[摘 要] 本文研究了產業(yè)集群的生命周期，在不存在創(chuàng)新的前提下，產業(yè)集群的生命周期同樣存在形成、發(fā)展、成熟及衰退四個過程;但是，由于集群自身具有競爭與協(xié)作的優(yōu)勢，導致競爭更容易發(fā)生，從而使得集群可以通過創(chuàng)新機制不斷獲得新生。

[關鍵詞] 產業(yè)集群 生命周期 創(chuàng)新

對于產品生命周期、企業(yè)生命周期，以及產業(yè)生命周期的探討文獻在學術界已經不少;然而，對于產業(yè)集群生命周期的探討卻不多。其實，如同產品、企業(yè)及產業(yè)一樣，產業(yè)集群同樣存在生命周期，也具有前三者生命周期相同的一些特點。任何一個產業(yè)集群，同樣經歷形成、發(fā)展、成熟及衰退的過程。本文擬通過對產品、企業(yè)及產業(yè)生命周期有關理論的簡單介紹，引發(fā)對產業(yè)集群生命周期的初步探討。

一、產業(yè)集群生命周期探討

從各種生命周期理論來看，無非都包含了形成期、發(fā)展期、成熟期及衰退期四個主要階段，只不過各種劃分的方法有所不同，有些采用更精細的標準進行劃分，因此包含階段較多。從更廣的地理空間而言，產業(yè)集群是產業(yè)的一個部分;從集群內部考察，集群是由相關企業(yè)及機構有機構成的，因此，一般的產業(yè)集群同樣包含了形成、發(fā)展、成熟及衰退四個階段。

1.形成階段

產業(yè)集群的形成，通常是由某一誘發(fā)力或者推動力促使其形成。誘發(fā)力包括市場需求、生產要素優(yōu)勢、地理位置優(yōu)勢等先天的因素;推動力包括政府政策、中介機構、教育機構等后天的作用力。當然，一個產業(yè)集群往往是由兩種作用力相互作用形成的。

在集群的形成階段，通常，對應的群內企業(yè)也處于其形成階段;因此，集群內企業(yè)數目不多，平均規(guī)模也不大，相互之間的協(xié)作關系比較松散，競爭力比較弱。只不過相對于單個群內企業(yè)的形成來說，集群的形成過程一般更漫長，但其面臨的風險亦小于單個企業(yè)面臨的風險，因為集群形成的風險分散于群內各個企業(yè)中。

2.發(fā)展階段

隨著集群初具規(guī)模，集群進入快速發(fā)展的階段。在該階段，群內企業(yè)數目快速增加，資本投入快速增長，企業(yè)規(guī)模也逐漸變大，競爭變得激烈，但這種激烈程度主要表現為對新市場的開拓占有，價格競爭并沒有成為主要的競爭手段。同時，相關的中介機構及支持性產業(yè)也開始發(fā)展形成，群內企業(yè)開始注重相互之間的協(xié)作關系建立。

3.成熟階段

經歷了快速發(fā)展之后，集群進入相對穩(wěn)定的成熟階段。在該階段進入群內的企業(yè)開始減少，群內企業(yè)數目保持相對的穩(wěn)定，可供開拓的市場變得有限，競爭更加激烈，價格競爭成為主要的競爭手段之一。群內企業(yè)越來越重視企業(yè)間的合作，力求實現群內企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。群內中介機構及支持性產業(yè)亦發(fā)展成熟，在群內企業(yè)競爭與協(xié)作間起著重要的潤滑作用。在該階段，整個集群發(fā)展成為一個成熟的綜合有機體。

4.衰退階段

在該階段，集群內企業(yè)的競爭優(yōu)勢逐漸喪失，主要競爭力量來自群外企業(yè)，因此競爭更多的表現為抵御群外企業(yè)，集群總體所占有的市場份額呈現萎縮趨勢。群內企業(yè)總體數目減少，即新增加的企業(yè)不足以抵消消亡的企業(yè)，而且出現資本抽出的情況。中介機構及支持性產業(yè)從總體上亦出現入不敷出的狀況，因此，中介機構及支持性產業(yè)也開始消失或者遷移。經歷一段衰退階段后，集群瓦解最后消失，或許僅能剩下少數幾個企業(yè)，已經不足以形成一個有機群體。

因此，產業(yè)集群的生命周期不同于單個產業(yè)，也不同于單純的一個企業(yè)，更不同于某一產品，因為集群是某個產業(yè)的一部分與相關產業(yè)、機構在某一地理空間上的有機結合。但是，相比較而言，集群的生命周期更趨近于群內企業(yè)的生命周期。產業(yè)集群作為某種產業(yè)在某個特定區(qū)域的聚集，其形成發(fā)展過程往往滯后于產業(yè)的形成發(fā)展過程;當然，也有可能出現集群生命周期與產業(yè)生命周期同步的現象，這時意味著產業(yè)的形成一開始就是以集群的形式形成。同樣，對比產品生命周期，當某種集群形成時，集群對應的產品或許早已在市場上出現，除非該種產品的出現一開始就以集群形成的形式而出現。由于集群是由眾多群內企業(yè)及相關機構有機構成的，因此，集群的生命周期包絡群內大多數企業(yè)的生命周期，群內企業(yè)的形成發(fā)展貫穿于集群形成發(fā)展的各個階段，而非是一種一一對應的關系。比如，即使在集群的快速發(fā)展階段，也有些企業(yè)尚處于其形成階段，有些企業(yè)處于衰退階段;但是作為一個整體而言，在快速發(fā)展階段，群內企業(yè)整體也處于快速發(fā)展階段。

二、創(chuàng)新產業(yè)集群的再發(fā)展

在上述對集群生命周期的探討中，沒有把創(chuàng)新因素考慮進去。事實上，從平均意義上考慮，集群形態(tài)存在的一個競爭優(yōu)勢就是比單個企業(yè)具有更強的創(chuàng)新能力。這是因為集群形態(tài)能為群內企業(yè)提供群外企業(yè)所不可比擬的優(yōu)勢:首先，“面對面”的激烈競爭為群內企業(yè)提供強大的壓力;其次，群內企業(yè)由于地理空間接近的緣故更易于形成協(xié)作的關系，從而為創(chuàng)新得以實現提供有效的形式;第三，同樣是因為地理空間的接近，使得群內企業(yè)得以共享關鍵信息。因此，如果把創(chuàng)新因素考慮進去，則集群的生命周期將會呈現另外一種狀況，如果創(chuàng)新能持續(xù)，則集群的生命周期能不斷得到延伸，經歷某些階段的若干循環(huán)。這一點我們可以借鑒陳佳貴教授的企業(yè)生命周期理論，在其企業(yè)生命周期理論中，陳佳貴引入一個關鍵概念就是蛻變，如果企業(yè)蛻變成功，則企業(yè)將進入新的一輪形成發(fā)展過程。

在產業(yè)集群形成發(fā)展的各個階段，創(chuàng)新行為始終存在著，只不過其頻率有所差別。在集群形成階段，由于群內企業(yè)總體實力偏弱，生存成為首要問題，因此創(chuàng)新行為相對較少。進入快速發(fā)展階段后，由于市場空間較大，群內企業(yè)急于攫取市場份額，對研發(fā)的投資遠小于對市場開拓的投資;但是，由于中介機構的形成及該階段企業(yè)間協(xié)作開始出現，創(chuàng)新行為相對于前一階段顯著增加。進入成熟階段后，基于激烈的競爭及生存壓力，企業(yè)間加強相互之間的協(xié)作及與中介機構的協(xié)作，創(chuàng)新行為開始變得普遍。群內企業(yè)往往尚未進入衰退階段，直接又進入新的一輪快速發(fā)展周期;一個企業(yè)的創(chuàng)新行為，由于地理空間的接近，更易為群內其他企業(yè)所學習模仿，因此往往使集群內企業(yè)整體受益。當然，并非所有創(chuàng)新行為都能使集群再次進入快速增長期，有些創(chuàng)新行為或許僅能使集群在其所處階段時間得以延長。

如果將重大創(chuàng)新行為考慮到集群的生命周期中，而且如果創(chuàng)新行為得以持續(xù)，則集群的生命周期將變成一個閉合的不斷循環(huán)的過程。其循環(huán)過程如下圖所示

在不同階段，創(chuàng)新行為出現都有助于集群進入快速增長階段。形成期的創(chuàng)新行為使得群內企業(yè)更快進入快速增長期，發(fā)展期的創(chuàng)新行為將會延長發(fā)展期的所持續(xù)的時間，而成熟期或衰退期的創(chuàng)新行為都可以導致集群再次進入快速發(fā)展期，從而形成一個新的循環(huán)。

三、案例考察——意大利瓷磚產業(yè)

意大利瓷磚業(yè)主要集中在薩梭羅鎮(zhèn)，從13世紀起，薩梭羅就有陶瓷和瓦器的制造業(yè);19世紀時，當地出現第一批瓷磚產品，主要應用在路標、門牌和地下墓室等用途。但直到第二次世界大戰(zhàn)以前，當地的瓷磚企業(yè)仍然屈指可數，因此，該階段屬于瓷磚產業(yè)形成時期。二戰(zhàn)后，意大利的重建計劃需要大量的建材，對瓷磚產品的需求尤其強勁。原因之一是具有抗熱能力的瓷磚適合當地地中海型氣候;另一個原因是意大利傳統(tǒng)上偏好石材而不喜歡合成樹脂材料或地毯。瓷磚是最接近當地品位的建材，此外，意大利本身缺乏木材，木料地板價格昂貴，又使得瓷磚具有價格上的優(yōu)勢。最后，意大利的建筑堅實，適合粘貼瓷磚，木造房屋反而承受不起瓷磚的重量。1955年，當地共有14家瓷磚廠商，到1962年，數目增為102家。因此，二戰(zhàn)后，受到國內市場強勁的需求，該集群進入快速發(fā)展時期。

在快速發(fā)展過程中，薩梭羅瓷磚集群遭遇到不少困難，首先是成本過高的問題。為了降低人工和天然氣成本，當地瓷磚產業(yè)出現一次重大的產業(yè)突破。該地瓷磚業(yè)發(fā)明將瓷土硬化、輸送、上釉等步驟在窯內一次完成的“一次燒”流程。1969年，薩梭羅地區(qū)已有五家廠商使用一次燒法制造紅土瓷磚，不過，產品在美感和技術質量上仍然較差。

在1972年至1973年間，馬哈錫公司(Marazzi)改善窯爐設計，取得快速一次燒法的突破。馬哈錫與意大利設備制造商SITI合作發(fā)明一種滾轉機，它不需要隧道式燒窯的滑動底盤，仍能將瓷磚由入口送到出口。這種技術能大量降低能源消耗，并充分發(fā)揮一次燒法技術的特色。

在一次燒法和二次燒法的基礎上，意大利瓷磚業(yè)出現了另一個創(chuàng)舉三次燒法，這是傳統(tǒng)工藝美術手捏陶的改良。當瓷磚從單一燒窯或傳統(tǒng)的二次燒窯出爐后，馬上再一次裝飽釉藥，并進行第三次燒(通常使用較小的窯爐)。這個創(chuàng)新與一次燒法有關。當一次燒法問世時，產品外觀無論色彩或圖案都不理想，因此刺激技師再次加工的想法。

馬哈錫在上世紀70年代初期，首先將建筑師和設計師組成的團隊來設計瓷磚，不過由于設計構想過于抽象而沒有引起市場的注意。1976年，皮耶姆(Piemme)首次推出由設計師設計的瓷磚產品，打著Valentino設計的招牌，結果獲得空前成功。其他企業(yè)因此也紛紛尋求與其他名設計師合作。在1986年時，打著設計師名號的瓷磚已占這個產業(yè)總產量的一成。

隨著集群的壯大，意大利瓷磚市場在1970年進入飽和，停滯的國內市場迫使廠商更勤快地開拓海外市場。在瓷磚外銷上，相關與支持性產業(yè)也助上一臂之力。瓷磚廠商通常會在國內外專業(yè)建筑雜志上刊登廣告，而意大利的室內設計與裝潢雜志，原本就擁有大量海外建筑師、設計師和消費者訂戶。雜志的優(yōu)勢連帶強化意大利瓷磚的形象。另外，意大利的大理石、建材、衛(wèi)浴設備、燈飾、室內用品等產品都是世界一流，這些產業(yè)的形象有助于瓷磚業(yè)的外銷。因此，隨著國外市場的開拓，薩梭羅瓷磚集群獲得新生。

因此，意大利瓷磚產業(yè)通過其內部的不斷創(chuàng)新，在發(fā)展期與成熟期間循環(huán)往復，甚至在出現衰退跡象時，通過創(chuàng)新，再次進入發(fā)展期，至今仍然保持著旺盛的生命力。經過半個多世紀的發(fā)展，意大利瓷磚產量占世界瓷磚總產量的20%， 占歐盟瓷磚總產量的43%。目前，意大利瓷磚行業(yè)共有253家公司，31368名員工，以及超過6.3億平方米的年產量。自1996年開始，意大利廠商每年投資于技術創(chuàng)新和新產品開發(fā)的資金占到了其總產值的6%～10%。意大利瓷磚70%用來出口，年總額超過32億美元，加上國內銷售額，每年的總銷售額超過44億美元。

綜上所述，在不存在創(chuàng)新的前提下，產業(yè)集群生命周期一般分為形成期、發(fā)展期、成熟期及衰退期四個主要階段。但實際上，由于集群自身的優(yōu)勢，使得集群內企業(yè)相對于單個企業(yè)具有創(chuàng)新優(yōu)勢。因此，在引入創(chuàng)新行為的前提下，集群生命周期顯著延長;如果重要創(chuàng)新能夠持續(xù)，則集群將在發(fā)展-成熟-衰退或者發(fā)展-成熟之間循環(huán)。通過重要創(chuàng)新行為，集群將克服發(fā)展的障礙，保持相對較高的增長速度。

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