摘 要:受全球金融危機(jī)影響，我國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)怎樣從經(jīng)濟(jì)危機(jī)中“突圍”，這是每個(gè)企業(yè)應(yīng)思索的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);企業(yè);應(yīng)對(duì)策略

中圖分類號(hào):F279.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):16723198(2009)21001302

2008年下半年以來(lái)，國(guó)際金融危機(jī)快速蔓延，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)很難獨(dú)善其身。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化，給各行各業(yè)的發(fā)展都帶來(lái)很大影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文將就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)從哪些方面著手，加強(qiáng)管理，以克服困難、化解危機(jī)、渡過(guò)難關(guān)，談一點(diǎn)自己的看法。

1 加強(qiáng)客戶與供應(yīng)商管理，減輕上下游環(huán)節(jié)對(duì)公司的擠壓效應(yīng)

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反應(yīng)了企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的利用效率，加快應(yīng)收賬款的回收，將有效保證企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金和再生產(chǎn)能力。特別是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，上下游產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)有一定的傳導(dǎo)效應(yīng)，一旦上游企業(yè)資金斷鏈，必然導(dǎo)致下游企業(yè)應(yīng)收款的回收風(fēng)險(xiǎn)。

所以，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶群的管理，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)(客戶)跟蹤分析，根據(jù)其經(jīng)營(yíng)狀況和資信情況，制定不同的信用政策。同時(shí)，嚴(yán)格回收責(zé)任制，制定考核指標(biāo)，將應(yīng)收款的回收及時(shí)率作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)指標(biāo)。與此同時(shí)，建立回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，必要時(shí)，綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等各種手段，保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，避免回收風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)拓展支付的結(jié)算方式，譬如使用票據(jù)結(jié)算、信用證等，通過(guò)延期付款，增加企業(yè)現(xiàn)金的使用效益。當(dāng)然，企業(yè)自身應(yīng)保持良好的信用記錄，與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中共度難關(guān)。

企業(yè)還應(yīng)合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增加采購(gòu)與銷售環(huán)節(jié)的匹配度，加強(qiáng)計(jì)劃性，盡可能減少墊付資金的情況，降低經(jīng)營(yíng)資金成本?？傊?，市場(chǎng)化中機(jī)遇、挑戰(zhàn)重重，企業(yè)之間尤其是上下游企業(yè)之間唇齒相依，那些重視關(guān)聯(lián)企業(yè)管理，擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在任何生存環(huán)境中都將處于優(yōu)勢(shì)。

2 采取穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略，內(nèi)部挖潛，降本增效

經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)市場(chǎng)的靈敏度，根據(jù)市場(chǎng)靈活安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)鋁工業(yè)產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，生產(chǎn)過(guò)剩導(dǎo)致價(jià)格回落，就是生產(chǎn)脫離市場(chǎng)的結(jié)果。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期市場(chǎng)委靡，庫(kù)存積壓會(huì)導(dǎo)致資金長(zhǎng)期占用，產(chǎn)生的后果將會(huì)更為嚴(yán)重。企業(yè)應(yīng)提高市場(chǎng)化程度，建立為生產(chǎn)服務(wù)，為營(yíng)銷服務(wù)，為客戶服務(wù)的大營(yíng)銷格局，做好市場(chǎng)研究和預(yù)測(cè)。同時(shí)，牢牢抓住原、輔材料價(jià)格趨勢(shì)，保持對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化的敏感性，開(kāi)拓新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

企業(yè)應(yīng)合理安排預(yù)算與支出，注重“節(jié)流”。可以根據(jù)不同的產(chǎn)銷量編制彈性預(yù)算，并加強(qiáng)預(yù)算的過(guò)程管理和對(duì)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)。通過(guò)大宗原材料集中招標(biāo)采購(gòu)等，節(jié)約采購(gòu)成本。通過(guò)壓低庫(kù)存、壓縮管理費(fèi)用和其他可控費(fèi)用，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理程序，節(jié)省不必要的會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)開(kāi)支，緊縮行政后勤費(fèi)用等等。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)將集約發(fā)展的要求貫穿于規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)運(yùn)行、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)，從系統(tǒng)整體最優(yōu)的角度開(kāi)展資產(chǎn)的全壽命成本管理。

除了生產(chǎn)以外，企業(yè)在投資上也應(yīng)持更審慎的態(tài)度，要把握投資的重點(diǎn)和節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)規(guī)模適度，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，項(xiàng)目?jī)?yōu)選，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出，促進(jìn)有效投入。

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3 加強(qiáng)資金管理，創(chuàng)新融資方式

“現(xiàn)金為王”，經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期尤其如此，企業(yè)倒閉最直接的原因往往就是資金鏈的斷裂。企業(yè)應(yīng)注重對(duì)資金的管理，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)金流狀況。通過(guò)加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，編制滾動(dòng)資金預(yù)算等手段，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)資金的供需量及周期，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管理和調(diào)控。

目前，國(guó)內(nèi)許多集團(tuán)型企業(yè)都開(kāi)展了資金集中管理，在集團(tuán)內(nèi)部引入商業(yè)銀行機(jī)制，系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)調(diào)劑余缺，大大提高了存量資金的利用效率，降低了集團(tuán)整體融資成本，增強(qiáng)了集團(tuán)整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。實(shí)踐中，這個(gè)辦法幫助許多企業(yè)渡過(guò)了危機(jī)。

為提高資金保障度，企業(yè)還應(yīng)廣泛拓展融資渠道。如采用商業(yè)票據(jù)、信用證等支付結(jié)算方式，以及融資租賃或杠桿租賃租入大型固定資產(chǎn)等，其實(shí)都是一種很好的直接融資手段。除此之外，企業(yè)應(yīng)加大與銀行的戰(zhàn)略合作，獲得更穩(wěn)定更優(yōu)惠的授信支持，鞏固資金的備付渠道。集團(tuán)型企業(yè)還可以采取統(tǒng)一授信、融資統(tǒng)一管理的方式，增強(qiáng)資金融通的能力。

目前國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展企業(yè)債、短期融資券、中期票據(jù)等債務(wù)融資工具，加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得投資者對(duì)固定收益證券的需求增加，有利于公司創(chuàng)新融資方式、豐富融資手段。企業(yè)如果能通過(guò)各種融資方式，加大力度引進(jìn)社保資金、郵政儲(chǔ)蓄、信托計(jì)劃等低成本資金，將大大降低融資成本。當(dāng)然，企業(yè)合理融資，還應(yīng)注重資產(chǎn)與債務(wù)的時(shí)限配比，考慮即期支付能力，適當(dāng)增加長(zhǎng)期債務(wù)，加大中期票據(jù)等債券的發(fā)行規(guī)模。

4 堅(jiān)持資產(chǎn)整合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

許多企業(yè)存在業(yè)務(wù)交叉、布局不合理，科研單位與業(yè)務(wù)版塊無(wú)法有效結(jié)合的情況，企業(yè)應(yīng)提高優(yōu)化配置資源的能力，堅(jiān)持突出主業(yè)和專業(yè)化協(xié)作的原則，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，加快淘汰落后產(chǎn)能?？梢酝ㄟ^(guò)管理上移、縮股撤資等壓縮管理層級(jí)，以及通過(guò)資本化整合、集成化管理，提高企業(yè)資產(chǎn)贏利能力，保證資產(chǎn)優(yōu)良，運(yùn)營(yíng)高效。

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，資源消耗大，加上不可再生資源的稀缺，使原材料價(jià)格上漲。環(huán)境保護(hù)成本上漲和地方利益訴求不斷升級(jí)，也加大了企業(yè)成本。尤其國(guó)內(nèi)一些產(chǎn)業(yè)在核心技術(shù)上仍嚴(yán)重依賴外國(guó)，引消吸成本高等等。所以，企業(yè)應(yīng)在資金上支持公司做強(qiáng)做大技術(shù)產(chǎn)業(yè)，并盡快使科研成果、專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用國(guó)家在科技和節(jié)能減排項(xiàng)目上的政策、資金支持加快發(fā)展。

由美國(guó)開(kāi)始向世界蔓延的這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也給中國(guó)一些企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)機(jī)，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)衰退期的海外并購(gòu)，以相對(duì)低的成本獲得海外資源，或增加市場(chǎng)份額。通過(guò)在世界范圍內(nèi)采購(gòu)、囤積緊缺資源，或收購(gòu)、入股此類公司，將為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)結(jié)構(gòu)性并構(gòu)，還可以豐富企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的掌控能力。當(dāng)然，這都要求企業(yè)有足夠的管理和整合能力來(lái)整合現(xiàn)有的和收購(gòu)后的資源，獲得最大的協(xié)同效應(yīng)。

5 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

國(guó)際化、大宗商品價(jià)格變動(dòng)、國(guó)際匯率變動(dòng)、利率變動(dòng)等等都給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)，這次的金融危機(jī)的連帶效應(yīng)也給了我們警示。企業(yè)應(yīng)從系統(tǒng)安全的高度重新審視風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題，要下定決心對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和邊緣地帶進(jìn)行系統(tǒng)梳理、查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步明確內(nèi)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，包括但不局限于投資風(fēng)險(xiǎn)，資金安全，抵押擔(dān)保，還款能力。

這次金融危機(jī)，讓我們看到了虛擬經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的泡沫和極度市場(chǎng)化帶來(lái)的危害，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)管理，制定一定的杠桿率，建立科學(xué)和嚴(yán)格的止損機(jī)制。在堅(jiān)持實(shí)盤(pán)交易為基礎(chǔ)的原則上，對(duì)套期保值外的期貨產(chǎn)品和金融衍生品持更加慎重的態(tài)度。

企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)控對(duì)內(nèi)外的擔(dān)保和貸款，為保證資金安全，應(yīng)壓縮銀行帳戶數(shù)量，禁止短貸長(zhǎng)投。為做好風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)防控的長(zhǎng)效機(jī)制，譬如建立融資、擔(dān)保專審會(huì)議制度，譬如禁止集團(tuán)外擔(dān)保，系統(tǒng)內(nèi)無(wú)限連帶責(zé)任擔(dān)保不超過(guò)凈資產(chǎn)規(guī)定比例，有逾期歷史的不予提供擔(dān)保等等，持續(xù)開(kāi)展對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事前與事中管理、事后稽核與評(píng)價(jià)。

企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以實(shí)業(yè)為主的原則，對(duì)不同產(chǎn)業(yè)的投資，尤其對(duì)新興產(chǎn)業(yè)和以前未涉足領(lǐng)域，要加強(qiáng)前期可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，防止盲目投資。要逐步完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和對(duì)標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)所屬經(jīng)營(yíng)單位業(yè)績(jī)的全面考核和科學(xué)評(píng)價(jià)。

當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)除了注重管理提升、價(jià)值創(chuàng)造，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，還應(yīng)通過(guò)有效的方式努力獲取外部資源，用足用好稅收政策，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)密集、資金密集的優(yōu)勢(shì)，將國(guó)家在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資、固定資產(chǎn)購(gòu)置以及科技開(kāi)發(fā)、節(jié)能環(huán)保等方面的一系列優(yōu)惠政策用好，依托有利政策支持發(fā)展;爭(zhēng)取國(guó)家在國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的安排上給予政策支持等等。

面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中央迅速采取有力措施，制定了一攬子經(jīng)濟(jì)刺激方案，出臺(tái)了十大產(chǎn)業(yè)振興計(jì)劃。作為企業(yè)，應(yīng)及時(shí)把握總體效益變動(dòng)趨勢(shì)，分析影響因素，積極釆取有效措施，打贏應(yīng)對(duì)危機(jī)這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

基金項(xiàng)目:本文系江蘇省教育廳2009年度高校哲學(xué)社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目子課題，項(xiàng)目名稱:新農(nóng)村與物流業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展、打造和諧新江蘇研究，項(xiàng)目編號(hào):09SJD790013。

作者簡(jiǎn)介:

楊華(1966-)，女，碩士，江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院港航運(yùn)輸與物流管理系副教授，研究方向:物流管理。