陳萬勛，1986年7月畢業(yè)于湖北葛洲壩水電工程學院自動化專業(yè)，高級工程師，歷任貴州電建一公司電氣試驗室專工，副主任、主任、副總工程師，總工程師，2003年1月任貴州電建—公司副經(jīng)理、總工程師，2005年11月任貴州電建二公司經(jīng)理。

閑暇時品茶，閱歷史，讀經(jīng)管類書籍，偶約三五親朋好友前往貴陽市區(qū)西北的黔靈山，遠離城市之喧囂，悟人生之感悟——此人就是陳萬勛，貴州電力建設第二工程公司總經(jīng)理。

2005年11月，貴州電力建設第二工程公司換了領導班子，陳萬勛從貴州電建一公司調(diào)來二公司任經(jīng)理。當時職工紛紛猜測，不知新的領導班子將把二公司領向何方?

陳萬勛則審時度勢，站在企業(yè)“長治久安”的高度上，提出“以‘強本’為目標，面向市場進行改革”的戰(zhàn)略方針。在他的強力推動下，電建二公司不斷改革創(chuàng)新，核心競爭力大幅提升。職工對接市場，有針對性地進行學習、考證蔚然成風，為適應市場競爭夯實了基礎。

《經(jīng)濟》：您是2005年進入電建二公司的，當時公司處在變革時期，有哪些事情給您留下深刻印象?

陳萬勛：印象最深的是推行集約管理，比如物資集中管理。當時推行物資集中管理的阻力非常大，各種反映也比較多。在實際工作中，我們對人員安排和系統(tǒng)安排做了很大的調(diào)整。就某種意義上來說，物資集中管理就如同削足適履。雖然阻力大，但公司班子成員依舊堅決執(zhí)行。在這個過程中，收獲還是比較大的。

《經(jīng)濟》：貴公司名片背面印有三個詞：“強本、創(chuàng)新、領先”，能談談具體內(nèi)容嗎?

陳萬勛：強本，主要指管理和規(guī)范兩方面，也是南方電網(wǎng)的精神所在。雖為內(nèi)部管理，我們不求大，但求強。當時的經(jīng)營令和安全令，貫穿整個南方電網(wǎng)的內(nèi)部管理。而管理體制的改變，也是為了強本。

創(chuàng)新，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。如果墨守陳規(guī)，無疑將自己逼人死胡同。只有不斷注入新鮮血液，企業(yè)才能充滿活力。

領先，是公司追求的目標。公司希望能夠在本行業(yè)內(nèi)脫穎而出，使業(yè)主滿意。

《經(jīng)濟》：公司在自主創(chuàng)新方面有何成就?

陳萬勛：“西電東送”戰(zhàn)略實施以來，公司在工程中研究并應用了100多項新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料，不僅提高了工程的質(zhì)量和品位，也為工期的縮短創(chuàng)造了條件。

公司成功實施了幾項先進工藝：國產(chǎn)30萬千瓦汽輪機首臺無墊鐵施工工藝，該工藝能使汽輪機靜態(tài)和動態(tài)負荷均勻地傳遞給混凝土基礎，從而減少汽輪機振動，保持其平穩(wěn)運行；高合金馬氏耐熱鋼SA335—P91大管焊接工藝，不僅在貴州，“其方法在全國也是首創(chuàng)”；汽機油循環(huán)特殊控制工藝，使油循環(huán)時間大為縮短，清潔度在較短時間內(nèi)達到摩根二級標準；在國內(nèi)山沙地區(qū)首次應用鏡面混凝土工藝施工煤倉間框架結(jié)構(gòu)，使其砼表面平整、光滑，內(nèi)實外光，如大理石貼面，無須二次裝修，便于電廠維護。另外，在60萬機組安裝中研究與應用的三維仿真技術(shù)、全自動拌合系統(tǒng)、變頻多功能電梯、自動埋弧焊機等新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，有的填補了貴州乃至全國電建工藝史上的空白。

在30余年來的自主創(chuàng)新活動中，公司多次獲得“全國工業(yè)建設質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”、“全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“全國電力優(yōu)秀QC小組”等稱號。

《經(jīng)濟》：您如何看待公司的發(fā)展歷程?

陳萬勛：公司從2000年“西電東送”開始進入發(fā)展高峰期。2005年年底，隨著電力體制改革，整個電力市場發(fā)生變化。從2005年開始，公司業(yè)績開始下滑，公司只能完全走向市場，與其它企業(yè)公平競爭。

《經(jīng)濟》：您如何詮釋企業(yè)的品牌文化建設?

陳萬勛：我們是南方電網(wǎng)的下屬公司，南方電網(wǎng)的品牌方針，自然是始終貫穿整個企業(yè)文化之中的。在此基礎上，我們自己也提出了“納全國電建之優(yōu)秀，創(chuàng)貴州電建之品牌”的口號?？雌饋砗軐挿?，其實就是一個學習的過程，在市場上相互學習、不斷提升、完善自己，并形成屬于自己的品牌。

《經(jīng)濟》：公司企業(yè)文化建設有何成效?

陳萬勛：貴州電建二公司的企業(yè)文化，是公司黨委在文化層面的高度概括，以核心理念、專業(yè)理念以及子文化系統(tǒng)為主要內(nèi)涵，以“負責任、講誠信、謀發(fā)展、促和諧”為企業(yè)形象?，F(xiàn)已將此理念融入安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理各領域中，滲透到管理實踐和制度建設里。

同時，企業(yè)文化建設使企業(yè)知名度、美譽度不斷提升，在貴州電建二公司企業(yè)文化的孕育和熏陶下，各類人才脫穎而出。公司曾連續(xù)兩年榮獲“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”等榮譽?！肚姸緢蟆穬纱潍@貴州電力行業(yè)“優(yōu)秀報刊”稱號。

《經(jīng)濟》：金融危機對公司有何影響?

陳萬勛：可以說挑戰(zhàn)與機遇并存吧。雖有一些影響，但因為整個市場材料價格下降，我們的EPC項目占有優(yōu)勢；同時，國家出臺經(jīng)濟刺激方案，對于基礎電網(wǎng)建設和民用建筑方面都有幫助。公司今年突破三個億，也有這方面的因素。

《經(jīng)濟》：您如何總結(jié)公司2009年的工作?

陳萬勛：一是著重抓好思想作風建設，把解放思想大討論活動引向深入；二是著重抓好建設項目，確保在建工程高質(zhì)、如期完成；三是著重抓好安全管理工作扎實、穩(wěn)健推進；四是著重抓好質(zhì)量管理工作穩(wěn)步前進，更上臺階；五是著重抓好成本管理，提高公司經(jīng)營管理工作水平；六是著重抓好市場開拓，競爭意識得以加強，員工隊伍得到鍛煉；七是著重抓好基礎管理，加強人才隊伍建設，增強核心競爭力；八是著重抓好黨的建設和反腐倡廉工作，充分發(fā)揮群團組織職能。

《經(jīng)濟》：公司現(xiàn)階段的發(fā)展狀態(tài)、未來的發(fā)展方向如何呢?

陳萬勛：針對外部環(huán)境的變化，我們只能選擇去適應。由于長期在上級公司的保護下形成分公司制，實行管理之后，上級公司的思路做了很大調(diào)整，即把企業(yè)分公司制管理模式轉(zhuǎn)向集中式、集約式管理，集中統(tǒng)一標準。

在南方電網(wǎng)的管理思路下，我們對企業(yè)管理也做了很大調(diào)整，從分公司制調(diào)整成集中制，以便更好地適應市場。集約化管理集中了公司總部的很多權(quán)利，比如物資管理系統(tǒng)對整個物資管理進行統(tǒng)籌、全部信息化、全程跟蹤等。

為了加強對市場的了解，我們還專門成立了市場部，在北京、廣州設立辦事處，增強對外界信息的搜集能力。這就基本解決了物質(zhì)全部失控、資金全部失控以及人力資源管理失控的問題，這其中我們也提出了很多發(fā)展方向。

2008年是我們公司成立50周年，當時公司提出希望建成“百年老店”，我在這個發(fā)展過程中只是起到接力棒作用。

公司要打造“百年老店”，在市場競爭這個環(huán)節(jié)上最主要的就是要適應市場，這也是我們的發(fā)展方向。公司目前主打電力方面，未來也希望在核電、核能方面進行努力。我們已成立了專門的機構(gòu)，針對核電和核能建設做工作，這將成為未來公司主打部分。另外就是結(jié)合工業(yè)和民用系統(tǒng)發(fā)展，通過進入這些領域，把公司發(fā)展成為比較大的集團施工企業(yè)，特別是介入EPC(工程總承包)之后，公司以后的建設項目可以參與EPC模式，工業(yè)建設這塊以后可能以走EPC市場為主。