微軟和Google都對(duì)并購(gòu)樂(lè)此不疲。微軟就像A輪投資者，經(jīng)常收購(gòu)快速成長(zhǎng)型公司，而Google則更像天使投資人，喜歡還沒(méi)有成型的早期公司。

很少有人能像蓋茨那樣敢對(duì)微軟的錯(cuò)誤進(jìn)行刻薄的批評(píng)。2005年1月28日，在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上接受媒體采訪時(shí)，被問(wèn)到1998年就推出搜索服務(wù)的微軟為什么在早期一直依賴其他公司搜索技術(shù)授權(quán)，蓋茨很坦白，“我們過(guò)去非常愚蠢?！备鶕?jù)知名分析調(diào)查機(jī)構(gòu)comScore Networks的統(tǒng)計(jì)，在2004年12月，Google在美國(guó)搜索市場(chǎng)的份額為34.7％，雅虎為31.9％，依靠雅虎技術(shù)授權(quán)的微軟MSN搜索為16.396。而更早前，微軟還依托了Inktomi和Alta Vista的搜索技術(shù)。

對(duì)于這種局面，前微軟員工、西雅圖商業(yè)專欄作家羅伯特·福特納認(rèn)為，微軟犯了一些錯(cuò)誤。當(dāng)雅虎開(kāi)始提供搜索業(yè)務(wù)并變得龐大時(shí)，微軟錯(cuò)失了進(jìn)入搜索領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。微軟更大的錯(cuò)誤則是，“沒(méi)有開(kāi)發(fā)像Google那樣的自有搜索算法。”

微軟以并購(gòu)彌補(bǔ)不足

事實(shí)上，早在鮑爾默剛剛擔(dān)任微軟CEO的2000年，Google的搜索業(yè)務(wù)還未壯大時(shí)，微軟便啟動(dòng)了一項(xiàng)名為“關(guān)鍵詞”(Keywords)的研發(fā)項(xiàng)目，并得到了部分廣告主的支持。但不久之后，微軟高管層因擔(dān)心該項(xiàng)目會(huì)影響到其他核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)收入，放棄了該項(xiàng)目。

顯然，微軟在2003年初意識(shí)到了這個(gè)錯(cuò)誤。2003年2月，負(fù)責(zé)微軟MSN產(chǎn)品的副總裁佩恩(Chris Payne)在一個(gè)內(nèi)部會(huì)議上向蓋茨、鮑爾默在內(nèi)的20幾個(gè)高管請(qǐng)求批準(zhǔn)研發(fā)針對(duì)Google的搜索業(yè)務(wù)。佩恩告訴蓋茨，他需要18個(gè)月和1億美元來(lái)做這件事。事實(shí)上，此前微軟已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了一次收購(gòu)的好機(jī)會(huì)，佩恩曾向蓋茨建議收購(gòu)搜索引擎Overture，但蓋茨認(rèn)為微軟能研發(fā)出更好的產(chǎn)品，拒絕了這個(gè)建議。

但微軟始終未能在搜索市場(chǎng)占至4便宜，便轉(zhuǎn)而進(jìn)行了大量收購(gòu)。從2006年到2008年9月，微軟收購(gòu)了7家提供各類搜索技術(shù)的公司，以彌補(bǔ)其技術(shù)上的不足。其中，2008年4月更以近12億美元收購(gòu)挪威提供企業(yè)商業(yè)信息搜索的Fast Search Transfer公司。期間，微軟的搜索也進(jìn)行了改頭換面，2006年推出Windows Live搜索，2007年又從Windows系列產(chǎn)品中脫離，更名為L(zhǎng)ive搜索。

2009年5月底，微軟推出了全新的獨(dú)立搜索服務(wù)品牌Bing。根據(jù)comScore Study公司8月份的報(bào)告，6月份Google公司在美國(guó)市場(chǎng)的搜索份額為65％，雅虎為19.6％，微軟為84％。在推出Bing之后，微軟的市場(chǎng)份額比S月份的8％略為提高。之后，微軟又與收購(gòu)未成的雅虎達(dá)成合作協(xié)議，從雅虎獲得全部核心的搜索技術(shù)，包括核心的算法搜索服務(wù)。兩者的合作將對(duì)Google的美國(guó)搜索市場(chǎng)形成強(qiáng)大威脅。無(wú)疑，微軟在用并購(gòu)策略追趕Google。

并購(gòu)絕對(duì)是微軟重要的成長(zhǎng)策略之一。其最初的MS-DOS就是在收購(gòu)QDOS的基礎(chǔ)上研發(fā)出來(lái)的。不過(guò)真正的大手筆收購(gòu)都是其1986上市之后進(jìn)行的。1987年，微軟進(jìn)行了成立13年以來(lái)的第一次正式并購(gòu)，買下Forethought公司，后來(lái)被整合到Office軟件中的PowerPoint就是以這家公司產(chǎn)品為原型開(kāi)發(fā)的。Office中的另外一款軟件Visio也源于并購(gòu)，2000年，微軟以1375億美元購(gòu)買了Visio Corporation，之后該公司的產(chǎn)品也被整合進(jìn)微軟的產(chǎn)品線，以O(shè)ffice Visio的名字出現(xiàn)。

自從1987年并購(gòu)第一家公司以來(lái)的近20年，微軟保持了平均每年并購(gòu)超過(guò)6家公司的速度，并在2005年之后開(kāi)始加速，當(dāng)年并購(gòu)了超過(guò)10家公司，2006年達(dá)到了18家。2009年以前，微軟進(jìn)行了多次規(guī)模超過(guò)10億美元的并購(gòu)，其中購(gòu)買aQuantive公司更高達(dá)6333億美元。2009年上半年，微軟又并購(gòu)了Officecorn、互動(dòng)游戲公司BigPark、Java開(kāi)發(fā)公司ZeroTurnaround等多家公司。

Google以并購(gòu)促創(chuàng)新

在微軟加緊并購(gòu)搜索技術(shù)公司時(shí)，Google也沒(méi)閑下來(lái)。和微軟的大手筆相比，Google更樂(lè)意花小錢購(gòu)買小公司，而且似乎對(duì)收購(gòu)興趣更濃厚。僅僅在2007年的6月～7月間，Google就一口氣并購(gòu)了7家小公司，比如為了增強(qiáng)電郵系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，收購(gòu)了電郵安全公司Postini。而收購(gòu)的提供在線制作演示文稿軟件的Zenter公司，使得Google擁有等同于PowerPoint的在線軟件包。

“微軟就像A輪投資者，經(jīng)常收購(gòu)快速成長(zhǎng)型公司，而Google則更像天使投資人，喜歡還沒(méi)有成型的早期公司。各有備的好處，微軟是看到市場(chǎng)更成熟一點(diǎn)兒再發(fā)力，Google則更希望接觸新的公司?！惫韫瓤萍紖f(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉再德如此比較這兩家公司的并購(gòu)策略。在Google收購(gòu)的這7家公司里，只有FeedBurner花費(fèi)了1億美元。其他由于都是小并購(gòu)，而交易數(shù)額也低于Google需要向持股人說(shuō)明的數(shù)額要求，所以并購(gòu)金額并未公開(kāi)。Google還在2005年5月收購(gòu)了只有2個(gè)人的手機(jī)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)公司Dodgeball，這家公司當(dāng)時(shí)一直在尋找投資者。

通過(guò)并購(gòu)Google也消滅了一些潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2003年8月，硅谷有媒體開(kāi)始以“Kaltix打敗Google?”的標(biāo)題報(bào)道一家新的搜索公司Kaltix，這家當(dāng)年6月份才成立的公司，由來(lái)自斯坦福大學(xué)的三個(gè)學(xué)生創(chuàng)立，他們?cè)趯W(xué)校里研發(fā)出了創(chuàng)新而快速的商業(yè)信息個(gè)性化搜索技術(shù)，由于學(xué)校已誕生了像Google這樣的搜索公司，三人便信心十足將被當(dāng)時(shí)搜索行業(yè)譽(yù)為“王冠上的寶石”的學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化為一家商業(yè)公司。9月，Google收購(gòu)了這家新公司。

因?yàn)楹畏N目的進(jìn)行并購(gòu)?在這個(gè)問(wèn)題上，微軟和Google的思路都很清晰，也值得眾多公司借鑒?！爸饕谦@得創(chuàng)新的專利技術(shù)?！蔽寮咀稍兒匣锶撕椴ㄕJ(rèn)為，微軟和Google收購(gòu)的重點(diǎn)是技術(shù)和人才。

在5月份，微軟推出Bing后，很明顯就能發(fā)現(xiàn)其核心技術(shù)Powerset，其實(shí)就是得益于2008年的收購(gòu)美國(guó)語(yǔ)義搜索公司Powerset。做一個(gè)很簡(jiǎn)單的比較，就能發(fā)現(xiàn)微軟背后的算盤，此前差強(qiáng)人意的MSN搜索都耗時(shí)了20個(gè)月來(lái)研發(fā)，對(duì)于功能更為強(qiáng)大、也被微軟寄望發(fā)揮更大作用的Bing來(lái)說(shuō)，雖然假以時(shí)日，公司擁有的精英技術(shù)人才通過(guò)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新的方式也可能會(huì)得以實(shí)現(xiàn)，但是在新技術(shù)“各領(lǐng)風(fēng)騷不幾月”的快速革新時(shí)代，時(shí)間的投入比金錢的投入勢(shì)必更珍貴，微軟采用并購(gòu)這樣的外部創(chuàng)新方式，性價(jià)比更高。

Google也同樣通過(guò)并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)技術(shù)提升。8月17目，在Google中國(guó)舉辦的“互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)”論壇上，產(chǎn)品工程師上臺(tái)展示其新產(chǎn)品前，Google大中國(guó)區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)向臺(tái)下的觀眾強(qiáng)調(diào)，“請(qǐng)注意，他們今天演示的新產(chǎn)品現(xiàn)在就可以下載，沒(méi)有任何的天方夜譚和未來(lái)神話?！痹诮酉聛?lái)演示的移動(dòng)搜索、翻譯服務(wù)、地圖服務(wù)(互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī))三個(gè)領(lǐng)域里，其中的地圖服務(wù)里用到的Google Map的核心技術(shù)就來(lái)自并購(gòu)Where 2公司和Keyhole公司的技術(shù)。2005年推出的Google Earth，后來(lái)也因?yàn)?007年并購(gòu)了提供圖片為位置精確鏈接的Panoramio公司，以及提供高清晰圖像的Image America公司而實(shí)現(xiàn)功能上的革新和提升。

在并購(gòu)方面，微軟和Google為搶地盤已經(jīng)搏殺多個(gè)來(lái)回。2006年11月，Google以16s億美元完成了YouTube的收購(gòu)，布林在后來(lái)談到此次收購(gòu)時(shí)表示，“搜索最好的回復(fù)不一定是網(wǎng)頁(yè)。”言下之意是YouTube有一個(gè)龐大的、對(duì)視頻粘性很高的用戶群。此前，微軟公司也曾參與YouTube的收購(gòu)，未果之后，推出了Soapbox網(wǎng)站。不過(guò)，根據(jù)最近的消息，微軟正計(jì)劃大規(guī)?？s減其視頻網(wǎng)站的規(guī)模。美國(guó)穆倫堡學(xué)院媒體傳播學(xué)院客座教授紅宇認(rèn)為，“微軟和Google有意通過(guò)并購(gòu)的方式插足其他領(lǐng)域，以期搶占先機(jī)，制定規(guī)則?！焙茱@然，在沒(méi)有搶到Y(jié)ouTube后，失去先機(jī)的微軟在視頻領(lǐng)域已然失意。

為了拉攏更多的公司，除了并購(gòu)，兩家公司還采取了入股的方式。2007年10月，微軟2.4億美元入股Facebook，約占1.6％的股份。按照當(dāng)時(shí)的估值，F(xiàn)acebook身價(jià)高達(dá)150億美元。這引來(lái)了同樣參與競(jìng)爭(zhēng)的Google的不滿，施密特就曾抱怨微軟故意抬高Facebook的估價(jià)。不過(guò)，對(duì)在并購(gòu)YouTube、DoubleClick時(shí)均被Google搶了機(jī)會(huì)的微軟來(lái)說(shuō)，被媒體形容“僅僅親吻了一下，結(jié)果被別人抱得美人歸”的結(jié)果，確實(shí)會(huì)有點(diǎn)不爽。因此，在2007年3月Google以31億美元并購(gòu)DoubleClick后，4月份微軟馬上就以60億美元收購(gòu)了另外一家規(guī)模更大的網(wǎng)絡(luò)廣告aQuantive。

等待微軟或者Google來(lái)并購(gòu)，曾是很多硅谷的科技創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)之一。而從微軟和Google自身來(lái)看，并購(gòu)在量變的積累必然造成結(jié)構(gòu)上的質(zhì)變。創(chuàng)業(yè)公司在成長(zhǎng)階段，選擇合適的并購(gòu)時(shí)機(jī)和并購(gòu)對(duì)象，其實(shí)更是一項(xiàng)極考驗(yàn)智慧的“技術(shù)活”。