在策劃本期封面故事時，我們編輯部內(nèi)部發(fā)生了一些小小的爭議。有同事質(zhì)疑，微軟和Google這種全球巨無霸的公司是否為《創(chuàng)業(yè)邦》應(yīng)該關(guān)注的對象，前者年收入近600億美元，后者年收入在200多億美元。擔(dān)心這樣的故事是不是離創(chuàng)業(yè)者太遠(yuǎn)?

的確，在大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者眼里，微軟和Google都是遙不可及的目標(biāo)。對于兩者之間如火如荼的商戰(zhàn)，也只是被創(chuàng)業(yè)者當(dāng)作“新聞”看看而已。兩家公司的“大”，讓人們幾乎忽略了它們也都是創(chuàng)業(yè)公司，經(jīng)歷過并仍在經(jīng)歷著創(chuàng)業(yè)中的種種挑戰(zhàn)。尤其是Google不過11年歷史，誕生于上世紀(jì)末的互聯(lián)網(wǎng)泡沫時代。

在Google中國區(qū)總裁李開復(fù)看來，Google成功的首要關(guān)鍵詞便是“創(chuàng)新”，這一點普通消費者也能從Google層出不窮的“酷”產(chǎn)品中體驗到。而對于微軟而言，其創(chuàng)新雖不常為用戶所見，但也無處不在的融合于其太的項目和產(chǎn)品中。PC時代的巨頭面臨互聯(lián)網(wǎng)的滾滾車輪，不僅正在大規(guī)模修改自己的軟件產(chǎn)品，也在勇于變革產(chǎn)品的發(fā)行和收費模式。這對于曾經(jīng)不可一世的微軟帝國，無異于二次創(chuàng)業(yè)。但事實上，微軟從不缺乏“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，盡管公司對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)并沒有明文的規(guī)定。創(chuàng)新、變草、勇氣、堅持…一很多詞匯都可以解讀“創(chuàng)業(yè)”的內(nèi)涵。而這正是創(chuàng)業(yè)精神，它無國界，不分大小。失去了創(chuàng)業(yè)精神，在瞬息萬變的市場和競爭面前，誰都不能保證固守成功。 從這個角度，我們編輯部達(dá)成了一致意見：微軟和Google兩家公司激烈的競爭背后，沉淀了哪些商業(yè)智慧?透過兩家公司的創(chuàng)業(yè)史，創(chuàng)業(yè)者可以借鑒和學(xué)習(xí)到什么?這些創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗無論是成功還是失敗的，無疑都具有極高的現(xiàn)實意義。作為關(guān)注創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的商業(yè)媒體，《創(chuàng)業(yè)邦》不該猶豫，將這些歷史和商業(yè)故事進(jìn)行梳理，為創(chuàng)業(yè)者提供價值服務(wù)。

經(jīng)常有讀者和朋友問我，《創(chuàng)業(yè)邦》雜志關(guān)注的是什么類型和規(guī)模的企業(yè)?在雜志目前關(guān)注的對象中，有微軟和Google這種全球創(chuàng)業(yè)企業(yè)的楷模，也有眾多國內(nèi)外快速成長中但尚未被人矚目的企業(yè)，當(dāng)然也有剛剛起步踏上創(chuàng)業(yè)征程的Startups，甚至還有充滿熱情和創(chuàng)業(yè)精神即將加入創(chuàng)業(yè)大潮的各種人。

我們不傾向于用某種具體方式來人為劃分“創(chuàng)業(yè)”。在《創(chuàng)業(yè)邦》看來，“創(chuàng)業(yè)”作為動詞講，便是關(guān)注創(chuàng)業(yè)企業(yè)在成長過程中遇到的種種問題，并“助力成長”，這是我們的使命；作為名詞講，便是創(chuàng)業(yè)精神，這是創(chuàng)業(yè)者的“魂”，欣賞并弘揚之，這是我們的價值觀。