技術(shù)在變，幾乎每時(shí)每刻都有新的技術(shù)產(chǎn)生；微軟在變。層出不窮的技術(shù)從微軟研究院孵化出來(lái)，拓展著微軟的產(chǎn)品線。其間的研究員的故事，讓人感覺(jué)到微軟變化的節(jié)奏。

“在微軟，唯一不變的就是變化本身”。比爾·蓋茨的這句話曾被當(dāng)作微軟公司缺乏企業(yè)文化的“鐵證”。但是，微軟亞洲研究院技術(shù)創(chuàng)新中心工程總監(jiān)田江森卻不這么認(rèn)為，“微軟并非沒(méi)有企業(yè)文化，只不過(guò)它的企業(yè)文化會(huì)隨著公司重心的遷移而變化”。天天與微軟技術(shù)和產(chǎn)品打交道的田江森對(duì)于微軟的變化，當(dāng)然有發(fā)言權(quán)。

和一般人的經(jīng)歷相比，田江森的生活經(jīng)歷要豐富的多，隨父母上山下鄉(xiāng)、1977年參加高考、“追趕”般的留學(xué)生涯，在創(chuàng)業(yè)型公司的意氣風(fēng)發(fā)，再到微軟亞洲研究院從事技術(shù)轉(zhuǎn)化，“我和微軟好像有緣分一樣，這份工作總是能讓我感到興奮?！彼呎f(shuō)，放在桌上的雙手一邊向上打開(kāi)，看得出來(lái)，他很滿意現(xiàn)在的工作。

田江森很健談，而且樂(lè)于和別人分享他的故事和經(jīng)驗(yàn)，從他的身上，你或許可以覺(jué)察到微軟以及微軟技術(shù)的72變。

奔跑的銅豌豆

生于知識(shí)分子家庭，祖父在美國(guó)工作，這樣的條件放在當(dāng)下足以讓普通人羨慕。但同樣的條件放在上世紀(jì)60年代，處境就可能截然相反。童年的田江森并不幸運(yùn)，當(dāng)別的孩子還在父母懷里撒歡兒的時(shí)候，幼小的他就不得不跟著父母上山下鄉(xiāng)，經(jīng)歷風(fēng)雨。艱苦的童年給了他銅豌豆般打不垮的性格，他好勝，比任何人都渴望成功。

對(duì)于田江森而言，大學(xué)就是一片自由自在的天地，真正觸摸到圖書(shū)館里排列的密密麻麻書(shū)籍的一剎那，引發(fā)了他對(duì)知識(shí)多年來(lái)的饑渴，“剛上大學(xué)的時(shí)候，恨不得一天24個(gè)小時(shí)都在學(xué)習(xí)，機(jī)會(huì)太來(lái)之不易了。”大學(xué)教給田江森的第一課，就是珍惜機(jī)會(huì)。因此，“追趕”成了田江森對(duì)留學(xué)生活的貼切描述，不甘落后的他必須用盡可能短的時(shí)間，縮短與他人的差距。

博士畢業(yè)后，田江森順利的加入了貝爾實(shí)驗(yàn)室，但和大部分超級(jí)企業(yè)一樣，個(gè)人的才能很難在這樣的公司盡情揮灑，他甚至難以認(rèn)同自己的價(jià)值。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)之后，田江森找到了一家創(chuàng)業(yè)型公司bSQUARE。

與大公司不同，為小公司工作，每個(gè)人的影響力都會(huì)被放大。源源不斷的知識(shí)和技術(shù)涌過(guò)來(lái)，你必須在最短的時(shí)間內(nèi)把技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品，或者說(shuō)把方案付諸于實(shí)踐。“只要做，就會(huì)有收益”、“工作給人以很強(qiáng)的收獲感，或者說(shuō)能感覺(jué)到自己的重要性”。在田江森加入的時(shí)候，bSQUARE不過(guò)是一個(gè)只有十幾個(gè)人的小公司，“但它后來(lái)在納斯達(dá)克上了市，我們成功了。”

然而，上帝總愛(ài)和人開(kāi)玩笑，巔峰的背后往往隱藏著懸崖，一個(gè)踉蹌就可能粉身碎骨。2002年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫沖垮了bSQUARE，也把田江森“沖”回了家。在低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，他甚至考慮創(chuàng)業(yè)，把原來(lái)的公司再?gòu)?fù)制一遍，但找到風(fēng)險(xiǎn)投資談何容易。于是，田江森想到了微軟。

在西雅圖，沒(méi)有一家企業(yè)能有像微軟有這樣的實(shí)力，無(wú)論是資金還是技術(shù)對(duì)應(yīng)征者而言都無(wú)可挑剔。“但我有我的顧慮，在微軟這樣的大公司，我怕自己起不到像原來(lái)在小公司那樣的作用，感覺(jué)有些悲傷?！?/p>

但既然選擇了微軟，就要趁機(jī)會(huì)多看看，了解這個(gè)公司內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，田江森對(duì)自己說(shuō)。他參加了三個(gè)不同部門(mén)的面試，微軟研究院是其中之一，工作內(nèi)容就是幫助微軟亞洲研究院的研究成果產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，也就是說(shuō)把技術(shù)“變”為真正造福人類(lèi)的新應(yīng)用?！拔野l(fā)現(xiàn)，微軟研究院的工作機(jī)會(huì)似乎和回到研究生院差不多?！碧锝贿呎f(shuō)，一邊笑，“這么多的新技術(shù)放在眼前，人生似乎又重新開(kāi)始了?！睋Q個(gè)角度看微軟

在眾多基礎(chǔ)研究成果推動(dòng)下，微軟已經(jīng)不是你所了解的微軟了?！耙暣啊崩锉蝗谌肓嗽絹?lái)越多新奇的玩法，“微軟研究”漸漸突破了計(jì)算機(jī)的“邊框”，以更為豐滿的姿態(tài)出現(xiàn)在眾人面前?！把芯吭汉芴厥猓梢杂绊懙轿④浫魏我粋€(gè)部門(mén)的工作”，田江森說(shuō)。而技術(shù)轉(zhuǎn)移工作，就是研究院里最新技術(shù)和產(chǎn)品部門(mén)的粘合劑。

把技術(shù)和開(kāi)發(fā)聯(lián)合起來(lái)是一種巧妙的平衡。田江森的團(tuán)隊(duì)需要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間把研究院里面最好的技術(shù)推薦給開(kāi)發(fā)部門(mén)，從而和開(kāi)發(fā)部門(mén)一起完成技術(shù)從研究到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移。在擔(dān)任微軟研究院項(xiàng)目經(jīng)理期間，田江森有一半時(shí)間都用在了協(xié)調(diào)來(lái)自中國(guó)的技術(shù)向微軟產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，沒(méi)有誰(shuí)比他更了解微軟亞洲研究院對(duì)于微軟的意義。兩年后，田江森正式加入了微軟設(shè)立在中國(guó)的研究院，擔(dān)任技術(shù)創(chuàng)新中心工程總監(jiān)。

任何人都不能否認(rèn)微軟對(duì)世界的價(jià)值，但似乎也沒(méi)有人能概述出微軟獨(dú)特的文化。“企業(yè)的文化終歸是隨著員工思想變化而變化的?！痹谌驌碛?萬(wàn)余員工的微軟，每一個(gè)部門(mén)都相對(duì)獨(dú)立，不同部門(mén)的主導(dǎo)文化也不盡相同。

“沒(méi)有人能預(yù)測(cè)將來(lái)，研究院的文化就是要激發(fā)每一個(gè)研究員的最大潛能，從而創(chuàng)造未來(lái)。有創(chuàng)造就有變化?！?/p>

“Windows Movie Maker”讓微軟亞洲研究院真正走到臺(tái)前。出自其的視頻自動(dòng)剪輯、匹配技術(shù)(AutoMovie)甚至成為了微軟Windows XP廣告的宣傳重點(diǎn)。微軟向用戶傳遞了這樣的信息：Windows XP自帶的AutoMovie功能可以從原始的視頻錄像中自動(dòng)選擇重要的和有代表性的片段，并將這些片段練成流暢和視頻內(nèi)容與用戶指定的伴奏音樂(lè)相吻合?！澳阒恍枰嬖V計(jì)算機(jī)想要什么?！蓖ㄟ^(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)化，微軟亞洲研究院的“天才”想法，越來(lái)越多的進(jìn)入到普通人的生活。

現(xiàn)在，你可以更加隨心所欲的與別人視頻聊天了。更酷的是，通過(guò)MSN Live Camera，電腦裝飾將隨著你的動(dòng)作產(chǎn)生2.5維的跟隨——在45°之內(nèi)，裝飾會(huì)跟隨你的動(dòng)作而一起移動(dòng)，要知道現(xiàn)在的攝像頭鏡頭只有二維而已。微軟亞洲研究院的視頻找臉、視頻追蹤技術(shù)被田江森的團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移到了MSN特制攝像頭里?！拔覀儼l(fā)現(xiàn)微軟硬件剛好有項(xiàng)目和研究院的技術(shù)相契合，于是把技術(shù)引入并重新定義，最后創(chuàng)造出了新的應(yīng)用?！?/p>

技術(shù)的發(fā)展太快了，新產(chǎn)品周期對(duì)于想盡快讓技術(shù)發(fā)揮作用的田江森來(lái)說(shuō)太過(guò)漫長(zhǎng)。“看著那么多好的技術(shù)，我就想怎樣才能更好的讓它們發(fā)揮影響”，于是研究院的網(wǎng)站成了新技術(shù)的秀場(chǎng)。“微軟對(duì)聯(lián)、英庫(kù)Engkoo等技術(shù)跨過(guò)了產(chǎn)品直接過(guò)渡到應(yīng)用，接觸到用戶，用戶的反饋又給了研究員改進(jìn)研究的新思路，這種DDR(DeploymentDrive Research實(shí)踐為導(dǎo)向的研究)模式，增加了技術(shù)轉(zhuǎn)移的維數(shù)?！?/p>

當(dāng)一個(gè)企業(yè)研究院發(fā)展到足夠規(guī)模的時(shí)候，它就開(kāi)始關(guān)注轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中技術(shù)的質(zhì)量而不是數(shù)量了。微軟亞洲研究院的技術(shù)正在以各種各樣的方式改變著人類(lèi)的生活方式，像變魔術(shù)一樣“變出”了越來(lái)越多的新應(yīng)用。

What’s next?田江森有時(shí)候會(huì)忍不住去想，但技術(shù)總是在變，沒(méi)有人說(shuō)了算。未來(lái)充滿了幻想，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)化，研究院中今天的幻想或許就是明天的生活。