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        贏得員工尊重的五大技巧

        2009-12-31 00:00:00NancyMarmJackson
        創(chuàng)業(yè)邦 2009年9期

        大公司有一整套機制來確保公司的運作,而小公司的員工往往將企業(yè)與老板的言行放到一起考量。

        近期,位于美國加州的Oceanside Photo Telescope公司的不少員工出現(xiàn)了遲到現(xiàn)象。公司老板克雷格·韋瑟瓦克斯(Craig Weatherwax)并沒有疾言厲色或者展開訓(xùn)誡行動,而是與他們進行心與心的交流,詳細解釋執(zhí)行當(dāng)前上班時間的原因,以及遲到給其他團隊成員帶來的不良影響。

        對如此處理方式的背后動機,韋瑟瓦克斯有自己的解釋,“我知道還有一些更強有力的舉措,但我還是希望能夠以這種較為溫和的方式來與員工溝通,事實證明,這讓我們與員工保持了良好的關(guān)系?!?/p>

        如何進行有效的員工管理及激勵,目前還未成為創(chuàng)業(yè)者的必修課。但如果員工能夠像對待朋友一樣,喜歡并尊重老板,公司的業(yè)績將會蒸蒸日上。以充滿人情味的態(tài)度來解決問題,是韋瑟瓦克斯與自己的23名員工建立良好關(guān)系的途徑之一。和諧友好的雇傭關(guān)系,幫助公司成為全美最大的望遠鏡銷售商之一(這家公司是韋瑟瓦克斯在1974年收購而來的)。

        創(chuàng)造更大的價值

        小心翼翼地逐步建立起彼此之間的信任,充滿尊重及親和力的氛圍,不僅有助于員工們更快樂地工作,更能夠為公司帶來意想不到的結(jié)果。位于亞特蘭大的調(diào)研公司Leadership IQ近期開展的一份調(diào)研顯示,“絕大多數(shù)員工都沒有將100%的精力投放到工作之中,7296的員工承認自己并未全情投入?!痹摴綜EO馬克·墨菲(Mark Murphy)曾著有一本研究激發(fā)員工100%工作熱情的書,他分析道,“這其中一個很大的原因是,公司的掌舵者缺乏行之有效的領(lǐng)導(dǎo)方法,未能激活他們的潛能、調(diào)動他們的積極性?!?/p>

        大公司有一整套機制來確保公司的運作,而小公司的員工往往將企業(yè)與老板的言行放到一起考量。因此,如果員工喜歡老板,并尊重他,便會全力投入工作,并為公司的每一個進步歡欣鼓舞。他們將更加賣力地工作,奉獻更多價值,同樣,如果員工討厭老板,這種情緒顯然也會影響他的工作,進而危及公司。

        位于北卡羅來納州的租賃服務(wù)咨詢企業(yè)Ravens Fire Group公司的CEO詹姆斯·霍華德(James Harwood)對此深有體會:“不喜歡、不尊重有可能會轉(zhuǎn)化為怨恨;消極的工作態(tài)度可能意味著平庸的表現(xiàn),甚至帶來更壞的效果;壞情緒也有感染力,一旦蔓延開來。則可能會把其他員工也‘拉下水’?!?/p>

        對于很多中小企業(yè)而言,員工資源是最大的財富。位于阿拉巴馬州的Advanced Information Technologies公司總裁兼CEO史蒂芬·達爾比(Stephone Darby)現(xiàn)身說法:“對我們這類公司而言,如果員工能夠及時準確地為顧客提供專業(yè)化的服務(wù),公司便能更好地留住消費者,從而得到更好的發(fā)展?!碑?dāng)老板們營造融洽的氛圍時,員工們也會按照預(yù)期的目標(biāo)努力工作。但如果員工與老板之間缺乏相互的尊重與作賴,那么指令發(fā)到員工那兒,便或多或少會打點折扣。一旦發(fā)生這種情況,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也不可避免地地受損失,比如丟失顧客,對公司的長遠發(fā)展不利。

        困難時期的挑戰(zhàn)

        正如前文所言,建立并維持良性的“老板-員工”關(guān)系,對公司的發(fā)展大有裨益。但在大環(huán)境相對動蕩的時期,公司的重心可能會有所變化,雙方的關(guān)系可能不再那么融洽。墨菲稱,“大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力正遭遇挑戰(zhàn)。”

        一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可能沾沾自喜,在經(jīng)濟環(huán)境這么糟糕的時候,我能夠賞你一口飯吃,你就應(yīng)當(dāng)感激涕零;還有一些老板則面臨著很大的經(jīng)濟壓力,疲于奔命,以至于忽略了對員工的工作進行評估或者給予指導(dǎo)及必要的培訓(xùn)?!爸貕褐拢@些企業(yè)主往往忘記管理的基本之道。”

        但經(jīng)濟的衰退只是暫時的現(xiàn)象,那些能夠?qū)W⒌靥嵘约旱姆?wù)并深受人們歡迎的企業(yè),將能夠熬過眼前的“寒冬”。墨菲認為,“最好的‘過冬’策略是讓員工充滿信心,保持昂揚的斗志?!?/p>

        墨菲的一份研究表明,在危機之中依然積極進取的公司,70%能夠熬到經(jīng)濟好轉(zhuǎn),并繼續(xù)保持增長;反之,在危機中搖搖欲墜的公司,即使經(jīng)濟大趨勢好轉(zhuǎn),往往還要經(jīng)歷痛苦的掙扎。據(jù)他分析,這與市場占有率有莫大的關(guān)系:“危機當(dāng)前,市場會經(jīng)歷一次次洗牌,一些公司于是得以搶占更廣泛的市場。倘若你的員工激情四射,活力十足,而競爭對手尚沉溺于對失敗的恐懼中,那么你的勝算將增加幾分?!?/p>

        打破堅冰

        下面的這些策略,可以讓你的公司順利渡過眼前的危機,同時確保在經(jīng)濟景氣時期,員工不會另攀高枝:

        杜絕雙重標(biāo)準。如果你自己不遵守某項規(guī)章制度,不要指望你的員工會執(zhí)行。韋瑟瓦克斯的建議是,“不要自己翹著二郎腿,而吆喝員工干這干那?!薄爸辉S州官放火,不許百姓點燈”是行不通的。

        不逼迫員工干他們不喜歡的工作。在所有行為中,沒有比不停地讓員工賣苦力更具殺傷力了,這將加劇老板與員工之間的對立。比如,讓員工做一些不道德的事情,或者無理地要求員工超時工作。若要獲得員工的尊重,達爾比建議老板們恪守“己所不欲,勿施于人”的準則。

        讓他們開懷一笑。在消除壓力、減少談話的緊張感等方面,適當(dāng)?shù)挠哪莻€行之有效的方法。韋瑟瓦克斯認為,“領(lǐng)軍者在設(shè)定工作的節(jié)奏、營造工作氛圍時擁有無可替代的號召力,而快樂是有感染力的。所以,如果老板樂意與自己的員工開玩笑,讓他們保持愉快的心情,那么,員工們會自然而然地將這種感覺傳遞到顧客那兒?!?/p>

        及時進行結(jié)果評估。不管是表揚員工的出色工作,還是總結(jié)他們的失敗教訓(xùn),老板都要開宗明義地進行評估工作,這將有助于員工理解上司的具體愿景。墨菲提醒,“在經(jīng)營困難時,我們往往會忽略一些壞習(xí)慣,同時也看不到優(yōu)秀員工所創(chuàng)造出來的價值?!?/p>

        及時與員工通氣。在經(jīng)濟困難時期,員工們尤為擔(dān)心自己能否保住飯碗,所以,如果老板愿意及時與員工溝通,表達自己度過難關(guān)的想法(比如,究竟是裁員還是減少開支),將贏得更多尊重。據(jù)墨菲分析,“分享一些關(guān)鍵數(shù)據(jù),解釋清楚這些數(shù)據(jù)的來源,以及你做出這些決定的原因。老板們向員工傳達自己的想法越多,越容易贏得員工信任。讓員工們恐懼的正是對前途的不確定性,有些問題如果不開誠布公地進行探討,員工們會朝最壞的方向揣測?!?/p>

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