盡管處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴中，這六大行業(yè)依然保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。

報(bào)紙頭條和各類(lèi)市場(chǎng)報(bào)告中處處預(yù)言著不祥之兆。

拉米·維斯(Eami Weiss)卻覺(jué)得這種慘淡的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是個(gè)機(jī)會(huì)，兩年前維斯創(chuàng)立了Boomerater網(wǎng)站，對(duì)低廉的啟動(dòng)成本和飛速增長(zhǎng)的利潤(rùn)率非常滿(mǎn)意。Boomerater是一個(gè)社交網(wǎng)站，專(zhuān)為嬰兒潮一代而設(shè)，人們?cè)诰W(wǎng)站上的交流非常踴躍，從攢退休金到帶孫子出門(mén)，話(huà)題可謂五花八門(mén)。

根據(jù)行業(yè)研究公司IBISWofld最新發(fā)布的一份報(bào)告，經(jīng)過(guò)對(duì)比700多個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)程度、門(mén)檻限制和起步資金要求，IBISWorld發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)行業(yè)非常適合創(chuàng)業(yè)，其中就包括老齡人口服務(wù)和電子商務(wù)。

這些適合創(chuàng)業(yè)的行業(yè)中有些是從老齡化趨勢(shì)中發(fā)掘商機(jī)，比如老齡人口服務(wù)和景觀美化；也有些是向經(jīng)濟(jì)危機(jī)要效益，比如時(shí)裝設(shè)計(jì)和社區(qū)餐飲服務(wù)。

IBISWorld高級(jí)分析師圖恩·范比克(Toon van Beeck)認(rèn)為，該報(bào)告中點(diǎn)出的9個(gè)行業(yè)都有極大發(fā)展?jié)摿Γ珜?duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最合適的機(jī)會(huì)取決于個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和財(cái)力。

范比克說(shuō)：“我們并沒(méi)有給這些行業(yè)排座次，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者個(gè)人追求的方向和能夠負(fù)擔(dān)的資金量才是決定因素?！毕旅嬲?qǐng)看IBISWorld列出的適宜創(chuàng)業(yè)的行業(yè)案例。

景觀設(shè)計(jì)類(lèi)企業(yè)在初期規(guī)?？梢院苄?，但前景無(wú)限。啟動(dòng)成本最低只需1，000美元，還有很多連鎖加盟機(jī)會(huì)可以考慮。2007年，布萊恩·庫(kù)茲(Brian Kurtz)在馬里蘭州的教會(huì)山創(chuàng)建了Solidago Landscapes公司，初期投入約1萬(wàn)美元，主要用于購(gòu)置拖車(chē)和各種器械。為了降低投入，他買(mǎi)的是一輛二手車(chē)，什么都不舍得添置。一年后就取得了正現(xiàn)金流，但庫(kù)茲覺(jué)得在設(shè)備投入上太保守也是有代價(jià)的。庫(kù)茲說(shuō)：“有時(shí)候我不得不告訴別人，我不能接他們的工作，因?yàn)槲覜](méi)有必需的設(shè)備。”

魚(yú)肉與熊掌不可兼得，對(duì)此IBISWorld也有共鳴，因此它警告說(shuō)，“為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，投資一些大型掘土工具很可能是無(wú)可避免的，最終令整個(gè)行業(yè)的入門(mén)成本都提高了”。但I(xiàn)BISWorld同時(shí)也指出，老齡化社會(huì)將繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

庫(kù)茲將自己的成功歸功于靈活的價(jià)格和服務(wù)體系，他的客戶(hù)主要是私人屋主，而不是“有三、四百戶(hù)的新住宅樓”。

面向?qū)r(jià)格比較敏感的消費(fèi)階層的設(shè)計(jì)師很可能在時(shí)裝設(shè)計(jì)業(yè)取得成功，這個(gè)行業(yè)對(duì)啟動(dòng)資金的最低要求是5，000美元。

2005年，保羅·馬洛(Paul Marlow)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)“剪裁考究的實(shí)用男裝”極為捧場(chǎng)，于是與三個(gè)合伙人一同創(chuàng)立了Loden Dager公司。公司的啟動(dòng)成本高達(dá)25萬(wàn)美元，馬洛表示這主要是因?yàn)榱闶凵坍?dāng)時(shí)的龐大需求量?！笆袌?chǎng)反應(yīng)非常好，因此要加大投入，但銷(xiāo)量也隨之提高。”馬洛說(shuō)，“真希望我們?cè)缰罆?huì)需要那么多錢(qián)，那就可以讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)得更順利了?！?/p>

成本增加的原因是需要同時(shí)生產(chǎn)三季產(chǎn)品，因?yàn)榱闶凵陶J(rèn)為L(zhǎng)oden Dager有這個(gè)能力。“你得有足夠的能力按時(shí)交付這三季服裝。一旦有延誤，店家就會(huì)開(kāi)始質(zhì)疑你的整個(gè)生產(chǎn)能，力?！狈侗瓤苏J(rèn)為，設(shè)計(jì)師應(yīng)靠“巧妙地自我營(yíng)銷(xiāo)”來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)，而不是廣告。馬洛也表示，Loden Dager主要通過(guò)“強(qiáng)大但簡(jiǎn)單的品牌運(yùn)作”來(lái)推廣自己。

社區(qū)餐飲業(yè)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)非常需要物美價(jià)廉的餐點(diǎn)，啟動(dòng)成本低至500～1，000美元，而且2011年以前都有“絕佳的發(fā)展前景”。克里斯汀·格羅斯·里奇蒙德(Kristin Gross Richmond)2006與人合伙創(chuàng)立了Revolution Foods公司，其發(fā)展速度鮮活地反映出旺盛的市場(chǎng)需求。該公司現(xiàn)在有125名雇員，每天為舊金山和洛杉磯地區(qū)的公立學(xué)校運(yùn)送2萬(wàn)份新鮮的健康午餐，現(xiàn)在正在向其他城市擴(kuò)展。

里奇蒙德介紹說(shuō)，因?yàn)镽evolution使用“優(yōu)質(zhì)的新鮮自然材料”就地處理，購(gòu)置設(shè)備、人手和食材的資金需求高達(dá)100萬(wàn)美元。但他也表示，“所有人想要、更需要物美價(jià)廉的健康飲食”，不論是從個(gè)人還是經(jīng)濟(jì)回報(bào)來(lái)說(shuō)，高昂的初期費(fèi)用都是值得的。

電子商務(wù)和在線(xiàn)拍賣(mài)以及其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是“未來(lái)之路”的代表，范比克說(shuō)。他預(yù)計(jì)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展會(huì)持續(xù)到2015年，啟動(dòng)成本最低為12，000美元。

想買(mǎi)便宜貨的消費(fèi)者越來(lái)越多地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物尋找最便宜的商品，PayPal這類(lèi)安全支付系統(tǒng)也增加了消費(fèi)者的信心。

Boomerater創(chuàng)始人維斯表示他的初期投入為5萬(wàn)美元，幾個(gè)月內(nèi)網(wǎng)站就開(kāi)始盈利，來(lái)自用戶(hù)的即時(shí)反饋?zhàn)屍髽I(yè)不斷進(jìn)行靈活的調(diào)整。

埃里克·弗蘭克(Etic Frank)于2007年與人合作創(chuàng)立在線(xiàn)教材出版公司Flat World，他依靠其他互聯(lián)網(wǎng)資源解決了很多之前成本高昂的問(wèn)題，比如課本內(nèi)的插圖等，以保持低成本運(yùn)營(yíng)。

弗蘭克說(shuō)：“你現(xiàn)在可以在Flickr網(wǎng)站上找到無(wú)數(shù)免費(fèi)的高清圖片，這類(lèi)東西確實(shí)能降低成本，讓你能用更少的錢(qián)辦更多的事?！狈侗瓤苏J(rèn)為具有高級(jí)功能和特點(diǎn)的網(wǎng)站創(chuàng)建成本會(huì)更高，數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)成本也可能“嚇?biāo)廊恕薄?/p>

家教公司等教育服務(wù)企業(yè)的啟動(dòng)成本最低為4，000美元，取決于是否只租借辦公地點(diǎn)，購(gòu)買(mǎi)什么樣的基本設(shè)備等。全社會(huì)對(duì)家教和考前輔導(dǎo)的廣泛推崇是行業(yè)發(fā)展的原因。

2006年，威廉·福勒(William Fowler)與人合伙創(chuàng)立了Brain Balance Centers，輔導(dǎo)患有發(fā)展性學(xué)習(xí)障礙的兒童，開(kāi)發(fā)商業(yè)計(jì)劃和制定特殊課程安排就花掉了近10萬(wàn)美元。他的合伙人羅伯特·梅利洛(Robert Melillo)博士在創(chuàng)業(yè)時(shí)就在從事這類(lèi)工作，立刻就為公司帶來(lái)了現(xiàn)金流。

在教育界內(nèi)部的關(guān)系網(wǎng)和一名“絕對(duì)受過(guò)良好培訓(xùn)的骨干員工”，讓福勒得以在美國(guó)境內(nèi)總共建立起10家店面。

老齡人口和殘疾人服務(wù)行業(yè)可能需要很高的啟動(dòng)成本，最低也要20萬(wàn)美元，高的要超過(guò)100萬(wàn)，主要是投資于護(hù)理人員和醫(yī)療設(shè)施。但是隨著嬰兒潮一代人逐漸退休，這個(gè)行業(yè)的需求和增長(zhǎng)會(huì)繼續(xù)提高。亞歷克斯·沙達(dá)利格(Alex Saldarriaga)在2003年創(chuàng)立了Home Health Advocates，為老年人提供居家護(hù)理服務(wù)，為低成本創(chuàng)業(yè)提供了很好的盈利機(jī)會(huì)。

2003年他投入了不到2.5萬(wàn)美元，6個(gè)月內(nèi)就開(kāi)始盈利。

沙達(dá)利格說(shuō)，這對(duì)那些喜歡照顧老人的人來(lái)說(shuō)是很有成就感的工作，沒(méi)有這種興趣的人最好另辟蹊徑。沙達(dá)利格說(shuō)：“從事這一行就像照顧自己的老爹老媽?zhuān)徊贿^(guò)你會(huì)有52個(gè)老爹老媽?！?/p>

拓展老齡化人口商機(jī)的途徑很多，并不只是醫(yī)療護(hù)理和私人護(hù)理。維斯說(shuō)，嬰兒潮一代的消費(fèi)者相對(duì)很富有，令廣告商垂涎三尺，為此付了很多錢(qián)給他來(lái)打廣告。那些針對(duì)特定年齡段的服務(wù)市場(chǎng)還有很多機(jī)會(huì)，只要這些覺(jué)得自己仍然活力十足的消費(fèi)者覺(jué)得你“夠好玩，夠精神，夠動(dòng)人”。