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        堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀:銀行改革發(fā)展的根本出路

        2009-12-31 00:00:00劉近山
        商場現(xiàn)代化 2009年21期

        [摘要] 十六屆三中全會進(jìn)一步明確提出了“堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”;強調(diào)“按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放的要求推進(jìn)改革和發(fā)展”??梢哉f,這就完整地提出了科學(xué)發(fā)展觀并賦予新的時代內(nèi)涵。本文認(rèn)為:科學(xué)發(fā)展觀的提出,是理論創(chuàng)新的一個突出成果,是對發(fā)展思路、發(fā)展模式的不斷探索和創(chuàng)新,緊密聯(lián)系實際工作,將其應(yīng)用于即將改制上市的中國工商銀行,對把握大局、做好各項工作,具有非常重要的意義。

        [關(guān)鍵詞] 科學(xué)發(fā)展觀以人為本中國工商銀行

        一、以人為本,是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心

        人的發(fā)展是社會發(fā)展的核心和最高目標(biāo)。馬克思、恩格斯從來就深切關(guān)注人的發(fā)展、全人類的前途和命運,把人的全面、自由發(fā)展、全人類的解放作為自己畢生研究的主題和為之奮斗的最高目標(biāo),作為衡量社會發(fā)展的最高價值標(biāo)準(zhǔn)。

        以人為本 就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,不斷滿足人們多方面的需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展。圍繞人的生存、享受和發(fā)展的需求,提供充足的物質(zhì)文化產(chǎn)品和服務(wù),圍繞人的全面發(fā)展,推動經(jīng)濟和社會的全面發(fā)展。馬克思主義認(rèn)為,未來的新社會是“以每個人的全面自由的發(fā)展為基本原則的社會形式”。中共十六屆三中全會上我們黨從中國實際出發(fā),提出了以人為本的原則,給人的全面發(fā)展賦予了新的含義,這就是我們堅持解放思想、實事求是的思想路線取得的一個重要的理論成果,以人為本的發(fā)展觀,是對新中國建設(shè)五十多年經(jīng)驗的正確總結(jié)。樹立以人為本和全面、可持續(xù)的發(fā)展觀,是貫徹“三個代表”重要思想,全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的根本要求,是我們黨對現(xiàn)代化建設(shè)指導(dǎo)思想的重大發(fā)展。

        馬克思主義認(rèn)為,社會主義的根本任務(wù)是大力發(fā)展生產(chǎn)力,最大限度地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化生活的需要,而生產(chǎn)力的第一要素就是人。人們越來越認(rèn)識到,促進(jìn)社會的發(fā)展,不僅是物質(zhì)財富的積累,更重要的是實現(xiàn)人的全面發(fā)展?!皻v史不過是追求著自己目的的人的活動而已”。沒有人的發(fā)展,就不會有社會的發(fā)展。堅持以人為本,把人的需求和全面發(fā)展作為經(jīng)濟發(fā)展的起點和歸宿,是對人類發(fā)展規(guī)律認(rèn)識的一次飛躍,在科學(xué)發(fā)展觀中處于核心地位。

        堅持以人為本的發(fā)展觀,就要求我們一切為了人民,一切依靠人民,努力實現(xiàn)人民群眾的根本利益。把權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀的原則堅持到底。只有這樣,才能更充分地體現(xiàn)以人為本,才能促進(jìn)社會主義的發(fā)展進(jìn)步,才是堅持了科學(xué)的發(fā)展觀,抓住了科學(xué)發(fā)展觀的核心和本質(zhì)。

        二、堅持以人為本,是工商銀行改革發(fā)展的根本出路

        中國工商銀行是世界上公認(rèn)的我國最大的國有商業(yè)銀行,是被列入世界五百強的企業(yè)之一。借鑒世界各國金融發(fā)展的成功之道,中國工商銀行的改革發(fā)展也必須堅持以人為本的發(fā)展原則。

        姜建清行長在《落實全國銀行證券保險工作會議部署,全面加快建設(shè)現(xiàn)代化金融企業(yè)步伐》的講話中指出:工商銀行要堅持科學(xué)的發(fā)展觀,走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。堅持樹立科學(xué)發(fā)展觀和實踐“五個轉(zhuǎn)變”的要求,是今后一個時期全行業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想。

        當(dāng)今世界,經(jīng)濟一體化的大潮席卷全球,企業(yè)的興衰不可預(yù)測,正是興也勃焉,衰也忽焉。企業(yè)的興衰固然有經(jīng)濟環(huán)境的制約、業(yè)務(wù)發(fā)展的效應(yīng)、突發(fā)事件的影響,但究其原因,歸根到底還是人的因素。以人為本是企業(yè)發(fā)展壯大的根本??v觀世界上各大企業(yè)無一例外,不管是享譽世界的微軟、或是遍布全球的通用、還是走出國門的海爾,他們的成功都印證了其以人為本的真理。

        中國工商銀行作為世界上人力資源規(guī)模最大的金融企業(yè),作為即將上世的商業(yè)銀行,在外資銀行全面進(jìn)入中國已經(jīng)到計時的今天,若想在金融業(yè)全面開放后立于不敗之地,必須以人為本,實行人才戰(zhàn)略,這是工商銀行改革發(fā)展的出路所在。

        作為中國最大的銀行,人員眾多,但真正懂得現(xiàn)代金融規(guī)則和金融運作的人才確是少很。我們大部分員工還停滯在計劃經(jīng)濟的經(jīng)營模式上,思想上還缺乏現(xiàn)代金融的意識,對國際金融業(yè)即將全面進(jìn)入我國,還大多停留在口頭上的“狼要來了”。對“狼”來后的危機感和緊迫感、對國際金融業(yè)的規(guī)則內(nèi)涵和現(xiàn)代商業(yè)銀行帶來的機制風(fēng)險,還只是在想像之中。

        眾所周知,不但外資銀行進(jìn)入后的市場搏殺,需要現(xiàn)代金融人才,就是我們練好自己的內(nèi)功也需要更多的現(xiàn)代金融人才。姜建清行長為2004年工商銀行的工作確定了明確的目標(biāo),但不管是提高利潤水平、化解不良資產(chǎn)、整合創(chuàng)新機制、拓展國際業(yè)務(wù)、建設(shè)現(xiàn)代信息工程,還是推進(jìn)綜合改革都離不開現(xiàn)代金融人才。我們需要有一批忠誠于工商銀行、有強烈競爭意識、過硬現(xiàn)代金融本領(lǐng)、推動工商銀行不斷向前發(fā)展的人才。因此,工商銀行的發(fā)展說到底還是要以人為本。正如姜建清行長指出的那樣:“建設(shè)現(xiàn)代金融業(yè),人是最重要的因素。面對新形勢和任務(wù)的要求,全行必須從戰(zhàn)略的高度深刻認(rèn)識加強隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性。不斷開拓和創(chuàng)新隊伍建設(shè)的思路與方法,加快建設(shè)一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精良、勤奮敬業(yè)的員工隊伍,為全面推動現(xiàn)代金融企業(yè)建設(shè)提供強有力的組織保證。”這是工商銀行永遠(yuǎn)立于現(xiàn)代金融之林的根本出路。

        三、堅持以人為本,建設(shè)高素質(zhì)的金融員工隊伍

        人是第一可寶貴的。因為人是具有無限潛能的生產(chǎn)力的創(chuàng)造者。以人為本是工商銀行發(fā)展的根本出路,以人為本同樣也是龍江工行重振雄風(fēng)的希望所在。

        回顧過去,在計劃經(jīng)濟時代我們依托著國有大中型企業(yè)的發(fā)展,隨著經(jīng)濟體制的改革和社會主義市場經(jīng)濟的建立,國有大中型企業(yè)轉(zhuǎn)軌和改制,企業(yè)走入困境。作為現(xiàn)代經(jīng)濟核心的金融業(yè)走入了經(jīng)營的低谷。時逢黨中央調(diào)整政策,提出振興東北老工業(yè)基地之舉,給龍江工行的振興帶來了一片生機。

        為此,我們要響應(yīng)省行黨委的號召,堅決貫徹落實總行黨委部署,在推動現(xiàn)代金融企業(yè)建設(shè)中,堅持科學(xué)的發(fā)展觀,把握以人為本這個本質(zhì)和核心。

        一是要選好配強領(lǐng)導(dǎo)班子。實行領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化、知識化、專業(yè)化、現(xiàn)代化,選拔政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、思維敏捷、具有開拓精神的干部,組成強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。對領(lǐng)導(dǎo)班子實行真正意義上的績效考核和薪酬機制。將其切身利益與工行盈虧聯(lián)在一起,激勵他們千方百計地為工行扎實工作。在干部選拔上,堅持任人唯賢。堅決反對跑官、買官。對擬進(jìn)入班子的干部,實行真正意義上的考核,聽取群眾意見,防止走過場。反對任人唯親,拉幫結(jié)派。調(diào)動班子的積極性,真正把基層的領(lǐng)導(dǎo)班子建成戰(zhàn)斗堡壘和經(jīng)營管理的帶頭人。

        二是搞好全員培訓(xùn)。加強思想培訓(xùn),培養(yǎng)員工具有“愛我工行”的事業(yè)心、為工行發(fā)展作貢獻(xiàn)的責(zé)任感、為龍江工行振興無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。對員工進(jìn)行金融法律法規(guī)培訓(xùn),增強法制觀念和風(fēng)險意識,依法合規(guī)經(jīng)營。進(jìn)行全方位的業(yè)務(wù)培訓(xùn),開發(fā)和營銷新產(chǎn)品,掌握新業(yè)務(wù),提高技能。學(xué)習(xí)現(xiàn)代國際金融知識,掌握現(xiàn)代金融本領(lǐng),積累知識力量,增強競爭力和綜合素質(zhì),造就一大批“一專多能”的優(yōu)秀人才,建設(shè)符合國際規(guī)范的現(xiàn)代商業(yè)銀行。

        三是引進(jìn)高級人才。實施人才戰(zhàn)略,不惜重金,引進(jìn)高級人才。為高級人才的成長創(chuàng)造更大的空間,讓他們釋放出自己的聰明才智;創(chuàng)造高級人才成長的優(yōu)良環(huán)境;落實高級人才的物質(zhì)待遇。發(fā)揮高級人才的裂變效應(yīng),帶動一大批人,研究現(xiàn)代金融的發(fā)展,破解龍江工行的難題,儲備人才,迎接外資銀行進(jìn)入的挑戰(zhàn),與外資銀行爭奪優(yōu)質(zhì)客戶市場。把握龍江工行的發(fā)展,創(chuàng)造最大的效益。

        四是創(chuàng)造拴心留人的機制。努力改變員工與同業(yè)相比待遇偏低的現(xiàn)狀,增加收入,提高生活水平,使員工拋棄自卑感,增強自豪感,爭得在金融界與同業(yè)平等的社會地位。調(diào)動員工的積極性,心甘情愿地為工行的發(fā)展獻(xiàn)青春、獻(xiàn)終生、獻(xiàn)子孫。避免有能力的管理人員和各專業(yè)的優(yōu)秀人才紛紛流向外資銀行和外行的高薪崗位。

        五是樹立先進(jìn)典型。大力宣揚我行的先進(jìn)典型,在全行提倡“愛我工行,立足崗位,無私奉獻(xiàn)”的精神,對先進(jìn)典型實施重獎。弘揚正氣,以點帶面。使員工看到希望,奔有方向,干有所得,實現(xiàn)自己的人生價值。

        人是要有一點精神的。只要我們堅持“三個代表”的重要思想,一切以員工的利益為出發(fā)點和落腳點,以盡可能滿足個人全面自由發(fā)展為基本原則,做到以人為本求發(fā)展,圍繞經(jīng)營齊攻關(guān)。龍江工行將走出困境,重振雄風(fēng),指日可待!

        參考文獻(xiàn):

        [1]趙學(xué)清:科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本.人民日報出版社,2008年1月1日

        [2]胡錦濤:在中共中央舉辦的省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部提高構(gòu)建社會主義和諧社會能力專題研討班開班式上的講話[N].人民日報,2005年2月20日

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