作為華人圈里最耀眼的商業(yè)明星，李嘉誠在很多人心目中無疑是成功與財(cái)富的代表，人們或許津津樂道于白手起家的他所創(chuàng)立的龐大帝國，卻很少注意到在其地產(chǎn)、港口、通訊、酒店、零售、基建、能源七大傳統(tǒng)支柱業(yè)務(wù)背后，其對(duì)前瞻性的科技產(chǎn)業(yè)所懷有的憧憬。

8月初，有消息稱李嘉誠將投資英國音樂服務(wù)網(wǎng)站Spotify，而這其實(shí)已經(jīng)是他自1999年的Tom集團(tuán)以來在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第7筆投資。不過除了Facebook等少數(shù)案例外，其所涉足的網(wǎng)站經(jīng)營大多都面臨困境。看來，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)投資，“李超人”還是處在探索階段

1999年Tom集團(tuán)成立時(shí)，李嘉誠旗下的和記黃埔與長江實(shí)業(yè)合計(jì)持股43.95％。2007年又出價(jià)15.7億美元收購其余股份。但Tom在線一直是國內(nèi)二流門戶網(wǎng)站，而其作為中國最大鈴聲等移動(dòng)電話服務(wù)供應(yīng)商的地位，也因中移動(dòng)和中聯(lián)通營銷策略的變更大受影響。2008年Tom在線改版，開始朝著一個(gè)以應(yīng)用和工具為核心的開放平臺(tái)方向發(fā)展。

之前，在線旅游服務(wù)網(wǎng)站Priceline一直為無法盈利所困。但李嘉誠2000年入主后，其2003年開始連續(xù)兩年多盈利。在該網(wǎng)站上，李總共投入約2億美元，除去1億美元左右的運(yùn)營分成，他在2006和2007年分兩次拋售Priceline股票，最后賺得4.6億美元，堪稱一次成功投資。

2004年，網(wǎng)絡(luò)電話方面的市場主導(dǎo)者Skype與Tom在線攜手登陸中國市場，成立Tom-Skype，到2008年底其注冊(cè)用戶已達(dá)8000萬。但在即時(shí)通訊領(lǐng)域，它仍難以對(duì)QQ、MSN等形成實(shí)質(zhì)的威脅。

2006年，時(shí)隔eBay收購易趣三年后，Tom在線以51％的股份，與eBay成為易趣網(wǎng)共同股東。但這并沒有改變易趣作為國際品牌本土化失敗案例的命運(yùn)。目前，eBay中國憑借國際化背景已轉(zhuǎn)型為“幫中國人把生意做到國外去”的平臺(tái)，而易趣則由于中國C2C市場的激烈競爭徹底淪為二流購物平臺(tái)。

2007年5月，李嘉誠和其他投資者共同向Joost注資4500萬美元。市場對(duì)于Joost意圖通過P2P模式改變未來電視的模式反應(yīng)平淡。而Hulu的出現(xiàn)，也讓它被迫成為有線／衛(wèi)星電視供應(yīng)商以及發(fā)布網(wǎng)絡(luò)視頻的技術(shù)供應(yīng)商。目前其CEO米歇爾·沃爾皮已離職，而有消息稱，逐漸脫離個(gè)人用戶的它也正在尋找買家。

Facebook無疑是2007年最熱的網(wǎng)絡(luò)話題，在微軟2.4億美元購買其1.5％股份后的當(dāng)年，李嘉誠也以相同估值投入6000萬美元，之后陸續(xù)又增加了6000萬美元。目前Facebook已成為全球最大社交網(wǎng)站，而其增長勢頭從未減弱。

李嘉誠擬與其他投資者向Spotify共同注資5000萬美元。該網(wǎng)站在歐洲已擁有200萬用戶，并將在今年年底進(jìn)入美國市場。由于它允許用戶在線欣賞音樂，免除了本地空間大小的限制，將可能直接沖擊iTunes的音樂下載模式。