[摘 要] 本文基于對科技研發(fā)型企業(yè)核心競爭力培育的幾個(gè)基本問題認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，通過以ZJ科研企業(yè)為例分析阻礙ZJ科研企業(yè)核心競爭力培育的幾個(gè)問題，進(jìn)而提出了該企業(yè)培育核心競爭力的途徑在于構(gòu)建和打造難于仿制的核心能力、精心設(shè)計(jì)企業(yè)組織和人才培養(yǎng)、建立知識(shí)擴(kuò)散保護(hù)機(jī)制、創(chuàng)新ZJ科研企業(yè)新價(jià)值觀等觀點(diǎn)。

[關(guān)鍵詞] ZJ科研企業(yè) 核心競爭力 培育 對策

一、科技研發(fā)型企業(yè)核心競爭力的幾個(gè)基本問題

1.科技研發(fā)型企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

科技研發(fā)型企業(yè)核心競爭力的基本內(nèi)涵是：“科技研發(fā)型企業(yè)發(fā)展獨(dú)特技術(shù)，開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品和發(fā)明獨(dú)特營銷手段的能力。它以科技研發(fā)型企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過市場預(yù)測、戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、市場營銷、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理的交互作用，而獲得使科技研發(fā)型企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的綜合能力”。 核心競爭力形成的基本途徑是核心技術(shù)——核心產(chǎn)品——市場份額——核心能力?？萍佳邪l(fā)型企業(yè)核心競爭力是可以從市場上買到的各種資源，在行動(dòng)上組合起來并引導(dǎo)它們?yōu)樘囟ǖ纳a(chǎn)目標(biāo)服務(wù)的整合能力、組合能力?？萍佳邪l(fā)型企業(yè)核心能力是無法從市場買到的，它是科技研發(fā)型企業(yè)在自己經(jīng)營運(yùn)作中形成的一種特有的能力，是科技研發(fā)型企業(yè)適應(yīng)市場機(jī)制的，能形成持續(xù)競爭優(yōu)勢的科技研發(fā)型企業(yè)特定的運(yùn)作體系。

2.為什么要培育科技研發(fā)型企業(yè)核心競爭力

(1)科技研發(fā)型企業(yè)成長和發(fā)展的必然要求

新世紀(jì)世界市場變化大，競爭更趨激烈，那些四處撒網(wǎng)、簡單堆積成的科技研發(fā)型企業(yè)最先倒閉，而競爭力強(qiáng)的中小科技研發(fā)型企業(yè)卻茁壯成長。傳統(tǒng)競爭力理論未能對科技研發(fā)型企業(yè)長期性的盛衰原因做出令人滿意的回答。但專家們都能達(dá)成共識(shí)：科技研發(fā)型企業(yè)獲得與保持領(lǐng)先地位的關(guān)鍵應(yīng)該在于其是否擁有出眾的核心能力，而不是科技研發(fā)型企業(yè)規(guī)模的大小。

(2)科技研發(fā)型企業(yè)獲取超額利益的途徑

科技研發(fā)型企業(yè)不僅想獲得高于平均利潤的利潤，而且也想永遠(yuǎn)占有這種超額收益。但是一般的科技研發(fā)型企業(yè)沒有核心能力就不可能達(dá)到，超額收益與其說是一般競爭的結(jié)果，不如說是核心能力達(dá)到一定層次的客觀表現(xiàn)?？鐕笮涂萍佳邪l(fā)型企業(yè)的壟斷利潤實(shí)際就是一種超額收益，在能力理論里這叫壟斷租金或超額租金，這一部分利潤就是通過新技術(shù)開發(fā)，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)上市，降低成本抬高價(jià)格獲得的。而這一部分的獲得是源于企業(yè)核心競爭力的。

(3)核心競爭力培育是科技研發(fā)型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障

市場經(jīng)濟(jì)條件下，科技研發(fā)型企業(yè)都在追求樹立長期競爭優(yōu)勢，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源和培育的核心競爭力，核心競爭力的基本特征在于它是競爭對手難以模仿的，異質(zhì)性的和有價(jià)值的能力。其中核心競爭力通?？砂ㄆ髽I(yè)的技術(shù)能力、管理能力和企業(yè)文化，而先進(jìn)的企業(yè)文化恰恰可以滿足企業(yè)核心競爭力的這些基本特征。先進(jìn)的企業(yè)文化是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程，一個(gè)企業(yè)的核心競爭力也往往體現(xiàn)對創(chuàng)新文化的培育上。因此，核心競爭力培育是科技研發(fā)型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

3.ZJ科研企業(yè)企業(yè)競爭力現(xiàn)狀

ZJ科研企業(yè)企業(yè)的競爭力可分為兩個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層的競爭力，是表層的競爭力。包括企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品及控制其質(zhì)量的能力、企業(yè)的服務(wù)能力、成本控制的能力、營銷的能力、技術(shù)發(fā)展能力等，從這個(gè)層面看ZJ科研企業(yè)是一個(gè)成立只有十幾年的企業(yè)，在技術(shù)方面具有絕對的競爭優(yōu)勢，而且成立開始就拿到了評定的較高等級，只是在企業(yè)產(chǎn)品和營銷能力方面還有待加強(qiáng)；第二層面是核心層的競爭力，是最基礎(chǔ)、最核心的競爭力，包括以企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)等，ZJ科研企業(yè)企業(yè)雖然成立比較早，相對來說核心競爭力相對來講還有待繼續(xù)完善，如企業(yè)文化、組織設(shè)計(jì)等等。

二、ZJ科研企業(yè)培育核心競爭力的主要障礙

1.知識(shí)儲(chǔ)備及企業(yè)研發(fā)能力缺乏

從ZJ科研企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)特征來看，知識(shí)是企業(yè)獨(dú)具特色的技能。建立在此基礎(chǔ)上的核心競爭力必然表現(xiàn)為對知識(shí)擁有的廣度和深度，在21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代將會(huì)更顯出科研企業(yè)競爭中人才的重要性。ZJ科研企業(yè)對知識(shí)資源的投入作用認(rèn)識(shí)不夠深刻，操作也很不到位，目前ZJ科研企業(yè)主要處于高技術(shù)發(fā)展的引進(jìn)時(shí)期，然而ZJ科研企業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的比較少，與同類企業(yè)相比存在著不小的差距，造成這種情況的原因很多，有政策層面的原因，也有企業(yè)自身的原因。

2.ZJ科研企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)還有待加強(qiáng)

戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理當(dāng)中的地位是最高層面的管理，但是，對管理者的要求也最高。ZJ科研企業(yè)缺乏對該企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考， 沒有意識(shí)到戰(zhàn)略在打造ZJ科研企業(yè)核心競爭力過程中的重要作用，缺乏戰(zhàn)略管理的理念和功力，在戰(zhàn)略規(guī)劃和管理中顯得力不從心，常常做出不太實(shí)際的判斷與決策，比如ZJ科研企業(yè)盲目進(jìn)入與原領(lǐng)域關(guān)聯(lián)不大或跨度過大的領(lǐng)域，結(jié)果是難以發(fā)揮該企業(yè)的資金、技術(shù)、人力、品牌等方面的優(yōu)勢，甚至造成巨大的浪費(fèi)。

3.經(jīng)營觀念急需改變

一直以來， ZJ科研企業(yè)都是處于一個(gè)自由發(fā)展的狀態(tài)。一個(gè)地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)的騰飛，首先是人的思想觀念的根本轉(zhuǎn)變，改變以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代思想，應(yīng)面向市場，樹立品牌觀念，宣傳意識(shí)，主動(dòng)發(fā)揮自身潛力。而對ZJ科研企業(yè)只進(jìn)行簡單的經(jīng)營計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這已經(jīng)不再能滿足現(xiàn)在客戶的需求了。

另外，目前ZJ科研企業(yè)尚未建立起資源整合體系，在還不具備條件的情況下，就開始在本行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模投資，并將投資范圍擴(kuò)展到主營業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域，盲目實(shí)施多元化經(jīng)營。其后果是:橫向產(chǎn)業(yè)跨度過寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈過長，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，結(jié)果分散了ZJ科研企業(yè)的有限資源，不僅沒有培育出新的利潤增長點(diǎn)，甚至還喪失了原有的競爭優(yōu)勢。

三、培育ZJ科研企業(yè)核心競爭力的途徑和對策

維持ZJ科研企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢可以通過以下途徑：

1.構(gòu)建和打造難于仿制的核心能力

知識(shí)結(jié)構(gòu)越豐富，越不容易被別人學(xué)到，越有利于競爭優(yōu)勢的長期鞏固。企業(yè)的競爭力是豐富知識(shí)含量的一種表現(xiàn)，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有增加知識(shí)含量，企業(yè)核心競爭力才會(huì)長期鞏固。因?yàn)樵诂F(xiàn)代社會(huì)知識(shí)模仿能力不僅時(shí)間短而且很容易被迅速傳播，所以對科研型企業(yè)核心競爭力的打造就提出了更高的要求。ZJ科研企業(yè)可以通過提高企業(yè)的核心技術(shù)能力和自主產(chǎn)品開發(fā)能力，如在科研產(chǎn)品設(shè)計(jì)上追求創(chuàng)新，盡力打造出具有特色，仿制不太可能的產(chǎn)品。經(jīng)過培育和積累融入企業(yè)的個(gè)性，成為企業(yè)所特有的能力。

2.精心設(shè)計(jì)ZJ科研企業(yè)組織和人才培養(yǎng)

從ZJ科研企業(yè)生存發(fā)展的長遠(yuǎn)大計(jì)著眼，大膽地引進(jìn)、吸收優(yōu)秀人才，給他們搭起施展才華的舞臺(tái)，使他們的潛能得到充分的發(fā)揮，做到既要引進(jìn)人才，也能留住人才。同時(shí)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要考慮給優(yōu)秀人才更多得好的崗位和條件，讓他們能夠得到很好的才能發(fā)揮，同時(shí)強(qiáng)化各種激勵(lì)機(jī)制，加大培訓(xùn)力度，樹立“大人才”觀，把人才的短、中、長期利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來，最大限度地對他們用其所長，委以重任，做到知人善用，量才錄用。

3.建立知識(shí)擴(kuò)散保護(hù)機(jī)制

ZJ科研企業(yè)為了自身的生存和成功，需要和競爭對手合作，即為競爭而合作，靠合作來競爭。ZJ科研企業(yè)要想在日益激烈的競爭中取勝，必須圍繞鞏固和發(fā)展核心競爭力來實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，達(dá)到成本效益最優(yōu)化。而通過與相關(guān)科研型企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以更有效地利用互補(bǔ)資源，加快科研型企業(yè)對服務(wù)、技術(shù)和有形資源等各種競爭力要素的整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造新的利潤空間。聯(lián)盟雙方融合了各自的核心競爭力后就更能發(fā)揮雙方的互補(bǔ)和協(xié)同優(yōu)勢，促使科研型企業(yè)迅速降低交易成本，獲取更多潛在利潤，并使企業(yè)的單項(xiàng)核心能力在聯(lián)盟中能夠得到新的組合和延伸。

4.創(chuàng)新ZJ科研企業(yè)管理新價(jià)值觀

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要的構(gòu)成要素之一。良好的企業(yè)文化為科研型企業(yè)創(chuàng)造出信譽(yù)、名牌、知名度等無形資產(chǎn)，給科研型企業(yè)注入生命活力。因此，企業(yè)文化成了促進(jìn)科研型企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟(jì)增長的有效手段和精神動(dòng)力，是企業(yè)核心競爭力長久化的根基。

總之，提高ZJ科研企業(yè)的競爭優(yōu)勢，打造ZJ科研企業(yè)的品牌，增加ZJ科研企業(yè)技術(shù)含量，提高ZJ科研企業(yè)管理科學(xué)水平，參與國際技術(shù)和管理聯(lián)盟，這些都能對形成ZJ科研企業(yè)核心能力，關(guān)鍵是看是否具有創(chuàng)新和特色，對該企業(yè)是否這一條途徑用得上，切不可生搬硬套。

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