在策劃本期封面故事時(shí),我們編輯部?jī)?nèi)部發(fā)生了一些小小的爭(zhēng)議。有同事質(zhì)疑,微軟和Google這種全球巨無霸的公司是否為《創(chuàng)業(yè)邦》應(yīng)該關(guān)注的對(duì)象,前者年收入近600億美元,后者年收入在200多億美元。擔(dān)心這樣的故事是不是離創(chuàng)業(yè)者太遠(yuǎn)?
的確,在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者眼里,微軟和Google都是遙不可及的目標(biāo)。對(duì)于兩者之間如火如荼的商戰(zhàn),也只是被創(chuàng)業(yè)者當(dāng)作“新聞”看看而已。兩家公司的“大”,讓人們幾乎忽略了它們也都是創(chuàng)業(yè)公司,經(jīng)歷過并仍在經(jīng)歷著創(chuàng)業(yè)中的種種挑戰(zhàn)。尤其是Google不過11年歷史,誕生于上世紀(jì)末的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)代。
在Google中國(guó)區(qū)總裁李開復(fù)看來,Google成功的首要關(guān)鍵詞便是“創(chuàng)新”,這一點(diǎn)普通消費(fèi)者也能從Google層出不窮的“酷”產(chǎn)品中體驗(yàn)到。而對(duì)于微軟而言,其創(chuàng)新雖不常為用戶所見,但也無處不在的融合于其太的項(xiàng)目和產(chǎn)品中。PC時(shí)代的巨頭面臨互聯(lián)網(wǎng)的滾滾車輪,不僅正在大規(guī)模修改自己的軟件產(chǎn)品,也在勇于變革產(chǎn)品的發(fā)行和收費(fèi)模式。這對(duì)于曾經(jīng)不可一世的微軟帝國(guó),無異于二次創(chuàng)業(yè)。但事實(shí)上,微軟從不缺乏“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”,盡管公司對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)并沒有明文的規(guī)定。創(chuàng)新、變草、勇氣、堅(jiān)持…一很多詞匯都可以解讀“創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)涵。而這正是創(chuàng)業(yè)精神,它無國(guó)界,不分大小。失去了創(chuàng)業(yè)精神,在瞬息萬變的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)面前,誰都不能保證固守成功。 從這個(gè)角度,我們編輯部達(dá)成了一致意見:微軟和Google兩家公司激烈的競(jìng)爭(zhēng)背后,沉淀了哪些商業(yè)智慧?透過兩家公司的創(chuàng)業(yè)史,創(chuàng)業(yè)者可以借鑒和學(xué)習(xí)到什么?這些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)無論是成功還是失敗的,無疑都具有極高的現(xiàn)實(shí)意義。作為關(guān)注創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的商業(yè)媒體,《創(chuàng)業(yè)邦》不該猶豫,將這些歷史和商業(yè)故事進(jìn)行梳理,為創(chuàng)業(yè)者提供價(jià)值服務(wù)。
經(jīng)常有讀者和朋友問我,《創(chuàng)業(yè)邦》雜志關(guān)注的是什么類型和規(guī)模的企業(yè)?在雜志目前關(guān)注的對(duì)象中,有微軟和Google這種全球創(chuàng)業(yè)企業(yè)的楷模,也有眾多國(guó)內(nèi)外快速成長(zhǎng)中但尚未被人矚目的企業(yè),當(dāng)然也有剛剛起步踏上創(chuàng)業(yè)征程的Startups,甚至還有充滿熱情和創(chuàng)業(yè)精神即將加入創(chuàng)業(yè)大潮的各種人。
我們不傾向于用某種具體方式來人為劃分“創(chuàng)業(yè)”。在《創(chuàng)業(yè)邦》看來,“創(chuàng)業(yè)”作為動(dòng)詞講,便是關(guān)注創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長(zhǎng)過程中遇到的種種問題,并“助力成長(zhǎng)”,這是我們的使命;作為名詞講,便是創(chuàng)業(yè)精神,這是創(chuàng)業(yè)者的“魂”,欣賞并弘揚(yáng)之,這是我們的價(jià)值觀。