8月中旬，化妝品巨頭歐萊雅正式進軍中國大眾洗發(fā)水市場。在高端產(chǎn)品銷售受阻下，大眾化妝品卻保持著60％以上的銷售比例，而該部門對于歐萊雅中國的銷售額貢獻率也超過50％。另外，補足這塊在其它地區(qū)都有的業(yè)務(wù)，也會和其最大競爭對手寶潔進一步縮小差距。其實，“放低身段”是相對高端的品牌經(jīng)常運用的策略，頂級奢侈品公司對此更是熟練：少許的低價產(chǎn)品將會在保證品牌形象的基礎(chǔ)上延伸其價值，并在利潤方面創(chuàng)造規(guī)模效應(yīng)。

最近，一向彰顯年輕化的百事干脆創(chuàng)立了唱片公司，從頭到尾包裝打造完全屬于自己的新一代“中國超級偶像”。其與東亞唱片、北京紅創(chuàng)文化傳播有限公司一起合作新成立的群音文化娛樂公司(Qmusic)，將通過“百事群音”之類的電視選秀節(jié)目，挖掘有潛力的搖滾樂隊，并將其納入今后的整體營銷中。雖然百事這樣的舉動算是一次不小的開創(chuàng)，但實際上相比可口可樂，它始終沿襲著1960年代所推出的“百事一代”的一貫品牌形象。

思科與華納音樂眼下正聯(lián)合推廣一種網(wǎng)站管理軟件Eos，它能幫助娛樂公司在自己的官網(wǎng)上創(chuàng)建多媒體內(nèi)容和互動性版塊?；蛟S對于思科這樣的IT巨頭來說，開發(fā)如此軟件過于于“小兒科”，但其背后卻蘊含著這家與終端消費者距離有些遙遠的設(shè)備商新的擴張野心。除了該軟件外，近年來其還開始涉足DV和體育場的大屏幕電視系統(tǒng)等領(lǐng)域。