觀點1：要留住新人，情感不如透明

我平常主要關注互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。這個行業(yè)的人力特征是：新人多，技術人員流動頻繁，創(chuàng)新為生命力。因為行業(yè)發(fā)展速度快，所以，人數(shù)激增對人力資源管理帶來了挑戰(zhàn)，同時，技術人員流動快，增長的都是年輕人。

在很多傳統(tǒng)行業(yè)中，感情留人的方式還比較好用。但網(wǎng)絡公司就很現(xiàn)實，需要待遇或者發(fā)展來激勵，情感因素不如現(xiàn)實的東西來得有效。它會要求你更透明。加上互聯(lián)網(wǎng)時代的互聯(lián)網(wǎng)公司消息傳遞得很快，HR在面對這種狀況的時候，需要他本身就是網(wǎng)絡專家。

觀點2：透過人了解人，好過透過文化了解人

在我的觀察中，現(xiàn)在年輕人對新公司的“不適應”主要表現(xiàn)在不適應人際關系。無論什么年代都會存在這些個問題。解決對企業(yè)“不適應”的方法有兩個，一個是制造實習機會，一個是尋找標桿員工。調查表示，學生們最渴望通過這兩個方式“一對一”了解企業(yè)，而不是通過校園招聘會。學生最關心的往往也不是企業(yè)文化，而想了解薪酬怎么樣、你需要我做什么工作、人際怎么樣、應聘關鍵詞是什么。

觀點3：不能忽視的性格適應性

通常，企業(yè)的測評用三部分：性格、職業(yè)傾向、綜合能力(指語言、數(shù)字、邏輯三種能力)。

性格方面企業(yè)選用較多的是MBTI職業(yè)性格測試(Myers-Briggs Type Indicator)。用以衡量和描述人們在獲取信息、做出決策、對待生活等方面的心理活動規(guī)律和性格。MBTI傾向顯示了人與人之間的差異，而這些差異產生。

■精力支配他們把注意力集中在何處，從哪里獲得動力(外向E、內向1)

■認識世界：他們獲取信息的方式(實感S、直覺N)

■判斷事物：他們做決定的方法(思維T、情感F)

■生活態(tài)度：他們對外在世界如何取向；通過認知的過程或判斷的過程(判斷J、知覺P)

職業(yè)傾向則主要依據(jù)霍蘭德職業(yè)傾向，按照不同的職業(yè)特點和個性特征，將人分為現(xiàn)實型(R)、探索型(1)、藝術型(A)、社會型(S)、管理型(E)和常規(guī)型(C)。這六種類型的人具有不同的典型特征。每種類型的人對相應職業(yè)類型感興趣。當然，人們在擇業(yè)時主要受三個因素的影響：興趣(你想做什么——興趣傾向)、能力(你能做什么——個人經歷)和人格(你適合做什么——人格傾向)。