這是一次耗費(fèi)上億美元?dú)v時(shí)十年的賭博，市場最不看好的技術(shù)，最終成為光伏企業(yè)趨之若騖的領(lǐng)域，Michael Ahearn從一個(gè)律師華麗轉(zhuǎn)身，成為最成功的光伏英雄。

市場競爭的最高法則，效率、廉價(jià)和實(shí)用，美國第一太陽能公司三者占齊。其獨(dú)特的技術(shù)，保證了市場地位無人能撼，2008年總產(chǎn)出高達(dá)504MW，躍居世界第二位。

這是一個(gè)讓對手顫栗的巨頭。美國第一太陽能公司(First Solar Inc.)2009年9月8日宣布，將在中國建設(shè)一個(gè)2G瓦太陽能發(fā)電廠。這將是全球最大的太陽能發(fā)電廠。

項(xiàng)目投資額將高達(dá)50億至60億美元，在未來十年內(nèi)分三批建成。這家美國光伏領(lǐng)先企業(yè)首次進(jìn)入中國，石破天驚。國內(nèi)光伏企業(yè)震驚之余，對自身發(fā)展橫生擔(dān)憂。

第一太陽能公司董事長阿赫恩(Michael Ahearn)稱，這個(gè)項(xiàng)目將徹底改變光伏電站通常都很小的普遍印象，實(shí)際上，光伏電站已有條件變?yōu)橄窈穗娬灸菢右?guī)模的設(shè)施。

無與倫比的實(shí)力，是第一太陽能贏得這單大合同的原因。阿赫恩在8年的時(shí)間里，帶領(lǐng)曾經(jīng)的丑小鴨，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，以 200億美元市值，超過所有其他上市光伏企業(yè)之和。

阿赫恩憑此成為財(cái)經(jīng)網(wǎng)站Market Watch2007年年度風(fēng)云CEO之一。這位成功的律師，也實(shí)現(xiàn)了向光伏英雄的華麗轉(zhuǎn)身。

有毒資產(chǎn)

第一太陽能公司今日風(fēng)光無限，但這家位于美國鳳凰城的企業(yè)，在2002年時(shí)卻曾燒光了所有創(chuàng)業(yè)資金，捉襟見肘。其原因，在于第一太陽能選擇了一個(gè)曾經(jīng)非市場主流的技術(shù)。

太陽能發(fā)電(光伏)有兩種主流技術(shù)，硅板電池和薄膜電池。薄膜電池所用材料，又分兩種，硅和碲化鎘。鎘具有毒性，這使光伏企業(yè)一開始并不愿意投入此領(lǐng)域。

阿赫恩是一個(gè)例外。他在1999年經(jīng)朋友勸說，拉著約翰#8226;沃頓(John Won，沃爾瑪家族傳人之一)，以4500萬美元收購新能源企業(yè)solar cells，并在當(dāng)年改名為First Solar。

此時(shí)所有的薄膜電池技術(shù)都還處在實(shí)驗(yàn)室階段，阿赫恩也不知道能否實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。他本人是律師，對光伏產(chǎn)業(yè)并不了解，也沒有意愿親自投入經(jīng)營。約翰則只是投資。

一年后，舊團(tuán)隊(duì)遲遲未能出成果。阿赫恩決定把賭注加碼，離開律師行業(yè)，火線督陣。即使如此，他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在2002年仍燒盡資金。新能源產(chǎn)業(yè)也在此時(shí)出現(xiàn)第一批倒閉潮。

阿赫恩只好再次向約翰求助，說服后者再加碼投資1億美元，第一太陽能得以繼續(xù)經(jīng)營。直至2004年，阿赫恩團(tuán)隊(duì)才解決基礎(chǔ)技術(shù)問題，建成第一條生產(chǎn)線。

第一太陽能成為碲化鎘薄膜電池獨(dú)一家生產(chǎn)商，其使用的昂貴半導(dǎo)體材料僅是普通電池面板的1%，光學(xué)轉(zhuǎn)化率在同行中率先超過10%，發(fā)電成本僅是普通電池的三分之一。

對碲化鎘曾不屑一顧的同行們，這才發(fā)現(xiàn)失算了。通過改進(jìn)工藝，碲化鎘的毒性能夠被有效抑制， 第一太陽能憑借這種新型的電池，可以穩(wěn)定獲得比對手高出一到二成利潤。

第一太陽能在2006年11月上市，阿赫恩和約翰因他們的賭博獲得巨大收益。公司股價(jià)在2007年11月最高達(dá)到272美元。約翰付出的一億美元，回報(bào)他的超過80億美元。

以毒攻毒

阿赫恩接下來要做的，就是完善和發(fā)展他獨(dú)特的技術(shù)。

世界范圍的光伏企業(yè)在2005年開始崛起，如要保持不敗，第一太陽能必須做到其他企業(yè)不可能做到的事情。

“我們必須研發(fā)技術(shù)，以打破舊有的市場格局，從而搶占市場份額。” 阿赫恩認(rèn)為道路只有一條，做到在不需政府財(cái)政補(bǔ)貼的前提下，提供市場成本低廉的替代能源。

阿赫恩在兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)積極進(jìn)取，提高光能轉(zhuǎn)化率和降低制造成本。第一太陽能的薄膜電池光電轉(zhuǎn)化率率先達(dá)到11%，而此前市場一直認(rèn)為10%就是這個(gè)行業(yè)的天花板。

依靠研發(fā)，第一太陽能掌握了核心工藝，可自行設(shè)計(jì)設(shè)備，正獲得持續(xù)優(yōu)勢。其設(shè)備折舊為5年，但折舊成本卻比競爭者低兩成以上。其2009年預(yù)計(jì)利潤，仍高達(dá)30%以上。

第一太陽能也是世界光伏制造企業(yè)里，少數(shù)能設(shè)計(jì)、建設(shè)生產(chǎn)線的企業(yè)，這不僅能保證其生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先于競爭對手，而且出售生產(chǎn)線也是贏利的一個(gè)重要來源。

2008年第，第一太陽能生產(chǎn)成本降低到每瓦0.98美元，這是世界上第一家將成本降至1美元的光伏企業(yè)。

這是太陽能發(fā)電的里程碑，意味著其發(fā)電成本已經(jīng)接近世界各國電價(jià)。至2009年，第一太陽能再次將成本降到0.87美元美元每瓦，轉(zhuǎn)化成發(fā)電量，也就是不足1元人民幣每千瓦時(shí)。

通過投資發(fā)展中國家，第一太陽能有望進(jìn)一步降低制造成本。獲得中國市場合同后，阿赫恩表示，將就近在中國建立工廠，預(yù)計(jì)將使電廠投資大幅減少。

阿赫恩期望，這將能幫助公司抵御傳統(tǒng)硅電池的競爭。自2008年中開始，硅材料價(jià)格由最高時(shí)的400美元每千克，降至目前70美元左右，但每瓦制造成本仍超過3美元，超過第一太陽能數(shù)倍。

憑著如此優(yōu)勢，第一太陽能成為2009年世界光伏企業(yè)危機(jī)之后少有的盈利者。其2009年上半年?duì)I收達(dá)9.441億美元，比2008年同期增長103.5%，全年預(yù)計(jì)可超19億。

著名管理咨詢公司Navigant Consulting預(yù)計(jì)，2009年其將超越中國尚德和日本夏普成為世界最大光伏組件制造商，超越德國的Q-Cells成為世界最大太陽能電池生產(chǎn)商。

“創(chuàng)建一個(gè)新的市場，接管太陽世界，” 阿赫恩說，這是他和約翰一直所追求的，他們已經(jīng)很快實(shí)現(xiàn)了成功，完成了目標(biāo)，“但我想，我們還要做得更漂亮才成。”

阿赫恩談中國光伏產(chǎn)業(yè)壯大的條件

我認(rèn)為最重要的是要明確計(jì)劃的長期性。相比于給項(xiàng)目一定的補(bǔ)貼，更重要的是告訴工業(yè)界計(jì)劃是會延續(xù)一定的時(shí)間的，比如說到2020年。如果工業(yè)界能夠看到產(chǎn)量、時(shí)間、價(jià)格，他們就會更加高效地管理。如果市場不透明，就很難進(jìn)行供應(yīng)鏈的組織和投資。

世界七大碲化鎘(CdTe)薄膜企業(yè)

1 First Solar 美國

2 Antec Solar Energy AG德國

3 ARENDI SRL意大利

4 Canrom Photovoltaics美國

5 CALYXO GMBH(Q-Cell)德國

6 PrimeStar Solar(GE Energy)美國

7 AVA Solar美國