[摘 要] 近年來，溫州GDP增長趨緩，溫州制造業(yè)在全國優(yōu)勢逐漸削弱，本文通過對溫州制造業(yè)存在問題的分析，提出提高產(chǎn)品科技含量、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度、發(fā)展總部經(jīng)濟并鼓勵企業(yè)沿著價值鏈進行分工專業(yè)化和細分化、嚴格控制信貸資金流向和充分利用資本市場實現(xiàn)融資等建議。

[關(guān)鍵詞] 溫州 分工細分化 上市融資

自上世紀80年代以來，溫州大力發(fā)展商品經(jīng)濟、家庭工業(yè)和專業(yè)市場，經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)先于全國，形成以鞋革、服裝、低壓電器、塑料制品、打火機、眼鏡、鈕扣拉鏈、印刷包裝、制筆、泵閥等制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)特殊，同時擁有中國電器之都、 中國鞋都、中國汽摩配之都、中國斷路器產(chǎn)業(yè)基地、中國泵閥之鄉(xiāng)等33個“國”字號特色產(chǎn)業(yè)基地。但是，近年來，溫州制造業(yè)優(yōu)勢逐漸削弱，訂單大量流失，很多企業(yè)面臨生存危機。因此本文將從溫州制造業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題出發(fā)，對溫州制造業(yè)發(fā)展提出建議。

一、溫州制造業(yè)發(fā)展存在問題

1.溫州制造業(yè)屬于價值鏈低端，不重視科研投入、品牌塑造和整體管理。由于對知識產(chǎn)權(quán)保護相關(guān)法規(guī)的缺乏，企業(yè)規(guī)模普遍較小，以及長期以來靠模仿生存的發(fā)展思路，決定了溫州制造業(yè)存在創(chuàng)新惰性，產(chǎn)品屬于勞動密集型，技術(shù)含量低，有很強的可模仿性，容易被其他地區(qū)企業(yè)模仿，產(chǎn)品市場處于完全競爭狀態(tài)，盈利空間小。如廣州、泉州等城市在服裝和鞋革行業(yè)，臺州閥門、眼鏡行業(yè)發(fā)展迅速，給溫州制造業(yè)帶來很大威脅。

2.溫州企業(yè)大多從家庭作坊演變而成，強烈的家族觀念使得溫州企業(yè)管理制度演變進程緩慢，并制約企業(yè)規(guī)模發(fā)展?，F(xiàn)有制造業(yè)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，雖然已有奧康、康奈、報喜鳥、正泰、德力西等大企業(yè)，但數(shù)量少，整體行業(yè)發(fā)展帶動能力不足。

3.溫州資源短缺，企業(yè)增長要素提供不足。(1)土地方面，溫州人多地少，隨著城市工業(yè)發(fā)展和人口增長，企業(yè)用地非常緊張。土地資源短缺導致溫州地價上漲，制造企業(yè)投資成本大幅增高，工業(yè)用地平均價格為30萬/畝，遠高于周邊地區(qū)，大量企業(yè)外遷，據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計，目前溫州規(guī)模企業(yè)外遷多達1000余家，整體外遷的占四分之一之多。(2)高級人才十分缺乏。造成這種局面的原因主要有:第一，溫州企業(yè)長期以來不重視研發(fā)，在科研人才引入上不積極，平均薪酬低，福利差，如有些企業(yè)把一個月休息一天作為福利;第二，企業(yè)在人力資源上只看短期利益，不重視對人才的培養(yǎng);第三，企業(yè)的家族企業(yè)管理制度，溫州的“關(guān)系信任”社會現(xiàn)象，產(chǎn)生社會資本鎖定，對外來人才和觀念進行排斥。

4.溫州炒房業(yè)已發(fā)展成為一個很大行業(yè)，吸收了大量溫州民間資本和銀行信貸資金資本，造成制造業(yè)投入不足。溫州資本于1998年開始炒房，溫州到今年8月份，溫州市區(qū)新房每平方米平均價格達26703元，從2000年起由《溫州晚報》、《溫州都市報》、《溫州商報》牽頭組織“炒房團”到全國各地炒房，近幾年(除去2008年)炒房業(yè)收益巨大，吸引了大量產(chǎn)業(yè)資金。8月2日，溫州一家名為凱華(音)制鞋廠老板的太太徐女士接受《21世紀經(jīng)濟報道》記者采訪時說“我家工廠現(xiàn)在還在開工，但不會增加投資，回籠的資金以及余錢都在我手里，由我負責買商鋪什么的”。以溫州的電器業(yè)為例，有很多的企業(yè)主在全國各地跑項目投資地產(chǎn)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，近年來電器企業(yè)投向房地產(chǎn)的資金至少在1000億元以上，也就是說，電器企業(yè)少了近1000億元的擴大再生產(chǎn)資本投入，在很大程度上影響了電器工業(yè)的產(chǎn)品升級和創(chuàng)新能力提升。

二、溫州制造業(yè)發(fā)展建議

1.提高產(chǎn)品科技含量，增加產(chǎn)品附加值。企業(yè)形成以技術(shù)優(yōu)勢為核心的競爭能力，走出產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間低價競爭惡性局面。行業(yè)內(nèi)大企業(yè)牽頭成立產(chǎn)品研發(fā)團隊，加大自身產(chǎn)品研發(fā)投入，開發(fā)新產(chǎn)品。政府對企業(yè)科研給予專項補助和科研人才引進方面的優(yōu)惠政策;為企業(yè)與科研院所之間牽線搭橋，鼓勵企業(yè)與科研院所合作;針對產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分關(guān)鍵技術(shù)，可由政府出面引入，快速提高企業(yè)科研能力;加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護，宣傳知識產(chǎn)權(quán)保護意識，并協(xié)助企業(yè)保護自身知識產(chǎn)權(quán)，避免企業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新惰性。

2.進行股份制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。溫州企業(yè)大多是家庭演化而成，存在很嚴重的用人為親現(xiàn)象。進行股份制改革，給家族外部高技術(shù)、管理人才一定股份，組成科學管理團隊，實施規(guī)范化管理，不僅能吸引高端人才，也將有助于企業(yè)規(guī)模的擴大，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

3.發(fā)展總部經(jīng)濟并鼓勵企業(yè)沿著價值鏈進行分工專業(yè)化和細分化。

發(fā)展制造業(yè)總部經(jīng)濟，解決資源瓶頸。由于本身資源匱乏，部分企業(yè)生產(chǎn)外遷趨勢難以解決，因此可以效仿國際上其他制造業(yè)為主城市的作法，走總部經(jīng)濟之路，讓溫州成為產(chǎn)業(yè)總部和服務部門的集中地。如大力發(fā)展專業(yè)化交易市場，成立真實與虛擬相結(jié)合的交易中心，積極引進大型物流公司，形成研發(fā)中心等。

鼓勵企業(yè)沿著價值鏈進行分工專業(yè)化和細分化。部分生產(chǎn)能力較弱的企業(yè)，主動轉(zhuǎn)向?qū)ｉT從事相關(guān)服務業(yè)，如產(chǎn)品設計、研發(fā)、物流、銷售、品牌運營和金融服務等。

4.嚴格控制信貸資金流向，充分利用資本市場實現(xiàn)融資。商業(yè)銀行貸款發(fā)放必須滿足實體經(jīng)濟需要，確保信貸資金進入實體經(jīng)濟，防止信貸資金違規(guī)流入房地產(chǎn)市場，對投機房產(chǎn)進行限制。 另外，目前溫州企業(yè)主要通過銀行貸款和民間借貸解決資金問題，融資成本高，對比杭州擁有40多家上市公司，紹興有20多家上市公現(xiàn)狀，溫州在2006年上半年之前只有一家上市公司，而且還是在境外借殼上市的，因此要鼓勵企業(yè)上市融資，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金投入不足。

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