摘 要:

OEM企業(yè)在我國外向型經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，是我國中小企業(yè)參與國際分工的一條重要途徑。在金融危機(jī)的沖擊下，國際市場需求的下降使眾多OEM企業(yè)生存面臨巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)要獲得持續(xù)發(fā)展必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。分析了金融危機(jī)對我國OEM企業(yè)沿市場和技術(shù)路徑升級的深層影響。中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢和借助政府作用，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新以提高技術(shù)水平和獲得知識產(chǎn)權(quán);通過創(chuàng)立自主品牌，實(shí)現(xiàn)品牌國際化。利用市場和技術(shù)兩條路徑最終促成OEM企業(yè)向OBM升級轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞:

金融危機(jī);中小企業(yè);OEM;ODM;OBM

中圖分類號:F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:16723198(2009)21000303

1 引言

改革開放三十年來，我國中小企業(yè)迅速發(fā)展，成為我國經(jīng)濟(jì)不可忽視的力量之一。目前我國中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到4200萬戶，占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%，中小企業(yè)已在國家整體GDP中占到60%，吸收了全國75%的勞動力就業(yè)。在眾多的中小企業(yè)中又有不少是從事或部分從事OEM生產(chǎn)的，OEM即原始設(shè)備制造，指按照擁有品牌優(yōu)勢的企業(yè)的委托合同進(jìn)行產(chǎn)品制造，并且用該企業(yè)商標(biāo)和銷售渠道進(jìn)行銷售的一種生產(chǎn)方式，在我國亦稱為“貼牌生產(chǎn)”。我國依靠廉價(jià)的勞動力和優(yōu)惠的外資政策，吸引了大量跨國公司的直接投資和外包訂單，在這種情況下，OEM企業(yè)快速成長起來。

自2007年下半年起，以美國次貸危機(jī)為開端，發(fā)達(dá)國家相繼爆發(fā)了金融危機(jī)，金融危機(jī)滲透到實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)而在全球范圍內(nèi)引發(fā)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。由于中國與歐美等發(fā)達(dá)國家的緊密經(jīng)濟(jì)聯(lián)系使得中國在此次危機(jī)中也不能獨(dú)善其身，我國出口一度嚴(yán)重受挫，大批出口依賴型中小企業(yè)關(guān)門倒閉。但是從本質(zhì)上看，倒閉的企業(yè)的都是自主創(chuàng)新能力不足，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差的中小企業(yè)，這些企業(yè)多數(shù)從事勞動密集型產(chǎn)品的生產(chǎn)，為國外品牌做貼牌生產(chǎn)，對外依賴性強(qiáng)。金融危機(jī)來臨，國外需求驟減，導(dǎo)致這些企業(yè)訂單下降，加上自身沒有銷售渠道，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌，受金融危機(jī)影響是顯而易見的。

全球金融危機(jī)來臨，我國中小企業(yè)如何面對這場危機(jī)，是在危機(jī)中停滯不前還是以此次危機(jī)為契機(jī)，調(diào)整結(jié)構(gòu)并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，這是擺在中小企業(yè)面前的一個(gè)實(shí)際問題。日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也曾面臨類似問題，但日本在當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)危急中抓住了機(jī)會突破瓶頸，提升產(chǎn)業(yè)水平走上了創(chuàng)新發(fā)展道路。我們的OEM企業(yè)在發(fā)展過程中可以借鑒日本發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以抵抗此次危機(jī)，在危機(jī)中突破自己，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

2 我國中小企業(yè)OEM發(fā)展現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)發(fā)展時(shí)間不長，由于其自身規(guī)模小、實(shí)力弱而難以獨(dú)立承擔(dān)從研發(fā)設(shè)計(jì)到產(chǎn)品生產(chǎn)再到市場銷售等一系列過程，在國際市場上僅憑自身力量參與競爭更是難上加難，所以我國中小企業(yè)進(jìn)入國際市場的一條重要途徑就是通過OEM參與國際分工。從1978年中國首家來料加工工廠在廣州建立開始，“三來一補(bǔ)”等OEM性質(zhì)的生產(chǎn)貿(mào)易在我國迅速發(fā)展起來。目前，很多世界著名品牌都在中國建立了OEM生產(chǎn)基地，中國已經(jīng)成為“世界工廠”。例如;在玩具行業(yè)，我國有70%左右的玩具企業(yè)從事OEM生產(chǎn)。在家電行業(yè)，也約有90%的國內(nèi)家電廠商在做OEM，越來越多的世界著名廠商如索尼、西門子將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至中國。在服裝業(yè)，中國也已成為耐克，阿迪達(dá)斯等眾多國際知名服裝企業(yè)的“生產(chǎn)車間”。甚至在文化產(chǎn)業(yè)，很多動漫公司也是靠拿國外訂單作為主要業(yè)務(wù)，像《玩具總動員》、《人猿泰山》這類好萊塢動漫影片，都曾在我國完成后期制作。OEM已成為我國中小企業(yè)參與國際競爭、走向國際市場的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略選擇。

3 我國中小企業(yè)升級發(fā)展的必要性分析

中國實(shí)施OEM生產(chǎn)對中小企業(yè)來講固然有很多好處;首先企業(yè)可以充分利用現(xiàn)有的資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn);其次可以利用技術(shù)的溢出效應(yīng)，學(xué)習(xí)到先進(jìn)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)甚至管理技能，并且企業(yè)只需按照國外訂單生產(chǎn)即可，不需考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷等問題，節(jié)約大量的人力財(cái)力。但是，隨著時(shí)間的推移，這種生產(chǎn)方式的弊端不斷顯現(xiàn)，其發(fā)展空間已大大縮小;首先靠賺取微薄的加工費(fèi)用不利于企業(yè)的長期發(fā)展，從價(jià)值鏈增值的“微笑”曲線來看，從事OEM生產(chǎn)的企業(yè)是處于產(chǎn)品價(jià)值增值的最低端，而價(jià)值增加值高的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場營銷這兩端則都被國外廠商拿走。其次，從事OEM生產(chǎn)的企業(yè)長期處于國外廠商的技術(shù)和市場制約之下，忽視技術(shù)創(chuàng)新和品牌建立，缺乏核心技術(shù)并且技術(shù)創(chuàng)新動力不足。我國中小企業(yè)本身對世界經(jīng)濟(jì)的依賴性強(qiáng)，抵御外來風(fēng)險(xiǎn)的能力弱，在世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下滑的時(shí)候，必然受到重創(chuàng)，實(shí)踐表明在這次金融危機(jī)中受到最大損失乃至倒閉的就是那些依賴出口訂單生產(chǎn)勞動密集型產(chǎn)品的企業(yè)。金融危機(jī)的到來使企業(yè)面臨的升級轉(zhuǎn)型問題變的迫在眉睫，企業(yè)要想發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型。

4 金融危機(jī)對我國中小企業(yè)升級活動的深層次影響?yīng)?/p>

根據(jù)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，OEM企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型大致有二個(gè)方向;一是由OEM向ODM(原始設(shè)計(jì)制造)轉(zhuǎn)型;二是由OEM向OBM(自主品牌制造)轉(zhuǎn)型。ODM即原始設(shè)計(jì)制造是指擁有設(shè)計(jì)能力的受托方按照品牌制造商的需求與授權(quán)，自主設(shè)計(jì)制造加工產(chǎn)品，但是不使用自己的品牌也不需負(fù)責(zé)銷售。OBM即自主品牌制造是指廠商擁有自己的品牌，負(fù)責(zé)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到并使用自有品牌進(jìn)行銷售，參與國際市場競爭。在以橫坐標(biāo)為技術(shù)能力，縱坐標(biāo)為市場能力兩個(gè)維度的坐標(biāo)系中，企業(yè)在最低點(diǎn)即原點(diǎn)為OEM制造商，沿著橫縱兩個(gè)坐標(biāo)軸向遠(yuǎn)處的OBM攀升，大體可以劃分為兩條路徑，以培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)能力為主要發(fā)展動力的技術(shù)升級路線和以培育市場開發(fā)能力建立自主品牌為主要發(fā)展動力的市場升級路徑。

4.1 金融危機(jī)對企業(yè)技術(shù)升級路徑的影響?yīng)?/p>

金融危機(jī)對企業(yè)從技術(shù)路徑的升級活動產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。一方面，伴隨金融危機(jī)而來的發(fā)達(dá)國家科技研發(fā)資金緊張，出口管制放松，為我們購買發(fā)達(dá)國家的高新技術(shù)提供了大好時(shí)機(jī)。由于金融危機(jī)導(dǎo)致很多發(fā)達(dá)國家企業(yè)破產(chǎn)，技術(shù)型人才面臨失業(yè)，使得我國企業(yè)能夠借機(jī)吸引到優(yōu)秀的技術(shù)型人才，增強(qiáng)技術(shù)型人才儲備，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展提供人力支持。另一方面，金融危機(jī)的到來使無數(shù)一直以來依賴OEM生產(chǎn)的企業(yè)意識到提高技術(shù)創(chuàng)新能力的重要性。提斯提出的動態(tài)能力理論告訴我們，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的能力。有資料表明，技術(shù)創(chuàng)新對二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)約為60%，與日本的依靠技術(shù)引進(jìn)消化吸收戰(zhàn)略培養(yǎng)國家創(chuàng)新能力相比，我國的技術(shù)引進(jìn)效果相差很遠(yuǎn)。在此次金融危機(jī)沖擊下，盡管多數(shù)中小企業(yè)損失嚴(yán)重，但是擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)卻表現(xiàn)出較強(qiáng)的抗沖擊能力。中小企業(yè)以金融危機(jī)為契機(jī)，樹立自主創(chuàng)新的意識，重視對技術(shù)的后續(xù)研發(fā)投入，改變我國技術(shù)吸收能力不強(qiáng)，創(chuàng)新能力弱的狀態(tài)，逐步掌握關(guān)鍵技術(shù)，進(jìn)而擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。

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4.2 金融危機(jī)對中小企業(yè)的市場路徑升級活動的影響?yīng)?/p>

金融危機(jī)中倒閉的OEM企業(yè)使越來越多的企業(yè)意識到經(jīng)濟(jì)形勢越是嚴(yán)峻就越要進(jìn)行品牌建設(shè)。好品牌不僅使企業(yè)贏得市場、同時(shí)也是國家核心競爭力的重要組成部分，特別是在中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)向價(jià)值鏈高端攀升的過程中，品牌的價(jià)值與作用更是異常重要。首先，金融危機(jī)使我國OEM企業(yè)出口依賴的國外中間商倒閉或經(jīng)營慘淡，導(dǎo)致我國產(chǎn)品出口受阻滯銷，由于我國大部分OEM企業(yè)長期和國外市場脫節(jié)，對瞬息變化的市場信息不敏感，進(jìn)而無法根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新以順應(yīng)市場發(fā)展。金融危機(jī)加速了對缺乏競爭力、不注重品牌建設(shè)的企業(yè)的淘汰，最終生存下來的必定是擁有自主品牌或知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。其次，金融危機(jī)發(fā)生后，產(chǎn)品出口嚴(yán)重受阻，如何有效開拓國際市場、接觸有效客戶成為中小企業(yè)面臨的最大難題。當(dāng)前，我國企業(yè)產(chǎn)品直接進(jìn)入國外銷售渠道變得相對容易。這時(shí)我國企業(yè)要把握時(shí)機(jī)，積極和分銷商進(jìn)行合作，打通產(chǎn)品銷售渠道，和分銷商建立良好的關(guān)系，同時(shí)以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品樹立企業(yè)品牌。同時(shí)，也有利于我國中小企業(yè)在海外投資設(shè)廠，建專賣店，并購國際品牌，加快產(chǎn)品國際化進(jìn)程。再次，在外部需求疲軟時(shí)，顧客對企業(yè)提供的產(chǎn)品提出了更高的要求，企業(yè)更要關(guān)注為顧客提供超出產(chǎn)品使用價(jià)值的服務(wù)價(jià)值，開發(fā)出適應(yīng)顧客需求的多種價(jià)值。最后，金融危機(jī)加速了國內(nèi)行業(yè)的重新洗牌，使得資源向優(yōu)勢企業(yè)，優(yōu)勢品牌集中，這正是品牌并購整合的時(shí)期，并購整合的趨勢使品牌高度集中化，這會為一些擁有自主品牌的企業(yè)提供機(jī)會進(jìn)行收購擴(kuò)張，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

5 我國中小企業(yè)從OEM到OBM升級策略

5.1 技術(shù)升級路徑策略分析

在這一路徑下，企業(yè)通過與跨國公司的合作中進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)、消化吸收并且創(chuàng)新，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)從工藝升級到產(chǎn)品、功能升級。適用于這一路徑的企業(yè)主要是中小型高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)。

(1)創(chuàng)新性產(chǎn)品的生產(chǎn)，開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品，提高產(chǎn)品科技附加值。OEM企業(yè)在經(jīng)過一段時(shí)間的技術(shù)引進(jìn)模仿、積蓄了一定的技術(shù)能力后，就要積極對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要立足于全球市場，依據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求來開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。根據(jù)日韓的經(jīng)驗(yàn)表明，金融危機(jī)時(shí)期，會帶來文化產(chǎn)業(yè)的繁榮，有關(guān)文化教育娛樂發(fā)面的創(chuàng)新產(chǎn)品必然受到歡迎，例如，戰(zhàn)后日本面對環(huán)境與資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，另辟蹊徑，對文化資源進(jìn)行創(chuàng)新，開辟了日本的動漫、游戲產(chǎn)業(yè)，全球電游市場90%以上的硬件、50%以上的軟件被日本掌握。我國中小企業(yè)利用其靈活的生產(chǎn)方式，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)性和競爭性。

(2)掌握核心技術(shù)，加強(qiáng)自主知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)?？萍夹蚈EM企業(yè)應(yīng)抓住金融危機(jī)這個(gè)契機(jī)，大力支持技術(shù)引進(jìn)后的后續(xù)研發(fā)活動，培育自主創(chuàng)新能力。企業(yè)通過與跨國公司合作，利用技術(shù)的溢出效應(yīng)，學(xué)習(xí)到先進(jìn)的技術(shù)，或者通過技術(shù)的引進(jìn)，在消化引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，加大對技術(shù)的后續(xù)研發(fā)投入，對于企業(yè)自身的研發(fā)成果應(yīng)及時(shí)進(jìn)行申請知識產(chǎn)權(quán)，保護(hù)研發(fā)成果。而對研發(fā)成果的保護(hù)，則有利于刺激技術(shù)后續(xù)研發(fā)的積極性。OEM企業(yè)通過對技術(shù)的后續(xù)研發(fā)和適應(yīng)性改進(jìn)，逐步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，擺脫對發(fā)達(dá)國家的技術(shù)依賴，進(jìn)而擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，完成企業(yè)的技術(shù)升級。

(3)依賴國家技術(shù)支持，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加速研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)新產(chǎn)品。中小企業(yè)在人力、物力、財(cái)力方面畢竟不如大企業(yè)，獨(dú)立研發(fā)能力也明顯弱于大企業(yè)，要想獨(dú)立承擔(dān)研發(fā)費(fèi)用，對于大部分中小企業(yè)來說是不現(xiàn)實(shí)的。這就需要在高技術(shù)領(lǐng)域，舉政府、產(chǎn)業(yè)甚至社會之合力實(shí)現(xiàn)技術(shù)的開發(fā)。技術(shù)能力提升必須靠企業(yè)聯(lián)合引進(jìn)，合作研發(fā)，從而促進(jìn)我國科技創(chuàng)新能力的整體提升。為此我國也出臺了一系列扶持企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的政策措施，如建立國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家工程技術(shù)研究中心和技術(shù)中心，為中小企業(yè)創(chuàng)新提共享技術(shù)平臺，中小企業(yè)利用國家提供的便利設(shè)施，引進(jìn)技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，或沿產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)的若干中小企業(yè)可以結(jié)成技術(shù)聯(lián)盟，共同進(jìn)行創(chuàng)新活動，實(shí)現(xiàn)資金、資源、人力的最大化使用。還可以充分利用國家為中小型企業(yè)創(chuàng)立的金融債券融資渠道，發(fā)行中小企業(yè)集合債券，利用資本市場，融通資金進(jìn)行創(chuàng)新。

5.2 市場升級路徑策略分析

在市場升級路徑下，企業(yè)目標(biāo)主要是培育市場開發(fā)能力，注重自身銷售渠道的建設(shè)和品牌的建立。沿這一路徑升級的企業(yè)一般在國內(nèi)獨(dú)自創(chuàng)立品牌，并逐漸擴(kuò)大品牌的知名度，進(jìn)而在國際市場上創(chuàng)立該品牌的知名度，或者通過跨國并購直接收購國外品牌，并且占有收購企業(yè)的原有銷售渠道。從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，適應(yīng)于這一升級路徑的企業(yè)主要有家電企業(yè)、服裝產(chǎn)業(yè)等技術(shù)含量相對較低的企業(yè)。我國中小型企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮其優(yōu)勢，憑借規(guī)模小，機(jī)制靈活的特點(diǎn)，緊跟市場動態(tài)，對產(chǎn)品進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，不斷擴(kuò)大市場，利用OEM關(guān)系，在全球市場推出品牌，實(shí)施品牌國際化戰(zhàn)略。

(1)培育自己的分銷商，加強(qiáng)和分銷商的合作。經(jīng)濟(jì)蕭條使得企業(yè)進(jìn)入國外市場變得相對容易。我國中小企業(yè)在進(jìn)入新市場的時(shí)候，要充分利用分銷商的作用，建立自己的分銷渠道，在當(dāng)?shù)亟N售公司開拓市場。例如，索尼公司成功進(jìn)入美國市場時(shí)就是充分利用了分銷商的作用。索尼在初進(jìn)美國市場時(shí)僅憑當(dāng)時(shí)的實(shí)力是無法建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)的，經(jīng)過市場調(diào)研和篩選選定了美國戴爾莫尼國際公司作為銷售代理，不但取得了良好的銷售成績，而且使索尼產(chǎn)品就在美國消費(fèi)者心目中樹立了品牌形象，索尼公司利用與各地分銷商合作的機(jī)會，宣揚(yáng)索尼企業(yè)文化和企業(yè)精神，索尼文化和精神感染著分銷商，使分銷商也帶有濃厚的索尼色彩，便于索尼控制和管理。

(2)努力提供產(chǎn)品制造能力以外的能力。金融危機(jī)背景下，消費(fèi)者需求下降，企業(yè)產(chǎn)品在提供基本功能外，若能提供額外的與眾不同的服務(wù)價(jià)值或其它多種價(jià)值，那么產(chǎn)品依然會受到青睞，企業(yè)的品牌形象也就相應(yīng)樹立起來了。日本、韓國的企業(yè)都曾致力于這種額外價(jià)值的提供。例如索尼三星的產(chǎn)品就不是依賴于產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新而是致力于用產(chǎn)品或服務(wù)給顧客帶來與眾不同的享受。這一策略特別適合于我國中小企業(yè)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)，自身獨(dú)創(chuàng)新技術(shù)的能力在一時(shí)無法得到較大的提高。在這一情況下，我們企業(yè)就應(yīng)該把目光鎖定在給消費(fèi)者提供卓越的服務(wù)價(jià)值上。

(3)適時(shí)并購國外企業(yè)。隨著中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)一步深化，美元的貶值和人民幣的升值，使得以美元計(jì)價(jià)的資產(chǎn)變得相對便宜，加之金融風(fēng)暴中受重創(chuàng)的美國金融行業(yè)和企業(yè)，他們急需大量資本以緩解暫時(shí)的困境，這為中國企業(yè)加快海外并購提供了大好的機(jī)會。在進(jìn)行海外并購時(shí)需更多關(guān)注目標(biāo)企業(yè)擁有的無形資產(chǎn)，譬如品牌和國際營銷網(wǎng)絡(luò)，如果我國企業(yè)能夠成功地收購這類企業(yè)，企業(yè)的優(yōu)勢資源可以為我所有，可以極大地提升我國中小企業(yè)的國際競爭力。對于中國OEM企業(yè)來說，利用自身的資金或技術(shù)優(yōu)勢，在出口國內(nèi)選擇當(dāng)?shù)仄放浦容^高、有實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行合資，建立新的品牌或繼續(xù)使用自有品牌，然后通過該企業(yè)的銷售渠道將新建品牌或自有品牌進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，提高?dāng)?shù)厥袌稣加新?。企業(yè)還可以并購當(dāng)?shù)仄放?，按照新的加工方式或新型原材料來生產(chǎn)新產(chǎn)品。

(4)利用網(wǎng)絡(luò)資源，建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，有51.5%的中小企業(yè)認(rèn)為目前企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是客戶資源少。金融危機(jī)背景下，如何以更低的成本接觸到更多的有效客戶成為中小企業(yè)贏得發(fā)展機(jī)會的關(guān)鍵。在信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們生活中不可缺少的一部分，中小企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)搭建的平臺，增大企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)曝光率，提高企業(yè)的知名度，利用網(wǎng)絡(luò)建立企業(yè)的品牌和銷售渠道是適應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展要求的。

(5)發(fā)展國內(nèi)市場渠道。在國外市場需求減弱情況下，我國中小企業(yè)要積極發(fā)展國內(nèi)市場，充分挖掘國內(nèi)市場潛力，擴(kuò)大銷路。對此，很多外向型企業(yè)加快了國內(nèi)市場的步伐，通過建專賣店或是參加國內(nèi)各種產(chǎn)品展銷會，提高產(chǎn)品知名度和宣揚(yáng)產(chǎn)品品牌。在溫州，2008年一年新增產(chǎn)品名牌申報(bào)中就有60%是外向型企業(yè)，溫州政府還聯(lián)合各中小企業(yè)聯(lián)合搭建平臺，建立溫州品牌。還有不少企業(yè)積極開展電子商務(wù)，例如不少在淘寶網(wǎng)注冊網(wǎng)店，以自有產(chǎn)品品牌銷售產(chǎn)品，既節(jié)約了成本又獲得了不錯(cuò)的銷售。

金融危機(jī)對中小OEM企業(yè)來說，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，關(guān)鍵是如何把握機(jī)會實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級轉(zhuǎn)型，我國中小企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和自身實(shí)力，選擇適合自己的升級路徑和策略，向價(jià)值鏈高端攀爬，實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。

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作者簡介:

熊先承(1986-)，男，漢族，江西南昌人，廣西師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院在讀研究生。