野蠻生長之后，一向以天才早成形象示人的搜索巨擘已經(jīng)成為一家大公司了——除了規(guī)模，還有大企業(yè)病。

這還是我們熟悉的那家谷歌嗎?

這家馬上就將度過11歲生日的我們這個時代的科技寵兒，一向以別出心裁且“不做惡”著稱，以至于在過去這些年的絕大多數(shù)時間里，我們會將它視為一個朝氣蓬勃的新鮮力量，一個與微軟截然不同的反例。

但最近一段時間，有越來越多的事情讓谷歌看上去像又一家微軟了。

標(biāo)志性事件之一，是2009年7月初Chrome OS的發(fā)布。這是一款要到明年下半年才會真正發(fā)布的產(chǎn)品，但谷歌竟然在沒有任何可供外界參考的產(chǎn)品雛形時就宣布了它。僅僅在2006年時，公司聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩吉說：“我們不談戰(zhàn)略。我寧可讓人們認(rèn)為我們暈頭轉(zhuǎn)向了，也不愿意知道我的競爭對手們知道我們的方向。”但現(xiàn)在，佩吉和公司CEO施密特會面對許多記者，一唱一和地說：“Chrome和Chrome OS是規(guī)則改變者。它們將改變你看待電腦的方式。”考慮到這是一塊會激怒微軟的產(chǎn)品，谷歌高層的表現(xiàn)似乎過于輕松，甚至囂張。

應(yīng)該說，Chrome OS對于谷歌很可能是一個分水嶺，它在很多方面標(biāo)志著谷歌的質(zhì)變。除了以往對于戰(zhàn)略的小心翼翼，以及試圖在每款重要產(chǎn)品發(fā)布時給出外界重大驚喜，變成了今天近乎狂妄地做出讓外界無從評判的宣言，它還是谷歌第一款將斥巨資營銷的產(chǎn)品。據(jù)說符歌已經(jīng)準(zhǔn)備了1億美元宣傳費，用于接下來宣傳造勢。而在過去十年里，谷歌幾乎以從不進(jìn)行市場活動著稱。

而且，它也幾乎是第一款在公司內(nèi)部出現(xiàn)明顯功能重合的主要產(chǎn)品：這款主打上網(wǎng)本市場的操作系統(tǒng)，被視為與其移動操作系統(tǒng)Android狹路相逢——過去一年多的時間里，很多上網(wǎng)本公司積極嘗試著在自己的機(jī)器里裝上Android。相似的不止是它們的功能，外界甚至有些難以想象，為什么在經(jīng)歷了Android緩慢且效果平平的聯(lián)盟策略后，谷歌依然愿意用同樣的方式再做一次。

傲慢、不再堅持自己以前的原則、產(chǎn)品重合、對之前的教訓(xùn)缺乏應(yīng)對……所有這些，都讓人不可避免地感慨，谷歌已經(jīng)太大而不能像一家高效的小型創(chuàng)新公司那樣運作了。

不止如此，它還在更多領(lǐng)域向著微軟靠攏：產(chǎn)品的開發(fā)并非出于用戶需求而是基于公司戰(zhàn)略需要、人才不斷流失、花大價錢進(jìn)行產(chǎn)品推廣以及很有可能將要面臨的反壟斷訴訟。

谷歌在2008年7月正式推出了自己的百科服務(wù)Knol，這也被視為谷歌向維基百科發(fā)出挑戰(zhàn)的信號。事實上，谷歌和維基百科之間并沒有直接的競爭，反倒是維基百科為谷歌搜索提供了很多用戶需要的結(jié)果。據(jù)估算，大約有5％的搜索流量指向維基百科。

但是由于維基百科是非盈利組織，其頁面上沒有廣告。這使得谷歌的生存之本AdSense沒有了發(fā)揮作用的地方，所以谷歌決定推出自己的百科服務(wù)Knol并且允許用戶在Knol里添加AdSense廣告獲利。而事實上用戶根本不需要Knol這樣的第二款百科類服務(wù)——幾年前的微軟也是這樣，為了豐富自己的產(chǎn)品線，開發(fā)了一系列用戶并不需要的產(chǎn)品，最近關(guān)閉的視頻服務(wù)SoapBox就是其中之一。

另外，谷歌對自己的博客服務(wù)Blogger也疏于管理，使得后來者WordPress大有將其趕超之勢。這與微軟當(dāng)年對自己的MSN Spaces的做法也頗為類似，都是沒有很好地經(jīng)營一款已經(jīng)領(lǐng)先市場的服務(wù)。

今年早些時候著名科技博客TechCrunch曾公開了一系列谷歌內(nèi)部的討論郵件，郵件的主題是谷歌的員工為何離職。這些郵件顯示，除了不滿谷歌的低薪水，谷歌員工對公司的官僚主義作風(fēng)、低效的管理以及漫長的招聘流程最為不滿。而微軟正是一家長久以來被人們認(rèn)為官僚氣很濃的公司，谷歌也因為公司規(guī)模的擴(kuò)大沾染上了這種不良風(fēng)氣。

一流的人才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品，而一流的產(chǎn)品很少需要推廣，就像谷歌搜索。在公司創(chuàng)立初期谷歌并沒有花一分錢在推廣上，僅僅憑借人們的口口相傳，谷歌搜索就獲得了巨大的市場份額。

但是現(xiàn)在谷歌已經(jīng)變得和微軟一樣“不差錢”了，因此在產(chǎn)品的推廣上也開始不遺余力。除了對Chrome OS的1億美元宣傳投資，它對自己的瀏覽器Chrome的推廣已經(jīng)讓很多用戶感到不滿。比如當(dāng)用戶在IE6.0瀏覽器上打開谷歌首頁的時候，頁面右上方會提醒用戶下載Chrome瀏覽器，甚至有時還會提醒下載谷歌工具欄，而當(dāng)用戶下載谷歌最受歡迎的軟件谷歌地球的時候，里面也會捆綁下載Chrome瀏覽器。另外，谷歌為了迎接這款瀏覽器的發(fā)布，特意制作了漫畫，并且在電視上為Chrome做廣告。

隨著谷歌在搜索領(lǐng)域的市場份額日漸擴(kuò)大以及借助搜索涉足多個領(lǐng)域，它也開始引起司法部門的注意。谷歌收購DoubleClick的時候就已經(jīng)經(jīng)歷了長達(dá)一年的反壟斷調(diào)查，雖然最后收購成功，但是這也使得谷歌之后的擴(kuò)展行為不得不一再小心。

瓦爾尼曾代表網(wǎng)景公司參加微軟壟斷案調(diào)查，她現(xiàn)在是奧巴馬政府反壟斷部門的負(fù)責(zé)人，她在一次議會上表示：“我覺得你會看到微軟的那一幕重演。”谷歌公司因經(jīng)濟(jì)危機(jī)裁員后現(xiàn)在約有員工2萬人，而微軟開始接受反壟斷調(diào)查的時候約有員工1.7萬人。

谷歌的公司準(zhǔn)則是“不作惡”，但是有時候它卻顯得過分的自信，認(rèn)為只有像微軟這樣的上一代老公司才會“作惡”。而微軟創(chuàng)立之初也曾認(rèn)為只有IBM這樣的老公司才會作惡。

谷歌公司的CEO埃里克·施密特有一句名言，“扼殺一家公司的不是競爭，而是自大”，或許谷歌也已經(jīng)到了好好對照這句話并且開始審視自己的時候了，因為只有保持公司原有的創(chuàng)新文化，谷歌才能避免成為下一個微軟。可糟糕的是，微軟至少有Windows和Office兩個利潤利器，而谷歌仍然只有一個。

敗績累累

谷歌最新財報顯示，其絕大多數(shù)收入仍然來自搜索相關(guān)的廣告。如果說微軟主要靠Windows操作系統(tǒng)和Office兩款產(chǎn)品來打天下，那谷歌看起來更像是只會一招的小馬(one trick pony)。雖然谷歌也有其他很多非常優(yōu)秀的產(chǎn)品，但是其中很多都因為疏于開發(fā)而未能實現(xiàn)其應(yīng)有的價值，而另外一些雖然大受歡迎但也沒能成為谷歌第二收入來源。