[摘要] 近年來(lái)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本問(wèn)題越來(lái)越得到重視。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位的油田企業(yè)，就更要重視成本控制問(wèn)題。在企業(yè)管理日益要求科學(xué)化的今天，油田企業(yè)更需要建立一套科學(xué)的、有效的成本控制體系。

[關(guān)鍵詞] 井下作業(yè)成本管算結(jié)合成本控制

一、前言

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了舉世矚目的成就，用短短幾十年的時(shí)間走完了發(fā)達(dá)國(guó)家上百年的路程。油田企業(yè)作為基礎(chǔ)能源和原材料產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中具有重要作用。中國(guó)石油提出“東部硬穩(wěn)定，西部快發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)行成本控制也是井下作業(yè)的必然選擇。

在油田企業(yè)成本管理日益要求科學(xué)化、明細(xì)化的今天，加強(qiáng)成本管理不僅是促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是提高油田企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。

二、成本控制的基本概念

1.成本控制的涵義

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

2.成本控制的意義

(1)企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。無(wú)論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤(rùn)。即使不完全以盈利為目的的國(guó)有企業(yè)，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)和改善公用事業(yè)等方面發(fā)揮作用，同時(shí)還會(huì)影響政府財(cái)政。

(2)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本低了，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開(kāi)發(fā)新品上冒險(xiǎn)，一旦市場(chǎng)萎縮或決策失誤，企業(yè)沒(méi)有抵抗能力，很快就垮下去了。

(3)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障。外有同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政府課稅和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量。

三、井下作業(yè)成本核算

1.井下作業(yè)成本核算的目的

井下作業(yè)成本核算的目的是，及時(shí)準(zhǔn)確歸集井下作業(yè)施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)格區(qū)分為壓裂、酸化、試油、測(cè)試、大修、側(cè)鉆、小修、特車和其他作業(yè)等不同成本核算對(duì)象的界限，正確計(jì)算井下作業(yè)成本。成本項(xiàng)目一般應(yīng)包括施工過(guò)程中發(fā)生的直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、QHSE(質(zhì)量安全環(huán)保體系)費(fèi)用、科技費(fèi)、其他直接費(fèi)用和制造費(fèi)用。

2.井下作業(yè)成本核算項(xiàng)目

(1)直接材料費(fèi):指井下作業(yè)施工過(guò)程中消耗的主要材料、燃料和動(dòng)力。

(2)直接人工費(fèi):指直接從事井下作業(yè)施工人員的職工薪酬、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)，以及為職工承擔(dān)的其他相關(guān)支出。

(3)機(jī)械使用費(fèi):指在施工過(guò)程中使用的設(shè)備(設(shè)施)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和租入設(shè)備(設(shè)施)發(fā)生的租賃費(fèi)。

(4)QHSE費(fèi)用:指按照規(guī)定提取或分?jǐn)偟募笆┕み^(guò)程中實(shí)際發(fā)生的除勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)之外的質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保費(fèi)用。

(5)科技費(fèi):按照規(guī)定提取和分?jǐn)偟募笆┕み^(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用。

(6)其他直接費(fèi)用:指井下作業(yè)施工過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用。主要包括:運(yùn)輸費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)、技術(shù)服務(wù)費(fèi)、外包勞務(wù)費(fèi)、施工補(bǔ)償費(fèi)、生產(chǎn)生活營(yíng)地費(fèi)、保溫費(fèi)等。

(7)制造費(fèi)用:指施工企業(yè)生產(chǎn)管理部門為組織生產(chǎn)和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，該類費(fèi)用應(yīng)在“制造費(fèi)用”科目歸集，月末將其余額按一定的分配方法分配計(jì)入各成本核算對(duì)象。

四、構(gòu)建“管算結(jié)合”井下作業(yè)成本控制體系

1.“管算結(jié)合”成本控制體系的基本思路

“管算結(jié)合”成本控制體系，是將成本核算與管理相結(jié)合的成本控制體系。準(zhǔn)確的核算是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，管理的目的是控制，努力使成本的發(fā)生控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，二者共同作用，最終達(dá)到降低成本的目的。

成本核算是進(jìn)行成本管理控制的基礎(chǔ)。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算過(guò)程，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程，也是為更好地實(shí)施成本管理和進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程，因此，成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。

有效的管理措施有利于實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。成本預(yù)算、差異分析、考核評(píng)價(jià)等都是有效的成本管理措施。企業(yè)為了使各個(gè)環(huán)節(jié)的成本發(fā)生盡量控制在預(yù)期范圍內(nèi)，為了以較少的資源取得盡可能大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，就必須搞好成本預(yù)算工作。緊接著成本預(yù)算就是實(shí)施的問(wèn)題了，這就需要進(jìn)行成本差異分析，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，制定有效的獎(jiǎng)懲措施等，確保企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中能夠按照預(yù)算指標(biāo)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。

2.“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系的構(gòu)建

(1)“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系之預(yù)算工作。應(yīng)用作業(yè)成本法預(yù)算各作業(yè)過(guò)程中的井下作業(yè)成本。井下施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算管理制度。規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，建立預(yù)算執(zhí)行的反饋系統(tǒng)，分析和控制預(yù)算的執(zhí)行。編制作業(yè)預(yù)算應(yīng)當(dāng)以井下作業(yè)定額、可比歷史成本和工作量為依據(jù)，項(xiàng)目齊全，計(jì)算合理，便于對(duì)比、分析、考核。

(2)“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系之核算工作。“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系之核算工作分為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金、工資和獎(jiǎng)金的計(jì)提和結(jié)轉(zhuǎn)、項(xiàng)目部及試油隊(duì)付內(nèi)部單位結(jié)算、項(xiàng)目部發(fā)出材料、結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目部制造費(fèi)用、計(jì)提項(xiàng)目部折舊、轉(zhuǎn)項(xiàng)目部及所屬試油隊(duì)長(zhǎng)期待攤費(fèi)用、計(jì)提項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用等八個(gè)方面。

(3)“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系之考核評(píng)價(jià)工作。在將井下作業(yè)成本分解到各作業(yè)的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步利用成本管理與作業(yè)管理之間的相互關(guān)系，并設(shè)計(jì)井下作業(yè)成本分析表，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，這樣有利于各作業(yè)單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，控制成本。

五、應(yīng)用新型體系加強(qiáng)井下作業(yè)成本控制的幾點(diǎn)對(duì)策

1.監(jiān)督井下作業(yè)成本控制的業(yè)績(jī)考評(píng)

對(duì)井下作業(yè)成本控制完成預(yù)算規(guī)定或比預(yù)算規(guī)定完成更好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的部門和環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)肅的懲罰。爭(zhēng)取調(diào)動(dòng)員工積極性，發(fā)揮成本效益。

2.實(shí)行全過(guò)程管理及關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制

首先，井下作業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中包括多個(gè)環(huán)節(jié)，成本控制也是多方面的，實(shí)行全過(guò)程控制就是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行成本控制;關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制就是要對(duì)成本支出的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，實(shí)行專門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。從搬遷準(zhǔn)備到完井，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，都要注意進(jìn)行成本控制。

3.實(shí)行源頭控制做到標(biāo)本兼治

抓住前期投入，進(jìn)行源頭控制，治標(biāo)治本。首先，工程設(shè)計(jì)人員要積極了解施工區(qū)塊的水質(zhì)，從而在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)把化工料的發(fā)放更加精細(xì)化。其次，要深化企業(yè)改革，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制。最后，還需要改進(jìn)生產(chǎn)工藝與技術(shù)，從而從源頭上降低井下作業(yè)成本支出。

4.提高廣大干部職工的成本控制意識(shí)

目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)成本仍以“ 事后控制”為主，不僅缺乏對(duì)成本控制的預(yù)防意識(shí)，而且更容易忽視控制成本的支出， 從而導(dǎo)致后期成本支出額巨大。因此，當(dāng)前應(yīng)把提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)放到重要位置，積極推行“ 事前控制”，“事中控制”，實(shí)現(xiàn)把成本控制在萌芽狀態(tài)。

六、結(jié)論

隨著物價(jià)的上漲，井下作業(yè)成本也逐年增大，尤其是其中的化工料價(jià)格上漲幅度更大，井下作業(yè)成本的控制越來(lái)越嚴(yán)峻。因此，制定一套切實(shí)可行的成本控制方法對(duì)于企業(yè)迫在眉睫。

另外，本論文同樣存在不盡如人意的地方，還留待今后繼續(xù)研究。比如盡管建立了“油田企業(yè)“管算結(jié)合”的井下作業(yè)成本控制體系”，但是未對(duì)井下作業(yè)成本的核算、分配及控制等部分進(jìn)行更為細(xì)致的深入研究。

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