[摘 要]對(duì)于任何一個(gè)組織而言,都有資源的管理和利用問題。本文利用可拓學(xué)中可拓集合與關(guān)聯(lián)函數(shù)的知識(shí),建立了可拓資源的形式化定義。為企業(yè)從多方面尋找自身優(yōu)勢(shì),提高競(jìng)爭(zhēng)力,提供了更有效的方法。
[關(guān)鍵詞] 可拓學(xué) 可拓集合 可拓資源
一、前言
資源有很多種類型,不同企業(yè)有不同的資源矛盾。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),企業(yè)家們必須認(rèn)真分析各種資源,通過對(duì)不同資源的開發(fā)利用,以獲得企業(yè)的長(zhǎng)期利益。
二、可拓學(xué)理論的基本概念
可拓理論最早由我國(guó)學(xué)者蔡文提出,用形式化工具從定性和定量角度研究問題,為解決現(xiàn)實(shí)世界中的矛盾問題提供了新的方法論。其理論基礎(chǔ)有兩個(gè):一是研究物元及其變換的物元理論,二是作為定量化工具的可拓集合理論。以可拓論為基礎(chǔ),發(fā)展了物元可拓、物元變換和優(yōu)度評(píng)價(jià)方法等??赏卣撆c管理科學(xué)、控制論、信息論以及計(jì)算機(jī)科學(xué)相結(jié)合,已廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)、管理、決策和過程控制中。
1.物元
給定事物的名稱N,它關(guān)于特征C 的量值為V,以有序三元組R=(N,C,V)作為描述事物的基本元,簡(jiǎn)稱物元。N、C 和V 稱為物元的三要素。如果一個(gè)事物具有多個(gè)特征,則采用n 維物元描述:R=R(i) (式中:R(i)=(N,Ci,Vi),i=1,2,? ,n,為R 的分物元)。物元作為可拓理論最基本的邏輯單元,是事物質(zhì)與量的統(tǒng)一體,任何事物都可以表達(dá)為物元。
2.可拓集合
可拓集論是可拓學(xué)的理論支柱之一,可拓集是在經(jīng)典集和模糊集的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的另一集合概念。集合是描述人腦對(duì)客觀事物的識(shí)別和分類的數(shù)學(xué)方法。經(jīng)典集描述的是事物的確定性概念,用0、1兩個(gè)數(shù)來表征對(duì)象屬于某一集合或不屬于該集合;模糊集描述的是事物模糊性,用[0,]中的數(shù)來描述事物具有某種性質(zhì)的程度;可拓集描述的是事物的可變性,用(-∞,+∞)中的數(shù)來描述事物具有某種性質(zhì)的程度,用可拓域描述事物“是”與“非”的相互轉(zhuǎn)化。
從事物的物質(zhì)性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性和對(duì)立性出發(fā)去認(rèn)識(shí)事物,能夠更完整的描述事物的結(jié)構(gòu),從這四個(gè)角度出發(fā),相應(yīng)提出虛實(shí)、軟硬、潛顯、負(fù)正這四對(duì)對(duì)立的概念來描述事物的構(gòu)成,稱為事物的共軛部。
三、問題的提出
企業(yè)的運(yùn)作需要用到各種資源,由于受人的認(rèn)識(shí)能力和“占有觀念”的影響,人們注意的往往是本企業(yè)可以控制的資源,稱之為可控資源。但隨著科技的發(fā)展,產(chǎn)品的更新速度加快,從構(gòu)思、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)出產(chǎn)品的各個(gè)階段中所需的資源往往差異也很大,可控資源越來越難以滿足企業(yè)的需要,這時(shí)就要求利用其他的社會(huì)資源來解決本企業(yè)資源不足的矛盾,這就要求企業(yè)家從使用“可控資源”開拓到使用企業(yè)以外的非可控資源。
四、可拓資源的確立
從可拓學(xué)的角度分析,資源具有可拓展性,即資源具有發(fā)散性、相關(guān)性、蘊(yùn)含性和可擴(kuò)性,對(duì)于物質(zhì)資源,還具有共軛性。
設(shè)U為某企業(yè)的資源論域,u∈U表示企業(yè)的某種資源,y=k(u)為U到實(shí)域I的映射,表示資源u符合企業(yè)要求的程度,T=(TU,Tk,Tu)表示要實(shí)施的變換,y′= Tkk (Tuu)表示實(shí)施變換T后資源符合企業(yè)要求的程度,U上關(guān)于變換T的可拓集為:
則當(dāng)T=e時(shí),企業(yè)的資源正域(即符合企業(yè)要求的資源集合)為
企業(yè)的資源負(fù)域(即不符合企業(yè)要求的資源集合)為
企業(yè)的資源零界(即既符合企業(yè)要求又不符合企業(yè)要求的資源集合)為
當(dāng)T≠e時(shí),企業(yè)的可拓資源(即可以從不符合企業(yè)要求的資源轉(zhuǎn)變?yōu)榉掀髽I(yè)要求的資源的集合)為
把不符合企業(yè)要求的資源轉(zhuǎn)變?yōu)榉掀髽I(yè)要求的資源的關(guān)鍵是選擇變換T,
使y′= Tkk (Tuu) >0。
五、尋找可拓資源的途徑
1.關(guān)于元素變換的可拓資源
根據(jù)可拓資源的概念,可按照其中的不同變換去尋找可拓資源,由于資源又有內(nèi)部資源與外部資源之分,因此關(guān)于元素變換的可拓資源又分為內(nèi)部可拓資源和外部可拓資源。
(1)企業(yè)內(nèi)部可拓資源主要是對(duì)虛資源和軟資源中的潛資源的開拓,通過適當(dāng)?shù)淖兓節(jié)撡Y源顯化,成為企業(yè)的可用資源(如下圖)。內(nèi)部可拓資源主要是內(nèi)部各種資源的相互轉(zhuǎn)化,通過一定的變換使這種轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)。例如,某軟件公司招聘了一名軟件設(shè)計(jì)師A,他的設(shè)計(jì)能力非常強(qiáng),但由于該公司的管理及銷售水平都比較低,致使企業(yè)利潤(rùn)無法提高。后來,該公司的總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)A不但有非常強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力,而且有非常強(qiáng)的組織能力以及廣泛的營(yíng)銷關(guān)系網(wǎng),于是就破格提示A為副總經(jīng)理,給予了A充分發(fā)揮自己才華的空間,使企業(yè)的利潤(rùn)大幅度增加。
(2)外部可拓資源既有實(shí)資源,也有虛資源;既有硬資源,也有軟資源。實(shí)部與虛部的變換如下圖。再例如,通過一定的變換,把銀行或其他單位的資金為自己所用,這種資源即為外部可拓財(cái)源;通過一定的變換,利用其他相關(guān)企業(yè)的廠房、設(shè)備,為自己生產(chǎn)產(chǎn)品,省去了進(jìn)行廠房和設(shè)備投資的大量時(shí)間和資金,這種資源即為外部可拓物源;通過一定的變換,利用外單位的人為自己?jiǎn)挝贿M(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)等,這種資源即為外部可拓智力資源。外部可拓資源可通過與內(nèi)部資源的轉(zhuǎn)化去實(shí)現(xiàn),也可通過其他的變換實(shí)現(xiàn)。
2.關(guān)于論域變換的可拓資源
對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需資源范圍的變換,即為論域的變換,也可使外部不可控資源變?yōu)榭赏刭Y源。例如,企業(yè)在某個(gè)時(shí)期的資源論域可能是企業(yè)所在地區(qū)的各種資源,但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展,在本地區(qū)尋找可拓資源已不能滿足企業(yè)的需呀,為此,企業(yè)必須進(jìn)行資源論域的變換,或置換,或增刪,或擴(kuò)縮,或組合,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
3.關(guān)于關(guān)聯(lián)準(zhǔn)則變換的可拓資源
企業(yè)處于不同的發(fā)展時(shí)期,對(duì)不同類型的資源的要求是不同的,即關(guān)聯(lián)準(zhǔn)則可以是不同的。例如,對(duì)于企業(yè)的人力資源,原來的企業(yè)制度不能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,致使員工的體力資源和智力資源都沒有充分利用,但企業(yè)進(jìn)行一系列的改革之后,如采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、改變固定工資為固定工資與績(jī)效工資相結(jié)合、增加員工的福利等,使員工與企業(yè)的關(guān)聯(lián)準(zhǔn)則發(fā)生變化,從而拓展了內(nèi)部資源。
六、小結(jié)
一個(gè)企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,關(guān)鍵問題不是企業(yè)可控資源的多少,而是利用非可控資源的能力的大小。企業(yè)利用非可控資源的比例越大,企業(yè)的開放程度也將越高。資源的可拓性為企業(yè)開拓資源提供了所有可能的途徑,充分挖掘和利用可拓資源,應(yīng)是今后企業(yè)資源管理研究的重要內(nèi)容。
參考文獻(xiàn):
[1]蔡 文 楊春燕 林偉初:可拓工程方法[M].北京:科學(xué)出版社,1997
[2]楊春燕 張擁軍:可拓策劃[M].北京:科學(xué)出版社,2002
[3]楊春燕 張擁軍 蔡 文:可拓集合及其應(yīng)用研究.數(shù)學(xué)的實(shí)踐與認(rèn)識(shí),2002,3
[4]楊益民:可拓集合的若干性質(zhì)[J].安徽機(jī)電學(xué)院學(xué)報(bào), 1997, 12(4):1~5