在朝鮮戰(zhàn)爭進行中的1952年8月21日，斯大林會見新生政權(quán)代表時，說了一番非常體現(xiàn)個性特征和民族特征的話：炮彈消耗與敵人之比1：9是不行的，應(yīng)是20：9，必須壓倒敵人。

在那個年代，崛起的唯一辦法，就是靠炮彈，不管是卡秋莎，還是兩彈一星。沒有這些東西，就會落后挨打，更不用說體現(xiàn)大國風(fēng)范。

60年過去，和平發(fā)展成為新的時代主題。我們看到了另一種崛起，另一種大國風(fēng)范。本期封面《民族品牌的大國風(fēng)范——十大民族IT品牌崛起》，向祖國60華誕獻禮，令我們生出無限感慨。

這十大民族品牌的崛起，伴隨著與國民經(jīng)濟同步飛騰的歷史，是建國以來(主要近30年來)國產(chǎn)品牌崛起的一個縮影。從某種意義上說，也是中國和平發(fā)展的一個象征。從中，人們不僅可以把脈國產(chǎn)品牌的未來發(fā)展，而且可以把握中國和平發(fā)展的方式。

和平發(fā)展的第一大主脈，在于改革，在于發(fā)展市場經(jīng)濟。十大國產(chǎn)品牌，都是在改革開放的背景下，通過發(fā)展市場而形成的。它們對于中國競爭力提高正在起到越來越重要的作用。和平大國一定是經(jīng)濟大國。對中國來說，還有這樣的含義：中國有信心、有能力，通過搞好經(jīng)濟建設(shè)，通過貿(mào)易而不是戰(zhàn)爭，通過品牌而不是槍炮，實現(xiàn)共同發(fā)展，和平發(fā)展。這是民族品牌背后特有的大國風(fēng)范。

和平發(fā)展的第二大主脈，在于開放，在于融入全球社會。本期張靜的《OPhone的使命》饒有趣味地展現(xiàn)了移動+OPhone V.s聯(lián)通+iPhone這樣一幅開放發(fā)展的具體圖景。

60年前的一百多年，開放不叫開放，叫門戶開放(Open Door policy)，它與我們今天說的改革開放中的“開放”的主要區(qū)別在于，前者是指被動的開放，而后者是指主動的開放。

新中國成立前，德國人與日本人在山東打，俄國人與日本人在旅順打，這些“客人”都是不請自來的。門戶開放，把外國人放進來，不是中國人心甘情愿的。今天不同，聯(lián)通把iPhone請進來了，與移動的OPhone進行和平競賽，是基于自愿互利，是出于商業(yè)考慮。開放是自信的表現(xiàn)，中國和平發(fā)展，再也不會搞閉關(guān)鎖國那一套。相反，中國產(chǎn)品還在不斷源源涌向全球，在全球化中充分獲得wTO帶來的權(quán)利和好處。

特別有意思的是，OPhone與iPhone的PK，很可能要以誰更開放取勝。iPhone的長處在品牌，短處在開放度不夠；OPhone正在推出開放的重大舉措，借著本地市場優(yōu)勢，能不能贏在開放這一招上，對今后移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展極富啟示意義。

60年來，中國最值得自豪的事情之一，是把市場經(jīng)濟和對外開放這兩件原來最不擅長的事情，變成了最擅長的事情，并且出現(xiàn)青出于藍勝于藍的態(tài)勢。這說明有5000多年生存經(jīng)驗的中華民族，仍然具有強大的適者生存能力。

60年前，中國人民站起來了。世界不明白中國人站起來會做什么，現(xiàn)在看來，中國人站起來，正在開始做生意。中國與西方不同，做買賣與交朋友可以是同一個過程。用《三俠五義》第二十四回的話說：“買賣中的規(guī)矩，交易不成仁義在。”推廣到整個中國特色則說明，發(fā)展是和平的內(nèi)生變量。