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        最適合創(chuàng)業(yè)起步的六大行業(yè)

        2009-12-31 00:00:00AmyReinink
        創(chuàng)業(yè)邦 2009年9期

        盡管處于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)暴中,這六大行業(yè)依然保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。

        報(bào)紙頭條和各類(lèi)市場(chǎng)報(bào)告中處處預(yù)言著不祥之兆。

        拉米·維斯(Eami Weiss)卻覺(jué)得這種慘淡的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是個(gè)機(jī)會(huì),兩年前維斯創(chuàng)立了Boomerater網(wǎng)站,對(duì)低廉的啟動(dòng)成本和飛速增長(zhǎng)的利潤(rùn)率非常滿(mǎn)意。Boomerater是一個(gè)社交網(wǎng)站,專(zhuān)為嬰兒潮一代而設(shè),人們?cè)诰W(wǎng)站上的交流非常踴躍,從攢退休金到帶孫子出門(mén),話(huà)題可謂五花八門(mén)。

        根據(jù)行業(yè)研究公司IBISWofld最新發(fā)布的一份報(bào)告,經(jīng)過(guò)對(duì)比700多個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)程度、門(mén)檻限制和起步資金要求,IBISWorld發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)行業(yè)非常適合創(chuàng)業(yè),其中就包括老齡人口服務(wù)和電子商務(wù)。

        這些適合創(chuàng)業(yè)的行業(yè)中有些是從老齡化趨勢(shì)中發(fā)掘商機(jī),比如老齡人口服務(wù)和景觀美化;也有些是向經(jīng)濟(jì)危機(jī)要效益,比如時(shí)裝設(shè)計(jì)和社區(qū)餐飲服務(wù)。

        IBISWorld高級(jí)分析師圖恩·范比克(Toon van Beeck)認(rèn)為,該報(bào)告中點(diǎn)出的9個(gè)行業(yè)都有極大發(fā)展?jié)摿Γ珜?duì)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),最合適的機(jī)會(huì)取決于個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和財(cái)力。

        范比克說(shuō):“我們并沒(méi)有給這些行業(yè)排座次,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者個(gè)人追求的方向和能夠負(fù)擔(dān)的資金量才是決定因素?!毕旅嬲?qǐng)看IBISWorld列出的適宜創(chuàng)業(yè)的行業(yè)案例。

        景觀設(shè)計(jì)類(lèi)企業(yè)在初期規(guī)??梢院苄?,但前景無(wú)限。啟動(dòng)成本最低只需1,000美元,還有很多連鎖加盟機(jī)會(huì)可以考慮。2007年,布萊恩·庫(kù)茲(Brian Kurtz)在馬里蘭州的教會(huì)山創(chuàng)建了Solidago Landscapes公司,初期投入約1萬(wàn)美元,主要用于購(gòu)置拖車(chē)和各種器械。為了降低投入,他買(mǎi)的是一輛二手車(chē),什么都不舍得添置。一年后就取得了正現(xiàn)金流,但庫(kù)茲覺(jué)得在設(shè)備投入上太保守也是有代價(jià)的。庫(kù)茲說(shuō):“有時(shí)候我不得不告訴別人,我不能接他們的工作,因?yàn)槲覜](méi)有必需的設(shè)備。”

        魚(yú)肉與熊掌不可兼得,對(duì)此IBISWorld也有共鳴,因此它警告說(shuō),“為了保持競(jìng)爭(zhēng)力,投資一些大型掘土工具很可能是無(wú)可避免的,最終令整個(gè)行業(yè)的入門(mén)成本都提高了”。但I(xiàn)BISWorld同時(shí)也指出,老齡化社會(huì)將繼續(xù)推動(dòng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

        庫(kù)茲將自己的成功歸功于靈活的價(jià)格和服務(wù)體系,他的客戶(hù)主要是私人屋主,而不是“有三、四百戶(hù)的新住宅樓”。

        面向?qū)r(jià)格比較敏感的消費(fèi)階層的設(shè)計(jì)師很可能在時(shí)裝設(shè)計(jì)業(yè)取得成功,這個(gè)行業(yè)對(duì)啟動(dòng)資金的最低要求是5,000美元。

        2005年,保羅·馬洛(Paul Marlow)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)“剪裁考究的實(shí)用男裝”極為捧場(chǎng),于是與三個(gè)合伙人一同創(chuàng)立了Loden Dager公司。公司的啟動(dòng)成本高達(dá)25萬(wàn)美元,馬洛表示這主要是因?yàn)榱闶凵坍?dāng)時(shí)的龐大需求量?!笆袌?chǎng)反應(yīng)非常好,因此要加大投入,但銷(xiāo)量也隨之提高。”馬洛說(shuō),“真希望我們?cè)缰罆?huì)需要那么多錢(qián),那就可以讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)得更順利了?!?/p>

        成本增加的原因是需要同時(shí)生產(chǎn)三季產(chǎn)品,因?yàn)榱闶凵陶J(rèn)為L(zhǎng)oden Dager有這個(gè)能力。“你得有足夠的能力按時(shí)交付這三季服裝。一旦有延誤,店家就會(huì)開(kāi)始質(zhì)疑你的整個(gè)生產(chǎn)能,力?!狈侗瓤苏J(rèn)為,設(shè)計(jì)師應(yīng)靠“巧妙地自我營(yíng)銷(xiāo)”來(lái)打開(kāi)市場(chǎng),而不是廣告。馬洛也表示,Loden Dager主要通過(guò)“強(qiáng)大但簡(jiǎn)單的品牌運(yùn)作”來(lái)推廣自己。

        社區(qū)餐飲業(yè)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)非常需要物美價(jià)廉的餐點(diǎn),啟動(dòng)成本低至500~1,000美元,而且2011年以前都有“絕佳的發(fā)展前景”。克里斯汀·格羅斯·里奇蒙德(Kristin Gross Richmond)2006與人合伙創(chuàng)立了Revolution Foods公司,其發(fā)展速度鮮活地反映出旺盛的市場(chǎng)需求。該公司現(xiàn)在有125名雇員,每天為舊金山和洛杉磯地區(qū)的公立學(xué)校運(yùn)送2萬(wàn)份新鮮的健康午餐,現(xiàn)在正在向其他城市擴(kuò)展。

        里奇蒙德介紹說(shuō),因?yàn)镽evolution使用“優(yōu)質(zhì)的新鮮自然材料”就地處理,購(gòu)置設(shè)備、人手和食材的資金需求高達(dá)100萬(wàn)美元。但他也表示,“所有人想要、更需要物美價(jià)廉的健康飲食”,不論是從個(gè)人還是經(jīng)濟(jì)回報(bào)來(lái)說(shuō),高昂的初期費(fèi)用都是值得的。

        電子商務(wù)和在線(xiàn)拍賣(mài)以及其他互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是“未來(lái)之路”的代表,范比克說(shuō)。他預(yù)計(jì)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展會(huì)持續(xù)到2015年,啟動(dòng)成本最低為12,000美元。

        想買(mǎi)便宜貨的消費(fèi)者越來(lái)越多地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物尋找最便宜的商品,PayPal這類(lèi)安全支付系統(tǒng)也增加了消費(fèi)者的信心。

        Boomerater創(chuàng)始人維斯表示他的初期投入為5萬(wàn)美元,幾個(gè)月內(nèi)網(wǎng)站就開(kāi)始盈利,來(lái)自用戶(hù)的即時(shí)反饋?zhàn)屍髽I(yè)不斷進(jìn)行靈活的調(diào)整。

        埃里克·弗蘭克(Etic Frank)于2007年與人合作創(chuàng)立在線(xiàn)教材出版公司Flat World,他依靠其他互聯(lián)網(wǎng)資源解決了很多之前成本高昂的問(wèn)題,比如課本內(nèi)的插圖等,以保持低成本運(yùn)營(yíng)。

        弗蘭克說(shuō):“你現(xiàn)在可以在Flickr網(wǎng)站上找到無(wú)數(shù)免費(fèi)的高清圖片,這類(lèi)東西確實(shí)能降低成本,讓你能用更少的錢(qián)辦更多的事?!狈侗瓤苏J(rèn)為具有高級(jí)功能和特點(diǎn)的網(wǎng)站創(chuàng)建成本會(huì)更高,數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)成本也可能“嚇?biāo)廊恕薄?/p>

        家教公司等教育服務(wù)企業(yè)的啟動(dòng)成本最低為4,000美元,取決于是否只租借辦公地點(diǎn),購(gòu)買(mǎi)什么樣的基本設(shè)備等。全社會(huì)對(duì)家教和考前輔導(dǎo)的廣泛推崇是行業(yè)發(fā)展的原因。

        2006年,威廉·福勒(William Fowler)與人合伙創(chuàng)立了Brain Balance Centers,輔導(dǎo)患有發(fā)展性學(xué)習(xí)障礙的兒童,開(kāi)發(fā)商業(yè)計(jì)劃和制定特殊課程安排就花掉了近10萬(wàn)美元。他的合伙人羅伯特·梅利洛(Robert Melillo)博士在創(chuàng)業(yè)時(shí)就在從事這類(lèi)工作,立刻就為公司帶來(lái)了現(xiàn)金流。

        在教育界內(nèi)部的關(guān)系網(wǎng)和一名“絕對(duì)受過(guò)良好培訓(xùn)的骨干員工”,讓福勒得以在美國(guó)境內(nèi)總共建立起10家店面。

        老齡人口和殘疾人服務(wù)行業(yè)可能需要很高的啟動(dòng)成本,最低也要20萬(wàn)美元,高的要超過(guò)100萬(wàn),主要是投資于護(hù)理人員和醫(yī)療設(shè)施。但是隨著嬰兒潮一代人逐漸退休,這個(gè)行業(yè)的需求和增長(zhǎng)會(huì)繼續(xù)提高。亞歷克斯·沙達(dá)利格(Alex Saldarriaga)在2003年創(chuàng)立了Home Health Advocates,為老年人提供居家護(hù)理服務(wù),為低成本創(chuàng)業(yè)提供了很好的盈利機(jī)會(huì)。

        2003年他投入了不到2.5萬(wàn)美元,6個(gè)月內(nèi)就開(kāi)始盈利。

        沙達(dá)利格說(shuō),這對(duì)那些喜歡照顧老人的人來(lái)說(shuō)是很有成就感的工作,沒(méi)有這種興趣的人最好另辟蹊徑。沙達(dá)利格說(shuō):“從事這一行就像照顧自己的老爹老媽?zhuān)徊贿^(guò)你會(huì)有52個(gè)老爹老媽?!?/p>

        拓展老齡化人口商機(jī)的途徑很多,并不只是醫(yī)療護(hù)理和私人護(hù)理。維斯說(shuō),嬰兒潮一代的消費(fèi)者相對(duì)很富有,令廣告商垂涎三尺,為此付了很多錢(qián)給他來(lái)打廣告。那些針對(duì)特定年齡段的服務(wù)市場(chǎng)還有很多機(jī)會(huì),只要這些覺(jué)得自己仍然活力十足的消費(fèi)者覺(jué)得你“夠好玩,夠精神,夠動(dòng)人”。

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