[摘 要]對于任何一個組織而言,都有資源的管理和利用問題。本文利用可拓學中可拓集合與關聯(lián)函數(shù)的知識,建立了可拓資源的形式化定義。為企業(yè)從多方面尋找自身優(yōu)勢,提高競爭力,提供了更有效的方法。
[關鍵詞] 可拓學 可拓集合 可拓資源
一、前言
資源有很多種類型,不同企業(yè)有不同的資源矛盾。為實現(xiàn)企業(yè)的目標,企業(yè)家們必須認真分析各種資源,通過對不同資源的開發(fā)利用,以獲得企業(yè)的長期利益。
二、可拓學理論的基本概念
可拓理論最早由我國學者蔡文提出,用形式化工具從定性和定量角度研究問題,為解決現(xiàn)實世界中的矛盾問題提供了新的方法論。其理論基礎有兩個:一是研究物元及其變換的物元理論,二是作為定量化工具的可拓集合理論。以可拓論為基礎,發(fā)展了物元可拓、物元變換和優(yōu)度評價方法等??赏卣撆c管理科學、控制論、信息論以及計算機科學相結(jié)合,已廣泛應用于經(jīng)濟、管理、決策和過程控制中。
1.物元
給定事物的名稱N,它關于特征C 的量值為V,以有序三元組R=(N,C,V)作為描述事物的基本元,簡稱物元。N、C 和V 稱為物元的三要素。如果一個事物具有多個特征,則采用n 維物元描述:R=R(i) (式中:R(i)=(N,Ci,Vi),i=1,2,? ,n,為R 的分物元)。物元作為可拓理論最基本的邏輯單元,是事物質(zhì)與量的統(tǒng)一體,任何事物都可以表達為物元。
2.可拓集合
可拓集論是可拓學的理論支柱之一,可拓集是在經(jīng)典集和模糊集的基礎上發(fā)展起來的另一集合概念。集合是描述人腦對客觀事物的識別和分類的數(shù)學方法。經(jīng)典集描述的是事物的確定性概念,用0、1兩個數(shù)來表征對象屬于某一集合或不屬于該集合;模糊集描述的是事物模糊性,用[0,]中的數(shù)來描述事物具有某種性質(zhì)的程度;可拓集描述的是事物的可變性,用(-∞,+∞)中的數(shù)來描述事物具有某種性質(zhì)的程度,用可拓域描述事物“是”與“非”的相互轉(zhuǎn)化。
從事物的物質(zhì)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性和對立性出發(fā)去認識事物,能夠更完整的描述事物的結(jié)構(gòu),從這四個角度出發(fā),相應提出虛實、軟硬、潛顯、負正這四對對立的概念來描述事物的構(gòu)成,稱為事物的共軛部。
三、問題的提出
企業(yè)的運作需要用到各種資源,由于受人的認識能力和“占有觀念”的影響,人們注意的往往是本企業(yè)可以控制的資源,稱之為可控資源。但隨著科技的發(fā)展,產(chǎn)品的更新速度加快,從構(gòu)思、設計到生產(chǎn)出產(chǎn)品的各個階段中所需的資源往往差異也很大,可控資源越來越難以滿足企業(yè)的需要,這時就要求利用其他的社會資源來解決本企業(yè)資源不足的矛盾,這就要求企業(yè)家從使用“可控資源”開拓到使用企業(yè)以外的非可控資源。
四、可拓資源的確立
從可拓學的角度分析,資源具有可拓展性,即資源具有發(fā)散性、相關性、蘊含性和可擴性,對于物質(zhì)資源,還具有共軛性。
設U為某企業(yè)的資源論域,u∈U表示企業(yè)的某種資源,y=k(u)為U到實域I的映射,表示資源u符合企業(yè)要求的程度,T=(TU,Tk,Tu)表示要實施的變換,y′= Tkk (Tuu)表示實施變換T后資源符合企業(yè)要求的程度,U上關于變換T的可拓集為:
則當T=e時,企業(yè)的資源正域(即符合企業(yè)要求的資源集合)為
企業(yè)的資源負域(即不符合企業(yè)要求的資源集合)為
企業(yè)的資源零界(即既符合企業(yè)要求又不符合企業(yè)要求的資源集合)為
當T≠e時,企業(yè)的可拓資源(即可以從不符合企業(yè)要求的資源轉(zhuǎn)變?yōu)榉掀髽I(yè)要求的資源的集合)為
把不符合企業(yè)要求的資源轉(zhuǎn)變?yōu)榉掀髽I(yè)要求的資源的關鍵是選擇變換T,
使y′= Tkk (Tuu) >0。
五、尋找可拓資源的途徑
1.關于元素變換的可拓資源
根據(jù)可拓資源的概念,可按照其中的不同變換去尋找可拓資源,由于資源又有內(nèi)部資源與外部資源之分,因此關于元素變換的可拓資源又分為內(nèi)部可拓資源和外部可拓資源。
(1)企業(yè)內(nèi)部可拓資源主要是對虛資源和軟資源中的潛資源的開拓,通過適當?shù)淖兓?,使?jié)撡Y源顯化,成為企業(yè)的可用資源(如下圖)。內(nèi)部可拓資源主要是內(nèi)部各種資源的相互轉(zhuǎn)化,通過一定的變換使這種轉(zhuǎn)化實現(xiàn)。例如,某軟件公司招聘了一名軟件設計師A,他的設計能力非常強,但由于該公司的管理及銷售水平都比較低,致使企業(yè)利潤無法提高。后來,該公司的總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)A不但有非常強的設計能力,而且有非常強的組織能力以及廣泛的營銷關系網(wǎng),于是就破格提示A為副總經(jīng)理,給予了A充分發(fā)揮自己才華的空間,使企業(yè)的利潤大幅度增加。
(2)外部可拓資源既有實資源,也有虛資源;既有硬資源,也有軟資源。實部與虛部的變換如下圖。再例如,通過一定的變換,把銀行或其他單位的資金為自己所用,這種資源即為外部可拓財源;通過一定的變換,利用其他相關企業(yè)的廠房、設備,為自己生產(chǎn)產(chǎn)品,省去了進行廠房和設備投資的大量時間和資金,這種資源即為外部可拓物源;通過一定的變換,利用外單位的人為自己單位進行產(chǎn)品設計、員工培訓等,這種資源即為外部可拓智力資源。外部可拓資源可通過與內(nèi)部資源的轉(zhuǎn)化去實現(xiàn),也可通過其他的變換實現(xiàn)。
2.關于論域變換的可拓資源
對實現(xiàn)企業(yè)目標所需資源范圍的變換,即為論域的變換,也可使外部不可控資源變?yōu)榭赏刭Y源。例如,企業(yè)在某個時期的資源論域可能是企業(yè)所在地區(qū)的各種資源,但隨著企業(yè)業(yè)務的發(fā)展,在本地區(qū)尋找可拓資源已不能滿足企業(yè)的需呀,為此,企業(yè)必須進行資源論域的變換,或置換,或增刪,或擴縮,或組合,以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
3.關于關聯(lián)準則變換的可拓資源
企業(yè)處于不同的發(fā)展時期,對不同類型的資源的要求是不同的,即關聯(lián)準則可以是不同的。例如,對于企業(yè)的人力資源,原來的企業(yè)制度不能充分調(diào)動員工的積極性,致使員工的體力資源和智力資源都沒有充分利用,但企業(yè)進行一系列的改革之后,如采取競爭上崗、改變固定工資為固定工資與績效工資相結(jié)合、增加員工的福利等,使員工與企業(yè)的關聯(lián)準則發(fā)生變化,從而拓展了內(nèi)部資源。
六、小結(jié)
一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,關鍵問題不是企業(yè)可控資源的多少,而是利用非可控資源的能力的大小。企業(yè)利用非可控資源的比例越大,企業(yè)的開放程度也將越高。資源的可拓性為企業(yè)開拓資源提供了所有可能的途徑,充分挖掘和利用可拓資源,應是今后企業(yè)資源管理研究的重要內(nèi)容。
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