[摘要] 現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多地表現(xiàn)在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈視角的成本控制成為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效策略，作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、平衡計(jì)分法等供應(yīng)鏈成本控制方法為增強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持成本優(yōu)先提供了切實(shí)可行的方法和手段。

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈管理 成本控制 成本控制策略

供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃和控制，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本最優(yōu)。這樣必然對(duì)企業(yè)成本控制帶來較大影響;(1)使企業(yè)改善服務(wù)和降低成本兩個(gè)目標(biāo)可能同時(shí)實(shí)現(xiàn);(2)使企業(yè)成本控制活動(dòng)的范圍更廣泛;(3)使企業(yè)成本控制活動(dòng)更重視信息技術(shù)的應(yīng)用和信息的收集工作。

一、基于供應(yīng)鏈管理的成本控制方法

供應(yīng)鏈成本控制是供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)要求和表現(xiàn)形式，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的核心。常用的供應(yīng)鏈成本控制方法有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和平衡供應(yīng)鏈計(jì)分法。

1.供應(yīng)鏈作業(yè)成本法。作業(yè)成本法的基本理念是“作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品或服務(wù)耗費(fèi)作業(yè)”，目標(biāo)是將成本動(dòng)因引起的資源耗費(fèi)恰當(dāng)?shù)胤峙涞疆a(chǎn)品或服務(wù)中，如圖1所示。

運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行供應(yīng)鏈成本控制，就是運(yùn)用作業(yè)成本管理的思想，對(duì)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和控制，一方面將成本控制的重心深入到供應(yīng)鏈作業(yè)層次，從成本優(yōu)化的角度改造作業(yè)和重組作業(yè)流程，盡可能消除非增值作業(yè)，改進(jìn)增值作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈；另一方面對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行成本——效益分析，確定關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)，從而有針對(duì)性地重點(diǎn)控制供應(yīng)鏈成本。因此，供應(yīng)鏈成本分析應(yīng)在作業(yè)成本法實(shí)施基礎(chǔ)上增加供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)分析，具體分為如下步驟：(1)渠道結(jié)構(gòu)分析。確定產(chǎn)品從最初原材料到配送到消費(fèi)者手中的整個(gè)過程所經(jīng)過的節(jié)點(diǎn)，包括本企業(yè)、上游和下游節(jié)點(diǎn)，并找出其他可供選擇的途徑。(2)供應(yīng)鏈成本數(shù)據(jù)搜集。通過收集各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的作業(yè)數(shù)據(jù)、作業(yè)消耗資源數(shù)據(jù)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移定價(jià)數(shù)據(jù)等，據(jù)以計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的利潤(rùn)留成，并分析各節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品功能。(3)作業(yè)成本動(dòng)因分析。分析各項(xiàng)作業(yè)所消耗資源及其對(duì)最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)，盡可能消除非增值作業(yè)，優(yōu)化增值作業(yè)，從而優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈并進(jìn)行成本企劃，實(shí)現(xiàn)總成本最低。

2.供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位、全員的成本控制方法，在作業(yè)成本法基礎(chǔ)上考察作業(yè)效率、人員業(yè)績(jī)、產(chǎn)品成本，弄清每項(xiàng)資源的來龍去脈，每項(xiàng)作業(yè)對(duì)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)。目標(biāo)成本是從市場(chǎng)需求出發(fā)，在確定產(chǎn)品售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，倒算成本水平。用公式表示是：產(chǎn)品目標(biāo)成本=售價(jià)－利潤(rùn)。供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法將客戶需求置于供應(yīng)鏈企業(yè)制定和實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略的中心地位，將滿足和超越客戶需求作為實(shí)現(xiàn)和保持產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

一般來說，供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法主要有三種形式:(1)基于價(jià)格的目標(biāo)成本法，適用于契約型供應(yīng)鏈關(guān)系，獲取準(zhǔn)確市場(chǎng)信息，明確產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)期利潤(rùn)，為供應(yīng)鏈成員提供合理的利益分配方案。(2)基于價(jià)值的目標(biāo)成本法，適用于交易型供應(yīng)鏈關(guān)系，要求重構(gòu)供應(yīng)鏈，向市場(chǎng)提供差異性的高價(jià)值產(chǎn)品，使其核心能力與客戶的現(xiàn)實(shí)需求完全匹配。(3)基于作業(yè)成本管理的目標(biāo)成本法，適用于緊密型供應(yīng)鏈關(guān)系，要求供應(yīng)鏈客戶需求一致，通過協(xié)同安排實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)系的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

3.平衡供應(yīng)鏈計(jì)分法。平衡供應(yīng)鏈計(jì)分法是一種新型的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)方法， 是在平衡計(jì)分法基礎(chǔ)上發(fā)展形成的，它根據(jù)供應(yīng)鏈運(yùn)作的特點(diǎn)，參考平衡計(jì)分法的角度和指標(biāo)，提出了四個(gè)評(píng)價(jià)角度：客戶導(dǎo)向、財(cái)務(wù)價(jià)值、內(nèi)部運(yùn)作和未來發(fā)展，在實(shí)時(shí)基礎(chǔ)上對(duì)所有關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。如圖2所示。

這四個(gè)角度分別代表了供應(yīng)鏈、客戶、供應(yīng)鏈企業(yè)的利益，從整體上把握供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)系，變單純的績(jī)效評(píng)價(jià)為績(jī)效管理，使得四個(gè)角度的目標(biāo)和任務(wù)都具有新的特點(diǎn)：(1)從客戶導(dǎo)向角度盡最大努力滿足顧客期望，建立和保持客戶的密切關(guān)系；快速響應(yīng)并滿足客戶的特定需求。(2)供應(yīng)鏈內(nèi)部運(yùn)作角度，在合理成本下高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)較低的流程運(yùn)作成本，較高的響應(yīng)性；提高供應(yīng)鏈中增值活動(dòng)的比率。(3)未來發(fā)展的角度，注重改進(jìn)創(chuàng)新，抓住發(fā)展機(jī)遇；合作共贏，穩(wěn)定戰(zhàn)略聯(lián)盟；加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)。(4)財(cái)務(wù)角度整合供應(yīng)鏈，謀求供應(yīng)鏈價(jià)值最大化；優(yōu)化現(xiàn)金流，提高供應(yīng)鏈資本效率。

二、供應(yīng)鏈成本控制方法應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

供應(yīng)鏈成本控制方法在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，有許多重要環(huán)節(jié)值得關(guān)注：

1.及時(shí)采購(gòu)。通過集中采購(gòu)，擴(kuò)大采購(gòu)數(shù)量，降低采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格；通過與供應(yīng)商間電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上自動(dòng)采購(gòu)，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本；采用即時(shí)采購(gòu)，加快周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存，提高物流速度，獲得滿意交貨。

2.時(shí)間壓縮策略。通過構(gòu)筑時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋求各種壓縮手段，減少供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)非增值時(shí)間來實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈增值。

3.加強(qiáng)信息化力度，利用互聯(lián)網(wǎng)控制成本。

參考文獻(xiàn)：

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