蜇伏十年，四次遇挫，偏居山東一隅的這家地方國(guó)企意外成為中資企業(yè)在澳洲最新一起大交易的發(fā)動(dòng)者。首要風(fēng)險(xiǎn)：如何消除力拓余波的影響。

在魯西南的鄒城，與諸多孟子文化遺跡同時(shí)矗立于這座古老小城中的，還有高聳的井架、巨大的矸石山和曲折錯(cuò)落的傳送帶。不過，眼前的一切僅僅是這個(gè)千年古城的半壁江山，另一半則深埋于地下幾百米處：縱橫交錯(cuò)的黑色巷道在地腹巖層里穿梭伸展，被采煤機(jī)切割的巨大煤層排山倒海地倒下，落人黑色的傳送帶，從井下送到地面。三十多年來(lái)，這里一直保持著熱火朝天的挖掘景象，礦與礦相望，每座煤礦有上萬(wàn)名工人在維持運(yùn)轉(zhuǎn)，連同他們的家人，幾乎成為這個(gè)縣城的全部。

兗礦集團(tuán)是這一切的主導(dǎo)者，這個(gè)在上世紀(jì)90年代一度被奉為行業(yè)領(lǐng)袖的地方國(guó)企，在過去一個(gè)月內(nèi)再度吸引了外界的高度關(guān)注。8月14日一早，兗礦旗下的上市公司兗州煤業(yè)股份有限公司(兗州煤業(yè)：600188，SH；1171.HK)向外界證實(shí)了一筆傳聞已久的重大收購(gòu)——將以每股16.95澳元(約合人民幣96.38元)、總價(jià)189.51億元收購(gòu)澳大利亞Felix Resources公司100％股權(quán)。

若收購(gòu)成功，這將是中鋁收購(gòu)力拓?cái)”敝螅袊?guó)企業(yè)在澳大利亞最大的交易，也是中國(guó)企業(yè)今年金額第三大的跨境交易。

作為兗州煤業(yè)的新任總經(jīng)理，李位民和剛剛退休的前任總經(jīng)理?xiàng)畹掠褚粯?，都曾是兗礦安監(jiān)局局長(zhǎng)。如今，上任十多天的李位民幾乎需要拿出全部的精力，因?yàn)樗媾R的頭等大事，便是這宗兗礦苦心尋覓多年且耗資巨大的海外收購(gòu)案。

8月15日，星期六，早上8點(diǎn)，兗礦集團(tuán)總部大樓空曠而寂靜。這是兗州煤業(yè)宣布收購(gòu)Felix的第二天，外界的關(guān)注熱度已經(jīng)近乎沸點(diǎn)，李位民則表現(xiàn)得非常平靜?！拔覀儸F(xiàn)在并沒有與Felix簽訂最后合同，各方面有很大的不確定性?，F(xiàn)在還不好說(shuō)。”李告訴《環(huán)球企業(yè)家》，言談中透出幾分謹(jǐn)慎和猶豫。

經(jīng)過這一輪海外收購(gòu)洗禮，對(duì)正在進(jìn)行的交易保持謹(jǐn)慎低調(diào)已成常識(shí)，但對(duì)兗州煤業(yè)而言，這種考驗(yàn)似乎格外明顯。在兗州煤業(yè)公告189億收購(gòu)澳大利亞Felix公司交易的前一天，上海市檢察機(jī)關(guān)正式批準(zhǔn)逮捕力拓胡士泰等4名員工。這宗發(fā)生在中澳經(jīng)貿(mào)關(guān)系風(fēng)口浪尖上的海外收購(gòu)，被輿論普遍看作是力拓間諜案之后，試探中澳投資關(guān)系的第一案。

如是背景下，盡管兗州煤業(yè)和Felix董事會(huì)已于8月13日先后通過了收購(gòu)提議，但最終能否如愿，雙方政府部門能否放行，就成為交易的最大變數(shù)。“現(xiàn)在只是雙方董事會(huì)通過了，在程序量上只走了10％?！眱贾菝簶I(yè)相關(guān)人士透露，交易在國(guó)內(nèi)似乎沒有太大阻力，主要阻力在對(duì)方。如今，交易正等待澳大利亞法院、外國(guó)投資審核委員會(huì)(FIRB)、聯(lián)邦財(cái)政部，以及中國(guó)證監(jiān)會(huì)、國(guó)資委、商務(wù)部的審批。

上述人士還表示，“力拓事件”盡管看起來(lái)是壞事，但也有可能是機(jī)遇，甚至還可能不需要再等上兩個(gè)月。他介紹，本次談判主要由兗礦澳洲團(tuán)隊(duì)操作，財(cái)務(wù)顧問是瑞銀。今年6月9日。充礦還曾邀請(qǐng)瑞銀中國(guó)高管參加其舉辦的“境外投資案例分析動(dòng)向報(bào)告會(huì)”，對(duì)中國(guó)五礦、中金嶺南等多家企業(yè)收購(gòu)境外資產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行案例分析。

事實(shí)上，曾對(duì)Felix這家以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)焦煤著稱的上市公司表示過興趣的，除了兗州煤業(yè)，還有瑞士的Xstrata、全球最大鋼鐵制造商安賽樂米塔爾以及巴西鐵礦石巨頭淡水河谷。對(duì)一直把優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤和焦煤企業(yè)作為理想并購(gòu)目標(biāo)的兗州煤業(yè)來(lái)說(shuō)，F(xiàn)elix主要生產(chǎn)的動(dòng)力煤、高爐噴歐煤和半軟焦煤正合胃口。除煤炭資產(chǎn)外，F(xiàn)elix公司還持有紐卡斯?fàn)柛勖禾炕A(chǔ)設(shè)施集團(tuán)(NCIG)15.4％的股權(quán)。截至2008年底，F(xiàn)elix公司按實(shí)際持股比例計(jì)算的探明及推定儲(chǔ)量為3.86億噸，按實(shí)際持股比例計(jì)算的總資源量為13.75億噸。

正是這些優(yōu)勢(shì)，兗州煤業(yè)在兩年之前就開始了對(duì)Felix的“追求”。2008年12月初，兗州煤業(yè)還曾向Felix發(fā)出過收購(gòu)要約。此后，神華、同煤等煤炭企業(yè)也紛紛表示在積極尋求海外煤礦資產(chǎn)。

其時(shí)，由于深受金融危機(jī)影響，國(guó)際煤炭?jī)r(jià)格暴跌，加上澳元貶值，澳洲煤炭企業(yè)市值嚴(yán)重縮水，F(xiàn)elix的股價(jià)較2008年6月22澳元的高位最低下跌至不足5澳元。當(dāng)時(shí)，包括兗州煤業(yè)總工程師倪興華在內(nèi)的高層還專門趕赴澳洲考察，以期盡快做成該筆交易。

事與愿違的是，最終雙方?jīng)]能就收購(gòu)價(jià)格達(dá)成一致，致使談判一度陷入僵局。與此同時(shí)，今年上半年，隨著國(guó)際煤炭?jī)r(jià)格的反彈，“抄底”機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，F(xiàn)elix的股價(jià)亦銳升至17澳元左右。這更增加了收購(gòu)的難度。兗州煤業(yè)同時(shí)在談的澳洲礦企Line Energy就在今年6月終止了與兗州煤業(yè)的排他性談判，原因是“對(duì)資產(chǎn)出售形勢(shì)的樂觀態(tài)度，還有多家潛在買家有意購(gòu)買”。

不過，同在6月份，兗州煤業(yè)迅速重啟了收購(gòu)Felix公司的談判。

實(shí)際上，盡管考驗(yàn)多多，但兗州煤業(yè)并不缺乏足夠的前車之鑒。此前，中鋁入股力拓失利，五礦收購(gòu)OZ得手，已提供了正反兩面的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。對(duì)外低調(diào)、對(duì)內(nèi)保密，也早已成為最基本的制勝法則：即便與兗州煤業(yè)董秘辦公室同一樓層的工作人員，也是在事先并無(wú)通知的情況下突然發(fā)現(xiàn)股票已經(jīng)停牌的；同時(shí)，兗州煤業(yè)半年報(bào)發(fā)布期間的例行路演，也因此取消……

“這次收購(gòu)吸取了之前的很多教訓(xùn)?！崩钗幻裣虮究袊@說(shuō)。

出海這十年

回顧中國(guó)煤炭企業(yè)的海外擴(kuò)張路徑后不難發(fā)現(xiàn)，在神華、中煤。同煤等煤企中，兗州煤業(yè)在海外收購(gòu)方面是行動(dòng)較早的企業(yè)，“如果此項(xiàng)交易獲得審批通過，兗礦無(wú)疑將成為煤炭企業(yè)中海外道路走得最穩(wěn)健的企業(yè)。”招商證券煤炭行業(yè)分析師盧平評(píng)價(jià)說(shuō)。

兗礦因1957年兗州煤田的發(fā)現(xiàn)而得名——其前身是1976年成立的兗州礦務(wù)局，并于1999年改制成立兗礦集團(tuán)；由于歷史原因，其總部不得不偏安于鄒城。但這似乎并不妨礙兗礦多年以來(lái)想要走出去的強(qiáng)烈沖動(dòng)。

而若歷數(shù)兗州煤業(yè)過去10年的海外收購(gòu)經(jīng)歷，似乎總差一點(diǎn)運(yùn)氣。早在1999年，兗礦集團(tuán)就首次嘗試收購(gòu)澳大利亞煤礦。彼時(shí)，澳洲煤炭行業(yè)虧損嚴(yán)重，收購(gòu)當(dāng)?shù)匾患蚁駶?jì)寧三號(hào)(兗州煤業(yè)最為先進(jìn)的煤礦之一)那樣的煤礦只需5億元，而兗礦在國(guó)內(nèi)收購(gòu)?fù)瑯拥拿旱V則需20多億。但由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)煤炭行業(yè)同樣步履維艱，缺錢的兗礦最終沒能通過國(guó)內(nèi)審批，抱憾而歸。即便如今，這件陳年往事仍令老兗礦人頗為感慨。

收購(gòu)失敗之后，兗礦又輾轉(zhuǎn)到委內(nèi)瑞拉，試圖以幫助當(dāng)?shù)匦藿ㄨF路的機(jī)會(huì)獲得當(dāng)?shù)攸S金、煤炭等優(yōu)質(zhì)資源，但苦心經(jīng)營(yíng)幾年之后又因委內(nèi)瑞拉國(guó)內(nèi)政局常年動(dòng)蕩而未獲較大進(jìn)展；除此之外，越南、印尼都曾是兗礦曾經(jīng)考慮過海外收購(gòu)的國(guó)家。

事實(shí)上，除了2004年曾經(jīng)作為“中國(guó)煤企海外收購(gòu)第一單”而轟動(dòng)一時(shí)的兗州煤業(yè)收購(gòu)澳洲南田煤礦(后更名為奧思達(dá)煤礦)外，兗礦lO年來(lái)在海外并沒有太多斬獲。

盡管成功收購(gòu)南田煤礦使兗礦成為中國(guó)第一家“走出去”利用海外煤炭資源的企業(yè)，但值得一提的是，南田煤礦有效可采儲(chǔ)量?jī)H有4100萬(wàn)噸，只占當(dāng)時(shí)兗州煤業(yè)可采儲(chǔ)量33億噸的1.2％左右，可漏微乎其微。所以，這個(gè)在兗礦國(guó)際化戰(zhàn)略中具有“里程碑”意義的收購(gòu)，其實(shí)也是象征意義大于實(shí)際價(jià)值。

不難理解，此次收購(gòu)Felix，很容易被視為僅存的碩果之一。為此，董秘辦公室甚至承擔(dān)起了為兗礦集團(tuán)“保證碩果”的艱巨任務(wù)。這些天，位于兗礦總部大樓東頭一角的董秘辦公室，幾乎成為該集團(tuán)最緊張的地方。在這里，嘈雜而急切的討論聲不時(shí)從半掩著的會(huì)議室門里傳出，進(jìn)出忙碌的董秘辦公室人員透露，這是在跟澳大利亞團(tuán)隊(duì)開電話會(huì)議，但對(duì)交易詳情則諱莫如深。

至今，許多兗礦人甚至仍在懷念趙經(jīng)徹。外號(hào)“趙大膽”的趙，無(wú)疑是兗礦歷史上的傳奇人物，很多人對(duì)他的印象深刻：做事雷厲風(fēng)行、敢闖敢于，大喊三聲，可以在上千人大會(huì)上把一切雜音蓋住。為了讓兗礦煤在國(guó)際上打出名聲，趙經(jīng)徹找到在中國(guó)煤炭進(jìn)出口貿(mào)易公司的黃騰，熟悉國(guó)際煤炭貿(mào)易的黃騰的建議是：征服日本，便征服了整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)。作為煤炭進(jìn)口大國(guó)，日本對(duì)煤炭質(zhì)量的要求比世界上任何國(guó)家苛刻，而中國(guó)煤炭的雜質(zhì)則是最大的難題。趙經(jīng)徹回去后，通過從采煤、洗選加工到運(yùn)輸、進(jìn)港、轉(zhuǎn)船全過程的質(zhì)量管理，讓曾經(jīng)困擾中國(guó)煤炭多年的螺絲釘、術(shù)屑、鐵鍬頭甚至雷管等雜質(zhì)得以去除，這項(xiàng)至今仍在推行的“三零工程”，使“究礦媒”因能承諾“零雜物”而在國(guó)際上名聲大震。

“在國(guó)際交往中，兗礦人比較痛快，錯(cuò)了就改，不斤斤計(jì)較?！秉S騰對(duì)本刊表示，他對(duì)兗礦人的印象是比較“較真兒”，兗礦曾因不滿足于中煤的全權(quán)代理而要親自參加，并因此與中煤鬧過摩擦，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)其它煤企的普遍做法則是將進(jìn)出口業(yè)務(wù)交給中煤代理之后就不再過問?！皟嫉V的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)就在這些事情中點(diǎn)滴積累起來(lái)了”。黃說(shuō)。

讓兗礦對(duì)走出去如此“較真兒”的原因還在于兗礦面臨的特殊資源情況。有人曾評(píng)價(jià)兗礦“成也地理，敗也地理”。憑借魯西南地下綿延2000多公里的優(yōu)質(zhì)煤田和山東發(fā)達(dá)的交通運(yùn)輸，充礦在90年代迅速崛起；但又囿于該省有限的煤炭資源，兗礦注定要在同行中過早地體會(huì)四處尋礦的艱辛。在其為尋找資源絞盡腦汁的同時(shí)，同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、神華集團(tuán)也在加緊擴(kuò)張，只是，其它企業(yè)是為增強(qiáng)公司的成長(zhǎng)性，兗礦卻是帶著沉重的使命。

資源枷鎖

與近年來(lái)一直沉寂的現(xiàn)狀不同，這家地方國(guó)企其實(shí)在1998年亞洲金融危機(jī)時(shí)就曾創(chuàng)下逆勢(shì)在三地上市的輝煌：1998年4月1日和3月31日，分別在香港聯(lián)交所和美國(guó)紐約證券交易所上市，7月1日又在上海證券交易所A股上市。

同一年，國(guó)家煤炭工業(yè)部撤銷，則為兗礦的命運(yùn)轉(zhuǎn)折埋下伏筆，原屬煤炭部直接管轄的兗礦集團(tuán)，由此落為了地方國(guó)企，潛在影響則在多年之后逐漸顯現(xiàn)。

整個(gè)90年代，兗礦集團(tuán)其實(shí)都被一系列榮譽(yù)和光環(huán)圍繞。但2000年以后，兗礦發(fā)展的放緩也被所有人看在眼里。2001年，兗州煤業(yè)成功進(jìn)階年產(chǎn)量3000萬(wàn)噸企業(yè)之列。在那以后，其煤炭產(chǎn)量卻始終維持在3000多萬(wàn)噸。隨著神華、中煤的相繼成立，兗礦在業(yè)內(nèi)的位置退居到了第四，行業(yè)老大的位置則讓位于年輕的神華。

讓兗礦人感到棘手的還不僅是昔日的風(fēng)光不在，山東省資源枯竭的現(xiàn)實(shí)，也讓兗礦不得不趕緊邁出四處找資源的步伐。在煤炭行業(yè)的第一集團(tuán)軍中，兗礦最大的優(yōu)勢(shì)在于地理位置和交通運(yùn)輸，作為唯一一個(gè)位于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的大煤企，依托山東省內(nèi)發(fā)達(dá)的運(yùn)輸條件，兗礦不用像其它位于山西、內(nèi)蒙古的煤企一樣為緊張的鐵路運(yùn)力發(fā)愁。2008年，山東省煤炭產(chǎn)量1.35億噸，消費(fèi)量2.6億噸，本省難以彌補(bǔ)的需求缺口讓兗礦并不用擔(dān)心下游市場(chǎng)。

但劣勢(shì)同樣明顯。集團(tuán)董事局主席、黨委書記耿加懷曾經(jīng)直言，兗礦已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)發(fā)展的平臺(tái)期。之后就是下降期。“我們的煤炭后備資源嚴(yán)重不足，一旦資源枯竭，集團(tuán)靠何興業(yè)，20萬(wàn)職工家屬將靠何度日?”在集團(tuán)大會(huì)上，耿多次如此警告。表現(xiàn)在股價(jià)上，則是兗州煤業(yè)較弱的成長(zhǎng)性。“與煤炭板塊其它企業(yè)相比，由于煤炭?jī)?chǔ)備的后勁不足，估值一直偏低。”招商證券煤炭分析師盧平說(shuō)。

現(xiàn)實(shí)的選擇有兩條路：出去尋找資源或發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，兗礦同時(shí)選擇了二者。

新疆，是兗礦走出本省找資源的第一站，但卻起了個(gè)大早，趕了晚集。2000年。原董事長(zhǎng)趙經(jīng)徹就曾帶領(lǐng)兗礦機(jī)械加工專家、開采專家、勘探專家一行50多人來(lái)到新疆尋找資源，新疆方面對(duì)兗礦也非常歡迎。考察歸來(lái)，他們?cè)鴮?duì)新疆的煤炭資源做了一份詳細(xì)的可行性報(bào)告，但后來(lái)趙經(jīng)徹退休卻讓此事擱置下來(lái)。4年后，當(dāng)兗礦再次回到新疆時(shí)，過去看中的優(yōu)質(zhì)資源已經(jīng)花落別家。等到2008年11月，總投資40.97億元的兗礦新疆能化公司60萬(wàn)噸醇氨聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目奠基且標(biāo)志著兗礦在新疆的開發(fā)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段之時(shí)，距兗礦第一次走進(jìn)資源尚未被挖掘的新疆g8年有余?！皟嫉V集團(tuán)來(lái)新疆就是奔著煤化工來(lái)的?！北藭r(shí)，兗礦集團(tuán)總經(jīng)理王信曾如此表示。

“趙經(jīng)徹的離開對(duì)兗礦影響很大，這在兗礦是公開的秘密?！眱嫉V集團(tuán)一位中層告訴本刊。

雖然錯(cuò)失良機(jī)，但兗礦這些年的國(guó)內(nèi)尋礦也并非沒有收獲，2000年以來(lái)，兗礦在國(guó)內(nèi)外開發(fā)了10余對(duì)礦井，煤炭資源儲(chǔ)備200億噸：收購(gòu)山東濟(jì)寧，二號(hào)煤礦，增加煤炭?jī)?chǔ)量8.39億噸；收購(gòu)山東濟(jì)寧三號(hào)煤礦，增加煤炭?jī)?chǔ)量6.03億噸；收購(gòu)山西能化公司，增加儲(chǔ)量1.32億噸。正在運(yùn)作的收購(gòu)陜西榆樹灣煤礦項(xiàng)目，完成后可增加煤炭?jī)?chǔ)量18億噸。而本次收購(gòu)的澳大利亞Felix旗下煤礦的探明及推定儲(chǔ)量合計(jì)為5.10億噸，總資源量為20.06億噸。

不過，對(duì)于資源條塊分割嚴(yán)重、地方保護(hù)主義盛行的煤炭行業(yè)而言，很難評(píng)判兗礦的上述收獲是否豐富。一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，獲取這些資源的過程都異常困難。在上述資源收購(gòu)中不難看出，兗礦多數(shù)的收獲仍在本省。山西的資源僅為1.32億噸，而18億噸的陜西榆林項(xiàng)目，則陷入了三方博弈無(wú)果的尷尬局面?！懊禾啃袠I(yè)的地方保護(hù)很嚴(yán)重，不是說(shuō)你技術(shù)有多先進(jìn)。管理有多嚴(yán)格、品牌有多知名就能拿到資源?！泵禾啃袠I(yè)專家、安邦咨詢高級(jí)分析師李朝林認(rèn)為，這還是跟企業(yè)動(dòng)手太晚有關(guān)系，動(dòng)作慢了搶到的資源自然就少。

的確。那個(gè)曾經(jīng)依靠質(zhì)量最優(yōu)、技術(shù)先進(jìn)風(fēng)光一時(shí)的兗礦，在面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的地方保護(hù)時(shí)多少顯得有點(diǎn)力不從心——1998年煤炭部撤銷的陰影終于顯現(xiàn)出來(lái)，成為地方國(guó)企的兗礦跨區(qū)域找資源的難度陡然增加，且與作為副部級(jí)央企的神華集團(tuán)再難同日而語(yǔ)，央企可以更多地動(dòng)用政府資源幫助其在內(nèi)地買礦，但兗礦則要時(shí)常面對(duì)被拒之門外的命運(yùn)。對(duì)此，兗礦集團(tuán)一位曾全程參與了榆林項(xiàng)目的中層深有感觸。該人士還清晰記得當(dāng)年陜西當(dāng)?shù)匾晃豢h長(zhǎng)對(duì)他說(shuō)的狠話——“你們兗礦把自己的煤挖完了，又來(lái)挖我們的?！庇軜錇趁旱V從2003年就開始洽談，耗時(shí)6年之久，但如今合資公司仍遲遲不能建立。六年中，兗礦有一半的精力都花在了政府公關(guān)上。“煤炭部撤銷前后，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，待遇相差太大了。”該人士感嘆。

為了走出“煤竭城衰”的怪圈，兗礦在對(duì)外尋找資源的同時(shí)，也開始重點(diǎn)發(fā)展“非煤產(chǎn)業(yè)”。事實(shí)上，兗礦當(dāng)年在全煤行業(yè)首次提出的“煤與非煤并重”戰(zhàn)略，正是為了減輕這個(gè)煤炭企業(yè)對(duì)資源的過度依賴。2006年，兗礦非煤產(chǎn)業(yè)首次超過煤炭；2007年，煤化工及其它非煤產(chǎn)業(yè)收入約193億元，占集團(tuán)總收入的53％。2003至2008年，在煤炭產(chǎn)量未增加的情況下，其銷售收入反由152.62億元增至450億元，這在很大程度上得益于非煤產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)。

但“壞運(yùn)氣”似乎再次光臨，兗礦有史以來(lái)研發(fā)時(shí)間最長(zhǎng)、投資最大的非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“煤制油”，在2008年被國(guó)家叫停，當(dāng)時(shí)，國(guó)家僅保留了神華集團(tuán)的兩個(gè)項(xiàng)目。而10年前，兗礦就從世界上唯一將煤變油商品化的南非薩索爾公司請(qǐng)回了其副總工程師孫啟文，主導(dǎo)兗礦的煤制油項(xiàng)目。孫曾向媒體透露，兗礦間接煤變油項(xiàng)目總投入高達(dá)1000億元。在社會(huì)爭(zhēng)議和國(guó)家尚未有更為明確的煤制油政策出臺(tái)之前，兗礦只得更為低調(diào)地繼續(xù)進(jìn)行。

政策放行的閘門不知何時(shí)才能松動(dòng)，突襲的金融危機(jī)又讓煤化工賴以支撐的高油價(jià)成為歷史，油價(jià)的低位運(yùn)行使得國(guó)內(nèi)煤化工出現(xiàn)全行業(yè)虧損，兗礦也難以幸免?！艾F(xiàn)在兗礦的煤化工都在虧損，全靠煤炭主業(yè)支撐。”一位兗礦中層告訴本刊。

不過，48歲的李位民甚至還來(lái)不及思索那些。一沓厚厚的下屬收集的關(guān)于此項(xiàng)收購(gòu)的媒體報(bào)道，堆積在他的案頭，盡管兗礦已在努力保持低調(diào)，但仍無(wú)法阻止外界對(duì)這個(gè)飽經(jīng)風(fēng)霜的企業(yè)的好奇。而接下來(lái)他需要做的，也不僅僅是讓企業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)那么簡(jiǎn)單。