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        庫(kù)存現(xiàn)金管理存在的問題及對(duì)策

        2009-12-31 00:00:00
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2009年30期

        [摘 要] 庫(kù)存現(xiàn)金是企事業(yè)單位資產(chǎn)的重要組成部分,也是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)支付的重要手段。加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金的管理,對(duì)保證企事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)效益意義重大。因此,應(yīng)建立庫(kù)存現(xiàn)金的預(yù)算制度,完善內(nèi)部控制制度,強(qiáng)化現(xiàn)金的保管和控制,實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理,防范資金風(fēng)險(xiǎn)。文章通過對(duì)企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金的研究,指出了現(xiàn)金管理中存在的問題和提出了相應(yīng)的對(duì)策。

        [關(guān)鍵詞] 庫(kù)存現(xiàn)金 資金管理 對(duì)策

        庫(kù)存現(xiàn)金是指單位為了滿足經(jīng)營(yíng)過程中零星支付需要而保留的現(xiàn)金,對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行監(jiān)督盤點(diǎn),可以確定庫(kù)存現(xiàn)金的真實(shí)存在性和庫(kù)存現(xiàn)金管理的有效性,對(duì)于評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)控制度將起到積極作用。因而現(xiàn)代企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟只有抓住貨幣現(xiàn)金管理這個(gè)中心,深入研究聚財(cái)、生財(cái)和用財(cái)之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        一、庫(kù)存現(xiàn)金管理存在的問題

        1.隨意使用現(xiàn)金,現(xiàn)金交易頻繁。根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》規(guī)定,除發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、收購(gòu)單位向個(gè)人收購(gòu)農(nóng)副產(chǎn)品,支付個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬和各種勞保、福利等零星支付可使用現(xiàn)金外,開戶單位之間的往來,必須通過銀行進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算,但目前情況是開戶單位使用現(xiàn)金結(jié)算極為隨意,一些企業(yè),尤其是承包企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)及個(gè)體私營(yíng)企業(yè),攜帶巨款外出結(jié)算的現(xiàn)象十分普遍,金額少則幾萬(wàn)多則幾十萬(wàn),甚至上百萬(wàn),但很不安全,偶爾會(huì)發(fā)生被偷盜、被搶劫案件。

        某些專業(yè)銀行和城、鄉(xiāng)信用社為了多拉客戶,采取不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng),對(duì)企業(yè)承諾:企業(yè)開戶,給予使用現(xiàn)金方便,并保證充足供應(yīng)。對(duì)這些企業(yè)來說,用現(xiàn)金做生意比轉(zhuǎn)賬結(jié)算方便得多。因?yàn)橛行┥唐泛驮牧暇o俏,非現(xiàn)金不供貨,客觀上迫使該企業(yè)搞現(xiàn)金交易。企業(yè)需用現(xiàn)金做生意,銀行要拉企業(yè)成為客戶以爭(zhēng)業(yè)務(wù),雙方之間互有需求,造成企業(yè)用現(xiàn)金購(gòu)貨、收現(xiàn)銷貨的現(xiàn)象非常盛行和普遍。

        2.白條抵庫(kù)嚴(yán)重。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)生白條抵庫(kù)可謂家常便飯,這些白條多為領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)應(yīng)酬,內(nèi)部職工和推銷員等出差或辦其他事而借款。不僅借款時(shí)間長(zhǎng),而且有些款額高,筆數(shù)也很多。個(gè)別出納員利用時(shí)間差將庫(kù)存現(xiàn)金挪作他用,而用白條抵充,有時(shí)甚至不能收回外借現(xiàn)金,從而給企業(yè)造成損失。

        3.無庫(kù)存現(xiàn)金限額。按規(guī)定,開戶銀行原則上以開戶單位三至五天日常零星開支所需核定起庫(kù)存現(xiàn)金限額,一年核一次,開戶單位如在幾家銀行同時(shí)開戶,應(yīng)以一家開戶行核定的限額為準(zhǔn)。可現(xiàn)在所謂限額核定名存實(shí)完。在多頭開戶情況下,企業(yè)不愿主動(dòng)執(zhí)行規(guī)定,而銀行也不去過問,開戶單位多頭開戶,多頭提現(xiàn),庫(kù)存現(xiàn)金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過限額,對(duì)于多出的部分從不主動(dòng),及時(shí)地交送銀行。企業(yè)內(nèi)部也不對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期或不定期盤點(diǎn)。目前,開戶單位庫(kù)存現(xiàn)金超過限額的少則幾倍,多則幾十倍,甚至有的現(xiàn)金庫(kù)存多達(dá)幾十萬(wàn)。

        二、現(xiàn)金管理問題存在的主要原因

        1.經(jīng)濟(jì)成份多元化因素導(dǎo)致管理出現(xiàn)異化。改革以來,城鄉(xiāng)集體,個(gè)體經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。全國(guó)私營(yíng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值占社會(huì)總產(chǎn)值三分之一,它的發(fā)展客觀上增加了對(duì)現(xiàn)金的需用量。私營(yíng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的基地在,其原材料、半成品等來自農(nóng)戶,而這些商品的購(gòu)進(jìn)絕大部分是現(xiàn)金交易。同時(shí),許多規(guī)模較小的私營(yíng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有固定賬戶,客觀上促使大中型企業(yè)認(rèn)購(gòu)他們商品時(shí)也使用現(xiàn)金。八十年代中后期,各種合資合營(yíng)合作企業(yè)也得到了迅速發(fā)展,伴隨著股份制及股份合作企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展,客觀上也增加了對(duì)現(xiàn)金用量的需求。而多種形式的承包以及單位內(nèi)部層層承包,單立賬戶,獨(dú)立核算、獨(dú)立現(xiàn)金收付,現(xiàn)金的需求更是大幅度地增加,各有關(guān)部門一味地強(qiáng)調(diào)和注重為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的寬松的外部環(huán)境,忽視必要的制約配套制度的執(zhí)行,特別是現(xiàn)金管理完全被放松了。

        2.監(jiān)管力度不夠?qū)е鹿芾沓霈F(xiàn)漏洞。中國(guó)人民銀行的現(xiàn)金管理宣傳和培訓(xùn)主要針對(duì)的是金融機(jī)構(gòu),而針對(duì)企事業(yè)等開戶單位的宣傳培訓(xùn)活動(dòng)則很少開展。人民銀行作為國(guó)家現(xiàn)金管理工作的主管機(jī)關(guān)沒有充分有效發(fā)揮職能作用。制度不全和措施不力使其對(duì)轄區(qū)內(nèi)所發(fā)生的違規(guī)事例處理很不及時(shí),即使最后得到了處理一般也只限于“下不為例”而已,達(dá)不到以儆效尤的目的。作為國(guó)有商業(yè)銀行和非商業(yè)銀行的金融機(jī)構(gòu),為了爭(zhēng)存款,攬業(yè)務(wù)、拉客戶,不惜以放松現(xiàn)金管理為代價(jià)來“招凰引鳳”,另一方面,社會(huì)監(jiān)管系統(tǒng)信息傳遞不靈,如企業(yè)實(shí)行效益工資后,社會(huì)勞動(dòng)人事部門,一般僅與企收保持單線聯(lián)系,很少再給有關(guān)銀行送報(bào)《工資基金冊(cè)》,企業(yè)單位的人數(shù)、工資基金總額及其浮動(dòng)幅度等,銀行很難確切掌握。同時(shí),部分集體單位本身己取消了《工資基金冊(cè)》,當(dāng)企業(yè)用現(xiàn)金時(shí),現(xiàn)金支票上注明“工資”用途的,銀行只有認(rèn)可。

        3.逃避稅收導(dǎo)致現(xiàn)金出現(xiàn)體外循環(huán)。由于資金體外循環(huán),使銀行失去了管理與監(jiān)督的職能,集聚資金的功能削弱。銀行的信貸能力下降,加劇了大、中型企業(yè)的資金緊缺,影響了企業(yè)的正常發(fā)展。多層次經(jīng)濟(jì)體系的形成和資金流通渠道的增多,導(dǎo)致現(xiàn)金明顯地脫離財(cái)政,個(gè)別單位出于逃避??鼗蛲德┒惖哪康亩罅渴褂矛F(xiàn)金結(jié)算。公私之間的結(jié)算大量使用現(xiàn)金或不通過銀行基本賬戶結(jié)算,容易發(fā)生弄虛作假、俞稅、漏稅、故意拖繳稅利等行為,影響國(guó)家財(cái)政收入,國(guó)民經(jīng)濟(jì)遭受損失。

        三、解決企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金管理問題的對(duì)策和建議

        1.事前防范,建立科學(xué)的現(xiàn)金控制體系。(1)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)大額支現(xiàn)的柜臺(tái)監(jiān)管審查,建立大額提現(xiàn)支現(xiàn)的登記申報(bào)管理制度,堵住大額支現(xiàn)漏洞。考慮是否可采用適當(dāng)收費(fèi)征稅的辦法來調(diào)節(jié)企業(yè)大額用現(xiàn)行為,對(duì)除工資、農(nóng)副產(chǎn)品采購(gòu)用現(xiàn)外,其他用現(xiàn),按金額收取一定比例的用現(xiàn)手續(xù)費(fèi)和用現(xiàn)稅金,使企業(yè)用現(xiàn)比轉(zhuǎn)賬付出更大的代價(jià),迫使企業(yè)自動(dòng)放棄使用現(xiàn)金,主動(dòng)采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式。(2)加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金限額管理,要堅(jiān)持庫(kù)存限額一年核一次的原則,并以一家主要開戶行核定為準(zhǔn)。把控制企業(yè)坐支、套取現(xiàn)金、大額支現(xiàn)擴(kuò)大消費(fèi)支出作為現(xiàn)金監(jiān)督管理的重點(diǎn)。(3)嚴(yán)格開戶管理,堅(jiān)決糾正無證開戶隨意支現(xiàn)現(xiàn)象。

        2.事后檢查,保障現(xiàn)金的安全性、完整性、合法性和效益性。(1)庫(kù)存現(xiàn)金的安全性控制。賬實(shí)盤點(diǎn)控制。即對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款等進(jìn)行定期盤點(diǎn),日清月結(jié),嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金,嚴(yán)禁“白條”抵庫(kù),確保企業(yè)資產(chǎn)賬實(shí)相符。如銀行存款余額調(diào)節(jié)表的編制就是實(shí)施賬實(shí)定期盤點(diǎn)控制。庫(kù)存限額控制。核定企業(yè)每日庫(kù)存現(xiàn)金余額,超過限額的貨幣資金及時(shí)送存銀行。這樣做既可降低貨幣資金被盜風(fēng)險(xiǎn),還能高度集中貨幣資金,便于統(tǒng)籌使用。崗位分離控制。將不相容崗位分離,相互制約、相互監(jiān)督。比如,出納人員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,不得編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表;出納人員連續(xù)工作應(yīng)不超過三年;空白支票、密碼與印鑒的保管必須分離;實(shí)行回避制度,單位負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員的直系親屬不得擔(dān)任出納工作;嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的單位或個(gè)人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)及直接接觸貨幣資金,經(jīng)辦人只能在職責(zé)范圍內(nèi),按照審批人的批準(zhǔn)意見辦理貨幣資金業(yè)務(wù)。(2)庫(kù)存現(xiàn)金的效益性控制。服從企業(yè)財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),合理、高效地持有和使用資金,實(shí)現(xiàn)資金的保值增值。

        3.加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金管理。(1)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)單位大額支現(xiàn)的柜臺(tái)監(jiān)管審查,建立大額提現(xiàn)支現(xiàn)的登記申報(bào)管理制度,堵住大額支現(xiàn)漏洞。考慮是否可采用適當(dāng)收費(fèi)征稅的辦法來調(diào)節(jié)企業(yè)大額用現(xiàn)行為,對(duì)除工資、農(nóng)副產(chǎn)品采購(gòu)用現(xiàn)外,其他用現(xiàn),按金額收取一定比例的用現(xiàn)手續(xù)費(fèi)和用現(xiàn)稅金,使企業(yè)用現(xiàn)比轉(zhuǎn)賬付出更大的代價(jià),迫使企業(yè)自動(dòng)放棄使用現(xiàn)金,主動(dòng)采取轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式。(2)加強(qiáng)庫(kù)存現(xiàn)金限額管理,要堅(jiān)持庫(kù)存限額一年核一次的原則,并以一家主要開戶行核定為準(zhǔn)。(3)把控制企業(yè)坐支、套取現(xiàn)金、大額支現(xiàn)擴(kuò)大消費(fèi)支出作為現(xiàn)金監(jiān)督管理的重點(diǎn)。(4)嚴(yán)格開戶管理,堅(jiān)決糾正無證開戶隨意支現(xiàn)現(xiàn)象。(5)當(dāng)前企業(yè)和有關(guān)部門應(yīng)配合中央認(rèn)真抓好“小金庫(kù)”清理工作,并以此為突破口,狠抓現(xiàn)金管理工作。

        4.建立公平有序高效的金融環(huán)境。按照經(jīng)濟(jì)和金融改革目標(biāo)任務(wù)盡力統(tǒng)一政策,統(tǒng)一準(zhǔn)則,逐步使各個(gè)金融單位走上同一起跑線;認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)人民銀行法》和《商業(yè)銀行法》這兩套法律,它們?yōu)橹卫斫鹑跓o序競(jìng)爭(zhēng)提供了法律保證,并重在執(zhí)行;中央銀行的監(jiān)管力量應(yīng)以高起點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)處罰作為當(dāng)前的主要手段,從而使不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)者得不到經(jīng)濟(jì)利益。疏通轉(zhuǎn)賬結(jié)算渠道,解決無故壓?jiǎn)螇浩眴栴},最大限度地減少不必要的現(xiàn)金使用,大力推行信用卡和支票結(jié)算業(yè)務(wù),采用國(guó)際先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)變結(jié)算方式,完善和擴(kuò)大信用卡結(jié)算業(yè)務(wù)。

        5.完善法規(guī),盡快修改《現(xiàn)金管理暫行條例》。(1)適當(dāng)寬現(xiàn)金使用范圍,如因采購(gòu)地點(diǎn)不固定、不便利、生產(chǎn)或者市場(chǎng)急需、搶險(xiǎn)救災(zāi),以及其他特殊情況和必須使用現(xiàn)金的允許使用現(xiàn)金。(2)調(diào)整增加結(jié)算起點(diǎn)金額,建立與通脹率掛鉤的現(xiàn)金結(jié)算起點(diǎn)的調(diào)整機(jī)制,實(shí)行彈性結(jié)算起點(diǎn)金額制,或?qū)嵭泄潭ńY(jié)算起點(diǎn)金額制。(3)進(jìn)一步明確中央銀行、商業(yè)銀行和非銀行機(jī)構(gòu)在現(xiàn)金管理中的地位和職能,對(duì)開戶銀行以放松現(xiàn)金管理為優(yōu)惠條件吸引開戶單位,由當(dāng)?shù)厝嗣胥y行查處,視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰,并追究所在單位行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(4)建議在“法律責(zé)任”一章中,增加“單位用信用卡套取現(xiàn)金”這一內(nèi)容,并在《實(shí)施細(xì)則》中同時(shí)增加相應(yīng)的處罰內(nèi)容。

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