紅塔山近 5年的發(fā)展，呈現(xiàn)出一條美麗的曲線，從“恢復(fù)性增長”到“突破 100萬箱”，再到“世界領(lǐng)先”，這不僅印證中國煙草業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，也體現(xiàn)了中國企業(yè)向世界級企業(yè)邁進(jìn)的信心和決心。

從1949年到2009年，從開國大典到建國60周年慶典，中國走過了一條光榮的荊棘路。尤其是改革開放30年以來，中國“摸著石頭過河”，在探索中前進(jìn)，更是創(chuàng)造了一個又一個令世界震驚的奇跡。今天，中國已全面融入現(xiàn)代國際社會，并以強(qiáng)大的國力影響著全球經(jīng)濟(jì)格局。

在這30年里，中國企業(yè)界也是在歷經(jīng)艱辛、飽經(jīng)風(fēng)雨之后才創(chuàng)造出一個個經(jīng)濟(jì)奇跡，涌現(xiàn)出一批具有世界級實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)，如紅塔集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、萬科集團(tuán)等。它們以世界級的水準(zhǔn)在各自所在的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里發(fā)揮著領(lǐng)先的作用，產(chǎn)生了巨大的影響。如紅塔集團(tuán)，在本土做強(qiáng)策略的基礎(chǔ)上爆發(fā)出的驚人的發(fā)展力量，使“紅塔山”品牌2009年以產(chǎn)銷超200萬箱的成績成為公認(rèn)的世界級品牌，為國際煙草所矚目。以紅塔為代表的中國企業(yè)，在光榮的荊棘路上，正從一個輝煌走向另一個輝煌。

光輝歷程:紅塔60 年發(fā)展史中國歷史有這樣一條基本規(guī)律:政治一旦開明，人民得以休養(yǎng)生息，社會得以和諧泰安，經(jīng)濟(jì)、文化就會有大進(jìn)步。改革開放30年，國慶60周年大檢閱，讓世界真切感受到了中國翻天覆地的社會變化和迅速崛起的綜合國力，深刻影響著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局。

對中國企業(yè)來說，這60年走過的路程也是一段光榮的荊棘路，充滿磨難與艱辛，夢想與拼搏，終于在后30年創(chuàng)造出奇跡與輝煌，讓中國人揚(yáng)眉吐氣。

今天已成為中國煙草產(chǎn)業(yè)標(biāo)志性大企業(yè)的紅塔集團(tuán)，創(chuàng)建于1956年5月。當(dāng)年建設(shè)者們的艱苦創(chuàng)業(yè)，讓有“云煙之鄉(xiāng)”美譽(yù)的玉溪結(jié)束了自己無法加工煙葉的歷史。

上個世紀(jì)70年代末，一場極具歷史意義的改革開放拉開了序幕，中國開始了由傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，這為中國企業(yè)的發(fā)展提供了一個前所未有的機(jī)遇。無數(shù)的新型企業(yè)這時如雨后春筍般出現(xiàn)，包括日后成為中國企業(yè)代表的聯(lián)想集團(tuán)、萬科集團(tuán)、海爾集團(tuán)等。中國企業(yè)不僅將為推動經(jīng)濟(jì)全面發(fā)力，也將成為制度變革和時代進(jìn)步的重要力量。而此時建廠已有 20余年的玉溪卷煙廠(紅塔集團(tuán)的前身)，在這條漸進(jìn)式的改革道路上已走在了行業(yè)的前面。它率先從英國、德國、意大利、日本、荷蘭陸續(xù)引進(jìn)了具有 80年代國際水平的先進(jìn)設(shè)備，一躍成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，為90年代紅塔山品牌紅遍大江南北奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。早在 1986年，它就確立了以煙田為企業(yè)“第一車間”的戰(zhàn)略構(gòu)想，幾年時間內(nèi)就形成了自己穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)基地，逐步解除了優(yōu)質(zhì)原料不足對生產(chǎn)發(fā)展的制約，令產(chǎn)品有了質(zhì)的飛躍。

上個世紀(jì) 90年代，隨著富裕起來的中國人民購買能力的增強(qiáng)，巨大的國內(nèi)市場逐漸繁榮，各個產(chǎn)業(yè)也都一派欣欣向榮。娃哈哈 3年就創(chuàng)造出了產(chǎn)值過億的奇跡，聯(lián)想歷經(jīng) 10年經(jīng)營成為了國產(chǎn)電腦第一品牌。紅塔集團(tuán)旗下的紅塔山品牌，其銷量則從 1988年的 8.4萬箱迅速增至1996年的 89.6萬箱，創(chuàng)造出一個讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家極感興趣的“紅塔山現(xiàn)象”。這就是紅塔集團(tuán)備受贊譽(yù)的第一次創(chuàng)業(yè)。

進(jìn)入 21世紀(jì)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的對話體系中，越來越開放的中國面對的是幾乎沒有國界的經(jīng)濟(jì)競爭，國家崛起成為這個對話體系中的主旋律，而中國企業(yè)成了主旋律中的標(biāo)志性力量，“國際化”成了中國企業(yè)的使命。2001年盛大網(wǎng)絡(luò)開創(chuàng)了中國民營企業(yè)收購海外上市公司的先河，2005年聯(lián)想集團(tuán)成功收購IBM個人電腦的全球業(yè)務(wù)。一個又一個的強(qiáng)勢企業(yè)，相繼走出國門與世界接軌。2008年，紅塔集團(tuán)在中國煙草“兩個跨越”的推動下，強(qiáng)力推出了“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。這是從中國煙草企業(yè)發(fā)出的爭當(dāng)“世界領(lǐng)先”的第一個聲音，讓人強(qiáng)烈感受到紅塔集團(tuán)非同尋常的志向和底氣。

2009年初，由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯波及全球，中國自然難以幸免。在金融海嘯的沖擊下，不少中國企業(yè)雖逢困境卻奮起抗?fàn)?，勇尋出路。它們以比黃金還珍貴的信心，努力做活、做大、做強(qiáng)，靠技術(shù)創(chuàng)新打造一流，靠靈活經(jīng)營開拓市場。在“努力打造世界領(lǐng)先品牌”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，紅塔集團(tuán)的紅塔山品牌2009年上半年產(chǎn)銷實(shí)現(xiàn)了100萬箱，預(yù)計全年將突破200萬箱，成為中國煙草精品價位段的第一個世界級品牌。

企業(yè)發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一道靚麗的風(fēng)景線。我們要向在過去歲月里為中國經(jīng)濟(jì)的成長而艱辛付出、奮力拼搏的企業(yè)致敬。正是因?yàn)榧t塔集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、萬科集團(tuán)這些企業(yè)逐漸成長為世界級企業(yè)，“中國崛起”才會變得更加充實(shí)，更富內(nèi)涵，中國在世界經(jīng)濟(jì)格局的地位也因此越來越重要。回望過去，我們或許能找到中國企業(yè)通往未來的路徑。

本土做強(qiáng):中國企業(yè)世界領(lǐng)先模范

國家發(fā)展的主要推動力大都來自企業(yè)。企業(yè)可以說是資源轉(zhuǎn)換器，各種各樣的輸入經(jīng)過加工放大后，變成各種利益的輸出，從而促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

中國擁有世界約 1/4的人口，巨大的市場潛力吸引了眾多世界 500強(qiáng)公司，中國早已成為他們的產(chǎn)品市場或目標(biāo)市場。在中國本土市場發(fā)生的競爭，可以說是一個完完全全的國際化的競爭。

相對于成熟的世界500強(qiáng)，中國企業(yè)起步晚，發(fā)展晚，它所面對的是一個高度復(fù)雜、變化莫測的競爭環(huán)境。不確定性既體現(xiàn)在政策和理論的宏觀層面，也體現(xiàn)在技術(shù)和管理的微觀層面，這使得中國企業(yè)的發(fā)展道路不可能是坦途，而是荊棘叢生，還可能布滿陷阱。

2007年，聯(lián)想以160億美元的經(jīng)營規(guī)模首次進(jìn)入財富世界500強(qiáng)，成為中國大陸第一家。和聯(lián)想一樣，在摸爬滾打中崛起、2008年經(jīng)營規(guī)模過千億元人民幣的華為(1227億元)和海爾(1220億元)，也成了世界級企業(yè)的種子選手?，F(xiàn)在，這樣的企業(yè)隊(duì)伍還在不斷發(fā)展壯大，它們將代表中國參加全球最高水平的經(jīng)濟(jì)競技。他們的探索、開拓或成敗、得失都為人們所關(guān)注，也必將成為惠及所有中國企業(yè)的寶貴精神財富。

在邁向世界級企業(yè)的道路上，這些企業(yè)將面臨更為激烈的競爭和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一些曾經(jīng)賴以成功的經(jīng)營法則或許將變得不合時宜，甚至成為企業(yè)進(jìn)一步成長的阻礙力和破壞力。但有一條原則是永遠(yuǎn)也不會過時的，那就是“立足本土做強(qiáng)”。無論什么時候，巨大無比的本土市場都將是中國企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大后盾。

聯(lián)想集團(tuán)在承受金融海嘯沖擊、海外市場出現(xiàn)虧損的情況下， 2009年初決意將市場重心轉(zhuǎn)回中國本土。此后情況隨即好轉(zhuǎn)，其本土市場的銷量較之去年同期上升了15%，高于行業(yè)整體增幅，鞏固了在本土市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。經(jīng)過這場風(fēng)暴，中國企業(yè)已經(jīng)真切地感受到中國本來就是個最大的國際市場，集中做好國內(nèi)市場，就是國際化。

一個企業(yè)是無法脫離產(chǎn)業(yè)背景的支持而獨(dú)立存在的，聯(lián)想、海爾等企業(yè)的迅速成長，與中國個人電腦產(chǎn)業(yè)和家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密不可分。紅塔集團(tuán)這 5年立足本土做強(qiáng)的策略，也與煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)?？梢哉f，紅塔集團(tuán)取得的成就不僅是它再創(chuàng)輝煌的標(biāo)志，更是整個煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成果。

首先，煙草行業(yè)是國家重要的利稅來源，從2004年的2100億元到 2008年的 4500億元，巨大的跨越再次證明了煙草行業(yè)的勃勃生機(jī)。其次，從2004年就開始的“洗牌式”整合與以大企業(yè)為核心的聯(lián)合重組，以及“兩個至上”和“兩個跨越”的實(shí)施，使整個行業(yè)的品牌格局發(fā)生了深刻的變化，中國煙草大品牌迅速崛起，極大地提升了中國煙草行業(yè)的國際競爭力。

2009年，煙草行業(yè)進(jìn)行了新一輪的稅制改革，實(shí)施了新的統(tǒng)價政策，產(chǎn)業(yè)對國家的財稅貢獻(xiàn)進(jìn)一步增大。新的產(chǎn)業(yè)形勢，成為培育和催生煙草大品牌的良好土壤。紅塔山由于堅持本土做強(qiáng)策略爆發(fā)出了驚人的力量， 2009年即將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷超 200萬箱。這無疑是中國煙草加大貢獻(xiàn)、回報社會的重大成就。

紅塔山是中國煙草重要的代表性品牌，它以巨大的品牌感召力和產(chǎn)品流通力成為全國廣受歡迎的品牌，它的發(fā)展歷程也印證了中國煙草的發(fā)展。

1959年，作為國慶 10周年的獻(xiàn)禮產(chǎn)品，新創(chuàng)牌的“紅塔山”在云南玉溪問世，當(dāng)年產(chǎn)量僅 80箱。由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制制約，產(chǎn)銷量增長緩慢，至1979年年產(chǎn)量也僅為 1167箱。改革開放后，生產(chǎn)經(jīng)營恢復(fù)正常，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)開始回升，卷煙市場需求大增，紅塔集團(tuán)以設(shè)備領(lǐng)先和原料領(lǐng)先兩大優(yōu)勢，極大地促進(jìn)了紅塔山的發(fā)展。 1988年，紅塔山進(jìn)入業(yè)內(nèi)首批價格放開的 13種名優(yōu)煙行列。隨后，紅塔山的市場價格也隨其知名度、美譽(yù)度的迅速提升而不斷攀升，成為中國最有價值品牌。

1994年的一輪稅制改革使市場格局發(fā)生改變，卷煙由賣方市場轉(zhuǎn)入買方市場，中高檔卷煙供大于求，紅塔山的經(jīng)營受到了極大挑戰(zhàn)，銷量從高峰時期的 89.6萬箱跌至2004年的31.6萬箱。

在紅塔山陷入困境的時候，中國煙草行業(yè)也正醞釀著新的變革。從2003年開始，中國煙草在“大企業(yè)、大市場、大品牌”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，逐漸將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到以品牌為中心的道路上來，通過聯(lián)合重組、培育重點(diǎn)骨干品牌等一系列舉措，進(jìn)一步合理配置生產(chǎn)資源，為品牌

做大做強(qiáng)提供足夠的資源計劃和市場空間。2005年起，紅塔山進(jìn)入了“恢復(fù)性增長”時期。2006年銷量出現(xiàn)大幅增長，2007年實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷過100萬箱，2008年初更提出“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的新戰(zhàn)略，充分展示自己向世界級企業(yè)邁進(jìn)的信心和決心。2009年，紅塔山品牌將以產(chǎn)銷超200萬箱的業(yè)績獲得與國際知名煙草品牌等量齊觀的銷量規(guī)模，從中國走向世界，進(jìn)入全球煙草排名前列。

紅塔山近5年的發(fā)展，呈現(xiàn)出一條美麗的曲線，從“恢復(fù)性增長”到“突破100萬箱”，再到“世界領(lǐng)先”，這不僅印證中國煙草業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，也體現(xiàn)了中國企業(yè)向世界級企業(yè)邁進(jìn)的信心和決心。事實(shí)上，紅塔集團(tuán)已經(jīng)到達(dá)了中國企業(yè)發(fā)展史上一個罕見的美妙境界。

國際新視角:從中國經(jīng)典到世界領(lǐng)先

今天來看，紅塔集團(tuán)的核心競爭力，就是這四個字——“中國經(jīng)典”。中國經(jīng)典的文化寬度和資源深度給予了紅塔巨大的發(fā)展力量，旗下的兩大品牌分別從不同的消費(fèi)層次詮釋了“中國經(jīng)典”的蘊(yùn)涵。

紅塔山代表了中國“真正的好煙”，更是中國煙草行業(yè)的“硬通貨”，它已經(jīng)成為中國煙民理解醇香的一種標(biāo)準(zhǔn)，或許它還夠得上中國消費(fèi)文化的精神象征。

玉溪作為高端卷煙的經(jīng)典品牌，濃縮了“上善若水、德行天下”的中華文化，表現(xiàn)了溫潤如玉和寬容、智慧、莊重的君子之風(fēng)。

對紅塔來說，中國經(jīng)典不是它的一個宣傳口號，而是一個牢牢建立在傳統(tǒng)文化、產(chǎn)業(yè)資源和消費(fèi)信賴之上的不爭的事實(shí)。

自上個世紀(jì)80年代開始，紅塔就始終堅持“立足原料，扎根清香”的發(fā)展策略。它充分運(yùn)用云南煙區(qū)得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件和生態(tài)環(huán)境，建立了60萬畝的優(yōu)質(zhì)清香型煙葉原料基地，為清香型卷煙發(fā)展成為中式卷煙的最大品類奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

玉溪卷煙采用的核心原料為鑒賞級的清香型烤煙品種“紅花大金元”，并且嚴(yán)格控制在核心原料所產(chǎn)之地生產(chǎn)制造。在制造過程中，紅花大金元所含的23種香氣物質(zhì)與當(dāng)?shù)氐纳剿畾忭嵔幌嘧饔?，使得煙香清爽脫俗，純凈自然。玉溪品牌也以此最終成就了它無可挑剔紅塔集團(tuán)仍今天來看，紅塔集團(tuán)的核心競爭力，就是這四個的清香型卷煙的王者風(fēng)范，被人譽(yù)為“清香之宗”，跟紅塔山品牌一道被稱為清香型卷煙的代表品牌。

2009年紅塔山銷量超200萬箱的業(yè)績，體現(xiàn)了其“經(jīng)典系列”產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展和不斷增強(qiáng)的市場流行能力，也標(biāo)志著紅塔集團(tuán)開始從“中國經(jīng)典”走向“世界領(lǐng)先”，同時標(biāo)志著“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的企業(yè)戰(zhàn)略已進(jìn)入到新的階段。

站在200萬箱的新起點(diǎn)上，紅塔集團(tuán)以“中國經(jīng)典”作為品牌堅定不移的發(fā)展方向，深化本土市場，不斷升級產(chǎn)品品質(zhì)和品牌內(nèi)涵，以國際化的視野推進(jìn)“努力打造世界領(lǐng)先品牌”的企業(yè)戰(zhàn)略，繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，不斷超越自我，為世界煙草貢獻(xiàn)技術(shù)力量。

首先，紅塔集團(tuán)仍在繼續(xù)深耕國內(nèi)市場，以本土做強(qiáng)來支撐“世界領(lǐng)先”。

他們積極響應(yīng)國家政策，推進(jìn)跨省聯(lián)合重組，在更大范圍內(nèi)、更高水平上實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，并以“卷煙上水平”為中心進(jìn)一步完善市場，增強(qiáng)國內(nèi)市場的營銷推力，擴(kuò)大國內(nèi)市場的領(lǐng)先優(yōu)勢，在國內(nèi)市場取得與國際品牌對等的競爭能力，以支撐紅塔山的世界領(lǐng)先戰(zhàn)略，然后向國際市場延伸并形成一定的影響力，擴(kuò)大在國外的產(chǎn)量和銷量。

第二，升級產(chǎn)品品質(zhì)，占據(jù)主流的價位區(qū)間，提供高品質(zhì)的大眾高級香煙。

產(chǎn)品是品牌的載體，是人們認(rèn)識品牌最直接的工具。作為中國經(jīng)典的代表，紅塔山除了擁有文化寬度和資源深度的優(yōu)勢，更是五十年如一日堅持以優(yōu)秀品質(zhì)回報社會，其經(jīng)典品質(zhì)早已獲得大眾的認(rèn)同并成為行業(yè)的標(biāo)桿。比如紅塔山經(jīng)典 1956上市后很快就成為整個市場的標(biāo)桿，在人們看來，這個價位的產(chǎn)品似乎就該是這樣的品質(zhì)。

紅塔山進(jìn)一步提升品牌內(nèi)涵，升級產(chǎn)品品質(zhì)。它擁有自己獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌運(yùn)營模式，力爭效益與貢獻(xiàn)都位居前列，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。同時加強(qiáng)高端產(chǎn)品研發(fā)和維護(hù)的力度，實(shí)現(xiàn)在戰(zhàn)略性關(guān)鍵技術(shù)上的創(chuàng)新突破，建立和強(qiáng)化產(chǎn)品比較優(yōu)勢。2008年在經(jīng)典1956和經(jīng)典100的基礎(chǔ)上推出的“大經(jīng)典”，就是紅塔山高端運(yùn)作的代表?！按蠼?jīng)典”升級了中國經(jīng)典的品質(zhì)，以中式粗支卷煙帶給消費(fèi)者超倍滿足的尊貴享受。

第三，從原料到生產(chǎn)配方，紅塔集團(tuán)憑借科技支撐，提升自主創(chuàng)新能力。

在原料建設(shè)上，紅塔山瞄準(zhǔn)未來卷煙發(fā)展趨勢，堅持中國經(jīng)典的定位，緊緊圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略和卷煙工藝配方要求，全力推進(jìn)原料基地建設(shè)，以綠色煙草為課題，積極參與基地原料生產(chǎn)過程控制，穩(wěn)定產(chǎn)量，提高質(zhì)量，培育特色，確保優(yōu)質(zhì)原料資源對紅塔山品牌的支撐。在生產(chǎn)配方上，紅塔山堅持以中國經(jīng)典口味為基礎(chǔ)，致力于降焦減害和技術(shù)創(chuàng)新的研究，恪守清香型卷煙的標(biāo)準(zhǔn)。紅塔集團(tuán)擬于2009年底推出的“低焦”特色的“國際系列”新品，就是紅塔山在銷量突破200萬箱、品牌規(guī)模躋身于國際領(lǐng)先行列之后推出的第一款產(chǎn)品，也是中式卷煙自有風(fēng)格和國際降焦趨勢大結(jié)合的一個戰(zhàn)略性嘗試，屬于“紅塔國際化”的一大成果。

第四，加強(qiáng)品牌推廣，鞏固經(jīng)典口味和行業(yè)領(lǐng)袖地位。在品牌推廣上，紅塔集團(tuán)通過持續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)建立符合社會主流的價值觀，并且夯實(shí)為中國消費(fèi)者和國際市場所能認(rèn)同的品牌文化，為消費(fèi)者提供產(chǎn)品附加的精神價值。同時，持續(xù)開展遞進(jìn)式的主題推廣活動，鞏固產(chǎn)品的經(jīng)典口碑和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位，推進(jìn)工商共育品牌機(jī)制建設(shè)，確保紅塔山的規(guī)模增長和結(jié)構(gòu)提升。

第五，加強(qiáng)國際合作，參與國際競爭。

集團(tuán)決定加大實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的力度，積極參與國際競爭。通過品牌合作、境外投資建廠、出口貿(mào)易、跨國并購等多種方式，逐步實(shí)現(xiàn)紅塔山業(yè)務(wù)重心由免稅市場向有稅市場轉(zhuǎn)移，由一般出口貿(mào)易向境外辦廠、辦實(shí)體的轉(zhuǎn)變。

在可以預(yù)見的未來，通向“世界領(lǐng)先”的道路上難免還會遭遇不少的荊棘和磨難。但是，人們有理由相信，紅塔集團(tuán)堅持本土做強(qiáng)，堅持以中國經(jīng)典為品質(zhì)內(nèi)涵，堅持自主創(chuàng)新，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提升品牌價值，在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，必將成為世界煙草格局中更加重要的組成部分。

結(jié) 語

或如安徒生所說:“光榮的荊棘路看起來像環(huán)繞地球的一條燦爛的光帶。只有幸運(yùn)的人才被送到這條光帶上行走，才被指定為建筑那座連接上帝與人間的橋梁的無薪酬的總工程師。歷史拍打著它強(qiáng)大的翅膀飛過許多世紀(jì)，同時在光榮的荊棘路這個黑暗背景上投映出許多明朗的圖畫，來鼓起我們的勇氣，給予我們安慰，促進(jìn)我們內(nèi)心的平安。這條光榮的荊棘路，跟童話不同，并不會在這個人世間走到一個輝煌和快樂的終點(diǎn)，但它卻可以超越時代，走向永恒?！?/p>

在中國這個人口眾多、“荊棘”也多的國度，中國企業(yè)在過去這些年的發(fā)展路上克服了無數(shù)困難，擺脫了無數(shù)困境，方才取得今日這般令世界矚目的輝煌，誕生了一批像紅塔集團(tuán)這樣的世界級企業(yè)。

我們有理由相信，在不遠(yuǎn)的將來，中國優(yōu)秀企業(yè)所代表的“中國力量”，定會更加鼓舞人心，讓人矚目!