[摘 要] 企業(yè)的跨國并購行為可以幫助其實現外部購買，進而實現企業(yè)戰(zhàn)略資源的獲取，而資源基礎理論不僅重視專用資源的形成、獲得，更重視其發(fā)展，因而我國企業(yè)在走出去進行跨國并購時可以參照該理論做為指導。

[關鍵詞] 資源基礎 跨國并購 中小企業(yè) 國有企業(yè)

一、資源基礎理論與企業(yè)跨國并購

企業(yè)戰(zhàn)略資源的獲取主要有三條途徑:內部開發(fā)、外部購買和外部合作。這里的外部購買不僅包括購買目標企業(yè)的技術和訣竅，還包括企業(yè)并購。資源基礎理論把市場失靈歸結于國外目標企業(yè)資源的差異性，這種差異性使目標企業(yè)具有某項專有優(yōu)勢，但這項優(yōu)勢并不被跨國公司所擁有或掌握。為了獲取該種優(yōu)勢，跨國公司必須付出更高的成本，或者通過自身的自然積累來培養(yǎng)這種獨特資源花費的成本很高，或者需要相當長的時間延遲。這些因素促使跨國公司通過跨國并購的形式來達到對這種戰(zhàn)略性資源的控制。

該理論不僅重視專有資源的形成和獲得，更加關注專有資源的發(fā)展。通過跨國并購，“能夠接觸到東道國的創(chuàng)新，從而產生信息溢出效應，給未來組織學習和成長提供機會”。也就是說，通過對海外目標企業(yè)獨特資源和能力進行控制和掌握，使實施并購的企業(yè)在原有的資源優(yōu)勢基礎上開發(fā)出一種資源優(yōu)勢。

資源基礎理論把跨國并購和跨國并購的業(yè)績聯系起來進行了分析。但Momsini、Shane和Singh(1998)根據資源基礎理論研究后認為，通過“利用蘊含在被并購企業(yè)文化中的多種常規(guī)做法與慣例”，充分發(fā)揮被并購企業(yè)原有資源的特點，減少因文化差異而帶來的資源之間的沖突，實現蘊含于文化差異之中的異質資源的結合，企業(yè)間的這種文化差異可以改善并購的業(yè)績。Vermeulen和Barkema(2001)經過研究發(fā)現，通過跨國并購，企業(yè)可以在更加廣泛的范圍內拓展自身的知識和資源，促進知識資源在企業(yè)間的轉移和企業(yè)之間的相互學習，降低其惰性，從而提高企業(yè)績效。

二、從資源基礎論看我國企業(yè)的跨國并購

資源基礎理論可以很好地解釋我國中小型民營企業(yè)的跨國并購行為。我國的中小企業(yè)具有市場機制靈活、資源配置效率較高、技術相對先進等優(yōu)點，可以形成企業(yè)國際化經營的獨特競爭優(yōu)勢。資源基礎論的核心觀點認為，企業(yè)贏利的根源在于其擁有的獨特資源，這種資源存在于企業(yè)內部，是無形的且難以模仿的知識。因此企業(yè)的跨國并購肯定受到這些獨特專有資源的影響。Bloodgood(1996)認為，中小企業(yè)進入海外市場的能力與其累積的有形、無形資源儲備有著直接的關系，有著寶貴的不可模仿、不可替代的資源儲備的企業(yè)比其競爭者更具優(yōu)勢、更易國際化。Westhead(2001)的研究表明，影響中小企業(yè)國際化的資源基礎有四類，即一般人力資本資源、企業(yè)應對突發(fā)事件的財務資源、企業(yè)業(yè)主的管理能力、企業(yè)業(yè)主的資歷與知識積累。我國中小型民營企業(yè)大都擁有從事進出口的經歷、企業(yè)資金相對充裕、信息渠道暢通、擁有較豐富的管理經驗與行業(yè)特有知識，這些資源可以使它們形成獨有的競爭優(yōu)勢。這些處于成長中的中小企業(yè)可以通過跨國并購尋找資源、擴大市場。Chandler與Hanks(1994)的研究表明，中小企業(yè)的業(yè)績表現會隨企業(yè)家管理能力的變化而變化。企業(yè)家能力是中小企業(yè)國際化資源基礎的一個重點。中小企業(yè)靈活的經營特點和企業(yè)家對整個中小企業(yè)的絕對控制，使中小企業(yè)的跨國并購具有大企業(yè)不具有的獨特的資源基礎。

我國的大型國有企業(yè)大都資金雄厚，由于背后有政府的支持，許多企業(yè)缺乏有效的管理機構，造成市場對資源的配置效率低下，信息渠道不暢，生產效率不高，核心競爭力相對缺乏。這類企業(yè)的資源優(yōu)勢更多地體現于資金實力相對雄厚、政府的政策支持和較低的勞動力成本，這些資源可以形成企業(yè)獨有的競爭優(yōu)勢。但是隨著國家產業(yè)結構的調整和勞動力成本的逐漸上升，這類企業(yè)就會漸漸失去這些優(yōu)勢資源，從而降低其競爭優(yōu)勢。同時這類企業(yè)組織的學習能力相對較差，有自己厚重的企業(yè)文化，實施跨國并購后極易因雙方之間激烈的文化沖突無法有效整合資源，最終使并購歸于失敗。

由于資源瓶頸的制約使得這類企業(yè)的跨國并購主要體現為對自然資源的追求，通過并購使企業(yè)在原有資源優(yōu)勢的基礎上，獲得新的物質資源，實現企業(yè)的價格競爭優(yōu)勢。這從我國大型鋼鐵企業(yè)并購國外鐵礦石企業(yè)就可以看出來。作為鋼鐵生產大國、消費大國和出口大國，我國對鐵礦石的需求量不斷增大，但自然資源的特性決定了其無法通過內生增長的方式獲得，只能通過外購的方式取得并控制。鋼鐵企業(yè)并購鐵礦石企業(yè)的主要目的就是獲取對方的鐵礦石資源，幫助企業(yè)獲得穩(wěn)定的供應渠道，以應對鐵礦石原料日益飆升的價格，使其獲得價格競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)在國際市場上的價格競爭力。

綜觀我國企業(yè)的跨國并購行為，不管是中小企業(yè)還是國有企業(yè)，除了應該重視并購帶來的資源獲取外，更應重視資源的整合效果。只有這樣才能形成企業(yè)獨有的資源基礎，實現企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢，最終提升我國企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻:

[1]畢紅毅:跨國公司經營理論與實務[M].北京:經濟科學出版社，2006

[2]魏 昕 博 陽:中國企業(yè)跨國發(fā)展研究報告2006版[M].北京:中國社會科學出版社，2006

[3]郭 杰 肖 善:企業(yè)跨國并購問題分析[M].北京:中國三峽出版社， 2004

[4]武 勇 譚力文:論中國企業(yè)跨國購并[J].經濟問題探索， 2004.8

[5]熊本奎:中國企業(yè)海外并購[J].財經界，2006.6

[6]李 梅:中國企業(yè)的跨國并購[J].經濟管理，2006.13

[7]中國并購交易網. http://www.mergers-china.com

[8]我國產業(yè)結構調整和企業(yè)重組進入重要時期[EB/OL].http://news.cenn.cn ， 2003.11.25