲連鎖店的總裁，因而我具備應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的能力?！?/p>

現(xiàn)象公司的前世今生

阿里巴巴

《馬云教典：成就阿里巴巴帝國的36個(gè)法則》

海華／華中科技大學(xué)出版社／2009年7月

關(guān)鍵詞：拒絕模仿

阿里巴巴今年十歲了。有關(guān)馬云和公司的傳奇和話題越來越多?！澳阍谒抢锏怯泜€(gè)名字，他讓你挑選整個(gè)世界?！边@樣的宣傳的確太有益惑力了。

“1995年，我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)有一天會(huì)改變?nèi)祟?，可它到底該怎么樣影響人?這些問題我在那時(shí)沒有想清楚，但是隱隱約約感覺到這是將來我想干的。我請(qǐng)了24個(gè)朋友到我家里，大家坐在一起，我說我準(zhǔn)備從大學(xué)里辭職，要做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)。我花了將近兩個(gè)小時(shí)來說服24個(gè)人，兩個(gè)小時(shí)以后，大家投票表決，23個(gè)人反對(duì)，一個(gè)人支持。但是我經(jīng)過一個(gè)晚上的思考，第二天早上還是決定辭職去實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想?！?/p>

李寧

《李寧：冠軍的心》

虞立琪／中信出版社／2008年8月

關(guān)鍵詞：品牌再造

明星的坍塌經(jīng)常成為令人扼腕的悲劇，李寧在20年后重新成為一個(gè)從106塊金牌到110億身價(jià)的英雄，讓他和他的公司續(xù)寫傳奇。盡管在爭奪奧運(yùn)贊助商的比拼中敗北，李寧為北京奧運(yùn)會(huì)完成最后點(diǎn)火，卻打了一場漂亮的營銷翻身仗，被業(yè)內(nèi)估價(jià)為“40億美元”。

發(fā)問LI-NING

這是一家國內(nèi)體育用品行業(yè)本土品牌第一的公司。它沒有工廠，僅僅運(yùn)營品牌。它是如何確定自己的品牌戰(zhàn)略的?它是如何不斷適應(yīng)市場環(huán)境和消費(fèi)者的改變，走上“中國創(chuàng)造”之路的?

這是一家有著深厚民族情感的公司。它如何讓民族情感真正融入公司發(fā)展中、血液里，又不為其所困。繼續(xù)超前地進(jìn)行國際化，推動(dòng)著公司向前走，成為一家國際化與民族情感共存的公司?

阿迪達(dá)斯

《沒有不可能：商業(yè)史上偉大的復(fù)興故事－再造阿迪達(dá)斯》

(美)布倫納／中信出版社／2007年6月

關(guān)鍵詞：反敗為勝

呼風(fēng)喚雨的“Impossible is nothing”，曾經(jīng)有6年時(shí)間岌岌可危。離自動(dòng)破產(chǎn)只有咫尺之遙，連拱手白送都無人問津。后來憑借新穎的理念、精明的營銷、有力的領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)這個(gè)品牌的熱愛，阿迪達(dá)斯的堅(jiān)持者最終使它重?zé)ɑ盍?。反敗為勝，成為商業(yè)史上一個(gè)最偉大的復(fù)興故事。它是如何重新找回昔日的光榮與夢(mèng)想的?

“阿迪達(dá)斯是一個(gè)最終發(fā)現(xiàn)了自己個(gè)性和特質(zhì)的偉大品牌。它擁有三個(gè)資源豐富的事業(yè)部：一個(gè)著眼于它的過去，一個(gè)是現(xiàn)在，另一個(gè)是未來。它已經(jīng)意識(shí)到它的身份、個(gè)性和正確方向?！?/p>

現(xiàn)身說法的勵(lì)志故事

微軟亞洲研究院

《微軟的夢(mèng)工場》

微軟亞洲研究院／清華大學(xué)出版社／2008年10月

關(guān)鍵詞：研究的趣味

有人說，微軟亞洲研究院有一種“場”。在這個(gè)“場”里，你盡可以擺脫各種框架的束縛，充分伸展肢體，使浸滿智慧的大腦，體會(huì)著“科學(xué)荷爾蒙”帶來的種種慰藉。在這個(gè)被稱為“世界上最火的計(jì)算機(jī)實(shí)驗(yàn)室”里，人們用自己擅長的高智語言描述著這個(gè)特別的工作場所，別具一格。

“說中國是個(gè)‘人才海洋’，但實(shí)際上，我覺得正確的說法是有‘海洋’乃有‘人才’真正的原創(chuàng)，總是在那條長尾曲線的龍頭部分發(fā)生，而那個(gè)龍頭，占整體的比例可能非常小。

所謂‘抽屜原理’，是一個(gè)理論上的常識(shí)如果有N個(gè)抽屜，放N+1個(gè)球，至少有一個(gè)抽屜里面有兩只球。假如那個(gè)抽屜就是某個(gè)研究領(lǐng)域，‘落’在那個(gè)抽屜里的球就是該領(lǐng)域適合的頂尖技術(shù)人才。那么一共有多少‘球’，在統(tǒng)計(jì)上決定了在那個(gè)抽屜里的“球”的多寡：是一個(gè)還是十個(gè)、百個(gè)，最后的效果會(huì)差得非常遠(yuǎn)，這是因?yàn)槌晒Φ牧硗庖粋€(gè)因素是‘球’和‘球’的碰撞，是人才之間的相互砥礪和激發(fā)。

所以中國作為一個(gè)大國，有其人才挖掘的自然優(yōu)勢(shì)，抽屜的好壞，換言之，研究環(huán)境的良好與否，又決定了這些‘球’是否愿意在這個(gè)柜子里發(fā)展，還是跳槽到其他‘柜子’相應(yīng)的抽屜里。研究院的歷任老板所花的最大的心血，就是在打造這么一個(gè)好‘柜子’?！?/p>

歐萊雅

《水天皆有情》

蘭珍珍／海南出版社／2002年12月

關(guān)鍵詞：反叛、公關(guān)

蘭珍珍是《職場》2007年2月刊的封面人物，她給大家留下的傳奇而優(yōu)雅的印象至今猶在。這個(gè)內(nèi)心極其藝術(shù)化的女子，年近30才步入職場，卻在歐萊雅的沖鋒陷陣中很快嶄露頭角，那個(gè)曾經(jīng)丑小鴨式的小女孩，現(xiàn)在已經(jīng)是歐萊雅中國的副總裁了。她的履歷和職業(yè)觀會(huì)給向往歐萊雅的年輕人以動(dòng)力和啟示。

蘭珍珍心中的歐萊雅榮譽(yù)

“我無法用言語描述出在那樣的場合，你所受到的那種內(nèi)心的沖擊。在戛納，在世界各國大牌明星的簇?fù)硐?，鞏俐作為一個(gè)中國人，依然有著特殊的光芒。而她作為歐萊雅公司的形象代言人，這光芒傳染給我，使我感到驕傲和自豪。

也可以說是在這樣類似的活動(dòng)中，使我增加了對(duì)公司的榮譽(yù)感，實(shí)際上這對(duì)于任何一個(gè)員工而言都是非常重要的，也只有在這樣的場合中你才明白歐萊雅在世界范圍內(nèi)，它的重要性和被尊重的程度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了商業(yè)化的界限而達(dá)到爐火純青。

有的時(shí)候我在想，如果有更多的中國藝術(shù)家或者中國企業(yè)能夠走到這一步，受到全世界的尊重和注目，并且能夠參與策劃類似的重大舉動(dòng)，那么這是一件多么令人興奮的事情，如果這些美好的愿望都能變成一種動(dòng)力，那么這將會(huì)創(chuàng)造出怎樣的一種奇跡呢?”

麥肯錫

《麥肯錫方法》

(美)埃森·拉塞爾／華夏出版社／2001年1月

關(guān)鍵詞：大畫面、小細(xì)節(jié)

從這樣講咨詢業(yè)理論技巧的書里，獲得的是有用、簡潔而平淡的樂趣，作者在1989-19g2年期間在麥肯錫工作，其間學(xué)到的工作方法令他受用終生。對(duì)咨詢顧問來說，書里提供了很多經(jīng)典的麥肯錫項(xiàng)目實(shí)施方法可以借鑒，對(duì)其他行業(yè)的職場人來說，像“關(guān)注大畫面”這類的建議，可以幫你在把握工作方向時(shí)更從容。

1讓被訪者的上司安排會(huì)面

2兩個(gè)人一起進(jìn)行走訪

3傾聽，不要指導(dǎo)

4復(fù)述，復(fù)述，復(fù)述

5采用旁敲側(cè)擊的方式

6不要問太多。

7采用考倫波的策略。