十年前，活躍在中國的VC(風險投資)大多是國外機構(gòu)的中國辦事處，這些“海派”或“海歸”的VC大多會遵守VC行業(yè)的基本法則。但隨著更多海外VC的涌入，以及大量“土鱉”派VC的崛起，競爭日趨激烈，不少VC為獲取客戶，賺取利益，已經(jīng)開始突破規(guī)則，甚至不再遵守行業(yè)的底線，個別已經(jīng)開始出現(xiàn)變質(zhì)和病態(tài)。

目前發(fā)現(xiàn)的VC陰謀主要有如下五種:

一、剽竊商業(yè)機密。VC的創(chuàng)業(yè)合伙人(Entrepreneur in Residence， EIR)以前就是創(chuàng)業(yè)者，他們一旦看到某個創(chuàng)業(yè)企業(yè)不錯，可能就會游說VC投資，之后就加入這家創(chuàng)業(yè)企業(yè)重新創(chuàng)業(yè);或者，看到好的創(chuàng)意或商業(yè)模式，挽起袖子照搬來自己做;也有的先投資一家公司，然后把幾家競爭對手的商業(yè)模式及計劃全部復(fù)制過來。

二、制造泡沫，扼殺行業(yè)。以Web2.0的代表—視頻網(wǎng)站為例，在商業(yè)模式還處于摸索階段時，幾大視頻巨頭就打得不亦樂乎。其本質(zhì)就是幾大VC之間的血拼，大家能夠做的無非是燒錢買服務(wù)器帶寬、拉高網(wǎng)站的Alexa排名、積累資源量等。結(jié)果只是使得盜版更為猖獗，對整個行業(yè)的商業(yè)模式并無實質(zhì)性貢獻。

三、拖死創(chuàng)業(yè)者。有些被VC投資的公司，過了好幾年，VC仍然看不到退出(出售、IPO)的機會，這種情況下，公司通常只有一條路:關(guān)門大吉。即便公司有機會低價被收購、或者跟其他公司合并，VC也不會給創(chuàng)業(yè)者翻身的機會。

四、搶班奪權(quán)。VC都擁有1票否決的權(quán)利。如果一開始公司有多個創(chuàng)始人，股權(quán)比較分散的話，VC就有可能成為單一最大股東了，他們可能只需要成功游說1個創(chuàng)始人股東就能控制董事會。

五、拉人下水。VC要想賺錢，就要拉新的VC來哄抬物價，最好拉投行進來臨門一腳，以最高的價格把股份交給最后一棒:股民。

VC投資這個行業(yè)，是一個新興和快速發(fā)展的行業(yè)，又是一個高度需要商業(yè)信譽的行業(yè)。