2009年已經(jīng)成為中國電影產(chǎn)業(yè)的“暑期檔元年”。

2+3+6=7——這是中國電影產(chǎn)業(yè)在今年夏天的好萊塢創(chuàng)意等式。

續(xù)集電影的盛行本是業(yè)界原創(chuàng)力衰落的標(biāo)志，但今年夏天，《變形金剛2》、《冰川世紀(jì)3》和《哈利波特6》這三部來自好萊塢的續(xù)集卻在中國內(nèi)地囊獲了7億人民幣的票房收入。其中，《變形金剛2》更以4.3億元打破12年前《泰坦尼克號》為中國電影創(chuàng)下的單片票房紀(jì)錄。

令人詫異之處在于，兩年前，更誘人的《變形金剛》在此地的同期票房不過2.82億元，是什么原因使這部相對平庸的續(xù)集后發(fā)制人?只能說，該續(xù)集生逢其時。2009年夏天離開之前，醞釀了數(shù)年之久的中國暑期檔電影市場終成氣候。

中國內(nèi)地總票房在7月達到6.3億，刷新了這個市場有史以來的單月票房新高。此后，《麥兜響當(dāng)當(dāng)》刷新國產(chǎn)動畫票房紀(jì)錄，皮克斯公司的3D動畫巨制《飛屋環(huán)游記》為迪士尼重整旗鼓……總之，一切正如章子怡首次制片的電影名字那樣，“非常完美”。據(jù)北京新影聯(lián)院線總經(jīng)理高軍估計，今年暑期檔電影總票房會超過12億，同比增長50％。賀歲檔在終于在中國市場棋逢對手。

事實上，從6月延綿至8月的操作周期，暑期檔的影片容量接近于從年末一直綿延至次年春節(jié)假期結(jié)束的賀歲檔。好萊塢歷來有把當(dāng)年的強勢大片投放在暑期檔的傳統(tǒng)，使暑期檔票房一直領(lǐng)先于圣誕檔，每年為美國電影市場貢獻不少于三分之一的票房收入。

盡管如此誘人，暑期檔卻在中國經(jīng)歷了長達7年的爬坡。2002年，黃建新執(zhí)導(dǎo)的《誰說我不在乎》正式打出“中國第一部暑期檔娛樂片”概念，出品方北京紫禁城影業(yè)公司企圖復(fù)制美國的暑期檔模式，卻鎩羽而歸。直至2007年，暑期檔總票房超過9億，這直接推升了此后兩年針對暑期檔的投資額。

此外，暑期檔的崛起有賴于多元化的刺激環(huán)境：中國星級影院銀幕數(shù)量在今年才達到激增狀態(tài)，其次，根據(jù)影片特征對消費時尚更精確的營銷手段逐年精進，《變形金剛》就被塑造為成年男性重溫童年的途徑。

但更重要的是，中國暑期檔在今年基本形成了每周三部新片的上映頻率，這是亞市場成熟的標(biāo)志。相反，今年賀歲檔期中，“大家都瞄準(zhǔn)產(chǎn)出最大的幾周?；ハ鄾]有讓步。”高軍對本刊說。不過，能否就此斷言中國電影的檔期運作機制與國際接軌?且慢。

電影黃金檔期歷來遵循“蛋糕理論”，暑期檔的蛋糕正被各方力量攤大，但每一部盈利空間仍然有限。

在萬達北京CBD影城總經(jīng)理楊金平看來，終端院線始終期望全年的大片放映能“削峰填谷”，吸金強片可以相對均勻地分布在各月，使影院資源最大限度地得以利用。但任何發(fā)行商來說都不會擅自挑逗冷清的消費時段，這是個現(xiàn)實主義的選擇?？赡艿慕鉀Q途徑是通過建立一個有序而良性的影片發(fā)行協(xié)調(diào)機制，既最大限度地增加暑期檔容量，又盡可能在有限時間內(nèi)避免影片的正面對決。正如今年保利博納所為：在暑期檔集中火力確?！陡`聽風(fēng)云》的發(fā)行，主動把手中攥有的其它待發(fā)行的影片錯峰上映。