和雅虎的合作只會讓正在積極投入于搜索引擎業(yè)務的微軟歷史包袱更重，而錯過未來機會。

鮑爾默需要回答一個問題：與雅虎的合作究竟是一個朝向歷史，還是朝向未來的行為?

當然，比起一年前雙方的價格評估——446億美元，但遭楊致遠拒絕——這是一次相當便宜的交易；微軟并不需要為雅虎提供一個保底收入，只要在雙方合作的前五年里將收入的88％分給對方即可。

僅從交易的協(xié)議角度，微軟已經成功：它獲得了美國第二大搜索引擎的流量，這提供給了其搜索團隊足夠大的舞臺學習、施展，這讓微軟終于可以和谷歌在同一檔次競技。

不過，微軟真的需要跟谷歌在搜索引擎方面一分高下?

沒錯，搜索引擎及其匹配的廣告業(yè)務是很大的生意。在搜索引擎廣告領域擁有70％份額的谷歌在2008年的收入已經達到了220億美元。如果在這個市場中取得可觀份額，對于至今高度依賴Windows和Office兩條產品線的微軟，可謂重大補充。

可這是一個屬于過去十年的戰(zhàn)場。當微軟為這個市場而埋首補足過去十年落下的功課時，谷歌已經專注于思考未來，比如網(wǎng)絡視頻廣告和移動終端廣告。畢竟，在傳統(tǒng)的搜索引擎業(yè)務方面，一切已經趨于平穩(wěn)，在可見的未來并沒有顛覆性的創(chuàng)新，那么，即使微軟能夠將它與谷歌的技術差距逐一補足，雙方的市場份額也不會有劇變(就像中國搜索市場上，百度和谷歌的僵持狀態(tài))。

這次交易也會給谷歌帶來一定的壓力，畢竟在有雅虎這個緩沖地帶時，市場份額的變化會更慢，而現(xiàn)在它和微軟進入了短兵相接階段，也必須在搜索質量上嚴陣以待。最近一段時間里，它用各種方式，包括對與Office直接競爭的Google Apps產品線大打廣告，及積極推廣明年才會面世的Chrome OS，顯然也是在對微軟進行攻心戰(zhàn)。

兩強爭霸很可能造就新的受益者，而它很可能是TWitter。

之前Twitter的口號是“你正在于什么?”，但是現(xiàn)在已經改成了“看看別人都在說什么?”Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人斯通(Biz Stone)給Twitter的定位是“讓人們發(fā)現(xiàn)并分享現(xiàn)在正在發(fā)生的事情”，其他高管也開始強調Twitter幫助用戶發(fā)現(xiàn)東西的功能。

對Twitter的重新定位可以看出，Twitter已經在搜索方面開始發(fā)力。它在搜索方面最明顯的優(yōu)勢就是實時搜索?；ヂ?lián)網(wǎng)的一大特征就是內容發(fā)布的及時性，而Twitter則將此時間差縮小到了最小，只有在Twitter上人們才有可能獲取最原始的第一手信息，而且可以通過關鍵詞密切地關注事態(tài)的發(fā)展。

但是除了實時，更重要的是，Twitter是一個用戶產生內容(UGC)的網(wǎng)站，上面的內容都來自用戶。互聯(lián)網(wǎng)之所以有價值，是因為有一個個上網(wǎng)的人，Twitter上的信息流都來自于其活躍用戶，人的直接參與極大地提高了搜索的價值。如果說雅虎網(wǎng)站是新聞的匯合，那么Twitter就是人們生活的匯合，大家在上面聊的都是自己身邊發(fā)生的事情，可以說Twitter使得“人的生活”變得可以搜索了。

這是一個當下谷歌和微軟有不能妥善解決的挑戰(zhàn)。如果它是未來為三年內搜索引擎最大的進化，鮑爾默在多久之后才會后悔今天沒有投入于此呢?